建筑工程施工企业成本控制初探

本文针对建筑工程施工成本控制存在的问题及成本控制的途径、对策进行初步地探讨。     

浅析建筑工程施工成本控制改革

随着经济社会的迅猛发展,建筑工程行业的竞争越来越激烈,施工成本控制就显示得尤为重要。但是面对现在市场建筑材料尤其是是公用建筑三材的价格不断走高,施工企业为了追求较好的效益目标,就需要不断改革管理体制和思路,进行施工成本控制,最终达到企业利润的最大化,并为社会创造出巨大的效益。     

浅谈建筑工程项目施工成本管理

施工企业的经济效益与工程项目成本的管理有着密切的联系，本文针对目前我国建筑工程项目施工中存在的成本管理问题，提出了一些完善的建议。     

建筑工程施工企业成本控制初探

本文针对建筑工程施工成本控制存在的问题及成本控制的途径、对策进行初步地探讨。一、建筑施工企业工程成本控制现状、问题(一)成本控制的组织与实施脱节。目前,建筑施工企业成本控制并无专门的机构和专业人员,主要由项目经理和财务人员     

关于施工企业项目成本控制的探讨

目前施工企业市场全面开放,全面推行招投标,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,利润空间逐渐缩小,施工企业要想创造效益,唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。面对激烈的建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业合理利润,获得最大的经济效益,才能推动企业可持续发展。在这种情况下,先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。     

影响建筑工程成本的因素与成本控制管理方法

由于经济的发展,现代建筑业取得了巨大的发展,而在市场竞争日益激烈的情况下,建筑工程既面临着巨大的挑战,也面临着巨大的发展机遇。因此,建筑企业要想取得理想的经济效益,就需要在施工过程中对工程成本进行控制,从而让企业可以更好地发展。工程成本对企业的发展具有重要的影响,企业就需要深入的探讨和分析工程的成本管理工作,还要构建起工程的成本控制策略和控制体系,促进建筑工程良好的发展。     

浅析建筑工程施工项目成本控制

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文提出建筑工程施工项目成本控制的重要性,分析当前存在的问题,建议采取的项目成本控制措施。     

建筑工程施工阶段中的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧,如何控制好工程项目成本,使经济效益最大化已经成为许多施工企业提高自身竞争力的重要途径。建筑工程施工阶段的成本控制是施工企业提高管理能力、获取利润的关键,本文从目前施工企业存在项目成本管理的问题,提出了解决问题的措施。     

论采用建筑工程经济分析降低施工成本

建筑工程经济分析在工程项目的各项工作中有着广泛的应用价值,起着极其重要的作用,可以说任何一项工程的施工成本控制取决和依赖于工程经济分析这一有效的方法.实践证明,只有运用工程经济分析,才能有效地控制项目成本,才能收到预期的效果.     

浅谈建筑工程施工项目的外延成本管理

本文以建筑工程施工项目的外延成本管理为研究对象针对相关问题进行了分析与研究。文章首先介绍了建筑工程施工项目的外延成本定义,在阐述了外延成本主要要素管理控制的基础之上分析了外延成本各要素间的均衡管理。希望本文的研究能够为建筑工程施工项目的外延成本管理实践提供一些指导和帮助。     

浅议施工企业的成本控制

建设项目的成本管理包括众多的方面,其中以施工成本控制最为关键,本文从成本管理的概念出发,着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。     

浅谈施工企业项目成本管理与控制分析

优化施工企业项目成本管理与控制已逐渐发展成为项目管理中影响施工单位发展前景的重要因素。施工项目成本控制包括对项目成本实行全过程控制、对施工项目的职能部门、生产班和施工队伍进行全方位控制、把分部分项工程作为项目成本的控制对象、对对外经济合同的成本控制等内容。本文重点分析了施工项目成本控制的七大原则和施工项目成本控制中的常见问题。并在此基础上简要提出了加强施工项目成本控制的对策。     

建筑工程项目成本控制相关探讨

工程项目成本的高低，直接反映了一个企业的管理水平，也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。通过对建筑工程项目实施过程中所发生的各种耗费的成本控制，尽可能地降低工程成本费用。因此，对工程技术人员和管理人员来说，如何抓住这个关键五一节，合理有效地降低工程项目成本。本文就此对建筑工程项目成本控制进行了初探。     

浅谈施工企业施工成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容,也是施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,国有施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体,企业在向社会提供产品和服务的同时,必须追求自身经济效益的最大化,     

关于建筑工程施工技术管理的探讨

企业管理是关系到企业兴衰成败的关键,而技术管理则是企业管理的重要组成部分,在施工技术管理过程中,要深入施工现场,靠前管理,超前考虑,深入细致的了解施工情况,总结经验并积累资料,推广新技术,提高技术水平和管理水平。我们要切实采取有效措施,加强新形势下建设施工技术管理工作,遏制建设施工事故发生,及时决施工中发生的技术问题,确保质量能真正得到控制。     

建筑工程项目成本控制研究

成本控制是成本管理的核心内容,其效果直接决定着企业的经济效益。本文重点研究了施工项目成本控制的内容、现阶段成本控制采取的措施以及在进行成本控制时所采用的方法。     

关于建筑工程管理中的成本控制策略探讨

一个理想的建筑工程必须要兼顾工程质量和经济效益两方面的内容,实现二者的和谐统一。当今社会,经济全球化发展导致市场竞争日益激烈,建筑行业也有了较为健康的发展状态,然而,我国的建筑工程管理中还存在着许多不足之处,本文拟在探讨建筑工程管理成本控制的相关问题及对策。     

施工企业远程施工成本控制研究

现代经济环境下,施工企业成本控制作为企业管理体系的重要环节,可以说是企业提高经济效益的有效源泉,企业成本控制工作优劣与其生存及发展都有着密不可分的联系.只有加强对企业成本的控制与管理,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.而随着项目建设范围的扩展,异地项目不断增加,企业如何对分散在各地的项目成本进行控制成为目前施工企业成本控制的难点.因而,本文将主要围绕施工企业远程施工成本控制的问题进行简单探讨.     

信息化条件下施工企业成本控制探讨

信息化为施工企业成本信息收集、处理与应用提供了便利,从而有利于强化成本控制,施工企业在成本控制过程中要积极完善信息化工具,加强培训提高信息化利用能力,构建信息化条件下成本控制体系,发挥信息化的作用。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。