论日本企业经营环境的变化及其对策

70年代以后,特别是70年代后半期以来,日本企业的经营环境发生了巨大变化,深入研究日本企业经营环境的变化及其所采取的对策,是当前研究日本经济的一个重要课题。开展对这一课题的研究不仅具有重要的理论意义,而且对于改革中的我国企业来说,也具有一定的现实意义。     

跨文化管理的理论与实践--从文化角度论中日合资企业经营

本文论证了文化因素对中日企业经营的重要影响,认为中国企业与日本企业合作经营中企业文化具有独特性与多样性、积极性与消极性等双重特征,处理得不好就可能产生经营思想、经营方式、价值观和两国员工之间认识上的冲突.作者归纳总结出在中日合资里中日双方在交流与合作中存在的问题,对中日合资企业经营当中产生文化冲突的深层次原因进行了分析,并对今后中日合资企业跨文化管理提出了三点建议.     

灰色聚类在企业经营业绩评价中的应用——以房地产开发业为例

由于企业经营业绩的评价具有不确定性,运用灰色聚类评估方法对我国房地产企业2008年的经营业绩进行评价,并进行比较分析,结果显示：影响房地产企业经营业绩评价的主要指标是流动资产周转率、资产负债率和营业增长率。针对企业应如何提高房地产企业的经营业绩评价等级问题,提出一些相应的建议。     

论东南亚的华人家族制企业

本文通过翔实的史料、具体的个案和细致的分析，探索了东南亚华人家族制企业的管理方式及其特征。作者认为，东南亚华人的企业管理源于儒家文化和家庭传统，是在特殊历史环境和漫长的创业过程中形成的，既有一定的优势和长处，也有严重的弱点和缺陷。面对国际上激烈的竞争环境，有待以专业化经营管理来调整这一商业模式，更新经营理念。华人家族制企业所表现出来的一种共性管理文化，如怎样选择接班人等问题，也是全世界华商当今共同面临的问题。     

浅论企业财务风险及其防范

本文认为企业在经营中存在着一定的财务风险,包括筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险。要防范企业财务风险,必须做到:要树立动态分析观念;适度负债,合理安排资本结构;认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况,提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力;实行多元化经营分散企业风险;采用风险转移法来降低企业风险;做好还款计划和准备,合理确定期限、还款方式及时间;加强资产管理,提高运营能力,增强盈利水平。     

基于可持续发展视角的日本环境经营

基于可持续发展的理念,21世纪以来日本的环境经营在理论研究和企业实践上都有了进一步发展。研究表明,日本的环境经营与企业社会责任、企业战略、企业创新存在相关性,环境经营已成为日本提高国家竞争力、实施"环境立国"战略的重要一环。日本的环境经营密切关注国际动向和企业实践,以"环境"为中心广泛渗透,切实强调可持续发展。     

21世纪初日本企业经营的制度环境变革分析

作为重要的环境因素,制度对于企业经营而言,具有不容忽视的影响力。进入21世纪以来,日本政府着力对金融、财政、税收、社会劳动就业等制度机制进行调整,导致以资金筹措、经营治理和人力开发等制度安排为代表的日本企业经营制度环境发生了一系列变革,进而推动"以企业为中心"的日本企业经营模式开始朝着"市场化"方向转变。这一转变并不是借体制改革对正式制度的强制性变迁一蹴而就的,而是与日本社会中意识形态、文化传统和行为共识等非正式规则的渐进武演变密切相关,也受到传统企业制度的路径依赖的制约。     

试分析西方大公司垄断经营的战略选择

近几年 ,西方国家的反“垄断”呼声此起彼伏 ,甚至对“垄断”行为进行法律诉讼。但是 ,企业的垄断经营是客观存在的 ,其运行与发展也是有一定规律的。本文试图对西方国家企业的垄断经营战略进行剖析 ,从垄断经营范围的选择和垄断经营行为的选择两个方面 ,对垄断经营规律进行客观、公正的探讨 ,以求在垄断经济理论上的突破。     

中国企业环境成本内容及特征分析

为了保证人类在经济发展的同时也能够充分重视环境保护的问题,实现经济和环境的和谐统一的共同发展。为了实现人与自然的和谐共赢,企业在自身经营获得利润的过程中必须将环境成本考虑进去,纳入企业规划和决策制定的参考信息当中。本文对中国企业环境成本的概念、具体内容及其分类进行分析,研究企业环境成本的特征,旨在使企业对环境成本提高认识,为提高企业竞争力,实现可持续性发展发挥作用。     

经济全球化态势下的企业组织结构创新

在经济全球化态势下,企业组织结构环境发生了重大变化:生产环境、制度环境、经营环境、管理规模与管理层次以及社会分工和企业分工不断深化。在新形势下,企业经营方式发生了五个转变:企业外部分工与内部分工转为整合;单一大规模生产转到个性化批量生产;产业结构由单纯以制造业为重心转到重视服务业的发展上;从实体经营转到虚拟经营与实体经营相结合上;企业间从竞争转到“双赢”。促进企业组织创新要从六个方面着手:企业组织形式创新;企业经营战略创新;企业经营职能创新;企业管理体制创新;企业组织结构创新和企业流程创新。     

首部全面阐述企业环境因素的力作——评《企业环境概论》

由曹志勃、刘自让同志主编的《企业环境概论》一书,已由哈尔滨船舶工程学院出版社出版。该书全面、深入、系统地分析和研究了我国企业、特别是全民所有制大中型企业生产、经营以及生活中所涉及到的外部环境与内部环境的状况,探讨了改善和建设具有中国特色的社会主义企业环境的途径,阐述了企业环境研究对我国深化经济体制改革、促进国民经     

试谈建立企业经营档案

企业经营档案是企业管理的重要组成部分。它的建立 ,对提高企业经济效益、深化改革与发展具有重要意义。文章指明了企业经营档案的内涵与建立方法 ,确定了企业经营档案的归属与管理     

债务对公司绩效的影响——来自浙江上市公司的证明

企业资本结构不仅影响企业的资本成本和企业总价值,也影响企业的治理结构和激励机制,进而影响企业行为特征和企业绩效。如何对债务在其中的作用做出评价,一直是资本结构理论重要的内容。本文以浙江上市公司为例,对债务如何影响企业绩效进行了实证分析。证明了债务作用的有界性,即只是在一定负债率水平区间内,负债才有提高企业经营绩效的作用。这一结论对如何评价债务的作用提供了新的佐证,也对规范企业融资行为,完善企业经营管理具有参考意义。     

日本企业人力资源开发策略

战后日本经济的飞速发展 ,是与日本企业的独具特色且又卓有成效的经营模式密不可分的。人力资源开发策略正是构成经营模式的重要一环。然而 ,面对当今高度信息化、国际化的经营环境 ,战后曾被世人称赞的日本企业人才培养模式开始出现不适应症。越来越多的企业开始检讨传统的人力资源开发制度 ,一些新的人才培养方法正不断的出现在企业的经营活动中 ,从长远眼光来看 ,这种新型人力资源开发制度由于能够使员工拥有信息化、国际化时代的技术和知识 ,并能使企业自身主动适应经营环境的变化和提高雇佣能力 ,因而它将逐步成为日本企业人才开发的主…     

日本近期利用外资的特点、影响及不足

20世纪 90年代后期以来 ,日本企业为了在竞争激烈的国际环境中求生存、谋发展 ,面对持续低迷的本国经济 ,开始冲破传统的经营理念 ,积极引进外资 ,与国际跨国公司开展经营合作 ,由此引发了新一轮日本企业吸收外国直接投资的高潮。日本企业在与国际跨国公司合作的同时 ,不断地对自身的经营体制、管理模式进行反省与改进。     

2008年汉语新词的英译

本文旨在研究如何对2008年出现的一些汉语新词进行翻译.由于篇幅所限,作者从《中国语言生活状况报告:2008》中找出了部分新词,这些新词从奥运到地震到网络再到科技等各个方面,涵盖面广且具有典型性,然后作者对其进行了分析和翻译,最后总结出汉语新词进行英译的方法及策略.结果发现这些新词本身高度概括,这就给英语翻译带来了一定的问题:不能太复杂,否则与原词在风格和形式等方面不符；亦不能太简单,因为过于简单,原来词义很难完全表达出来.鉴于此问题,作者主要提出了翻译与加注的方法及直译、意译,意译加附加信息等几种常见的翻译方法,这些方法对汉语新词的翻译具有一定借鉴意义.     

高速公路经营论

高速公路是科学技术和社会生产力发展到一定水平的必然产物，它极大地促进 了交通运输业和国民经济的发展，改善了人民的生活，随着我国高等级 公路网络的发展完善，其作用将愈发突出。而对公路的经营将显行更加重要。 经营管理是为实现高速公路企业经营目标，对外部环境和内部环境的分析和研究，从企业全 局发 展出发而作出的总体性谋划和活动纲领。企业经营思想、战略、决策及涉及企业发展的全局 性、长远性和根本性的问题，是经营思想方针的集中体现，现分别加以论述： 一、经营思想 搞好企业经营必须有正确的指导思想——经营思想 ，它…     

简论企业微观行为与对策

在深化经济体制改革的进程中,就企业总体行为作出各种分析,对搞好国营大中型企业,加强新形势下的宏观控制具有重要的意义。但是,企业微观行为也切不可忽视。事实证明,企业微观经济行为不是单一的,完全相同的,而是一种具有不同类型的复数行为。因而,如果只对企业行为作总体的分析显然是不够的,因为它已无法科学地认识各类企业行为的根源是什么以及如何“对症下药”等问题。为此,本文从企业微观行为与对策上,作以探讨。一、关于企业的微观行为及其类型企业的微观行为是指企业从事生产、交换、分配等一系列生产经营活动。由于任何社会活动都是有目的的,企业行为也不例外,它是受企业生产经营目的所支配的生产经营活动。在现阶段,我国的企业是社会主义微观经济的细胞,它作为一个具有生命力的活细胞,为了满足其生存和发展的需要,必须谋求自身一定的物质利益。在社会主义有计划商品经济条件     

制造企业协同管理模式研究

我国制造企业面临新的环境:企业市场环境的变化、制造企业适应机制的变化、企业管理观念的变化。我国制造企业管理模式由经验管理模式、科学管理模式、官僚管理模式向协同管理模式发展。从制造企业的结构和运营状态来看,具有开放性、非线性、系统性的特征。协同管理模式包括企业使命子系统、技术子系统、组织机制子系统和人力资源子系统。协同管理模式具有较好的环境适应能力,但制造企业实施建立协同管理模式,应依据一定的原则,具备一定的基本条件。     

我国制造业知识整合模式及其特征研究

在知识经济以及超竞争环境下,我国的制造企业应通过知识整合提高其技术创新能力和产品创新能力.在对我国制造业进行充分数据调查的基础上,运用聚类分析和判别分析的统计方法,归纳出三类典型的知识整合模式:成本导向模式、市场导向模式和技术导向模式.运用均值比较和方差分析的方法,研究这三种模式的企业在生产经营活动各环节上的知识整合特征.