企业财务核心能力评价探析

企业是一个能力系统,企业能力对企业而言即核心生命力。企业能力不是唯一的,也不能直接被反映和计量,这就需要发挥财务核心能力的衡量表述作用。财务核心能力是企业能力的重要组成部分,是企业得以运行的基本前提,是企业提高核心竞争力的必要条件,在企业的发展过程中发挥着非常重要的作用。所以,很有必要对企业财务核心能力开展评价工作。     

企业财务核心能力优化方案研究

企业生产经营的目的是获得经济效益,要想实现这一目标,就要明确自身发展方向。而财务管理作为核心环节,是企业每个生产经营环节的重要基础。在发展过程中,企业需要提升财务核心能力,强化对每个环节的管控。文章首先概述企业财务核心能力的定义,其次总结企业财务核心能力提升面临的挑战,最后深入分析企业财务核心能力优化方案,以期促进企业健康稳定发展。     

企业财务核心能力与风险管理审计

企业的财务核心能力是盈利能力与成长能力的复合,基础是盈利,目的是成长,关键是可持续。风险管理审计是企业在风险管理过程中,对企业存在的风险因素进行识别、评价和报告。风险管理审计作为内部控制的有效手段,风险预警机制的重要组成部分,承担着对财务风险控制系统执行情况的有效性进行审查、评价、监督的职责,可增强企业抵抗风险的能力,以提升企业的财务核心能力,从而保持企业的可持续盈利成长能力。     

论财务管理目标与企业财务核心能力的协同发展

随着经济体制改革的不断完善,我国绝大多数企业的财务管理机制逐渐向制度化方向发展,并不断趋于规范化。企业财务管理目标是企业发展的重要组成部分,财务管理目标的规范化决定着企业财务核心能力的高端化。本文以传统企业财务管理目标的不足为切入点,对企业财务核心能力的认识进行分析,重点对财务管理目标与企业财务核心能力的协同发展深入研究,以供参考。     

财务核心能力的评价

财务核心能力是企业核心竞争力的有机组成部分,在企业核心竞争力中处于重要地位。本文提出了财务核心能力的评价原则和方法,以便企业能够识别自身的财务核心能力状况。     

企业财务报告存在的问题及改进对策

随着知识经济时代的快速到来和行业竞争的日益激烈,人们对会计信息的期望与要求不断提高,会计信息的作用越来越大,同时会计信息的质量问题也日趋为企业所顾虑、为社会所关注。近年来,在财务报告体系中,披露不完整、不及时以及提供虚假信息,造成信息使用者不能全面、及时、正确地掌握企业发展情况而盲目评估,不仅给投资者带来风险,给企业造成损大,更给国家的发展带来了严重后果。     

论财务管理目标与企业财务核心能力

随着我国改革开放的不断深入,社会主义市场经济得到了迅速发展。当前,不少国内企业以及上市公司开始转变以资本为主的经营方式。但是,使盈利最大化并非是衡量财务能力的唯一标准,企业的财务管理目标与企业财务的核心能力之间有着千丝万缕的联系。基于此,本文首先分析了传统财务管理目标与现代财务管理目标的不同,接着又阐述了企业核心财务能力的概念,以及财务管理目标与企业财务核心能力的关系。     

浅析运用财务集团管理降低企业财务风险

企业财务风险与企业经营和企业发展息息相关,但是其不确定性及危害性的特征,使得降低企业财务风险成为现代企业运作普遍的难题,本文通过阐述运用企业财务集团管理的方式,建立合理高效的财务运作体制降低企业财务风险。     

油气田开发项目投资估算与财务盈利能力分析

油田开发的经济效益,是油田项目投资建设的最终追求,也是油田企业持续健康发展的根本保障。石油开发项目投资估算与财务盈利能力分析是经济评价的重要内容及手段,是明确项目的经济合理性和投资收益性的重要手段,提高有限资金的利用效率;为投资决策提供科学依据,保证开发投资效益的决策基础,减少和避免投资决策失误,对企业的持续健康发展也具有重要意义。     

现行企业财务报告的局限性及改进思路

财务报告是指企业对外提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的书面文件。财务报告包括财务报表及其附注和其他应当在财务报告中披露的相关信息和资料,财务报表至少应当包括资产负债表、利润表、现金流量表报表和所有者权益变动表。企业财务报告是供财务报告使用者对企业进行财务分析的基础资料和重要依据。2006年2月15日,财政部同时发布新的39项会计准则和48项审计准则,并于2007年1月1日开始实行与国际会计准则趋同的《企业会计准则》。《企业会计准则第30号—财务报表列报》中第2条规定,财务报表至少应当包括:资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益(股东权益)变动表和附注。     

社会资本与核心关系能力

以社会资本与核心关系能力的整合为研究对象。通过界定社会资本的概念,以核心能力特征参量罗盘作为指导,论述企业决定核心关系能力的相应4方面的投资策略。     

动态学习与企业的核心能力

本文论述的是在快速变化的市场中作为企业核心竞争力的组织学习的动态性.与发展中国家的技术创新周期,即所谓的"二次创新"一道,从两方面对中国主要制造企业的组织学习的动态性本质进行了研究:主要是在利用与开发上的线性动态性和非线性动态性.研究表明,如果制造企业将组织学习作为竞争优势的来源,那么企业就应该根据自身所处的发展阶段和竞争环境,在不同的层面上以不同的方式实施动态的组织学习.我们采用一种发展的观点来说明组织学习的动态性,尤其是当企业处于从一个二次创新周期到下一个的转换所产生的脱节、混乱和危机等非线性动态变化中时.相应地本文将充分联系许多企业的实战策略.     

企业核心能力高标定位研究

企业核心能力是竞争优势之源,知识经济时代尤其如此.本文试图运用高标定位方法解决核心能力定量分析这一难题.文章首先界定核心能力,并在此基础上构建核心能力高标定位分析工具.然后,运用这一工具,分别对中兴通讯与邯钢进行了实证分析.实证分析表明,核心能力高标定位分析能够有效运用于企业,辅助企业进行核心能力管理.     

我国合并财务报表编制理论变迁及其影响

合并财务报表编制理论是编制合并财务报表的前提,我国合并财务报表编制理论从以母公司为主转变到了以主体理论为主.本文结合我国合并财务报表编制的规定与相关会计理论对我国合并财务报表编制理论变迁及其影响进行了分析.     

动态环境中企业核心技术能力的演化过程研究——以朗讯科技与华为技术的技术能力演变为例

在动态环境条件下由于客户需求快速变化和企业领导人有限理性决策造成的企业能力管理悖论是当前企业战略管理中最大的难题之一.本文通过对20世纪90年代电信技术企业能力变革历程的分析,以最具传统电信设备产业的代表美国企业一朗讯科技和最具现代电信设备产业代表的中国企业一华为技术为案例,剖析了两企业核心技术能力的演化过程,提出了企业核心能力和核心刚性的动态性和相对性,对于在快速变化环境中经营的我国企业具有很好的借鉴和参考意义.     

企业归核化发展：企业核心能力的调整

企业归核化发展是企业核心能力的调整过程,是为了取得和保持企业核心能力的持续竞争性.为此对企业归核化发展途径进行了阐述,针对企业如何主动性地进行业务或资产规模的缩减,提出了企业归核化战略设计的一个有用的分析决策工具--价值链分析,而且对企业实施归核化成长战略的个案进行了实证研究.     

试论企业核心能力的知识整合特征

本文从企业核心能力的来源出发,讨论了能力理论作为一个战略管理动态框架的知识管理特征,认为核心能力的关键之处在于强调企业知识的整合,通过它可以将企业的竞争战略分析实用化;在此基础上提出了企业通过核心能力的营造和拓展不断获得竞争优势的知识发展模型,从而为企业的发展提供一个可能的选择.     

识别企业核心竞争力的渐进化方法

随着供应链管理模式的不断发展,核心竞争力成为企业竞争优势之源,企业可以根据对其的准确定位来决定未来的发展方向,因此企业核心竞争力的识别成为关键.在对构成企业战略三种观点进行分析的基础上,根据企业资源、能力、竞争力与核心竞争力之间循序的关系,建立企业核心竞争力的识别体系框架,即采用资源→关键能力→竞争力→核心竞争力的一种渐进化的识别方法.     

杜邦财务分析体系的不足及改进

杜邦财务分析体系作为一种用来评价企业综合财务能力的方法,广泛运用于企业的财务分析和业绩评价中.但是随着市场环境的不断变化,传统的杜邦财务分析体系已不能完全满足对企业财务状况进行准确分析的要求.本文根据传统杜邦分析体系的不足提出了改进建议,并对改进后的杜邦分析体系加以阐述.     

多元化经营战略、核心竞争力框架与股权结构

我国上市公司有不少已落入了多元化经营战略"陷阱",表现为公司主营业务利润比重较低,导致公司价值的减少.只有通过收购兼并、管理权接管来实现上市公司降低多元化经营程度,才能提升公司的核心竞争力.但是,我国上市公司的股权结构不利于这种转变的实现.本文利用近几年上市公司的统计资料对这一问题进行了演绎推理与定量分析,得出了以下结论只有通过多种途径实现股权结构由国家绝对控股模式向法人相对控股模式转变,才能促进我国上市公司摆脱多元化经营"陷阱",提升公司的核心竞争力.