连锁业加盟商的培训:难点与对策:以杭州彩球坊贸易有限公司为例

案例阐述玩具礼品连锁企业最大的问题,是产品不能标准化,所以在对加盟商的培训过程中,就会出现不同于肯德基或者麦当劳等知名连锁企业的问题,一些具体的解决办法只能靠企业在管理实践中自己总结经验,或者借助外脑探索新模式。困难一:加盟店的企业文化不统一彩球坊的定位是具有高品位文化内涵、高鲜亮度形象、高质量产品的“三高”特色风格,但是因为地域不同所造成的文化差异,每个加盟商对时尚、梦想这些概念的理解必然受本土文化的影响,在商品的选择上,每一个加盟店,不可能跟总店完全一样。我们知道,连锁企业有一个最显著的特征:即不论何时…     

连锁企业基层人力资源更替的分析与探讨

连锁企业是企业发展壮大所呈现出的一种发展形式,其提升了企业的经济效益和社会影响力,对促进企业的发展具有重要作用.基层人力资源作为连锁企业发展的重要组成部分,直接影响着企业的发展.对连锁企业进行调查分析得知,当前连锁企业的基层人力资源的更替存在较多的问题,主要表现为招募难度大、人员不稳定和劳动力成本高等问题,其导致企业的服务能力较差,给连锁企业的发展造成较大影响.     

我国连锁超市物流配送系统优化分析

近些年来,以连锁化、信息化和规模化为特征的连锁超市发展相当迅速,已成为我国流通业的主要支柱产业。但在连锁超市中物流配送环节还十分薄弱,这对企业的发展造成了巨大障碍,严重制约了连锁经营规模效益的发挥;现行相对落后的配送方式,已成为了连锁超市发展的"瓶颈"。本文首先对目前我国连锁超市物流配送主要采用的模式进行了概述,然后通过分析我国连锁超市物流配送中存在的问题,根据合理配送的优势,积极寻找对策,提出了连锁超市物流配送途径的优化。     

麦当劳的培训与晋升机制

麦当劳是全球最大的跨国快餐连锁企业，它在全球拥有3万多家连锁店，分布在六大洲121个国家。     

程正昌在美国开办"中式快餐"

随着我国对外开放步伐的日益加快，“美式快餐”迅即占领了中国快餐市场的绝大部分份额，以难以抵御的诱惑力成为青少年首选的快餐品牌。就在“美式快餐”咄咄逼人地大举进犯中国快餐市场之时，远在大洋彼岸的“美国熊猫快餐连锁集团”创始人兼CEO——程正昌，却以令人瞩目的“美国最大的中式快餐连锁企业”显赫业绩，字正腔圆地公开宣称——“中式快餐，路在脚下！在美国众多食客的心目中，熊猫中式快餐与麦当劳、肯德基、汉堡王等美式快餐不相上下。”时至今日，“美国熊猫快餐连锁集团”的中式快餐连锁店，不仅遍布于美国的34个州，而…     

企业低效招聘原因诊断

“招聘难，难于上青天!”——人力资源从业者和企业老板都对招聘工作发出这样无奈的感叹。客观原因可能是招募渠道和招聘时机选择不当，或者是求职者眼高手低，但在笔者看来，这些都不是主要原因，问题的症结可能出在企业方，尤其是负责招聘工作的HR经理。     

怎样建立企业内部培训机制？

培训发展到今天，开始逐步受到企业各界人事的关注。很多企业开始真正引入企业内训机制，建立培训工作小组或者企业培训学校。培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。根据与时代公司各级人员以及管理层的沟通中深刻的认识到时代人对培训的认同和关注，但要将一个陌生的企业内训机制引入到企业的各个环节，发挥培训的作用需要大家的共同努力。     

SONY：人员流动率高达70％怎么办？

SONY不仅仅是一个优秀的国际品牌，更是一个具备优秀的管理能力的跨国公司。如果在国内某个企业突然间大批员工离去，那么往往被认为出了大问题了，或者快不行了；而且要害的不仅在于此，而在于对整个企业品牌形象、产品销量、消费者忠诚度、经销商信心都带来前所未有的冲击。     

连锁经营企业资金管理之我见

本文从连锁经营企业的特点出发,根据目前连锁企业资金运行管理的现状,对连锁经营企业资金运行管理中存在的问题进行分析,建立基于现金流的资金运行预警体系,形成信息收集、评价、触及报警系统、启动应急系统等一系列完善的体系,从而保障连锁经营企业资金运行安全。     

如何让裁人不再棘手？

裁减员工，本是企业正常的经营行为，但很多企业或者讳莫如深，避之不及；或者大刀阔斧，一“裁”了之，这都说明它们对裁员还缺少深入的了解。     

如何填补HR管理滞后的缺口

一、问题的提出 由于机遇或者行业形势看好的原因，某些企业得以高速向前发展，但是人力资源管理的发展却没有得到同样的高速发展，依旧停滞不前。那么，结果会如何呢？在一次企业咨询论坛上，笔者与D公司的副总裁王先生聊天。在谈到公司发展与人力资源配套方面的问题时，王先生道出了他的苦恼。他在为D公司发展迅速深受鼓舞的同时，也明显感受到人力资源管理没有相应跟随而上所带来的压力。     

管理者与离职员工面谈技巧

员工离职意味着企业在相应的环节存在令员工感到不满意的问题。离职员工总会有一个对企业不满的理由，很大的可能是来自企业本身，如常见的过于缺乏组织沟通、管理强硬、看不到发展前途等，有些可能是企业管理者所未意识到的。实际上，我们经常会碰到掩盖在地毯下的问题，往往很简单、也很容易发现，但我们疏忽或漠视了，或者只是想当然地认识，而在员工离职时恰为我们提供了一个加以深刻认识的机会。我们有必要在员工离职时，与员工进行一次深谈，了解员工离开的真正原因，到底是什么因素促使他下定决心选择离开的，尤其是关注那些源自企业…     

企业招聘方式之一：电话面试

很多企业在收到简历之后，为节约时间，会先通过电话面试进行初步筛选：用人单位会事先准备几个目的性问题，用以核实求职者的背景，考察求职者的语言表达能力。这种面试方式就是电话面试（Phoneinterview），是用人单位派人对应聘者通过电话进行交流沟通或者电话面谈的方式。     

如何应对连锁超市招聘中的问题？

一、目前连锁超市招聘现状与存在的主要问题 一是招聘工作跟不上连锁超市的快速扩张要求；二是招聘基础工作薄弱，缺乏科学的理论依据；三是招聘人员的结构不合理：四是现代素质测评方法在招聘工作中的应用较少；五是录用反馈和评估功能常被忽略；六是招聘与人力资源管理其他环节联系不够紧密。     

从某文化传播公司薪酬解决方案看职能工资设计

某文化传播有限公司成立于2001年，是一家集电视教学、企业培训、文化传播等为一体的综合性教育传播机构。公司本质上是一家合伙制民营企业。该公司以媒体为前导，以语言教学产品的开发为后盾，以连锁加盟为手段，以培训支持为依托，不断壮大公司规模，在竞争激烈的培训市场上拥有一席之地。然而，该公司在管理上却存在着发展战略与人力资源管理不匹配、激励与贡献大小不匹配、公司发展与员工发展不匹配等一系列问题，其中薪酬问题尤为突出，成为人才外流的主要原因，严重影响了公司的发展。公司领导层觉察到问题的严重性，为尽快促使公司管理规范化，对公司薪酬方案进行了重新设计。     

中小型企业怎样有效开展招聘工作

人是企业的核心资源，招聘一直是人力资源管理的重要环节。然而，根据最近对中国企业招聘现状的调查，发现了诸多普遍性的问题，相当多的中小型企业对人员的引进较为随意，更多时候是在人手紧缺或者人员发生流失的情况下仓促地展开招聘。对于数量众多的中小型企业，招聘更多的时候是一种应急措施而不是企业策略。中小型企业普遍缺乏成本预测及控制意识。调查结果表明，仅有不到40％的企业计算了每招聘一名员工所花费的成本。招聘的形式仍然是单的，除了个别岗位会采用标准化试卷或其他形式之外，对于绝大多数职位的招聘，直接面谈仍然是占主导地位的招聘形式，     

如何解决中小民营企业的人力资源管理难题

我国中小民营企业非常多，据报道每年要产生300多万家，但存活率非常低，不到10%，甚至更低。在物竞天择的过程中，由于自身的原因或者环境的原因，一批又一批的企业倒下了。应该说，中小民营企业所面临的生存压力最大，其面临着各种各样的问题，有自身的，也有环境的。     

D快餐连锁公司绩效考核中的问题及建议

D公司是一家西式快餐连锁企业,自从1994年进入中国以来,采用在二三线城市开展特许连锁经营的模式,短时间发展势头迅猛,加盟店遍布全国,截止     

“竞业”要“禁止”吗？

近些年来，我国企业高级员工在任职期间泄露商业秘密，跳槽带走商业秘密的行为屡有发生。据统计，70%的侵犯商业秘密的行为是跳槽带走商业秘密形成的。有的利用兼职将原企业的的业务带走，有的在离职后利用其在原企业学到或者掌握的信息和秘密，以此作为在新东家提高身价的筹码。     

易变质品连锁经营库存管理研究

易变质品的特点决定了其经营风险大、市场供给与需求不确定,所以更需要连锁经营者有效的进行库存管理。本文分析了当前易变质品连锁企业供应链管理上存在的问题,讨论了合理的库存管理对于易变质品连锁经营的意义,并在此基础上提出了针对易变质品连锁经营的库存管理策略。