企业统计现状及对策分析

面对日益激烈的竞争局面,企业要发展,相应的企业统计也要发展,这样才能更好地服务于企业,服务于社会。本文在分析我国企业统计工作现状的基础上,提出了企业统计改革的基本思路,并对企业统计工作的发展方向提出了一些看法。     

弘扬民族精神与发展企业文化

民族精神是维系国家统一和民族团结的重要力量。企业只有依托民族精神,构建企业文化,才能增强企业的竞争力、凝聚力、向心力,才能吸引人才、留住人才、凝聚人心,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

加入WTO与我国医药企业发展

加入 WTO将使我国医药企业面临更加激烈的市场争夺 ,医药企业只有提高国际竞争力 ,才能在激烈的国际市场竞争中立于不败之地 ,提高国际竞争力的关键在于企业技术创新、产品创新、制度创新和管理创新     

企业文化建设与思想政治工作

企业的思想政治工作在企业的文化建设中起到了政治核心和组织保证作用,只有把两者有机融合起来,思想政治工作通过企业文化的特殊功能去实现,才能把企业文化和思想政治工作的作用发挥到最大化。企业文化建设要把思想政治工作放在首位,把思想政治工作的教育功能与企业文化的激励作用结合起来,企业文化建设和思想政治工作要坚持以人为本,企业文化建设要从发挥党团员作用入手。必须在加强思想政治工作的基础上,确立适合企业发展的企业文化,并使两者有机结合起来,以企业文化为载体推进思想政治工作,以发挥思想政治工作的优势来保证企业文化的健康发展,才能真正为企业的科学发展提供有力的思想支撑和强大的精神动力,使企业的核心竞争力得到质的飞跃。     

企业员工培训相关问题的探讨

企业的管理者应重视提高员工素质，将员工培训作为一项长期的工作深入开展下去并将其落到实处，使之与企业的其他发展战略相配合相呼应，才能使企业从容面对激烈的竞争与挑战。本文分析了员工培训对企业发展的现实指导意义，针对培训过程中存在的问题提出了相应的改进策略与建议。     

浅析企业全面人力资源管理模式

本文介绍了全面人力资源管理的涵义、特征、作用以及在企业实施全面人力资源管理的措施,指出企业只有在全面人力资源管理的模式下,才能充分调动员工的积极性并发挥其潜力,使自身在激烈的市场竞争中可持续发展。     

关于企业人力资源的绩效考核研究

在激烈的市场竞争中,企业如何在保证自身既得利益的同时建立起一套科学有效的人才管理系统,从而使每一位企业员工都能在公平、公开、公正的绩效考核中,得到应有的回报。这是我国企业所要研究的一个战略型方案。     

行为科学在企业诊断中的作用

行为科学是提高企业管理水平的一个重要手段,在企业管理中如能恰当运用,往往能取得意想不到的效果.因为只有告诉人们要注重现代管理理论与企业的实践结合,才能尽快提高企业人员素质,提高企业管理水平,使企业在激烈的市场竞争中生存发展.     

管理创新:中国企业家的必然选择

管理创新是当今知识信息化时代企业管理的主旋律。作为中国企业家，要想使企业不断发展壮大，就必须不断推行管理创新，才能在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。管理创新对企业来讲，是企业成败的关键；对企业家而言，则是衡量企业家素质和才能的标准。     

经济全球化时代中小企业的营销创新

营销创新对中小企业的生存和发展具有重大意义 ,是中小企业适应经济全球化竞争的需要 ,企业应在营销理念、营销组织、市场和产品等方面不断创新 ,才能使中小企业在经济全球化的激烈竞争中立于不败之地。     

统计在企业决策中作用的探析

在经济全球化进程不断加快,全球经济联系越趋紧密,竞争越来越激烈的今天,企业要赢得市场,求得生存和发展,必须最大限度地减少决策的失误,因此,加强统计信息的搜集、整理、分析,进行统计预测和决策是非常必要的。本文在理解企业统计的内涵和企业决策的基础上,阐述了企业统计要全方位参与企业决策,在对企业统计工作现状及存在问题进行分析的基础上,提出了企业统计要更好地参与企业决策应重点把握的几个方面。     

企业人力资源开发建设的新课题

企业人力资源开发建设是我国企业在市场经济激烈竞争下,为提高企业的核心竞争力、获取持续的竞争优势而出现的一个新课题,其本质是发现、选拔、使用、培养人才。针对人力资源开发建设要讲科学性、人才合理搭配才能保证事业成功和企业领导是关键等几个问题,提出了一些观点。     

企业统计如何为企业管理服务

企业统计要真正成为企业的好帮手,发挥为企业管理服务的作用,必须做好五个方面的工作。一要不断加强统计基础建设,为企业管理优质服务创造条件。二要建立科学合理的统计指标体系,提高企业管理质量。三要拓宽企业统计覆盖面,建立完善的信息库。四要坚持以提高数据质量为中心,为企业管理提供真实可靠的依据。五要在企业统计工作中大力加强计算机网络技术应用,使企业统计工作网络化。     

海尔集团营销战略浅析

通过剖析海尔的产品多元化战略、吃“休克鱼”的企业文化先行战略、高价格战略、国际化发展战略、创新战略,来揭示企业在科技、产品、服务、品牌等营销方面如何形成自己核心的竞争能力,如何经营管理才能使企业由小到大、由弱到强,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地,进而对中国企业走向世界具有重要的意义。     

论学习型企业的创建

知识经济的迅猛发展,使企业面临前所未有的机遇与挑战。企业未来的竞争,实质上是企业学习的竞争,企业的竞争优势来自企业拥有比其他竞争对手更快、更好地学习新知识和新技术,并使之迅速转化为生产力的能力和社会适应能力。因此,打造学习型企业,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择,也是在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。     

以客户为中心的企业核心竞争力研究

在激烈的市场竞争中 ,“一对一”营销已是大势所趋 ,只有建立和培养良好的客户关系并以此建立起自己的核心竞争力 ,才能使企业立于不败之地。本文对核心竞争力各构成要素进行简要分析并从客户角度入手研究企业核心竞争力的建立。     

企业技术创新机制问题探析

企业技术创新能力的提高 ,最根本的是要深化改革 ,建立与社会主义市场经济体系相适应的技术创新机制。机制创新是企业技术创新的关键。只有通过建立利益驱动与风险投入机制 ,以创造需求为目标的产品创新机制 ,企业与科研机构互为依托联合开发的协同合作机制 ,以及依据贡献决定收益分配的激励机制 ,才能真正推动企业的技术创新 ,保证企业在激烈的市场竞争中 ,立于不败之地     

企业诚信经营初探

在当今市场经济日趋发展的情况下,诚信问题已成为影响我国企业发展的关键问题.企业只有进行诚信经营,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,才能在构建社会主义和谐社会的大环境中求得可持续发展.     

智力型企业竞争战略

智力型企业应集中内部资源，提高核心技能，特别是智力型服务技能，在关键胜业务活动中成为世界上最杰出的企业，并尽力利用外部资源，与世界上最能做好其他业务工作的企业建立战略合作关系，才能在激烈的市场竞争中取得并保持战略性竞争优势。     

战略性绩效管理助力大型设计咨询企业

面对日益激烈的市场竞争,国内大型设计咨询企业都在积极寻求转型。本文在实践的基础上,分析探讨战略性绩效管理对国内大型设计咨询企业转型工程公司的作用、途径,以期对正处在变革中的国内大型设计咨询企业有所借鉴。