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企业的发展和日常运营都离不开员工的支持,在企业的整体发展历程当中,企业员工是不可或缺的重要因素,企业员工的整体素质和工作能力影响着企业的发展.企业想要在提升市场竞争力的前提下保证企业发展,就必须加强对员工的全面管理,从根本上的提升员工的工作水平.企业通过对企业的人力资源进行优化整合,合理运用绩效考核、专业培训、职业晋升等管理手段,为企业的每一个员工的发展创造良好的环境,有效的引导企业员工实现自身价值最大化,为企业和员工的双向发展、共同进步奠定基础. 相似文献
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员工关系管理的基本内涵 总被引:5,自引:0,他引:5
一、员工关系的概念 “员工关系”一词,源自西方人力资源管理体系。在西方,最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重,给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方力量博弈中,管理方认识到缓和劳资关系、让员工参与到企业管理中的 相似文献
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薪酬是企业人力资源管理和开发中重要的环节之一,是影响员工对工作关注程度的一个非常重要的因素.对企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制,对外则关系到企业在市场上的地位,以及能否留住和引进更多的优秀人才,从而有效地控制和降低离职率.为此我们应该积极探索企业薪酬管理问题,使之适应并促进企业的发展. 相似文献
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在人力资源管理的众多内容中,激励是一项重要内容。激励是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。将这个概念用于管理。是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性.使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象.留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。而有效的激励正是解决这个问题的关键,因此如何建立激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 相似文献
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电力资源是经济活动的基础,员工是一个企业发展的基础,电力企业人力资源管理水平的高低、企业员工的素质在一定程度上影响着我国电力的供应和企业的发展,本文以提高电力企业人力资源管理水平为出发点,分析当前我国电力企业人力资源管理中社保管理中存在的问题,并针对问题提出相应的解决策略。 相似文献
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企业人力资源管理是企业管理的战略方针,对企业有着至关重要的影响。而企业人力资源管理存在着一定的风险,尤其是在全球经济一体化的环境下,企业人力资源管理逐渐开始复杂。为了能够将每个员工的积极性和创造性得到有效的发挥,在加强了企业员工的自主性与独立性之后,企业人力资源管理的风险也逐渐增加,所以一个成功的企业,必须要重视企业人力资源管理。 相似文献
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就当下社会经济发展情况来看,企业在发展过程中,要重视人力资源的作用,充分实现人力资源优化配置,发挥员工工作积极性,这样一来,才能够更好地促进企业的发展,使其在应对竞争过程中,立于不败之地。人力资源管理对组织沟通与员工创新行为有着较大的影响,这一方面主要体现在了人力资源管理强度。因此,人力资源管理过程中,如何发挥其在组织沟通与员工创新行为中的中介作用,对人力资源管理的强度进行较好把握,成为企业发展必须考虑的一个重要议题。本文在对该问题研究过程中,从人力资源管理强度角度出发,分析了人力资源管理如何在组织沟通与员工创新行为发展中起到调节作用,就其影响力展开了相应的分析和探究。 相似文献
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绩效沟通是管理人员与员工在绩效管理中关于员工工作行为和结果进行沟通的过程。绩效沟通贯穿整个绩效管理过程,是企业管理的核心。企业良好劳动关系具有以下特征:劳资双方对企业环境和组织目标具有共识;员工和管理层相互信任;员工和管理层对信息采取 相似文献
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绩效管理的目的是持续提高员工的能力和企业的核心能力,实现员工与企业的共同发展。但是,在绩效管理的各个环节都存在劳动争议的风险。企业必须在绩效管理过程中,设计相应的管理制度,及时发现潜在的劳动关系问题,防范劳动争议的发生,这样不仅可以保护员工的劳动权益,提高员工的工 相似文献
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随着社会向知识经济时代的不断深化,人力资源已经成为影响企业发展的重要因素,再者企业之间的竞争归根结底还是人才之间的竞争,如何最大化激发企业人力资源管理的潜能以及最大化的发挥人才的作用,最重要的就是企业有一套健康的薪酬管理体系。在企业的发展中,一套优秀的酬薪体系有很好的激励作用,充分发挥员工的积极性,促进企业发展,同时也是企业人力资源管理的核心,对于一个企业的竞争力和企业发展有重要作用。本文主要简介了企业人力资源管理薪酬的定义,以及对企业的重要作用,最后阐诉了当前企业酬薪管理面临的问题以及相关的措施。 相似文献
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企业经营的过程中,员工作为企业特有的资源,可以形成企业差异化竞争的有力支撑,员工的主观能动性、穿新思维和业务能力成为企业长期快速发展的助推器,员工的满意度一方面影响人才流失率,一方面关系到企业自身吸引力.根据对相关文献进行研究,影响员工满意度的因素可以与工会职能产生一定联系,对于企业工会而言,其本身具有教育、维护、组织、参与四大职能,通过工会职能的发挥提升员工满意度,可以达到畅通企业与职工沟通渠道、降低企业成本、增强团队凝聚力、加强企业管理的目的. 相似文献
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薪酬管理中员工客户化的有效手段绩效积分奖励制度 总被引:1,自引:0,他引:1
在激烈的市场竞争中,企业为获得忠诚的外部客户,必须以一种新的方式来定义企业与员工的关系,将员工视为组织的内部客户,用客户管理的思想来指导企业行使人力资源管理职能。于是,内部员工客户化作为一种创新性的人力资源管理思维方式,自提出以来被越来越多的企业所认可和接受。而其中员工薪酬管理的过程则是确保内部员工客户化管理能够成功的基础。企业通过薪酬管理,一方面是向员工提供与其绩效相等价的报酬,起到正向强化的激励作用;另一方面还要激发员工持续提供 相似文献
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记者:眼下很多企业在对外招聘新员工的同时,对内也调整现有员工的岗位。从企业人力资源管理角度看,这种对内部员工的工作调整及职位升降进行动态管理的操作流程被称为“员工异动管理”。据我了解,那些管理规范的企业,都非常重视员工异动管理。那么,员工异动管理对于企业来说,是 相似文献
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企业文化是通过企业行为这一载体表现出来的一种精神,它是企业员工在长期的生产、生活和经营管理过程中形成的经营思想、价值观念、道德规范、心理习惯和行为总则,是企业理念和企业战略的重要组成部分,其实质是以人为本。而以人为本作为一种人力资源管理理念,是力求塑造企业和员工共同的、一致的利益追求和价值观,是从深层次上构建企业文化的内在表现。在现代企业管理中,加强企业文化建设与提高人力资源管理水平是一个良性互动的过程。 相似文献