加强乡镇党政正职队伍建设的举措

渭南市把乡镇正职队伍建设作为抓基层、强基础的"龙头"工程,有效激发了乡镇正职干部队伍活力。一是多渠道选优配强。对乡镇党委书记,选拔工作经验丰富、能够应对突发事件、善于做群众工作、依法办事能力强的干部;对乡镇政府正职,选配党性原则强、工作能力强、合作意识强的干部。还注重从市县机关、事业单位选拔年轻后备干部到乡镇担任正职。二是多途径培养锻炼。坚持每两年对乡镇党政正职轮训一遍,每年选调100多人到省内外培训基地参加     

加速农村经济发展重铸明星乡镇辉煌

长寿镇是遐迩闻名的“长寿之乡”，曾两次荣获“中国乡镇之星”，两次荣膺“湖北省楚天明星乡镇”、“湖北省综合实力百强乡镇”、“湖北省粮食生产十强乡镇”、“湖北省农民人均纯收入十强乡镇”，连续三年被评为“省民政工作全优乡镇”。近年来，长寿人走出增产不增收的困境，围绕农民增收、农村稳定目标，加速发展地方经济，取得了明显成绩。     

固本强基谋发展 关注民生大于天——乐陵市市中街道办事处科学发展和谐发展纪实

一、固本强基谋发展 乐陵市市中办财源建设工作进入德州市前十强，乐陵市首位；2006年，实现国民生产总值30．5亿元、财政收入3255万元，同比分别增长20％、15%跻身“德州市六个一先进单位”；今年7月，列为德州市基层党建工作示范点、全国“优秀司法所”、山东省“先进基层党组织”、“信访先进单位”，德州市“计生优质服务乡镇”、“民营经济强乡镇”，乐陵市“经济社会发展强乡镇”等荣誉称号。     

挂职感悟（一）

在我们现行体制下，一个领导干部新上任，都要到下属单位走一走，做一做调查研究。我到芜湖县挂职县委副书记后，第一件要做的事，便是到各个乡镇调研。芜湖县当时有24个乡镇，我计划每周调研2至5个乡镇。在调查之前，大量阅读被调查乡镇的文字材料，先做到心中有数。到乡镇后，听取乡镇党委书记或乡镇长的介绍，再走访几家农户或企业。最后，对该乡镇的发展思路提出自己的一点想法。尽管我是一名挂职干部，     

C做好“四种人”

我虽未当过乡镇党委书记，可家在农村，常听到村民的呼声和愿望：同时我与当地乡镇领导干部多有接触，了解到农村工作较复杂，乡镇领导不是那么好当的。我想，假如我做乡镇党委书记，我就会迎难而上，努力做好“四种人”，让群众满意。     

优政才能政事兴

近几年来，我们天门市竟陵办事处坚持“勤廉为本、优政为标”的指导思想，在抓好干部队伍勤政、廉政建设的基础上，采取系列措施，着力实现优政目标，取得了明显成效，办事处党委被中共湖北省委授予“乡镇党委十面红旗”荣誉称号，办事处连续8年被评为全省十强乡镇，近2年在“十强乡镇”中的排名还前移了3个位次。     

浅议高职院校的做强与做大

高职院校的内涵建设与外延建设二者之间的关系相对应的就是办学规模与办学质量的关系，实际上也就是做强与做大之间的关系。二者之间是相互依存、相辅相成的。高职院校是先做强后做大，还是先做大后做强。不能一概而论，一定要因校而宜。有些院校可以是先做大以达到强，有些院校则应先做强以发展成大，当然，最好是既做强又做大。     

乡镇秘书要姓"乡"

乡镇秘书相对于县以上的机关秘书、企业秘书、专门机关秘书而言,除了必须具备秘书人员共同的理论素质、出色的写作水平、较好的协调能力外,还应有更强的乡村意识,更多的乡土气息,更浓的乡里味,换句话说就是要姓“乡”。一要做乡里人。就是要把自己置身于乡村,同化于农民群众之中。首先,要牢记角色定位,乡镇秘书的基本职责就是为基层和广大农民群众服务和办事的。这就决定了乡镇秘书要把自己定位为乡里人,而不是这个乡镇的匆匆过客,更不是颐指气使的所谓公仆,只有这样,农民群众才会真正认识和接受你。其次,要广交农民朋友。一个乡镇工作人员…     

乡镇撤并问题重重

问题之一：对新形势下乡镇机构改革认识不足、定位不准。 少数地方领导认为乡镇撤并就是简单地搞机构的撤撤并并、编制的增增减减和人员的进进出出，没有在转变政府职能、转换工作机制、改进工作方式上下真工夫。一些地方未经批准，自行将上级机构编制委员会批复的领导职数作了调整。有的擅自调剂乡镇行政编制到县级以上机关使用。有的在安置分流人员时纸上谈“兵”，做文字游戏。     

铸发展之基 拓富民之路

我们大悟县河口镇东临红安，南接黄陂，素有“金三角”和“小汉口”之称，交通便利，信息灵通，商贸活跃，经济繁荣，自古以来就是鄂东商贸重镇。近年来，我们发挥区位优势，以争创省级“明星乡镇”为目标，夯实基础，创造特色，兴镇富民，连续两年夺得全省小城镇建设三等奖，是孝感市“发展民营经济十强乡镇”和“文明乡镇”，被列为全省“文明创建试点镇”，连续两年在全县综合考核中荣获第一名。     

关于影响成都科技企业做强做大原因的调研分析

一、影响科技企业做强做大的因素 1．思想观念的原因。企业家没有不愿意将企业做强做大的，但也有部分“怕”将企业做强做大的。怕的理由有三条：一是怕企业做大了之后经营风险将随之加大；二是怕“枪打出头鸟”，政府上门的“霸王性”服务令企业难以承受；三是现行法律的连续性和系统性仍然有缺陷，有些规范政出多门，贯彻执行时就会矛盾，导致企业无所适从。     

中小企业不可一味效虎之强大

事实证明，一个地区没有成千上万的中小企业群，没有中小企业良好的生存、发展环境，靠投机式的招商引资和“做大做强”，是不可能培养出大企业、强企业的。     

立足区域资源优势 加快推进二次创业

当前,乡镇(街道)作为基层一级党委和政府,承担着本地经济社会等各项事业发展的职责和重任。因此,在新一轮"二次创业"当中,要结合区域实际,明确发展方向,围绕产业集群优势,做大做强优势产业,加快完善产业配套,构建良好发展环境,推进乡镇(街道)工业化、城市化建设进程。一、在创造中发挥产业优势完善工业体系常泰街道经济主要以机械汽配、轻纺鞋服、电子信息、汽车贸易为主,这四大主要行业税收占街道总税收约80%,而机械汽配行业占街道总税收约60%,机械汽配产业成为常泰街道支柱产业。但是随着我区的土地开发强度已经达到一个很     

打资源优势牌 拓特色经济路

陈贯镇位于大冶市中心腹地，是黄石地区一颗璀璨的“明珠”，被誉为“荆楚矿业第一镇”。近年来，我镇依托资源创业，超越资源发展，已成为举足轻重的“工业重镇、荆楚十强、改革热土、文明之乡”，先后获得了“全国文明镇”、“全省社会经济综合实力十强乡镇”、“全国先进基层党组织”等国家和省级荣誉称号。     

换届中选优配强乡镇党政正职的着力点

乡镇党政正职在维护地方经济发展和社会稳定方面起着不可替代的作用。统筹安排乡镇党政正职人选应该说是乡镇集中换届的关键任务。乡镇换届不同于平时干部个别调整,也不同于单纯干部人事调动,而要把乡镇党政正职人选放在一个盘子统一调配和全局思考。笔者认为,选优配强乡镇党政正职,关键要把握好以下几点。     

大力实施＂三大战略＂着力提升幸福指数

近年来，隽水镇坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕通城县委、县政府“建成鄂南经济强县”的发展目标，挖潜力、巧借力、促合力，全面实施“三大战略”，努力推进农业产业化、农村城镇化、农民市民化建设，有力推动了隽水经济社会又好又快发展，进一步巩固了咸宁市经济综合实力“十强乡镇”地位，并一举跨入了全省“百强乡镇”行列。     

关于做大做强城区工业企业的对策建议

工业是区域经济的支柱产业和财政收入的主要来源，做大做强工业企业是实现“工业立区”战略目标的有力支撑。最近，区经贸局组织有关人员，采取集中座谈和重点走访的形式，就做大做强工业企业进行专题调研。通过调研，摸清了我区规模以上工业企业的发展情况、存在问题、制约因素及企业家对优化环境的期望要求。     

发挥城区优势 壮大整体实力

近年来，邢侗街道办事处以科学发展观统揽全局．牢牢把握“超常发展．跨越前进”的主基调，以两大“天字号”工程为总抓手，发挥紧靠县城的独特优势，经济和社会各项事业实现了新发展、新跨越。先后荣获了“全国群众体育先进单位”，“省先进基层党组织”．“省安全文明镇”、“省信访工作先进单位”，“省环境优美乡镇（街道）”，“平安德州建设先进单位”、“市民营经济强乡镇”等荣誉称号。     

陈贵新貌

秉持“敢于担当、勇于跨越、永争第一”的陈贵精神，陈贵镇党委政府致力打造高新技术、纺织服装、畜禽养殖农副产品深加工、矿冶延伸加工四大百亿产业，朝着千亿级产业乡镇俱乐部奋进，建设美丽陈贵，成为全国强镇。     

美的拆分美的

做大是否一定能做强？而做小就一定不强吗？就美的集团而言，过去选择“做大”战略，通过不断夯实财务能力、竞争力、可持续发展能力，已经实现了第一阶段的“做强”目的，然而在“做强”过程，还存在融合管理的经济学课题——规模报酬递减效应。现在，美的集团决定对内部“四小业务”中的三项非上市公司资产进行一轮“A拆A”行动，推动其“做小做强”的战略实施。但是，拆分上市不仅涉及具体细分战略业务的思考，更涉及到在每个子业务中的领导者。那么，美的集团能否出现第二个、第三个、第N个方洪波呢？