人力资源管理中心理测验技术应用的思考

心理测验技术是人力资源管理中进行人才选拔的最常用、最重要手段。借助心理测评技术,企业和人力资源管理部门可以更方便、快捷地甄选出某一职位所需要的最佳人选,实现一人一职的匹配。但心理测验技术在使用过程会出现“水土不服”、滥编滥用、功能放大等种种问题,需要我们在应用的过程中引起足够的重视。     

西方现代人事测评技术评介

人事测评是人力资源管理过程中一个重要环节，人事测评技术是推动人力资源管理科学化水平的动力，综合运用能质测评技术，管理中心评价技术，人事测评信息反馈技术，直观定性和统计定量的人事测评技术，人事测评评判技术等人事测评技术，采取定量与定性分析并重，主观与客观相统一，系统内外相结合，感性与理性相融合，等等，为科学地选拔人才提供了可靠的依据。     

基于胜任特征模型的心理测评

随着人才竞争的日趋激烈,越来越多的企业注重研究和形成不同岗位序列的胜任特征模型,并围绕这些胜任特征模型通过各种心理测评的工具来选拔候选人,以期更准确更全面地了解候选人的特质。如何更有效地基于胜任特征模型使用心理测评工具成为大家的关注焦点。     

西方现代人事测评技术评介

人事测评是人力资源管理过程中一个重要环节,人事测评技术是推动人力资源管理科学化水平的动力。综合运用能质测评技术、管理中心评价技术、人事测评信息反馈技术、直观定性和统计定量的人事测评技术、人事测评评判技术等人事测评技术,采取定量与定性分析并重,主观与客观相统一,系统内外相结合,感性与理性相融合,等等,为科学地选拔人才提供了可靠的依据。     

对军队人才测评工作的思考

现代人才测评作为选拔、培养、使用人才的重要手段,在人力资源管理工作中发挥着十分重要的作用。军队人力资源管理与军队人事管理要想科学健康的发展,必须要将人才测评技术引入到其中来。在这一过程中将会遇到思想观念、本土化和顶层设计等问题的困扰。     

人才素质测评及其在现代人力资源管理中的应用

人才测评是现代人力资源开发与管理的基础性关键技术。人才测评技术主要有心理测量、面试技术、评价中心技术三大类 ,通过对个人个性、能力、动机等与个人工作绩效相关的素质特征进行测量 ,并从“人职匹配”的角度进行评价 ,为用人单位的人事决策及个人职业生涯设计服务。本文从人才测评的基本概念和理论入手 ,详细介绍了西方发达国家流行的测评方法、内容、程序 ,并就人才测评技术在人力资源开发与管理中的应用及其注意事项提出了看法     

基于科学发展观的高校人力资源管理

高校人力资源管理存在着资源配置不当、“唯学历论”等诸多问题,科学发展观的核心理念是“以人为本”,基于科学发展观的人才观必须牢固树立三个基本的科学人才观:“人才资源是第一资源”的观念;“以人为本”的观念;“人人都可以成才”的观念。这对高校人力资源管理具有重要的理论指导意义,应该加强在人力资源测评、人才选拔、人才培养和人才激励等方面的对策研究。     

英雄莫问出处--科学人才观及其问题与对策

发展靠人才支撑，业绩靠人才创造。科学人才观的提出为新时期我国人才工作指明了方向，但受传统人才观念的长期影响，“唯学历论英雄”的就业歧视现象在部分政府及企事业单位的人才选拔过程中依然时有发生。因此，有必要通过强化“能力导向”、“业绩导向”的人才评价标准，树立“以用为本”的人才发展理念以及一系列制度创新，将科学人才观的理念真正落到实处。     

人才战略催热测评市场 诺姆四达布局二线城市

<正>从民工荒到职业经理人荒,严重的人才缺口使中国企业"人才是第一资源"的意识真正开始觉醒,更多的企业开始借助人才测评公司来判断、识别、选拔、任用和培养人才。由此产生的巨大需求,使得人才测评市场出现了前所未有的井喷式增长,原来一片沉寂的二线城市人才测评市场开始活跃起来。     

现代人才测评技术及其应用

人才测评是现代人力资源管理的基础内容,其主要技术有:心理测验、面试和评价中心技术等。通过对人才测评技术的理论基础、特征及发展历程的概述,重点分析了人才测评技术在应用中的特点。     

成功的关键是选对人——《2010中国选才调查报告》摘要

无论经济如何攀升,企业的成功仍然取决于选对合适的人,简而言之,人才选拔对于任何组织而言都是关键性的商业行为,只有合理的投入才会有满意的产出。2010年,China Select善择联合众多全国及地方HR组织机构再度在全国范围内进行选才大调查,参与调查的1315家组织机构,从公共机构到私营企业,遍及全国各地,涉及的去年在职员工总数超过百万人。这些机构在人才选拔上都面临着相同的挑战——就是找到既有效又高效率的方法来吸引、选拔那些业绩优秀并能长期留任的员工。日前问世的调查报告,向人力资源专业人士和企业管理者呈现了多种多样的中国组织机构在人才选拔实践上的信息,揭示了当前中国企业选拔员工的各种途径和方法,以及行业里的最佳实践经验,用以帮助企业提高选拔准确度与效率。中国心理学会常务理事、北京师范大学教授、著名心理学家张厚璨教授曾对报告点评:企业领导者和管理者的知人善任、组织发展中的人职匹配、企业管理和专业技术人才的良性流动和适才胜任,每个员工积极乐观的才能发挥,都以对广大求职和就业者的公正评估与合理任用为前提,都离不开科学、有效、公平和高效的人才选拔测评手段。年度调查在这些方面提供了翔实的数据和客观的分析,对政府管理、学术研究、尤其是有关企业人力资源管理部门,无疑是有很大参考价值的。经China Select善择授权,本刊特此对《2010中国选才调查报告》摘要刊登,以飨读者。     

浅析人才测评技术及应用

从心理测验、结构化面试、评价中心等方面分析了人才测评的理论、方法和技术,阐述了人才测评在人力资源管理各方面中的应用,同时说明了人才测评方法本身还有诸多亟待完善之处。     

中国古代人才测评思想初探

我国古代在长期的人才选拔实践中积累了丰富的经验,也形成了相关的理论和方法.中国古代人才测评思想包括人才的重要性、难知性、可测性和人才素质构成的多维性思想,人才测评的主要方法包括分类比较法、实践鉴别法、自然观察法、民意调查法、绩效考察法、实验试探法等,人才测评的主要技术有口试、面试、纸笔测试和作业测试等.     

企业人才测评与选拔的质量研究：信度与效度分析

人才测评在现代人力资源管理中的广泛运用,为企业人才选拔提供了参考依据。然而,其效度和信度一直是企业最关心的问题。本文将用数量分析方法解来检验企业测评的信度和效度,进而修正和完善自身测评与选拔体系。     

“无领导小组讨论法”在人员招聘中的应用研究

“无领导小组讨论法”（简称ＬＧＤ）是一种具有有效的人才测评技术及人员招聘的科学方法。但是,对它的掌握程度直接影响测试结果的客观性、公平性和权威性。因此,在使用此方法时必须对评委进行严格培训,准确界定测评内容,拟定合适的讨论题目,适当控制测评人数,以保证测评的质量。同时,还要根据中国的实际尽快建立“人员测评资料库”和“测评专家组织”,以便建立起中国式的测评体系     

高校人力资源管理中的人才测评初探

高校人力资源管理离不开对人才的科学测评。文章对人才测评理论、人才测评方法以及人才测评内容进行了梳理和论述，以期促进人才测评体系在高校人力资源管理上得到进一步的完善并发挥更大的作用。     

公共行政人才素质测评科学化研究

人才素质测评方法与技术已在我国公共行政人才素质测评中得到广泛应用,但却存在着一定的缺陷和不足,即测评理论体系尚不完善、测评方法和技术欠缺科学性。因此,必须从思想理论上、测评体制及其方法、技术上加以完善,以达到更加科学的程度,才能更好地实现人才素质测评的功效。     

我国事业单位招聘考试的技术性特质与优化

党的二十大报告提出必须坚持人才是第一资源。事业单位作为我国经济社会发展中提供公共服务的主要载体,其公开招聘是提升管理效率与管理质量的有效途径。我国事业单位招聘历经从总体性配置向技术性选拔的制度转型嬗变,可分为3个阶段:从计划管理的人员录用到面向社会的公开招考,从引导性招考到“凡进必考”的规范化建构,从经验式选拔考试到程序化、科学化招考设计。技术性选拔的逻辑取向是追求理性和效率,数字符号和评分指标成为录用人才的首要表征,考评模式发挥其功能的同时,弊端也开始显现。因此,需要以人才测评、程序正义、人岗相适及素质冰山模型作为理论基础,摆脱技术化选拔困境,超越技术逻辑对岗位多元需求的简化、归约以及以技术效率为旨归的程式化选拔路向,推动表层化、符号化、形式化的人才选拔模式向创新性、生态性、整体性人才选拔模式的转型变革,从而优化事业单位招聘考试制度设计,提高招聘结果的有效性。     

无领导小组讨论在引进高层次人才中的应用

本文以某人力资源服务机构引进3名高层次人才采用LGD技术为例，从实施背景、实施过程、确定测评结果等方面入手，对LGD技术在引进高层次人才中的应用进行详细阐述，并总结了应用LGD技术应把握好的四个关键点。     

技能标准量化 真才实学凸现——上海伟业培训中心创造性推出“岗位技能量化证书”

证书是求职者就业的资本,是用人单位选拔人才的依据,也是学校和培训机构向用人单位提供持证人工作能力的一种书面“保证”。因此,证书历来就是人才求职的“敲门砖”和企业聘用人才的“鉴定书”。