建筑工程施工过程中的进度管理分析

本文对影晌施工进度目标的主要因素,以及对进度计划的编制进行了分析,最后,对如何控制好项目施工的进度,缩短施工工期提出了针对性的的方法与措施。     

建筑工程施工中进度管理的意义与有效措施

施工进度管理作为项目工程的重要部分,是对项目建设贯穿始终的动态管理。充分进行科学合理的进度规划、进度管理是保证施工质量的关键,同时能够实现较为合理地控制项目成本,提高施工企业的经济效益。为此,建设承包单位需要加强施工进度管理,提高企业整体竞争力。针对现阶段项目工程特点进行施工进度管理分析,对其意义、具体措施等进行了详细论述,旨在为项目工程的长期稳定发展提供一定的理论基础。     

国际EPC项目进度检测系统分析及应用

项目进度控制是EPC管理体系的重要组成部分，它涉及到对项目进度的预测、计划以及实施等过程，是确保施工进度的可靠依据。本文首先简要介绍EPC项目及其进度检测系统，进而分析其在国际EPC项目中的应用。     

建筑工程施工进度的影响因素及措施探讨

建筑工程项目的规模较大,工程的结构以及建筑施工技术比较复杂,施工的周期也比较长,并且整个工程涉及到多个单位的工作,导致工程项目的进度受到多方面因素的制约,为了保证项目能够按时竣工,必须要控制这些不良因素的影响。本文就影响建筑工程施工进度的不良因素进行探析,并针对这些不良因素提出相应的措施和建议。     

论工程项目进度控制管理的方法

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。笔者在近几年的项目工程管理实践中，努力实践国内、国际上较先进的进度控制管理方法，在实际的项目进度管理中取得一定的效果。     

鹤煤公司六矿“国家瓦斯治理示范矿井”建设中的项目进度管理

项目进度管理也可称为项目进度控制管理,即采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用、安全目标协调的基础上,实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确,而资源有限,不确定因素多,干扰因素多,因此,在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施,使项目进度按预定的目标进行,确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理,其主要方法是规划、控制、协调。     

建筑工程的安全管理与进度控制

建筑工程的安全与管理体系主要是由安全监督和安全保证两个体系来构成,通过对施工过程中工作人员以及工作环境的管理,逐步对建筑工程安全与管理的方法进行强化,进而尽快实现项目安全与管理的制度,责任以及目标。本文主要是以建筑工程的安全管理与进度控制为主要研究对象,之后通过建筑工程的安全与管理概述、建筑工程施工进度的控制、建筑工程项目的进度与安全管理的联系三个方面对研究对象进行进一步的探讨和分析。     

浅谈建设工程项目的施工进展管理

本文主要论述了如何就建设工程项目的施工进度进行管理的几方面问题,提出了如何保证建设工程项目施工进展的几条具体措施,如合理配置各种资源、加强组织协调及配合、合理搭接施工工序、强化进度计划管理及建立质量控制体系,只有这样才能确保建设工程施工的质量和进度。     

海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理

工程项目的设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节,对于整个工程项目起着决定性的作用。设计进度控制是建设工程中进度控制的重要内容,是对施工进度控制、设备和材料供应进度控制的保证和前提,对整个项目的进度有至关重要的作用。海洋石油工程项目通常具有投资巨大,涉及面广,专业繁杂以及风险高的特点。因此海洋石油工程项目设计中的进度控制管理是保证整个项目能够顺利进行的关键工作。本文就海洋石油工程项目设计中的进度控制管理进行了综述,希望对海洋石油工程项目设计中的进度控制管理工作有一定的参考。     

对加强工程施工进度控制的分析

<正>加强施工进度控制是规范施工行为、保证施工目标实现的关键,通过监控施工过程中各种不确定因素进而减少对施工进度的不利影响,这不仅促进施工成本的最小化和资源消耗的均衡化,而且能够为提高工程项目的经济效益创造条件。如何对工程施工进度进行有效的控制,是每一个施工企业都在积极探讨的课题,本文以下进行分析。     

如何控制工程项目进度

进度、质量与投资，这三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此，合理安排、控制施工进度是非常必要的。如何做到既要进度快、又要投资省、质量好。本文试作论述。     

关于工程项目管理过程中进度控制的探讨

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。本文从现场施工管理的角度，阐述了施工进度管理在工程项目管理中的作用和进度控制的原则，并且对如何做好工程进度的控制进行探讨。     

东雅公路改建工程项目进度控制分析

公路工程进度控制是公路工程项目管理的一个重要环节,同时也是有效保证工程项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本研究以东雅公路改建工程项目为研究对象,分析了公路工程进度的影响因素,并采取动态控制原理对项目进度进行分析,以保证公路工程进度得到有效控制。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

浅析水利水电工程施工进度的有效控制

随着经济的高速发展,对水力与电力的需求日渐增大,促使水利水电工程的建设也进入了蓬勃发展时期。水利水电工程建设项目是一项复杂、综合性较强的工程,保证其施工质量非常重要。合理的施工进度,是确保施工进度的重要条件。鉴于此,本文主要对水利水电工程施工进度控制的相关事项进行了探讨。     

谈工程施工进度管理控制和对策

本文主要探讨了建筑工程施工进度和质量管理。施工进度管理过程是个复杂、变化的系统。而目前许多地方建筑施工现场管理混乱落后，进度拖延，制约了建设单位的固定投资和发展计划。所以提高建筑施工现场管理水平，对于工程建设有着十分重要的意义。业主方要运用现代管理的思想和方法，做好施工进度管理控制工作，只有项目施工全过程有效的运行，才能保证工程质量的稳定和提高。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

对工程项目进度管理与控制的分析

本文首先分析了建筑项目施工进度目标的控制,并对施工进度计划的编制步骤和内容做了介绍,最后对工程项目施工进度的控制与管理及可采取的方法提出了分析和认识。     

房屋建筑工程项目的进度控制分析

当前随着房屋建筑工程行业的不断兴起,项目建设进度、质量得到了人们的重点关注。然而,就当前的建筑市场而言,房屋建筑工程项目进度控制仍旧存在较多的问题,对相关建筑企业的市场活动造成了极大的阻碍。基于此,文章首先介绍了影响房屋建筑项目进度控制的主要影响因素,其次分析了施工现场的进度控制优化措施,以便为相关建筑企业提供科学合理的参考依据。     

浅论工程项目管理中的进度管理方法

项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程,工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性,同时,进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点。本人在近几年的项目工程管理实践中,努力实践国际上较先进的进度管理方法,在实际的项目进度管理中取的一定的效果。本文从六个方面论述项目进度管理的方法。