民营煤炭物流企业的风险管理

COSO的风险管理框架 COSO提出的风险管理框架,是由内部控制发展而来的,其发展历程经历了内部牵制、内部控制、内部控制结构、内部控制整合框架、企业风险管理框架五个阶段。     

企业风险管理及控制企业内部风险措施探析

企业风险管理包含内部控制,并形成一个(比内部控制)更为广泛的管理概念和工具"。因此,内部控制与风险管理之间的融合已是一种必然趋势,这种融合可理解为风险管理包含了内部控制,还可理解为企业风险管理框架就是企业内部控制的外在表现。     

内部控制与企业风险管理关系之探析

内部控制与企业风险管理关系颇具争议,造成不同观点的原因在于不同的国家、不同的职业组织或研究团体对内部控制有着不同的理解,由此衍生出的内部控制与风险管理的内涵也不尽相同。本文只比较COSO报告中的内部控制与企业风险管理概念,以及我国的基于企业风险管理框架的内部控制的涵义。     

对企业内部控制与风险管理的几点思考

随着我国社会主义市场经济的不断发展,全球化的趋势也愈加明显,风险已经成为了企业难以回避的话题,在很大程度上影响着企业目标的最终实现。2004年,美国颁布了《企业风险管理——整合框架》,预示着内部控制开始走向风险管理阶段。目前,我国企业在实施风险管理导向的内部控制过程中,还存在一系列的问题,但是内部控制向风险管理导向型发展已经是必然的趋势。     

浅议内部控制、风险管理与内部审计的关系

美国的coso委员会于1992年提出了内部控制框架，1994年对其进行了修改。2004年提出了风险管理框架，本文针对二者的关系进行有益的探索，同时也探讨二者与内部审计的关系。为企业了解内部控制框架和风险管理框架提供方便，也为企业建立良好的内部控制制度及进行有效的风险管理提供重要的借鉴意义。     

企业内部控制的风险管理机制的探讨

随着经济全球化的推进和企业的不断发展,市场竞争越发激烈,我国企业在经营当中存在诸多的挑战,其内部控制的风险管理机制中存在很多问题,如应对经济全球化的能力不强、企业内部控制相关的监督制度不健全、风险管理意识淡薄和风险管理机制不完善等。这对企业的长远发展来说,相当不利。本研究通过分析我国企业内部控制的风险管理机制中存在的问题,分析企业内部控制和风险管理的关系,提出了完善企业内部控制的风险管理机制的对策,对企业的内部控制和风险管理提供参考。     

论施工企业内部审计中的风险管理

随着全球经济的飞速发展,企业在市场竞争中将面对各种各样的风险,如何识别、评估、检测、控制风险,已成为大家共同关心的热点问题。根据企业内部控制风险管理框架,风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险应对3个方面,因而内部审计所要进行的风险管理审计就是对这3方面的再检查。当前,内部审计在施工企业中如何发挥应有的作用已成为亟待解决的问题,笔者结合自身的工作经验,对施工企业风险识别、评估作了具体分析,并提出风险应对措施。     

企业内部控制在风险管理中的作用分析

现代企业的生存与发展都是结合市场的,而内部控制与风险管理也是在这中情况下的必然产物。企业的内部控制与风险管理之间的关系是具有一致性的,但当下对于两者的认知并不深刻,导致企业的风险管理和内部控制出现脱节的情况。内部控制是企业必不可少的的环节,而风险管理更是核心内容,两者之间是相互的,内部控制促进风险管理的进步,同时风险管理也会促进内部控制的完善。在当下经济形势下内部控制与风险管理的研究是必不可少的,而内部控制在风险管理中的作用也显得尤为重要。     

对内部控制会计理论的探讨

2004年,美国COSO委员会提出了风险管理框架,标志着内部控制会计理论进入了新阶段,实现了和风险管理的结合发展。对于企业而言,将风险管理融入到内部控制中不仅仅是监管部门和独立审计行业的外在要求,更应该体现为企业实现自身的内在需要。近年来,随着国内外舞弊丑闻的频频爆发,内部控制逐渐进入人们的视野并为大家所熟知。内部控制的作用是不言而喻的,就像是企业保险箱的密码,内部控制的有效性和健全性直接关系着企业的财产安全以及运营的情况,对企业至关重要。因此,本文研究内部控制的理论对我国当代企业的发展具有重大的实践意义。     

国际上与信息技术相关的内部控制框架与规范分析

企业内部控制建设需要遵守相应法律、规范的要求.为了使企业内部控制建设更加完善,企业需要了解、借鉴其他实践证明有效的相关框架与规范的内容.本文对信息技术环境下国外相关的内部控制框架与规范:COSO内部控制整合框架和风险管理框架、SOX法案、COBIT、ITIL及ISO17799等进行了分析.     

企业内部控制与风险管理问题分析

市场环境瞬息万变,市场竞争不断加剧,各个企业逐渐重视内部控制与风险管理问题,然而在解决问题的过程中也会出现各种突发情况,因此,要具体问题具体分析,提升企业的内部控制以及风险管理能力。本文从多个角度出发针对企业内部控制和风险管理存在的问题以及缺乏管理意识等进行综合分析,进而提出制定合理的内部控制的制度、树立风险管理理念、加强审计工作监督力度、完善风险管理信息系统等措施,以此来促进企业健康发展。     

建立企业内部控制，提高企业竞争力

随着现代企业制度的建立以及加入WTO的要求,企业面临的竞争环境起来越激烈,企业已不能仅仅单凭某一项优势领先其他企业,企业必须凭综合的管理能力素质才能综合驾驭企业发展,企业综合的管理能力素质需要完善的企业内部控制支撑,并提高企业内部控制的效率和效果,才能促进企业的管理能力的提高.建立企业内部控制,提高企业的竞争力,必须采取有效措施,建立健全柔性的内部控制系统;建立企业风险管理框架,不断完善内部控制;实现内部财务控制和管理信息化,让内部控制高效、有序地运行、提高企业管理水平,通过加强内部控制提高现代企业核心竞争力;增强凝聚力,用企业文化强化内部控制,打好企业整体管理能力的底蕴.     

企业内部控制与风险管理关系与研究

企业内部控制是企业经营管理的重要组成部分,在现代企业管理过程当中具有非常重要的作用。但是,我国很多企业为了追求利益,并没有重视企业内部控制建设与风险管理的关系问题。因此,研究企业内部控制与风险管理关系具有非常重要的现实意义。本文主要分析了企业内部控制中存在的问题,并详细的阐述了内部控制与风险管理的联系,最后提出了完善企业内部控制的措施。     

基于内部控制的企业风险管理研究

内部控制建设和风险管理是现代企业管理活动中密不可分的两个重要环节。科学、完善的内部控制制度不仅能促进资源的优化配置和提高生产效率,还能有效防范和发现企业内外部存在的风险,从而保障单位经济活动的正常运转。本文以内部控制与风险管理的关系为出发点,探讨了当前企业风险管理中存在的主要问题,并据此提出基于内部控制的风险管理策略。     

企业风险管理——内部控制的战略性考虑

风险管理是内部控制中很重要的一个要素,ERM框架的出台又将内部控制的重点从单纯的执行层面过渡到对风险的整体战略层面进行考虑.该文就风险管理的意义、基本程序以及实施风险管理的条件进行了分析研究.     

内部控制在企业经营管理中的应用

企业在经营过程中存在着不可预测的风险，风险管理是现代企业管理的重要组成部分。内部控制自身的优势促使其参与到企业的风险管理中，使企业进行自我约束和自我监督。本文从内部控制与企业经营管理的关系出发，对如何发挥内部控制在企业风险管理中的作用进行了分析，以提高企业应对风险的有效性。     

企业内部控制风险管理研究

本文基于企业内部控制实践中存在的普遍问题,探讨了如何以风险管理为导向强化企业内部控制制度建设,综合评价、预测与通报企业运营控制风险,创建有利于企业内部控制风险管理的运营环境,对合理解决企业内控问题,提升企业综合竞争力有重要的实践意义.     

企业金融期货投资的风险管理

金融期货投资具有“双刃剑”的作用,一方面可以帮助企业规避国际市场中的价格、利率或汇率风险,但过度的期货投资也会给企业带来巨大的风险。本文在分析企业金融期货投资风险的基础上,根据COSO内部控制框架五要素,构建了企业金融期货投资的风险管理制度。     

企业内部控制与风险管理流程文件经验谈

正随着《中央企业全面风险管理指引》和《企业内部控制基本规范》及一系列相关指引的发布和国家相关部委的要求,企业建立内部控制和风险管理体系在各企业开始进入管理的全面提升阶段,但是在内部控制与风险管理体系建设的过程中大家遇到一个普遍性问题,就是流程文件的编制没有什么可以参考的资料和标准,下面就笔者在从事内部控制与风险管理体系流程文件的理解和编制过程中的经验与大家共同探讨。     

企业内部控制与全面风险管理探析

企业内部控制的完善与否直接决定着会计信息的真实性和企业经营的成败,在现代企业制度当中内部控制显的尤为重要,但内部控制是不能等同于全面风险管理的,企业应当认识到内部控制与风险管理的辨证关系,充分发挥二者在企业管理中的作用,来完善内控制度防范和化解企业的风险.