“三步法”提升内部管理

本案例中,罗毅面临两个困惑,一是业务员流动频繁,企业渐失＂人和＂;二是无法把握公司未来发展模式。我认为：业务员频繁离职是摆在公司面前急需解决的问题。     

三观正比善良更重要

某次我参加一个模拟招聘会遇到这样一个题目：有一个面包公司的业务员,负责运送一批过期面包到偏远地区销毁,途中遇到一些饥饿的难民.刚好面包虽然过期,但对人体没有任何害处,这时还有记者赶到这里,会对现场情况作出报道.问如果你是业务员,你该怎么做？ （你的任务是销毁面包,记者的工作是报道新闻） 大多选手的答案是跟记者坦言实情,然后把面包分给难民,也有不少人说要回公司申请更多的面包给难民.在自由提问的环节,我就问一个女生,你只是一个业务员,你的工作任务是销毁面包,你哪来那么大权力去拿额外的面包来赈灾呢？ 她开始反驳我,说我会去公司申请.     

培养合格党校教师的方法研究

《中国共产党党校工作条例》提出了党校教学科研人员的基本素质要求，我认为主要是三点：即政治合格、业务过硬、作风扎实。     

设立中公司法律问题研究

设立中公司是在公司设立过程中出现的一种特殊的市场主体，过渡性、目的性是设立中公司的最大特点。设立中公司的机关是发起人、董事和监事会及创立大会；对设立中公司实施行为的责任归属，应区分不同情况分别对待：若公司设立成功，设立中公司的所有权利义务由公司继受；设立失政，设立中公司应进行清算并解散。     

连锁商机

<正>有一次,一名业务员在残疾人机构里听到一名残疾人随便了这么一句: “如果有一种能发出声音的球,盲人就可以根据声音来辨别球的方向,这样,盲人也可以打球了。业务员把这话诉了公司领导。公司领导觉得这里面充满商机,不久,就着手进行有声排球的研制。谁也没有料到,这种排球问世后,竟奇妙地发生连锁反应:有声排球不仅深受盲人喜欢,也受正常     

成长陷阱：小心，伪商业模式! 当每个链条无法稳固的时候，商业模式就会崩塌

风险投资人（VC）在选择一家潜在投资目标公司时，通常要达到4个“正确”：首先，要处于正确的细分行业，这个行业的发展趋势看好，有长期成长性以及市场容量巨大等；其次，要是正确的公司，公司要有一定的市场地位，发展阶段与VC投资阶段相匹配，与投资人有合作的意愿等；第三，要有正确的团队，创业及管理团队的能力和经验互补，有过长期的合作磨合，有过创业甚至成功的经历等；最后，要是正确的商业模式。     

论国家独资公司内部治理的改革

国家独资公司内部治理是公司治理研究中的薄弱环节。本文通过对国内外国家独资公司在经营者选择和董事会构成方面的比较分析，认为必须放松目前对国家独资公司的行政监管，引入竞争机制；在监事会中引入部分社会贤达人士和成功的民营企业家；在经营者选择上应将成功的民营企业家列为选择对象；在董事会中设职能董事和职工董事。这将是中国国家独资公司内部治理的改革方向。     

把职业声誉留下

职业经理人有时会身陷这样的困境，由于与公司产生冲突或者意见向左，致使合作不能继续，而不得不离开。这样的情形可能会让你感到失望，变得情绪化，甚至你或是对方的言行会破坏未来的关系。无论身处何种环境或出于怎样的原因离职，如果你希望在离开公司时，仍能给东家留下良好印象，在业内赚得良好口碑，你都必须确保在离开公司时，需要做到以下几点：展现出你对公司的尊重，做好最后的工作；感谢公司曾给予你的成长，并真心祝福公司能有一个美好的未来。     

中小企业业务员激励方式

业务员对公司的发展起着重要的作用。中小企业需要优秀的业务员带动企业发展。因此对业务员的激励十分重要。中小企业应以正负激励以及物质激励和精神激励的方式对业务员进行激励。     

东吴证券

东吴证券有限责任公司前身为组建于1992年的苏州证券，历经三次增资扩股。公司注册资本金15亿元，公司总部及注册地在苏州，同时在上海和北京分设地区总部。公司下属证券营业部18家，服务部11家，并控股东吴基金管理有限公司、东吴期货有限公司。公司经营范围：证券（含境内上市外资股）的代理买卖：代理证券的还本付息、分红派息；证券代保管、鉴证；代理登记开户；证券的自营买卖；证券的承销（含主承销）：证券投资咨询（含财务顾问）；客户资产管理：中国证监会批准的其他业务。公司业务以苏州为根据地，     

外行“较真”更内行

如果你去翻翻《财富》世界500强企业的简历，会发现它们之间有一个共同的规律，即都是脑子一根筋，只走一条路，专做一件事：如，全球物流快递类第一名是UPS公司，UPS发展到今天脑子只有一根筋——用最快的速度把包裹送到客户手，UPS就把业务做到了全世界；     

举措

山西：要求领导干部做到七条；上海：青年局工作助推政府青年事务创新；     

您是管理者还是领导者?

<正>一个好的管理者会利用职位的力量,指导、监督及管理组织资源,为企业带来成功。一个领导者负有更多、更复杂的责任,他必须激励他的组员,进而影响他们．使公司的愿景能被达成。您认为自己是一位管理者,还是一位领导者?您的部属、同事们如何看待您的角色呢?“管理者”与“领导者”管理者：负责管理公司或企业员工；负责资源和费用的控管。领导者：负责作决策让其它人跟随或执行；负责带领、激励其它人。     

营销无捷径!

头脑灵光、口才出众、善于取巧人们普遍认为这是营销人员获得成功应该具备的基本素质,如果能再加一个光鲜的学历,就更完美了。事实真的如此吗?很多具备这样条件的聪明人,不成功的大有人在;很多起点低看似笨笨的人,最后干成老板的却不少。为何会有这样惊人的反差?把握成功营销的秘诀是什么?     

公司绩效与经营者变更：上市公司政府控制权的差异

基于政府控制权差异，本文对我国上市公司进行了分类，并据此检验了经营业绩和经营者变更的关系。根据所选样本在样本区间的实证结果表明：整体上看，公司绩效对经营者变更有显著负向作用；其中。政府直接控制型公司的经营者变更对绩效的敏感性显著低于其他类型的公司：一般法人控制型公司和国有法人控制型公司的经营业绩在经营者变更后短期内显著下降：无论哪类公司的经营者变更都没对业绩发挥显著促进作用。本文的研究为转型经济中深化企业改革提供了有意义的借鉴。     

强化企业声像档案管理的具体措施

近年来，公司系统各级档案部门，在企业声像档案管理方面取得了一些成绩。但还存在不少问题：如人员不能及时到位；相关制度尚未得到落实；资料收集不及时、不系统；设施设备陈旧落后等。针对这些问题，笔者认为，强化企业声像档案管理工作的具体措施有下列五项：     

情感与原则相冲下的白领

裴芃是某物业管理公司人力资源部经理，别看她平时风风火火、严肃内敛，但对职员既和蔼可亲，又体贴关照。因为她是从一般职员慢慢做到今天的位置．深知职员的苦衷和需求。正因为如此，她感到要做好人力资源部经理，实在太难了：人事工作需要严格执行公司制度、很好地与其他部门协调沟通。但在工作中涉及到伤害职员感情的事时，她要么会让感情左右自己的行动：     

我国上市公司的治理结构

在我国，对公司治理结构有多种定义：一是指一组联系并规范所有者（股东）、支配者（董事会）、管理者（经理）、使用者（工人）相互权利和利益关系的制度框架；二是指所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构，三者之间构成一定的制衡关系；三是一个关于企业所有权安排的契约。而企业治理结构是一套治理企业交易关系的制度安排，它包括外部治理机制和内部治理机构。其实，我们通常所说的公司治理结构，是广义上的公司治理结构，是指由所有者（股东）、支配者（董事会）、管理者（经理）及其他利益相关者组成的组织结构，是联系和规范公司各相关利益主体的权利和利益的一系列制度安排和结构关系网络，是一个包括内部治理结构和外部治理结构的完整体系。     

企业人力资源部门面临的问题及对策

怎样能够做到在恰当的时间、恰当的地点、选用恰当的人,并且能够完美的完成工作任务,能够让工作人员获得应有的报酬的同时使公司企业达到利益最大化,这是一个企业发展与成功的关键所在。所以,企业中的人力资源部门就要根据所在企业的环境变化和具体运营要求来合理有效的配制人员资源,并将在这一过程中所遇到的问题进行妥善的安排和解决,已达到最佳状态。     

一个多赢的提成方案是怎样出炉的? ——来自一个中小企业的管理见证

<正>严格的管理制度可以规范员工的绩效行为;恰当的利益分配可以吸引员工朝着既定的绩效目标前进。业务下滑"张总,公司这个月的销量只有950件,比上个月还要低"。业务经理一边看着销售报表,一边走进张老板的办公室。"业务员天天守着办公室,啷个会有销量呢?"听了业务经理的汇报,张老板感到公司的提成办法非改不可了。张老板的公司成立于上世纪90年代中期,主要业务是向