理性视角下公民认同的大领导观

<正>无论宏观层面的国家、民族、政党、政府,还是微观层面的组织、企业、社团,都需要优秀而有影响力的领导者。要成为一名真正的领导者,其影响力不仅仅要从职位上体现,更要从人格魅力上体现。那么,如何让被领导者(公民、组织成员)认同你的领导,就成为领导者要重点思考的问题。从政治学上讲,好的领导者要让公民认同你提出的价值观(这种价值观往往集中体现为执政党的意识形态);从管理学上讲,好的领导者要让组织成     

强化领导讲话效果的魅力要素探析

<正>领导者讲话的语言魅力,并不是单单就讲话技巧而言的,它是领导者公众形象的综合反映和体现。在一定意义上讲,领导者讲话的语言魅力对于增强领导力具有重要作用。综观现实中一些有成就的领导者,无一不是运用语言魅力的讲话高手,他们凭借出色的语言魅力,一次又一次地征服了下属和群众,推动工作和事业不断取得新成就。     

善于控制你的情感

正确地控制自己的情感,使自己举止得体,保持良好的形象,是领导者赢得群众信赖和支持的需要,也是领导者必须具备的一种素质.从一定意义上讲,领导者控制情感能力的高低,可以反映出其领导艺术、组织能力的高低和个人魅力的大小.     

熵增变熵减:领导者推进组织变革的熵理论视角

在组织发展过程中,从内在秩序上讲,存在着因组织员工的技术能力、组织创新能力、组织资源能力和领导者能力等不足导致的熵增;从外在环境讲,存在着因营商环境和产业环境制约导致的熵增。根据系统科学中的熵理论,组织系统中的熵越来越大,就会导致组织陷入停滞不前的状态,甚至直接被淘汰。为此,领导者必须从主动做功、营造开放系统、降低信息熵等三个方面推进组织变革,从而实现组织变革系统的熵增变熵减。     

讲实话与听实话

正讲实话与听实话,从某种角度上说是一个人应有的良好修养,是一个人应有的品德。讲实话是办好事情的前提,而听实话是做决策的重要依据。一个有抱负、有作为、敢担当的领导者,必然是一个善于听实话、会听实话的人。领导者乐于听实话,对讲实话者是一种弘扬正能量的鼓励。反之,如果有人讲了实话,领导者却不想     

领导者培养工作骨干与培植亲信的区别和当行之道

领导者培养工作骨干与培植亲信表面上看十分相似,但实际上在培养动机、选拔标准和培养途径上存在着本质区别。领导者培植亲信会带来多重危害:拉帮结派影响组织团结,用人不公导致人才流失,亲信文化损害政治生态。对此,应整治圈子文化,匡正选人用人风气;规范人才选拔,构建科学的选人用人体系;强化监督体制,清除领导者培植亲信的特权。     

领导者善于运用人情世故成功全身的历史智慧

<正>处理人情世故的智慧是人们不可或缺的。在中国官场上,流传着许多善用人情世故的历史故事,领导者如果能够从中领悟一些诀窍,则必然能在工作中赢得下属的尊重,创造和谐融洽的工作氛围,有效推动单位工作效率的提高。一、以情感人、因人成事中国人重人情、讲关系,早已经成为一种人人皆知的传统。懂得人情世故是我们为人处世的前提,它既能帮助我们了解社会、人生中错综复杂的关系,又能使我们明白人性、人情和世态。对于领导者来说,将情感的     

领导者谨防被下属"劫持"

所谓领导者被下属"劫持",从重度上讲,指领导者实质上丧失了对领导工作的主导权,自己的领导意图和领导行为受制于某个下属,无法自主地运用法定的权力,自己的权力、权威、尊严和影响微乎其微甚或荡然无存,自己只是名义上的领导,是典型的自己当官、别人当政;从轻度上讲,指领导者在某一时期、某一特定背景下或某一方面的工作上过于依赖某位下属,下属则以这种依赖来反制甚至要抉领导,而领导却一时缺少有效的手段采制约下属,不得不与下属达成某种妥协,迁就和容忍下属一些明显过分的要求和行为.领导被下属"劫持"与领导对下属充分授权具有截然不同的性质.前者,领导是无奈的,也是无力的,下属左右着领导;而后者,领导仍是权力的操控者,能自主地指挥下属.     

领导者的成功智慧和成功哲学——成功领导者的"九字诀"

为官一任,能做一个成功的领导者,是每一位从事领导工作的人都会认真思考并试图努力解决的一个重要问题。但怎样才能达此目标呢?成功者自有妙法,高人自有高招。做一个成功的领导者既需要“妙法”,也需要“高招”。把“妙法”和“高招”统一起来,着重从哲学方法论上讲领导者的成功之道,就是本文所讲的领导者的成功智慧和成功哲学。领导者唯有从哲学方法论的层面上掌握了成功的“大道理”,才能产生大智慧,进而获得大成功。根据笔者多年的研究和体察感悟,试提出以下三个方面的“九字诀”,供领导干部借鉴参考。一、定、识、能——成功领导者的目…     

权责对应机制下科学问责的则、度、方

科学问责应坚守问责是为了负责、落实才是问责的初衷、问责只是前奏、问责绝不等于严惩的原则。在此基础上,明确问责目的、分清追责对象、锁定担责主体、限定问责范围。具体而言,领导者科学问责应讲规则,也讲艺术;讲政策,也讲情感;讲态度,也讲精准;讲责罚,也讲宽容。     

领导者,请控制好你的"话匣子"

讲话,是领导者传达指示、布置工作、交流思想、推动工作的重要方式.讲得好,能给人以启迪和教育;讲得不好,不仅达不到预期目的,有时甚至会影响领导形象,影响工作落实.所以,领导者讲话一定要控制好自己的"话匣子".     

上下同欲工作机制的保障措施探析

<正>"上下同欲"之说出自《孙子兵法》,孙武认为在激烈的战事中,取胜之道有五大要素,其中上下将士同心是重要因素,即"上下同欲者胜"。孙武的这一观点亦可为现代的领导者所借鉴。在现代管理过程中,上下同心同力是组织目标实现的重要保障。上下同欲可理解为组织内部领导者和下属有共同的奋斗目标,个人与组织的价值观契合度较高。从组织层面上讲,上下同欲的工作机制应当是组织目标明确,有优秀的组织文化,沟通顺畅,激励有效,领导者在组织中通常具有较高的威信     

领导既要原则又要艺术

<正>领导原则的重要性中国有句俗话“没有规矩.不成方圆”,是指为人处事的一种哲理和方法,这句话就是讲“方”的道理,这里把“方”比喻为原则,把“圆”比作为灵活。领导原则是指领导者观察问题、处理问题的准则。坚持原则,就是要遵循规矩。领导是制定规则的人.从某种意义上讲,领导就是原则,放弃原则也就是放弃领导。没有原则。员工没有一个可依靠的标准,将无所适从。     

领导者应酬用语的艺术

应酬也是一门学问，除了需要讲礼貌，懂礼节，更需要掌握较高的语言表达技巧。从某种意义上说，应酬语言对应酬的成败起到至关重要的作用。而作为领导者，掌握一定的应酬用语的艺术是极其必要的。     

努力增强单位的内聚力

一个单位的内聚力，主要包括政治上的向心力、事业上的凝聚力和后勤工作的吸引力。增强这三力并使之形成合力，关键在于人心。政治上的向心力政治上的向心力，是指领导者通过政治思想工作的导向作用，把人心紧紧地团结在一起，从而使领导和群众心往一处想、劲往一处使。政治上的向心力能促使群众心甘情愿地把心和单位的建设贴在一起。那么，领导者要营造单位政治上的向心力，应从何处抓起呢？一是用小道理说明大道理。对群众只谈大道理、不讲小道理，只讲理论、不讲实际，群众不易接受，反而会认为领导者只会夸夸其谈，不办实事。反之，领导…     

关于考选领导干部面试试题

问题126:在古罗马的法典中有明确规定,行政长官不问细节。中国古代有关这方面的论述也不胜枚举。你若作为领导者,如何才能做到不问细节抓大事呢?参考答案:①领导者要增强领导意识,不要陷入具体事务之中。如果领导者专门过问细节,就不可能有足够的精力思考大事,抓好大事。而领导者越是事必躬亲,越俎代疱,则部属就越是不满,越容易造成事事依赖领导、等领导定夺的局面。②领导者要增强战略意识,努力从宏观上把握,不断提高总揽全局的水平。具体地说,一是要多调查,善谋略;二是要抓大的,管总的;三是要抓重点,求突破。③要讲层次,充分调动部属的积…     

说好应酬话

领导者公务往来需要讲礼貌、懂礼节,更需要掌握较高的语言表达技巧,既要用好口头语言,又要用好形体语言.从某种意义上说,应酬语言的优劣是应酬成败的关键性因素,万万疏忽不得.     

领导者与追随者

一般讲,世界上有两种类型的人,一种是领导者,另一种是追随者。当追随者并没有什么可耻,然而,永远停留为追随者却不是很荣誉的事。大多数伟大的领导者,都是从干练的追随者起来的,他们之所     

关于考选领导干部的面试试题

问题23:请从领导学的理论和实践的角度谈谈“三讲”之间的内在联系。时限:6分钟出题思路:我国正处在社会主义建设的历史转折关头,正处在霸权主义恶性膨胀的严重时刻,提高各级领导者特别是高层领导者     

加强调查研究 提高决策水平

调查研究是谋事之基,成事之道.高质量的决策,来源于高水平的调查研究.从某种意义上讲,调查研究的质量和水平决定了决策的质量和水平.因而领导者在工作中要加强调查研究,提高决策水平.