企业内部控制优化与改进的理论分析

在当前的社会经济环境中企业应该加强对内部控制制度的认识,企业领导要转变观念,以企业的实际情况为出发点,结合以往企业内部控制中的经验教训,制定完善的内部控制制度,并且加强内部控制制度的执行力,从而实现企业既定的战略发展目标,增强企业的实力,不断提高企业在市场中的竞争力,推动企业的进一步的发展。     

新经济形势下企业内部控制的强化

所谓内部控制,是指建立在专业管理体制基础上,将防范风险和有效监管作为主要目标,在构建全方位的过程控制、描述控制关键点以及对企业经营业务进行直观表达的整个过程中所形成的系统性的管理规范.在当前的经济形势下,随着企业之间市场竞争的不断加剧,企业要实现自身的经营和发展目标,则必须根据市场环境、政策环境以及自身经营现状,对企业内部控制体系进行进一步的健全和强化.本文主要围绕新经济形势下企业内部控制的强化问题进行简单探讨.首先对企业内部控制的特点和意义进行简单介绍,在全面分析企业内部控制影响因素的基础上,对其内部控制体系的健全和强化措施进行相应的分析和研究.     

浅议完善企业内部控制

企业要想更好地实现企业的经营目标就必须加强企业制定内部控制制度的建设与完善,本文对我国企业内部控制的现状,提出了有效的控制方法与措施,从而提升企业的市场竞争能力,规范财务管理,有效规避企业经营风险。     

论构建和谐的企业劳资关系

中国目前正处于社会经济结构的转型期,企业劳资关系也因此在总体和谐的基础上,不断地凸显出矛盾和冲突。要构建和谐的企业劳资关系,必须从加快相关法律法规的制定和完善、改革现有的收入分配制度、创建"以人为本"的企业内部环境、加强工会行使职权的能力等多个方面着手。     

工程项目舞弊审计初探

舞弊是以主观故意为动因，以违法违纪的手段，通过损害或谋取企业经济利益，并同时为个人带来不正当利益的行为。任何企业组织都必须加强对舞弊的预防和检查，以确保经济利益不受侵害。内部审计作为企业内部控制制度的重要环节，对工程项目开展舞弊行为审计，不仅起到预防和检查作用，还能起到威慑作用，防范工程建设风险。     

企业内部会计控制规范建设的理论与实务研究

内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻等而制定和实施的一系列控制方法,措施和程序。会计控制是企业内部控制的核心,建立内部会计控制规范是为企业严格执行国家财经法律法规和规章制度提供制度保证。但是,内部会计监督不健全,会导致内部控制规范弱化,从而提醒我们必须加强内部控制制度,防范经济案件的发生,防止会计信息失真。     

企业内部控制与风险管理问题分析

市场环境瞬息万变,市场竞争不断加剧,各个企业逐渐重视内部控制与风险管理问题,然而在解决问题的过程中也会出现各种突发情况,因此,要具体问题具体分析,提升企业的内部控制以及风险管理能力。本文从多个角度出发针对企业内部控制和风险管理存在的问题以及缺乏管理意识等进行综合分析,进而提出制定合理的内部控制的制度、树立风险管理理念、加强审计工作监督力度、完善风险管理信息系统等措施,以此来促进企业健康发展。     

电力营销服务的创新管理及政策研究

随着市场经济的不断发展，电力企业的改革也不断深入，电力企业要想适应新的经济形势的需要、立足市场，就必须从企业内部经营机制和思想观念入手，进行改革创新、开展策略研究，制定出相应的战略发展计划，来加强营销管理。     

企业会计内部控制的现状及解决措施探讨

当前，市场经济发展迅猛，为了适应市场环境，企业不但要加强生产经营，对企业内部的管理也应强化，会计内部控制是企业经济运行的基础，其重要性不言而喻。良好的会计内部控制能够确保企业资产完整，为企业经济活动顺利开展提供保障。本文对企业会计内部控制的现状进行深入探讨，并提出相应的解决措施。     

加强企业发展战略研究提升企业竞争力

经济全球化加剧,市场竞争日益激烈,随着我国社会经济的发展,现代企业为谋求生存和发展,必须要加强企业发展战略研究和管理,这也是管理人员必须要正视和重视的一大问题。对企业而言,高层管理人员依据什么制定企业未来的重要发展战略,怎样对市场进行预测,如何在竞争中抢占先机,这些都是必须重视和考虑的问题。     

新形势下钢铁企业人力资源管理分析

新形势下钢铁企业要朝着转型升级、资源节约可持续的方向发展。在钢铁企业转变发展思路的过程中,改变企业内部的管理方式,提高人力资源管理水平是重要途径,新形势下的钢铁企业应当将人力资源管理放在企业发展的重要位置。但是目前在钢铁企业的人力资源管理中还存不足。本文主要针对这些问题进行探讨,并提出相应的解决措施,提高钢铁企业人力资源管理工作水平。     

T公司内部控制存在的问题及对策浅析

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业治理的重要组成部分,是衡量现代企业管理的重要标志。由于我国的内部制度研究起步较晚,国外企业对市场经济的认识比国内更加深入,西方经济发达国家在内部控制制度方面的研究也比国内更加透彻,国外企业在实际运用方面更是优于国内企业。我国企业在今后的市场竞争中要处于不败之地,就必须建立和健全企业内部控制。几年来我国政府相继出台了许多有关内部控制的法律法规,以希望能够解决当前一些企业事业单位内部管理混乱,控制弱化的问题,降低企业经营风险。如何解决和完善公司内部控制存在的问题,已成为当前企业特别是上市公司的当务之急。     

基于风险管理的企业内部控制对策探讨

随着我国加入WTO以后,世界经济对我国经济产生的巨大的冲击。企业要想面对这些挑战而立于不败之地就必须首先做好企业内部的相关工作,其中风险管理和企业内部控制就是极其重要的部分。本文从风险管理的角度来谈谈谈企业内部控制,分析目前我国企业存在的问题,并提出几点对策。     

环境资源与企业经营战略

一、企业的环境和资源分析俗话说：“知己知彼，百战不殆”。同样，要制定企业战略也必须对企业的所处的外部社会经济环境和内部资源配置状况进行科学的分析。在分析外部环境时，要特别对竞争对手、供应商和顾客的不同特点进行重点的分析和研究，从中找出潜在的市场机会。SWOT分析是近年来被广泛采用的行之有效的企业战略分析方法，它通过明确企业内部资源的优势、劣势，同时分析企业面对的外部环境及其变化趋势，针对现行的战略提出改进的方法，进而对今后企业新战略的制定及其实施步骤提出建议。SWOT分析在于提出一种分析相互交织的复…     

现代内部控制基本结构及操作流程管理

企业是以创造经济收益为目标的经济组织,企业从事一切市场活动是为了赚取理想的利润。新时期是经济朝着开放性方向转变,国内外企业共同融入市场经济体制,这对本国企业经营造成了很大的压力。为了应对国外市场对本土企业的冲击,必须强化内部控制管理体系,增强企业在市场上的核心竞争力。本次分析了企业现代内控体系的基本构成,对其日常管理操作提出了相关的建议。     

关于如何完善企业内部控制的探讨

随着经济的发展,内部控制也逐渐运用到企业。所谓内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。企业要持续快速的发展必须建立健全内部控制。本文对我国企业进行内部控制遇到的一些问题提出了改进意见。     

浅谈应收账款的事前管理

应收账款管理是财务风险管理的一个重要内容。如果应收账款管理不善,企业会长期深陷"三角债"的困扰之中,要避免这一问题,必须从应收账款的事前、事中、事后等多方面进行管理和控制。单纯的事后催收和控制远不能解决问题,不能清除应收帐款对企业各方面的消极影响,同时催收和控制本身也给企业带来诸如增加费用、丧失市场、内部失衡等新的麻烦,这就敦促经理人要创新思维,把眼光投向事前管理。     

企业加强内部控制管理探析

正企业内部管理出现漏洞,将直接造成单位资产的流失,影响利润水平,从而降低其市场竞争力。随着经济的全球化,市场竞争将日趋激烈,企业要提高其核心竞争力,提高经济效益,势必要强化内部控制。本文拟从目前企业内部控制薄弱的表现和原因出发,谈谈如何保证内部控制制度的有效实施。一、内部控制的含义内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程,因此,它是一个动态管理的过程,其目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。内部     

关于完善企业内部控制的思考

内部控制是国内外各界普遍关注问题,随着社会经济的发展,内部控制在企业管理中的重要性越来越显著,如果企业缺乏良好的内部控制,势必会给公司的发展带来不良影响,因此企业在经营管理的过程中,必须建立和完善企业内部控制制度,并将内部控制制度落实到企业经营管理中的每个环节,为企业健康有序发展提供有力保障。     

论金融企业会计内部控制的有效性

内部控制制度是企业内部各职能部门、相关工作人员在处理经济业务的过程中,相互制约、相互管理的一种制度,在当前市场经济体制下,企业为了强化内部管理,促进企业发展,必须加强企业的内部控制.企业内部控制主要分为两类,管理内部控制和会计内部控制,会计内部控制对加强会计监督、提高会计信息质量都有重要作用.本文对金融企业会计内部控制的有效性进行了探讨.