美国企业的政治战略研究及其对我国的启示

企业政治战略和企业经济战略一样是企业战略的重要组成部分,美国企业非常重视企业的政治战略,一些企业通过政治战略确保竞争优势或企业生存。本文对美国企业的政治战略进行详细论述,在此基础上,对我国企业政治行为现状和政府有关政策进行了简要分析。     

企业战略成本管理应用分析

一、战略成本管理的优势分析激烈的市场竞争导致了企业经营环境的变化,为了争夺生存和发展空间企业必须选择正确的发展方向,而企业的发展方向选择说到底就是企业的战略选择。于是,企业便引入了战略管理这一新理念。     

亚洲金融危机中的企业生存战略

在亚洲金融危机引发大企业纷纷破产的背景下,企业如何走出困境、获得跳跃,成为当前国内外管理学界和企业界的一个十分紧迫的重要课题。本文从韩国企业入手,分析处于亚洲金融危机中的企业的生存战略。文章共分三部分,前两部分分析困境中韩国企业暴露的管理上的固有缺陷以及为维持生存、渡过难关而采取的对应战略;最后就中国企业将面对的来自于进一步开放国内市场等方面的巨大挑战,提出建立企业生存战略的对策。     

企业战略的致命风险识别及其治理

有关企业战略的论述自从1965年伊戈尔·安索夫发表《公司战略》以来,关于企业战略的论述可谓"百家争鸣"。"战略管理的鼻祖"——伊戈尔·安索夫对企业战略的论述:"企业高层管理者为了保证企业的持续生存和发展,通过对企业外部环境和内部条件的分析,对企业     

谈组织架构与战略执行力

成功的战略是企业生存和发展的保障,然而有效地实施战略才是企业核心竞争力的关键。本文从组织架构和战略执行力的关系入手,提出从组织保障的角度提升战略执行力的建议。     

发达国家企业后勤战略的新趋势

企业后勤战略是企业战略的一个重要组成部分.企业重组和兼并的浪潮、地区一体化和全球化的发展趋势以及竞争的日益加剧,使得企业的经济环境发生了很大变化.发达国家的企业审时度势,纷纷制定和实施新的后勤战略,如及时后勤战略、一体化后勤战略和全球后勤战略,以适应当今的经济环境,保持竞争优势,获取更大的生存与发展空间.这些战略对于即将加入WTO的我国企业来说,具有很大的借鉴作用.     

新经济环境下企业战略管理控制策略

企业战略管理是为了求得企业生存与发展而制定和实施战略的活动,作为市场经济运行的主要参与者的我国企业,一定要加强企业战略管理,提高企业管理水平,提高企业的综合实力,进而不断地提高企业的竞争能力.     

中国企业如何重塑利润模式

中国企业普遍“缺乏宏观战略把握力”的弊端暴露无遗，过去中国企业的两种生存和发财模式都已进入了“死胡同”。即依赖苦干生存和依赖政府发财的模式都已走到了尽头     

浅析现代企业战略成本管理

现代企业处于日趋激烈的市场竞争中,其外部环境不确定程度加深,这些都促使企业为争夺生存和发展空间,将管理活动提高到战略层次。为寻求企业保持持久竞争优势的战略需要,弥补传统成本管理的缺陷,将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型成本管理方式：战略成本管理。本文分析了传统成本管理存在的问题,分析了战略成本管理的内涵以及实施的必要性,提出了企业采用战略成本管理所面临的问题及对策。     

浅论我国企业人力资源管理现状与改进建议

随着世界经济一体化和知识经济的到来,企业面临的挑战已经突破了地域界限,要想在激烈的竞争中获得生存,企业必须采取有效措施不断增强自身实力。而人才是企业的核心资源,人力资源战略处于企业战略的核心地位。只有做好人力资源管理这一核心工作,才能够推动企业战略的实施,促进企业的飞跃发展。     

企业战略管理思考

<正> 战略管理是对企业生产经营活动的总体性管理,是企业制定和实施战略的管理过程,其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应,以求得企业的生存和发展。只有切实制定和组织实施企业战略管理,才能真正使企业在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。     

企业文化建设战略的构建与实施

企业的组织文化对企业的竞争、生存和发展具有重大影响。本文分析了组织文化构成四要件,提出了构建现代企业组织文化建设战略的方案,指出了战略方案实施的途径,并提出在推进现代企业组织文化建设过程中还应注意3个方面的问题。     

建设企业文化,助推企业发展

先进的企业文化是企业的灵魂,也是企业核心竞争力的重要组成部分,对企业的生存和发展起着巨大的推动作用。它是企业取胜之道,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的基本条件。建设企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略、职能战略和企业发展目标;有助于提高企业学习与创新能力,建设创新型企业;有助于积极推进国际化战略,做大做强企业。     

企业可持续发展与财务战略制定

企业的可持续发展重点在持续和发展两方面,即"企业在追求自我生存和持续发展过程中,既要考虑企业经营目标的实现,又要保持企业在市场竞争中的地位以及持续盈利能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰".企业可持续发展过程中,财务战略作为企业战略的一个职能战略,服从于企业战略并为实现企业战略提供财务上的支持和资金上的保障,因此合理的财务战略是企业可持续发展的坚强后盾.     

基于SWOT及AHP的经营战略选择研究

本文利用科学的战略分析方法——SWOT分析法为理论基础,结合AHP对企业外部环境和内部条件的综合评价,可以确定和选择有利于企业生存和可持续发展的有效战略,并通过实例说明如何将SWOT法与AHP法结合在一起,以选择更好的企业战略。     

施工企业如何应对资金短缺问题

当前施工企业普遍面临的一个突出问题,就是资金空前短缺。这个问题．已经影响了施工企业的可持续发展战略的完整实施,不仅制约了企业竞争力的提高,而且也直接威胁了企业的生存和发展。     

浅谈企业文化与现代企业管理

企业文化与企业的生存和发展息息相关,管理者要重视培养企业文化。我们主要阐述了企业文化的定义和表现形式,列举了企业文化对于企业人力资源、战略和营销的作用,并提出了塑造优秀企业文化的方法,希望会对有关企业起到指导的作用。     

发达国家企业多角化经营的误区与启示

激烈的竞争迫使企业必须根据全球市场的需要和自身的状况，在各种生存战略之间做出选择。其中，作为企业成长重要途径的多角化经营战略已经经受了并正在经受着越来越多的理论上和实践中的检验。本文围绕发达国家企业多角化经营的实践，从全新的视角──“战略资产”，讨论了当前企业多角化经营实践的误区和确保多角化经营成功的一些启示。     

趋势

企业人力资源战略面临闯关《劳动合同法》的实施冲击着企业与员工之间现有的利益格局,不可避免地会在短期内影响一些企业的生存状态,而这种压力恰恰可能成为企业提高管理能力和经营水平的契机。《劳动合同法》最大限度地解决了劳动者的未来生存问题,同时也必然增加用人单位人力成本,对企业未来生存管理提出了更高更严格的要求。(《中华工商时报》2007年12月13日)     

提升管理者执行力是企业发展的诉求

执行力是企业战略是否能落实的关键,是团体和个人贯彻落实企业决策的力度,是企业成为一流企业的必要条件。随着我国市场经济体制的不断完善,企业真正成为了市场竞争的主体,要想在市场日益激烈的竞争中实现生存和发展,就必须制定科学的战略规划,要能让战略变成行动,关键在于提升管理者的执行力。