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相似文献
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1.
黄宁 《人才瞭望》2003,(9):33-33
麦当劳是全球最大的跨国快餐连锁企业,它在全球拥有3万多家连锁店,分布在六大洲121个国家。  相似文献   

2.
玩具礼品连锁企业最大的问题,是产品不能标准化,所以在对加盟商的培训过程中,就会出现不同于肯德基或者麦当劳等知名连锁企业的问题,一些具体的解决办法只能靠企业在管理实践中自己总结经验,或者借助外脑探索新模式。  相似文献   

3.
麦当劳认为”天才”是圈不住的,要想在麦当劳里取得成功,就必须脚踏实地地从零做起,每个进入麦当劳的员工都要经过炸薯条、做汉堡包等阶段。对于那些一心只想大展宏图但又看不上小事情的年轻人来说,这是很难接受的。麦当劳在选择员工时也不注重学历的高低,他们认为学历高的人往往容易眼高手低,只在乎自己能得到什么样的职位,却不愿意从基层和小事做起。但是麦当劳却十分看重员工的能力,尤其是实际动手能力和操作能力。  相似文献   

4.
提起麦当劳快餐店,在世界各地的大中城市都能找到它的身影,麦当劳早已风靡全球。麦当劳快餐的创始人是理查德·麦当劳1999年7月14日,这位美国快餐业的先驱在他的老家新罕布什尔州的曼彻斯特市去世,终年89岁。理查德·麦当劳是美国快餐业的奠基人,他的麦当劳快餐店对世界快餐业的建立与发展起了重要的推动作用,对连锁经营的全球化产生了相当深远的影响。1949年理查德·麦当劳和他的兄弟迈克·麦当劳在加州南部的圣贝纳底诺合伙开了一个卖汉堡包的小摊子,他们想出了一个新点子,那就是花色品种不要多,突出便于携带、自我服务的特点。…  相似文献   

5.
“麦当劳”作为美国快餐的一个著名品牌,目前是全世界餐饮、零售食品服务业的佼佼者,它的成功引起世人的广泛关注。美国学者乔治·里茨尔在其《社会的麦当劳化——对变化中的当代社会生活特征的研究》一书中首次提出“麦当劳化”这一概念。  相似文献   

6.
在世界各地,在繁华闹市,人们随处都能看到麦当劳的醒目标志--"M",克罗克先生以其独特的经营理念,创造了麦当劳在餐饮业的辉煌。自1955年第一家麦当劳诞生开始,历经半个世纪,使得金黄色拱门遍布全球,成为极具魁力的连锁性品牌。麦当劳成功的秘密主要得益于特色经营。  相似文献   

7.
王莉 《人才瞭望》2006,(4):69-69
对管理人员的培训,是企业不可缺少的投资之一,怎样才能确保培训投资获得有效回报,即用什么样的模式才能更有效地培训企业的这些骨干力量?以下5个问题决定了你的培训成效。  相似文献   

8.
细节是魔鬼     
老子的《道德经》有言:天下难事,必做于易,天下大事,必做于细。 麦当劳的成功,与其严格细化的食品配料加工程序是分不开的。麦当劳有这样的规定:面包不圆或者切口不平的不要,用刀的宽窄精确到毫米;薯条成品的保藏不得超过7分钟;汉堡包放进保温槽也不得超过19分钟;一个牛肉饼出炉20分钟后还没有卖出就当废品处理。  相似文献   

9.
报载,世界闻名的德国麦当劳快餐店新近推出一种用人绝招,即:麦当劳决不用“靓女”,它所录用的员工均是相貌平平,可个个能吃苦耐劳,以创业精神服务大众;麦当劳一般不“炒鱿鱼”,它认为麦当劳首先应是培养人的学校,其次才是快餐店。对那些极有潜质的员工还送往麦当劳汉堡大学深造,麦当劳的精神培训出来的人,即使离开也应该是一个对社会有用的人;麦当劳的员工工作时间“自由化”,可当全职员工,也不可当兼职员工,从早七时到晚十一时任员工挑选。结果使企业取得了巨大的成功,创造了非凡的业绩。 “麦当劳的用人新招”粗看上去,似乎没有什么惊人的创举,但细细回味,却觉得奥妙无穷,它不但抓住了为社会及其大众提供实实在在服务这个关键,还能使广大员工尽心尽力地为企业工作。因此,分  相似文献   

10.
小燕 《人才瞭望》2006,(11):106-106
众所周知,麦当劳品牌的创始人是雷·克罗克,他以非凡的经营才能,把麦当劳兄弟的小餐馆变成了世界快餐第一品牌,自己也成为美国最有影响的企业家之一。据说,当年从麦当劳兄弟手里买下特许经营权的除了克罗克之外,还有一个荷兰人。两人走的是完全不同的经营之路。相比之下,克罗克似乎比较愚蠢,他只开麦当劳店,而加工牛肉、养牛的钱都任由别人赚了;荷兰人非常聪明,他不仅开麦当劳店,而且所有的赚钱机会都不让别人染指。他投资开办了牛肉加工厂,使加工牛肉的钱也流入自己的腰包;后来他想:我为什么买别人的牛,让别人赚走养牛的钱呢?随后他自己办…  相似文献   

11.
自改革开放以来,改革的内容不断加大,程度不断加深,我国的市场经济体制也顺应时代的需求,不断地发展完善。与此同时,企业的竞争也愈演愈烈,不论是国内企业还是国外企业,企业员工总是在逐级提升的的培训中完善自己,发展自己,提高自己,增强自己对本企业的价值创造力。企业可利用一切可以调动的资源来实现组织的优化,人才是一个企业最核心的竞争力,只有不断的培训,选择合适的培训模式,才能源源不断的培养人才,给企业注入新的血液。再者,从知识经济时代的发展趋势上来看,加强企业职员的培训也是必然的。  相似文献   

12.
公共部门的人才激励模式探析   总被引:1,自引:0,他引:1  
激励模式以激励理论为支撑,激励理论则指导激励模式内容的构建。激励理论产生于对人们的行为动机认识及人性的假设基础之上。下面阐述传统的激励模式。  相似文献   

13.
21世纪是一个经济时代,经济竞争说到底是人才的竞争,谁拥有了人才,谁就将最终拥有财富。本文通过比较中外餐饮食品行业为主的四家大中型企业的案例,分析其人力资源管理状况,了解到各方面人力资源管理的做法,总结出可资借鉴的经验,概括提出新经济时代人力资源管理值得思考的问题。一、中外人力资源管理案例比较案例一麦当劳人员的成长麦当劳只是出售一种“汉堡包”食品的快餐店。然而就是这种两片小圆面包夹着一块圆肉饼的快餐,却风靡了全世界。人才的多样化是麦当劳员工的一大特点。在麦当劳取得成功的人,都有一个共同的特点:即从零开始,脚…  相似文献   

14.
随着科技的进步和市场经济的不断发展,许多企业为了在市场中占有一席之地,越来越意识到企业培训是提高企业竞争力的重要手段,因此企业培训成为许多企业,尤其是大中型企业运作中的重要内容。各种企业培训模式也随之涌现出来,有国外引进的,也有自行开发的。目前我国采用的企业培训模式很多,主要有:CBE模式、CBET模式、MES模式、双元制模式、单元训练模式、IBM员工培训模式、六步操作模式等,成为培养高素质劳动者、创新型人才的重要途径,但由于种种原因,培训质量不尽人意,离企业的要求相差甚远。本文拟从利用现代科学技术,基于网络,针对成人学习的特点开展学习,从而提高培训质量。  相似文献   

15.
浅谈体验式培训   总被引:1,自引:0,他引:1  
石俊 《人才瞭望》2006,(2):71-72
21世纪是知识经济的世纪,不管是个人还是企业都面临着知识的不断更新,我们必须开发更有效的学习手段,增强个人和组织的学习能力。针对传统教育模式的弊病,尤其针对企业培训这个特殊的教育市场,体验式培训应运而生,方兴未艾。  相似文献   

16.
李红是一位普通的重庆姑娘,15年前,李红大学毕业后和所有年轻人一样踏上了创业路。那时肯德基、麦当劳等洋快餐在中国日益红火,李红心想随着生活节奏的不断加快,快餐行业一定会有更大的发展,于是也把目光投向了快餐。  相似文献   

17.
李速 《人才瞭望》2006,(12):62-62
对于企业来说,通过培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理人员的培训到底如何进行?这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。  相似文献   

18.
公务员素质更新需要相对应的培训制度作为保障,这不仅有利于国家行政建设,更是国家行政发展不可或缺的基础.而我国的公务员培训制度是建立在原来的干部制度基础上发展而来的,与西方国家相比,起步时间相对较晚,因而可能存在着许多不足.因此,在当前社会主义现代化的大环境下,为建立完善合理的新公务员培训模式,应吸收原来培训模式中的优点,剔除传统培训模式的糟粕,吸收西方现代公务员培训制度的优点,尽快建立起具有中国特色,符合社会发展需要的科学、可行的培训机制.  相似文献   

19.
王东初 《人才瞭望》2005,(12):65-66
随着计算机互联网技术的进一步发展.它在社会政治、经济、文化、教育等各方面也扮演着越来越重要的角色。面对激烈的市场竞争.无论是企业,还是个人.都迫切需要接受继续教育,更新知识,不断充电。利用网络进行职业培训的方法正在打破传统的继续教育模式,网络培训(Online Training)这一新的培训方法开始被越来越多的企业所采用。  相似文献   

20.
一、构建交通行业干部培训机构评估指标体系的原因 2008年3月24日,交通部下发了《关于推进交通行业管理干部队伍培训平台建设的指导意见》,希望通过交通行业管理干部培训平台建设。使交通干部培训机构在培训实力、培训质量、管理水平、培训效益等方面有较大提高,特别是在深化培训改革、创新培训模式、建设高水平师资队伍、提高服务能力等方面取得明显进展。  相似文献   

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