践行新型资源观推动企业和谐发展

作为煤炭生产企业,单纯依赖煤炭发展,永远处于产业链的最低端,难以摆脱受制于人的状况,也难以破解传统资源型企业"矿竭企衰"的成长难题.为破解这一难题,平煤集团四矿党委站在新的历史起点上,依照平煤集团公司党委提出的"全面建设新型能源化工集团,铸就和谐安康百年平煤"的发展战略,结合自身实际,积极践行新型资源观,有力地推动了企业和谐发展.     

论煤炭营销中存在的若干问题及思考

科学的营销战略是煤炭企业快速发展的方向。煤炭企业在煤炭市场持续好转的大环境下,及时调整产销关系,以用户的需求为导向生产适销对路的煤炭品种,提高企业的市场竞争能力。必须加强营销战略的实施,本文从煤炭企业营销现状进行了分析,论述了煤炭营销战略的重要性,提出了抓好营销工作的主要措施和实施对策。     

浅析神宁集团战略发展与选择

宁东能源基地是我国重要的能源和重要工业原料基地之一，承担着宁夏国民经济健康发展和国家能源安全的重要战略重任。作为煤炭生产主力企业，神宁集团以其跨越式产业链发展引领着全区经济的发展。本文首先对神宁集团状况进行概述，其次分别运用4种战略理论分析，从而指出企业在经营及市场运作过程中存在的机会及威胁，并针对性的提出了企业持续发展中的战略选择建议。     

物流一体化背景下山西煤炭企业供应链管理研究

本文以山西煤炭企业为研究对象,介绍了其物流战略的特点,并分析了其所在煤炭供应链.根据对其煤炭供应链的定位和它的结构特点,提出了煤炭供应链的运作要求：企业内部供应链一体化和企业外部虚拟供应链一体化.     

煤炭多经企业工商管理的困境和对策浅谈

随着煤炭行业的快速发展,煤炭多种经营企业也取得了长足的进步,然而现阶段多经企业仍存在这样那样的问题。本文笔者结合自身工作实践,对煤炭多经企业工商管理存在的困境和对策做了简要探讨。     

我国外贸可持续发展浅析

我国对外贸易自改革开放来取得长足发展,形成了区域梯次开放的格局。2010年我国已成为出口第一大国,外汇储备第一大国。但是我国对外贸易也存在各种结构化问题,也影响我外贸发展的可持续性。针对贸易摩擦,新贸易壁垒,我们当采取可持续发展战略。     

数字

攀钢川煤战略联手 4月11日攀钢集团与川煤集团达成战略合作伙伴关系协议．双方将建立最优惠待遇采购机制、价格稳定机制、新技术开发及购销合作保障等多个合作机制。双方的合作．将成为中央在川企业与省属企业共谋合作与发展的良好开端。两企业的联手,将为我省的工业强省战略起到重要的推动作用。川煤集团是四川煤炭产业的核心企业,攀钢是其冶炼精煤的主要用户之一．攀钢集团也有多年的煤化工经验。为更     

新形势下煤炭地质勘查项目的风险与风险管理

国家实施地质找矿突破战略,为煤炭地质勘查行业带来了前所未有的发展机遇,同时也对煤炭地勘单位对地勘项目的实施进行有效管理提出了挑战。煤炭地质勘查行业属于高风险行业,地质勘查项目风险管理在项目管理中尤为重要。本文通过描述当前煤炭地勘项目在实施过程中存在的风险内容及其风险特征,结合煤炭地勘单位项目管理实际,探究煤炭地勘项目如何有效进行实施项目的风险管理,以确保煤炭地勘项目实施目标的有效实现。     

我国煤炭贸易形势及发展战略探讨

我国是世界上最大的煤炭生产国,年产煤炭接近40亿吨,在目前煤炭需求放缓的背景下,我国煤炭存在一定的产能过剩,通过煤炭贸易可以将这部分产能消化掉,实现我国煤炭产业的健康发展。本文对我国煤炭贸易形势从外部机遇与外部威胁两个方面进行了全面的分析,概括总结了煤炭贸易发展中遭遇的阻力,并在此基础上提出了促进煤炭贸易发展壮大的战略。     

洛阳市零售业态发展现状、问题及趋势研究

进入二十一世纪,在对外开放和中部崛起战略的推动下,洛阳零售业取得了骄人的成绩。随着外地和外资零售企业的迅速涌入,洛阳零售业在高速腾飞的同时也存在着一些问题,对这些问题进行仔细研究,并找到合适的解决方法,是保证洛阳零售业今后长足发展的必要条件。     

铁路物流企业的现状和发展趋势的思考

铁路是国家交通的大动脉,铁路物流也是国家物流体系的重要组成部分。物流企业在近些年得到长足发展,铁路物流企业也在竞争和改制中发展。本文就从当前的改革发展环境出发,分析铁路物流企业的现状、困难、发展趋势,提出加强企业管理的几点建议。     

浅议我国中小企业发展战略

目前很多企业都在研究发展战略,由于视角不同,具体的研究内容也不同。只有掌握企业发展战略的本质才能制定合理的发展战略。对于企业发展战略质量的标准,企业要有具有指导作用的企业战略研究方法,只有有了好的方法,企业才能规划出具有针对性的发展战略。     

人力资源管理浅议

２１世纪，世界进入了飞速发展的时代，时代的发展，要求企业如欲在市场竞争中不落伍，不被淘汰，并能取得长足发展，也要跟上时代的步伐。传统的企业管理模式也已不能适应当今经济发展的要求，许多管理模式也要经过较彻底的革新，才能符合现代企业的需要，一些传统观念也要更新，其中尤以人力资源管理观念上的改变更为迫切。因为现代形势下的市场竞争实质上是人才的争夺，因而，人力资源管理就成为管理的基础和重心。一、人力资源管理是高回报的管理人力资源管理，是把人以及人力看作是资源，并将其作为企业最重要的战略资源实施管理，更多…     

勇闯外部市场谋求更大发展——石油企业实施“走出去”战略探讨

“走出去”是企业谋求生存和发展的有效途径。作为从事油气田开发生产的国有大型石油企业,在全球经济一体化的大背景下,要取得长足发展,不仅要在国内市场上参与竞争,而且要大力实施国际化经营战略,充分利用国内外各种资源,把自己置身于世界石油经济体系中,促进世界范围内资源的优化配置,实现企业的可持续发展。     

提升企业应急管理力度的方法解析

任何企业想要赢得长久的发展,必须要做好企业管理工作。应急管理是企业管理的重要组成部分,同时也是企业取得长足发展的重要途径。本文从企业应急管理出发,先分析了目前我国企业应急管理中存在的不足,然后在此基础上提出了加强企业应急管理力度的具体措施,旨在为企业应急管理提供参考。     

产煤大省山西的煤炭革命

山西省是全国重要的煤炭基地。据统计,2008年,山西省共有各类矿井2598座．煤炭生产能力9．4亿吨。煤炭产量6．56亿吨．山西省实施了新一轮的兼并重组、资源整合战略。截至今年7月底．全省重组整合煤矿企业正式协议签订率99．5％．     

无形资产——外经贸企业竞争的武器

在市场竞争中,外经贸企业要取得长足发展,必须在商品经营的同时,善于运用资本经营来发展壮大自身的实力.从战略角度看,外经贸企业应更加注重运用无形资产经营来提高自身的经营效益.     

浅析战略成本管理在制造型企业中的应用——以京东方光电公司为例

在竞争激烈的现代市场环境中,企业为了生存下去就必须以战略为导向提升其内部管理能力,创造和保持竞争优势。传统成本管理无法提供创造和保持竞争优势的信息,为了适应管理层的需要,传统成本管理亟需变革,因此战略成本管理应运而生。本文通过传统成本管理与战略成本管理对比,突出实施战略成本管理的必要性。同时,本文结合以上理论基础,对战略成本管理在北京京东方光电科技有限公司(下面简称"京东方光电")中的实际应用进行分析,提出诸多方法和建议。相信本文的研究对京东方光电未来的长足发展具有一定的借鉴意义,同时我们也希望战略成本管理在制造型企业中的应用可以提高企业内部管理的能力,使其能够在激烈的竞争环境中发展壮大。     

建筑工程质量管理研究

在如今建筑行业竞争日趋激烈的环境下,企业要想在此行业中开辟新的市场,站稳脚跟,并获得长足发展,建筑工程质量管理与控制在企业的竞争战略中已逐渐占有重要地位。建筑工程质量的好坏将直接影响到企业的长远发展。本文结合建筑工程项目质量管理特点,对我国自身目前的施工项目质量管理进行探索,提出建议,以更好地提高建筑工程质量管理的水平。     

新形势下强化建筑经济成本管理的举措

新形势下建筑业面临着新的发展机遇,同时也面临着较大的挑战。本文对建筑经济成本管理的重要意义以及新形势下强化建筑经济成本管理的举措,以期为提高施工企业经济效益,实现施工企业的长足发展略尽绵力。