浅谈煤炭企业成本的精细化管理

长期以来,由于煤炭企业开采环境的复杂性,成本标准、成本计划缺乏连续性和科学性,成本控制方法一直困扰着煤炭企业成本管理效果。精细化成本管理是目前较为先进的一种成本管理理念,本文根据煤炭企业原煤成本的特点,从三个方面详细论述了在煤炭企业如何实施精细化成本管理,以期使煤炭成本管理实现从简单粗放到管理精细化的转换,最大限度的提升煤炭企业的盈利能力。     

煤炭企业安全工程建设项目安全绩效审计评价指标研究

煤炭企业安全工程建设项目安全绩效审计评价指标是连接审计目标和审计方法的纽带,建立该指标体系要体现系统、简明、动态、地域、适用五大原则,要依赖PSR概念体系从煤炭企业安全工程建设项目安全预评价、安全验收评价、安全综合评价三方面建立指标.     

对煤炭企业人性化管理的探讨

作为一种现代化企业管理方式,人性化管理相对于其它类型企业管理方式来说,是一种根本性的超越,也是一种更高层次的管理方式。因此,如何搞好人性化管理,如何充分挖掘企业管理中的人性化意蕴,成为现代管理的重要课题。本文从人性化管理的内涵出发,分析了当前我国煤炭企业的人性化管理现状以及存在的问题,并针对我国煤炭企业如何加强人性化管理,提出一些具有建设性的建议,以便为煤炭企业管理实践提供有价值的参考,促进煤炭企业管理更加科学有效。     

新时期强化企业人力资源管理的有益探索

人力资源管理是企业管理的关键,要强化煤炭企业人力资源管理,必须重视人才的力量,全面提升煤炭企业的人力资源。本文就如何强化煤炭企业人力资源管理做有益探索。     

危机状况下煤炭企业人力资源管理与创新浅谈

当前煤炭企业正面临着严峻的形势,在这种危机状况下如何做好人力资源管理是煤炭企业亟待解决的重要课题。本文笔者结合自身工作实践对当前煤企人力资源管理的问题、方法和创新等做了简要分析。     

统计分析在煤炭企业销售中的应用探究

随着科学管理方法的推进,煤炭企业的粗放式经营管理方式已逐步被精细化管理所取代。统计分析在煤炭企业的科学管理中有着十分重要的作用,本文结合煤炭企业统计工作经验,探讨如何利用统计工具与统计方法,更好地为企业经营发展服务。     

电力工程建设项目的质量管理分析

电力工程建设项目与项目管理的结合是近年来被热点关注的议题之一,而二者结合的产物及电力工程建设项目的质量管理。如何以有效、合理的质量管理方法保障电力工程建设项目的安全性及质量,成为研究者们的关注重点。本文以大量整合资料为基础,对质量管理对于电力工程建设项目的必要性予以阐述,并结合现阶段我国电力工程建设项目存在的问题,提出改进对策。     

如何加强企业成本管理

煤炭企业为我国的经济发展做出了重大的贡献。随着产能过剩在我国经济的出现,以及国际煤炭市场的挤压,我国的煤炭企业面临着非常严峻的挑战。如何在激励的市场经济中求生存、求发展,成为了当前煤炭企业不得不面临的一个问题。当前,我国煤炭企业的成本管理存在着很多的问题,这些问题的存在进一步制约了煤炭企业发展。本文将从煤炭企业成本管理中存在的问题进行阐述,并就如何解决这些问题提出对策。     

浅谈如何加强煤炭企业劳动定额管理

正劳动定额管理是煤炭企业管理的重要基础,是企业内部的劳动法规,是一项政策性、群众性很强的工作。劳动定额作为企业组织、指挥、协调生产过程和劳动过程的重要手段,是编制生产、劳动、成本等计划的基础,是实行经济核算的基本依据,是提高劳动生产率的必要条件,是贯彻"按劳分配"的主要依据。那么如何加强煤炭企业的劳动定额管理呢?一、正确认识煤炭企业实行劳动定额管理的意义1.实行劳动定额是煤炭企业在开展定额工作方面的行为规范和准     

煤炭企业成本控制中对于精细化管理的应用分析

煤炭企业一直是高能耗的企业,在企业的运转中,成本控制一直是困扰本类企业的一大难题。本文就以当前煤炭企业成本控制中的精细化管理为分析对象,试图从现实中存在的较为明显的几大问题入手,并分析精细化管理的内涵和意义,在此基础上探讨在煤炭企业的成本管理中如何应用精细化管理。     

战略机遇期煤炭企业经济管理创新探讨

随着市场经济的飞速发展,煤炭企业在经历快速发展的黄金十年后,各种问题开始逐步显现,煤炭企业再次走到了关键节点。如何适应市场经济的发展,煤炭企业亟需转型才能实现跨越发展。本文就战略机遇期煤炭企业经济管理如何实现创新进行了初步的探讨。     

统计视角下的煤炭企业物资管理刍议

物资管理是企业经营管理的重要组成部分。物资管理的水平,直接影响企业的经济效益。煤炭企业所属的物资种类纷繁复杂,统计在物资管理中的重要性更显突出,本文就煤炭企业应该如何加强物资管理中的统计工作进行了初浅的分析。     

煤炭企业集团省外资源开发风险管理

我国煤炭企业开展省外资源开发合作,是维护我国煤炭资源安全,建立多元、稳定的煤炭资源供应系统,促进社会可持续发展的重要保障。我国目前的电力供应绝大数是靠火力发电,而火电厂就需要大量的煤炭来发电,保障煤炭资源的供应与煤炭企业省外资源开发具有很大的关系。煤炭企业在进行省外资源开发的过程中,会面临很多不同于本省的经营环境和开发风险。如何去规避和管理省外资源开发风险正考验着我国煤炭企业,在本文中,笔者将就如何规避和管理省外资源开发风险作出一些探析。     

浅谈煤炭企业的成本管理与控制

煤炭行业是我国的基础能源产业和主导产业之一。随着我国市场经济体制的不断完善,煤炭企业间的竞争日益激烈。在这一形势下,煤炭企业如何科学合理控制成本,就显得尤为重要。本文分析了我国煤炭企业煤炭成本管理与控制的现状与不足,对加强煤炭企业的成本管理与控制提出了对策。     

关于煤炭企业人才管理机制创新的探讨

创新人才管理对我国煤炭企业实现可持续发展意义重大。在对我国煤炭企业人才管理模式调查的基础上,提出了当前人才管理中存在的普遍问题,针对这些问题,分别从人才培养机制、使用机制和教育机制三方面对如何创新煤炭企业人才管理进行了详细的探讨。     

浅谈油田建设项目造价控制

本文通过对建设项目造价构成及其相互关系的分析和阐述，结合油田建设项目造价各阶段管理特点，提出了油田建设项目造价控制的方法。     

水电站建设项目管理流程设计初探

本文针对我国水电站建设项目实施中的流程管理问题,以个案分析的方式,探讨如何在水电站建设项目中,运用项目管理和管理流程设计相关理论和方法,结合实际项目实施步骤,建立了A水电站建设项目核心管理流程,并付之于实践应用。应用结果表明,对水电站建设项目进行核心管理流程的设计,可以提高项目管理水平,能够有效地实现项目的进度、质量和成本目标。     

浅谈大庆油田建设项目全寿命周期成本控制

本文通过对建设项目全寿命周期成本构成及其相互关系的分析和阐述,结合大庆油田建设项目全寿命周期成本各阶段管理特点,提出了大庆油田建设项目全寿命周期成本控制的方法。     

新形势下煤炭企业物资采购管理探析

煤炭可以说是我国甚至全世界的能源支柱，而煤炭企业的物资供应管理工作直接影响着煤炭企业的生产和安全。新形势下，煤炭企业如何加强自身物资采购管理，使物资采购工作更顺畅，最大限度降低采购成本，是当前煤炭行业急需要解决的重大问题。     

煤炭企业人力资源管理中的风险防范对策分析

人力资源管理是各组织为了能够使得员工不断提升工作能力,保持持续竞争力的有力保障。通过管理,增强企业的团队精神和凝聚力,保证企业各部门协调运行。本文简要分析了煤炭企业进行人力资源管理工作的目标,探讨了人力资源管理的重要性,并论述了当前企业管理人力资源存在的风险,提出想一个的防范措施,目的在于进一步提高人力资源的管理质量,推动煤炭企业更好发展。