略论转型社会的企业民主

<正> 在计划经济向市场经济的转变过程中,企业还要不要民主,要什么样的民主,如何建设民主?这是职工当前普遍关心的问题。正确处理这些问题,对于加速社会主义市场经济体制的建立,无疑具有重要意义。 一、转型社会企业还要不要民主?     

开展“三五工程”稳定企业职工

<正> 李鹏总理在“九五”计划和2010年远景规划的报告中说:改革和发展,这都会引起利益格局和社会关系的变化,必须高度重视保持政治和社会的稳定。”众多企业的经验和我们川仪自控系统事业部的做法表明,开展“三五工程”,稳定企业职工,效果较好。“三五工程”就是针对企业五种主要不稳定因素,开展“五讲”教育,正确处理“五个关系”。 一、企业五种主要不稳定因素 1、企业领导干部的腐败问题。有的企业厂长、经理,目无法纪、滥用职权,侵吞骗取公款,大肆挥霍企业钱财,     

当“同事”变成“下级”

张挥曾在一家国营性质的集团公司任职。刚被破格提升为业务组长时，他大学毕业刚一年。虽然下属不过5、6个人，但他仍然感到了压力：“我是这些人里面最年轻的。就在那不久前，我还得按礼节，用‘哥’‘姐’之类的称呼他们。”当时他力图像朋友一样地对待他的新下属们，但后来，却出现了不能服众的情况：“任务执行不下去，开会讨论不出结果，有时下属甚至跟我讨价还价。上司开始怀疑我的能力，我很尴尬。”干了几个月后，他选择了离开。“现在回想，当初的做法其实挺幼稚的。”     

企业十字型管理

<正> 十字型管理的基本内容 以十字型符号作为此种管理模式的基本形象。纵向代表企业的生产经营管理的各个方面,横向代表思想政治工作的各个方面。十字表示二者不是平行关系,是以纵向为主,为杠杆,以横向为辅,为杠杆支点的力量组成关系。十字型管理的内容基本包括三个方面:十字型管理思维,十字型管理规章和十字型管理方法。 十字型管理思维,是实行十字型管理的基础。是指企业的管理和政工人员经过不断的严格训练,所养成的一种合力型思维。它要求企业管理人员必须把两个文明建     

浅谈企业制度盲点之外如何抓好职工管理

制定适合的制度是管理好企业的找你更要手段，但是在制度的盲点之外，如何抓好职工管理成为企业需要思考的问题。本文试作探讨。     

做好油田企业的思想政治工作浅析

当前，油田企业思想政治工作面临一系列新的挑战，一方面，完成油田艰巨的生产任务需要的凝聚力面临职工思想多元化的挑战，改革上，不断深化的体制机制性变革面临职工利益多样化的挑战，稳定上，构建和谐临盘的愿景面临特殊群体多、利益诉求多的挑战。另一方面，个别基层组织比较软弱、缺乏凝聚力；极个别干部责任意识不到位，落实制度不够，执行力不强；部分干部不善于做基础思想政治工作，工作方法简单，缺少与职工沟通等等。这些挑战和问题在很大程度上制约着我们的思想政治工作成效，需要我们认真研究，妥善应对。     

企业成本管理战略方案透析

成本管理作为企业管理中的重要组成部分,需要进行科学性的研究,以期增加企业的核心竞争力、改善企业的内部结构、提高企业的整体管理水平.传统的企业成本管理方式存在着较多问题,不利于企业的可持续发展.本文首先介绍传统企业成本管理的现状,然后着重研究现代化的企业成本管理方案,并列举出相应的企业案例.希望本文能够给相关工作人员一些启发和思考,为企业的发展做出贡献.     

如何发挥职工在企业管理中的主体作用

企业和谐劳动关系是构建和谐企业的重要内容,是推动企业科学发展和全面振兴的必然要求。企业和谐劳动关系需要将全心全意依靠职工作为工作的着力点,使得企业保持良好的发展形势。企业的人力资源管理工作中,职工占据主要的地位,不同岗位的职工都具有各自鲜明的特性,因此联合广大职工共建企业,方可保持企业可持续发展的人力资源动力。本文将在了解企业人力资源管理中职工主体作用的基础上,研究如何发挥职工的主体作用。     

企业管理新理念:超越自我

<正> 企业最迫切需要解决的问题是如何保持持久的竞争优势,而企业最易犯的错误是缺乏远见。超越自我的管理理念以摆脱陈旧观念为出发点,冲破表面的繁荣或逆境,致力于重新设计企业的思维结构,从深层次创造企业不断创新的“再学习”机会,把学习与工作系统地、持续地结合起来,以支持组织、个人、工作团队及整个组织系统这     

企业管理中的主体和利益

“主体归位、利益内嵌”，这两点是互为保障的、缺一不可的。主体不明确，就会造成”责任者缺位”：利益不内嵌，就会导致“庙穷方丈富”     

企业离退休职工服务管理工作思考

在社会保障工作中对于离退休职工的服务管理是非常重要的。当前,随着离退休人数的不断增加,在离退休职工的管理以及服务工作中出现很多新的问题,做好企业的离退休职工的管理服务工作,不但和离退休职工的晚年幸福以及家庭和睦有关,更重要的是关系着企业以及社会的和谐稳定。本文主要结合企业的实际情况,对于做好离退休职工的管理服务工作进行阐述。     

“三个代表”是促进企业跨越式发展的重要法宝

湖北麻棉纺织(集团)股份有限公司在全行业处于困境的情况下，已连续4年实现盈利。之所以能取得这样的成绩，就在于企业始终坚持以先进的生产力作为企业发展的动力，用先进的、正确的思想来教育职工和武装职工的头脑，把增加职工收入，维护职工利益，充分发挥职工的积极性作为企业发展的基石。     

研究职工思想动态在企业管理中作用

本文从企业管理中职工思想动态入手,分析了企业中职工思想动态的管理地位,阐述中职工思想动态在企业管理中的作用,以及加强职工思想动态研究在企业管理中的重要意义。     

浅谈企业工会组织如何建设“职工之家”

<正>作为现代管理制度下的企业,要对创建职工之家活动增加新的内容,赋予新的内涵,创新新的方法和途径,才能适应企业改革发展的需要。建设职工之家,必须明确新重点,完善和充实新内容,突出着力点,在实践中研究新方法、探索新途径为题。一、更新观念,准确把握建家工作着力点事物的生命力取决于创新和发展的能力。职工之家建设要深入、要发展,同样需要创新,因此,我们必须进一步更新观念,准确     

关于做好企业离退休职工管理服务工作的思考

随着社会的发展进步,企业的离退休职工越来越多,我们必须做好离退休职工管理服务工作。这是一项十分复杂的工作,与我国的政策有着密切联系。作为一个企业,必须把企业离退休职工管理服务工作摆在重要日程。只有让离退休职工的生活逐步稳定,社会才会更加的和谐。本文首先介绍了企业离退休职工管理服务中存在的问题,又提出了解决的对策。