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第6式:摘仙桃 典型代表:胡志标 第一桶金:人民币1000万元 现年33岁的胡志标系广东中山市人。胡志标出生于中山市一个十分偏僻的小山村里,因为家境贫寒,没有读过几年书,很早就出来“跑码头”。胡志标对家用电器有一种天生的爱好,从小就以组装半导体为乐。成年后,不知他从哪儿弄到一本松下幸之助的自传,从此梦想着要当“中国的松下”。1995年一个偶然的机会,他在中山市东升镇上的一间小饭 相似文献
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2000年的岁末,整个中国家电行业最热门的新闻就要数创维集团原中国区销售总部总经理陆强华率领 100多名销售精英集体反水加盟高路华的事了。 在人们的记忆中,类似创维这样的老板与经理人纷争之例,应当可以列举出许多。有人统计,单是创维,从 1997年 10月至今,就有包括褚秀菊、陆强华等七八位高层经营管理者挂冠而去,而且每次都带走相当大一批中高层骨干。以小霸王打天下的段永平,因为得不到董事会应有的、也是合理的股权激励而最后离异,这几乎又诱使半数以上的中高层营销、研发与管理精英集体倒戈,直接导致小霸王的衰落。即便… 相似文献
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在号称中华第一街的繁华的南京东路上,有一家专营男士系列服装的专业特色公司——上海人立制衣公司。这家公司的“人立”牌茄克衫,品味高雅,款式新颖,技艺精湛,深得男士们的青睐,畅销全国各大中城市,连续十年销售量居全市第一,因而,这家公司被称为“茄克王国”。撑起这杆大旗的生力军是上海人立制衣厂。 上海人立制衣厂原来是家村办小厂,只有40多名职工,厂 相似文献
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广东步步高电器公司总裁段永平的学位在中国企业家里算是最高的了。他先毕业于浙江大学无线电系,接着又拿到人民大学经济学的硕士。最近有传媒报道他每两周飞北京一次,在中欧国际工商学院攻读MBA。为此,记者询问他再次“充电”的动机,段永平认为:“与国外大企业家相比,我们的企业家在层次上的差别非常大。人家是职业选手,我们是业余选手,正因为没有受过基本的训练,我们的企业经常犯一些常识性的错误。而这些错误对职业选手来说,是不 相似文献
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1860年,南非的戴比尔兄弟用50英镑买下了一个农场,他们以自己名字的复数形式“DeBeers”为农场命名。11年后,两人以6300英镑将这家农场卖给了英国人西塞·罗兹。看起来兄弟俩是狠狠地赚了一票,却没想到,17岁的西塞·罗兹和他的兄弟却幸运地从农田里挖出了钻石! 相似文献
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50年前,《马可·波罗游记》震撼了他幼小的心灵,“到遥远而神秘的中国去”成了他虔诚的梦想。50年后,他抛下温馨的家庭和优越的生活,跨越千山万水,成为伟人故里广东中山一位外教…… 相似文献
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在常人眼中,散打、拳击运动总以“悍勇”、“凶蛮”著称,可乍见吴宝刚,真难以相信他就是“散手全国冠军”。谦虚风度、温文尔雅的谈吐更容易让人想起“书生气”三字。但训练、比赛他却绝不含糊。 吴宝刚现在是上海体育学院91级学生,院优秀运动员。自1991年进体院后,他连年在全国性比赛中取得优秀成绩,但繁多的比赛和紧张的训练耽误了他许多学习时间,原本他的文化功底并不厚实。在这种情况下,每当他从比赛中“解放”出来,又必须立刻投入到更努力的学习中去。他甚至利用几个暑假留校独自补习。他说:“我的文化基础差,但我相信勤能补拙。”终于吴宝刚用自己的汗水换取了名列前茅的成绩,荣获奖学金。 至于训练,吴宝刚自己也承认刚进体院时大多是凭兴趣,他说:“特别是取得了成绩之后,曾想,作为一名散打运动员拿了全国冠军可以说是到了顶峰,再下 相似文献
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搭建老板与经理人双赢的平台 总被引:1,自引:0,他引:1
A大学毕业后在一家国企上班,由于裁员,他主动提出辞职,之后应骋于一家小型民营企业,从事连锁经营,成了该公司的营业部经理。在这家民营企业,A负责从筹建、开业到规范运作的全面工作,是老板的得力助手。三个月后,该公司顺利开业,生意红火。A由于自身的一些客观原因辞职。此后三年,A与老板失去了联系。2001年2月的一天,A突然接到老板的电话,老板恳切邀请A重回公司:原来老板是经过许多M周折才得知这个电话的。 相似文献
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从挫折中收获,最后总会收获到成功。有一个小伙子,大学毕业后,分配到家乡宁渡的电信局。那里工作稳定,收入可靠,然而两年后,他突然做出一个惊人的决定,离开目前的这份工作,另觅他处。不顾父母的反对,他毅然南下广州。在Sebyse广州分公司里,也仅仅只是干了一年,他又从这家公司跳槽出来,进了另外一家小得可怜的公司。然而没过多久,他又从这家小公司跑了出来。不过这次他把目光投向了自己,他靠自己卖软件积攒下来的钱,在广州创办了一家网络公司,时间是1997年。2000年,他的公司的股票在纳斯达克上市;2001年,他的公司涉嫌财务诈骗,被纳斯达克调查;2002 相似文献
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近日,听一位大学生神情沮丧地讲述了他最近一次失败的应聘经历。他拿着招聘启事,专业对口去一家企业应聘。招聘方经过面试和看了他带的应聘材料后对他很满意。但最后招聘方却提出要他交一万元的培训费。由于要交巨额的培训费,他只好放弃了到这家企业工作的愿望。他说,他已经多次遇到招聘方收取培训费的事了。 相似文献
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搭建老板和经理人双赢的平台 总被引:1,自引:0,他引:1
案例背景A大学毕业后在一家国企上班,由于裁员,他主动提出辞职,之后应聘于一家小型民营企业,从事连锁经营,成了该公司的营业部经理。在这家民营企业,A负责从筹建、开业到规范运作的全面工作,是老板的得力助手。三个月后,该公司顺利开业,生意红火。A由于自身的一些客观原因辞职。此后三年,A与老板失去了联系。2001年2月的—天,A突然接到老板的电话,老板恳切邀请A重回公司:原来老板是经过许多周折才得知这个电话的。盛情难却,这一干又是三年,A任过店长、人事部经理、办公室主任等职务,公司规模也不断扩大,由一家开到了四家连锁。2004年2月,… 相似文献