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求助者,王某,女,25岁,未婚,待业。近一年来因受长期人际敏感问题折磨,自感压抑、睡眠不好、情绪低落、兴趣减退、人际交往恐惧而前来咨询。经收集相关资料,其意识清楚、思维正常、有明显抑郁和社交焦虑情绪,诊断为伴有社交恐怖症状的抑郁障碍,采用系统脱敏疗法和认知-行为疗法对其进行治疗。咨询之后,抑郁情绪缓解,咨询取得了良好的效果,求助者不仅树立了自信心,更对未来充满希望。 相似文献
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实践中决策咨询过程必定被决策目标所左右,决策目标的多元化为专家在决策咨询中兼任咨询对象和决策客体双重角色创造了条件。专家咨询模式可以依据决策者的多元目标需求从实践中提炼总结为四种:技术服务模式、统一思想模式、政治协商模式、信息采集模式。实践中,由于决策者目标的多元性,专家咨询多具有复合性特征,即多种模式混合。 相似文献
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中共辽宁省委辽宁省人民政府咨询委员会办公室 《决策咨询通讯》2003,14(2):62-64
<正> 2001年和2002年,我们认真贯彻落实江总书“三个代表”重要思想,按照省委领导提出的咨询工作要实现“三个转变”的总体要求,与时俱进,重新调整了咨询工作思路,突出重点求创新,咨询服务水平有了较大提高,较好地完成了工作目标。一、以“三个代表”重要思想为指导,理顺咨询工作的思路 相似文献
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职业生涯规划通常由自我分析、设定目标、实施实现目标的策略和评估与修订四部分组成。本文介绍了Super提出的职业生涯发展理论,并通过对职业生涯规划的学习,总结出了一套职业生涯规划咨询流程,并报告了一例依据此流程咨询的案例。 相似文献
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我国加入 WTO 后,决策咨询业既迎来了一个良好的发展机遇,同时也面临艰巨的挑战。我国决策咨询业现状如何?面对入世,我们如何积极应对挑战,进一步推动决策咨询业的发展?这是值得我们每一位咨询工作者深思的课题。一、国内外决策咨询业发展概况决策咨询业雏形一以盈利为目标的智力活动的出 相似文献
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“当前的中国咨询业还是一个缺乏理性思辨的时代,以商业为第一目标的咨询操作将咨询的本意混淆得有失本意。”而作为企业我们如何来选择适合自己的咨询公司? 相似文献
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参考咨询营销的市场细分与目标市场选择模式 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍了市场细分与目标市场选择的概念,以高校图书馆为例,设计了参考咨询营销的市场细分与目标市场模式,将市场细分为"教育与学习"、"技术与科研"、"企业与商务"、"文化与生活"四个部分,"教育与学习"作为目标市场。 相似文献
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在知识经济时代和市场经济条件下,作为生产力决定因素的科学技术飞速发展,市场供求关系瞬息万变,国际国内的各种不确定因素层出不穷,信息资源的流量和质量给科学决策带来了极其复杂的变数。面对这种情形,科学的决策单靠个人拍脑袋犹如“盲人骑瞎马”,单靠少数智囊人物也远远不够,最好的方法是依靠由众多专家组成的专门从事咨询的机构。深化对管理咨询的认识管理咨询有广义和狭义之分,广义的管理咨询涉及政府管理、经济管理、科研管理等内容。狭义的管理咨询则指管理咨询业,是为了实现提高企业经营管理水平、改善企业经营效果的目标,企业委托… 相似文献
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本文针对实践案例诊断分析,采用认知疗法,改变来访者的不合理信念和错误思维方式,使来访者意识到其好强个性、完美主义的要求是导致其症状的真正原因。引导来访者实施家庭作业,缓解紧张、焦虑情绪。经过五次面对面咨询,较好的实现了咨询的预期目标,促使采访者心理健康和人格完善。 相似文献
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本文以2003~2016年风险投资支持的A股上市公司的异地并购事件为研究对象,考察了风险投资的咨询功能。研究发现,当主并公司具有来自目标公司所在地的异地风投股东时,这类企业异地并购绩效更好,且这种作用在主并公司为民营企业的情况下更明显,证明了风险投资具有咨询功能。研究还发现,当异地风投为国有背景、经验更为丰富、持股比例较低、为独立风投时,这种咨询功能作用更明显。进一步研究发现,信息优势和社会网络是异地风投发挥咨询功能的主要机制。同时发现,异地风投还影响主并公司的并购决策,具体表现在企业到风投所在地进行异地并购的可能性更低,但如果实施并购则成功率更高;在异地并购中聘请中介机构的可能性更高;进行重大交易事件的可能性更高;使用股票支付的可能性越大。本文揭示了异地风投具有利用其信息优势和社会网络资源帮助主并公司突破异地并购障碍的咨询功能,为风险投资的咨询功能提供了直接的实证证据支持,同时也说明异地风投在我国要素市场分割的情形下起到了一定程度的替代性制度安排的作用。 相似文献
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为提高工程造价管控质量和效率,实现工程造价管理目标,建设方委托造价咨询单位在建设期内,对工程造价和投资做出主动控制,达到投资预期。 相似文献
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最近我到北京上海的几家公司咨询却发现,可能企业的考核指标设计对企业最终盈利没有很好的引导作用,导致大家在运营操作上偏离了企业实际管理产出的目标。 相似文献
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我国管理咨询的市场需求激增,而中小管理咨询公司作为咨询行业的主体,却遇到了难以突破的发展瓶颈。本文从咨询行业,咨询需求市场,公司自身的角度,来剖析影响中小管理咨询公司发展的因素,并研究它们对其发展的影响,然后并探讨了发展趋势。 相似文献