人才、人才机制与企业人才竞争力

人才是企业生存发展的核心要素,其作用的充分发挥可以使企业形成独特的人才竞争力,以获取竞争优势,但是,人才只是企业可能的人才竞争力,只有建立起系统、科学、完善的人才机制,人才才能发挥其应有的作用,才能形成并不断提升企业的人才竞争力。     

韩国企业人力资源管理模式特点分析

韩国经济自20世纪60年代起飞,至今已经取得了举世瞩目的成就,这一成就的微观基础和表现形式就体现在韩国企业的活力上,韩国企业的兴盛离不开其成功的人力资源管理与开发的实践。本文结合韩国企业人力资源管理的基本理论,对韩国企业的人力资源管理模式的特点进行了分析研究,得出了韩国企业人力资源管理模式的一般特点。     

经营一家盛产人才的企业!

从2002年如家在北京建立第一家如家快捷酒店，5年之后，2006年如家在纳斯达克上市，到2010年6月我们拥有近700家酒店，市值超过100亿元，到2011年酒店就要扩张到1000家，员工达到3．5万名。如家超常规可持续发展，到底依靠什么？     

浅谈现代企业文化与人才建设

<正>纵观世界各国的发展史,无不说明,经济的竞争就是科技的竞争,归根到底是人才的竞争,人才优势是真正的优势。而人才的竞争从现实意义上讲就是人才环境的竞争。怎样创新环境,盘活存量人才、开发实用人才、造就拔尖人才、引进急需人才、激活各类人才,是当前企业要研究解决的重大课题。     

基于企业人才激励机制创新及对策

随着经济全球化和市场经济的发展,人才对一个企业来讲越来越重要,企业的竞争归根到底是人才的竞争。人力资源开发实际上是要采取一切行之有效的措施,充分调动员工的积极性,挖掘他们的内在潜能,尽可能地发挥他们在企业生产、经营和发展中的作用,真正做到"人尽其才,才尽其用"。因此,在人力资源的开发、利用过程中,激励机制是核心,也是关键。     

用激励保留企业人才

<正>人才危机不仅给企业带来困难,更带来了机遇。日本企业就是在人才短缺环境下开始研究有效的激励逗留员工的管理方式,包括闻名于世的丰田管理模式过去的一年中,不仅国企、民企遇到严重的管理人才短缺,不同行业在华经营的跨国公司也发现人才问题     

正确对待企业中不安分的人才

在现在这个时代,人才可以说是最重要的,企业要做大,就要重视人才。如果修长城,人才就是基石;如果建大厦,人才就是栋梁;如果搞企业,人才就是成功的保证。如果想把企业做大,不想当一个小作坊主,那就必须重视人才。无论干什么事业,人才都是成功的保障。而为何有些企业能有优秀的人才,员工素质高,执行能力强,团队意识强,因为他们有共同的价值观念,对公司的未来前进方向有信念,他们相信经过自己的努力会有一杯羹,所以他们愿意与公司共同进退,坚持到底,共创辉煌!     

深化企业改革与提高人才效益

改革是为了改革掉束缚生产力发展的各项规章制度,解放生产力、发展生产力,企业改革是建立社会主义市场经济条件下的现代企业制度的必由之路,深化企业改革是提高人才效益促进生产力发展的巨大动力,提高企业人才效益是促进企业改革不断深化的重要保证。     

加强企业人才工作的体会

人才是企业的第一资源,企业要想在激烈的市场竞争中获得优势,就必须牢固树立人才制胜的人才观念,走人才兴企之路,只有建立起了长期有效的人才培养体系,才能真正实现企业的全面、协调和可持续发展。本文就企业人力资源的培训开发方面存在的问题进行分析,进一步提出了相关对策。     

韩国吸引海外人才回国服务政策对我国的启示

知识经济时代和信息社会的来临,使得国家的发展在更大程度上取决于人的发展,尤其是科技人才的发展。当今社会中,为国家发展提供动力并决定其在国际政治中所处地位的因素,已从农业文明的农产品、工业文明的化石资源转为智力资源。英国《经济学家》杂志指出,在当今世界,对自然资源的争夺依然继续,而人才争夺战则是另一个焦点。中国在2006年发布了《国家中长期科学和技术发展规划纲要》,目前仍是落实的关键时期,在实现自主创新能力显著提高和建成创新型国家的目标的过程中,将面临一系列的挑战。但是,最大的挑战无疑是人才的挑战。我国面临海量人才滞留海外的现象,而在韩国的建设与发展历程中,既尝人才外流之苦,又得人才回归之益,其     

对韩国企业文化的分析与思考

改革开放多年来,我国整体投资环境改善的幅度和经济发展的速度令世人瞩目。中国已经成为世界上经济增长最快的国家,吸引着众多世界著名的大公司纷纷来华投资和加大对华投资的力度。作为我们的邻邦--韩国更是不甘落后,成为其中很活跃的一员,在中国建立了众多的企业,同时也带来了众多的韩国国民在华长期居住,甚至形成了众多韩国人聚居的小韩国,例如北京的望京区域、五道口区域。与欧美企业相比,中韩两国文化具有很多的相同之处。韩国文化主要受三方面的影响,一是中国的儒家思想。自古代起,韩国就同中国友好往来。特别是从1392年的李氏王朝到1910年的韩国被日本侵吞,在长达500多年的历史中,儒家思想一直作为韩国的主流哲学思     

坚持党管人才原则创新思路推动企业科学发展

人才是企业发展的根本，人才的数量和质量，决定着一个企业的核心竞争力。在新形势下坚持党管人才原则，就要贯彻落实科学发展观，用科学发展观统领人才工作，不断拓宽人才工作思路、创新人才工作机制，为实现企业科学发展提供人才支撑。     

浅谈企业人才成长

<正>现代企业的竞争,归根结底是知识的竞争、人才的竞争,谁拥有了高素质的人才,谁就能在激烈的市场竞争中获胜。但凡成功的企业,都要通过构筑人才高地培养一支自己的核心人才队伍来推动企业快速的持续发展,人才的成长需要企业的培育包括各种制度的鞭策和激励,本文将通过云南二建在人才培育上的一些理念和措施对人才成长这一话题进行探讨。一、人才是推动企业发展的根本"国以人兴,政以人治,企以人胜",人才是企业最重要的战略资源,     

浅谈修船企业的人才战略

本文根据企业可持续发展的需要,阐述企业人才的培养战略和发展战略方面的想法和建议。     

浅议企业选择人才的技巧

本文通过分析人才在现代企业中的作用及选人的重要性,着重阐述了在选人时如何通过“设对门槛”和“问对问题”采选择适合企业的人才。     

管理人才与企业现代化

管理人才是企业现代化的关键。由于多种原因，目前我国的企业管理还比较落后，要改变这种状况，我们就必须认识现代化的管理人才，明确现代化的管理人才对企业现代化的意义，具体通过选拔、使用、培训、留住人才来真正实现管理人才的现代化，以此推进我们国家的繁荣昌盛。