浅析如何改进企业开展QC小组活动的质量

本文深入浅出地分析了企业在开展QC小组活动时存在的主要几种问题,同时针对问题提出了改进意见,以期QC小组在企业质量管理活动中拥有持久的生命力和发挥更大的作用。     

开展QC小组活动之我见

QC小组活动主要是以团队为活动单元,目的是以提高经济效益、提高质量为宗旨。在煤矿企业,开展QC小组活动,有效地发挥了QC小组成员的能力,在开发智慧、进而降低消耗、提高质量方面有很大的作用,推动了煤矿企业健康持续发展。     

如何促进QC小组活动扎实、有效开展

QC小组活动是一项群众参与质量改进活动的有效方式,对企业提高产品、服务质量和整体素质,有十分重要的作用。文章从领导重视、加强教育、加强组织、激发员工积极性等方面就如何促进QC小组活动扎实、有效开展进行了论述。     

QC小组活动与人本管理

QC小组活动无疑对提升企业员工责任心,增强企业活力,提高企业经济效益起到积极的促进作用.但是在开展QC小组活动过程中,必须得到企业上下的认同和重视,包括决策者、中层管理人员和基层员工.     

QC小组活动与团队精神

<正>QC小组活动是工作和劳动在生产及现场服务第一线的员工组成的小团队,通过自主解决产品、服务、工作等工作现场的问题,自我启发与相互启发,提高小组全体成员的能力,营造和谐明快、充满活力的现场工作氛围,而"发挥人的主观能动性,激发员工的无限潜能。以人为本,营造和谐明快的现场工作氛围。改进并增强组织的整体竞争力和可持续发展能力"的QC小组活动的基本理念也反映了与QC小组活动相关人士对活动的期待和QC小组活动的推进方向。     

对加强基层氽业QC小组活动的思考

QC小组活动是一种群众性的质量改进活动,本文通过对加强基层企业QC小组活动的思考,提出了几项具体的措施,促进全员参与不断深入,提高活动的实效和质量。     

提高QC小组活动成果质量初探

我国已经初步建立起了社会主义市场经济体制,随着经济发展和市场机制的完善,市场供求关系的变化,以及国内市场国际化进程的加快,国民经济的运行方式和企业的经营战略必须进一步适应上述环境变化的要求,坚持质量效益型发展战略无疑是最佳选择。QC小组恰是企业中群众性质量管理活动的有效形式。本文从如何提高QC小组活动成果质量方面进行简单论述。     

煤矿企业开展QC小组活动存在问题探析

本文结合QC小组活动在新桥煤矿的开展情况分析了QC小组活动中存在的主要问题,同时针对问题提出了改进意见,以求促进QC小组活动在煤炭企业获得更加持久的生命力和发挥更大的作用。     

QC小组活动对太钢企业文化建设的意义

太钢企业文化是一种符合时代精神的管理理念,是太钢在经营实践中长期积累形成的具有知识体系、思维方式和价值规范的管理科学。本文论述了太钢企业文化的内涵及其三个层次,介绍了太钢文化建设中QC与太钢企业文化的结合需解决的问题。     

检验检疫机构如何开展质量工作

随着我国市场经济的不断完善和入世后全球经济一体化格局的逐渐形成,市场经济以其市场调节为中心、市场为导向的特征,赋予了质量工作崭新的内涵和更高的要求。在目前新的形势下,检验检疫机构如何发挥政府职能,引导、监督和推动质量工作的提升值得我们思考。     

提高QC小组活动培训的实效性

本文从探讨QC小组活动培训的难点出发,按照闭环管理模式提出问题解决的思路,着重阐述提高QC小组活动培训实效性的方法和途径。     

开展QC活动 提高教育教学质量

在教育活动逐渐与ISO9000系列接轨的今天,大力开展QC质量活动能让教育质量和日常的教学工作、学生管理工作更加紧密地联系在一起,突出QC活动实效性、易普及、科学性和可持续性的特点。     

QC小组活动程序在档案管理中的实践

QC小组是质量管理中常见的组织,在改进质量、提高效益和提高管理水平方面起到积极的作用。在档案管理活动中,经常会遇到比较棘手难于解决的问题,通过开展QC小组活动,能够在原因分析、制定对策等方面,切中时弊,找准问题所在,并能找到解决问题的有效途径,达到科学管理和有效控制。本文主要介绍QC的基本知识、在档案管理中如何运用QC活动程序及应注意的事项等内容。     

论QC小组活动的群众性与科学性

绍兴市汤浦水库东主坝工程面板砼Q以小组被评为国家级优秀QC小组,通过本工程施工管理,谈谈QC小组对工程质量控制的重要性。     

统计工具在QC小组活动中的应用

统计工具运用正确与否直接影响到统计结果以及QC小组活动的方向。然而,目前很少有文章对QC小组活动中运用的统计工具进行系统总结和分析,本文从QC小组活动中统计工具应用现状、常用统计工具简介、QC小组活动各环节的应用情况及常见问题进行阐述,希望能为QC小组提供参考。     

精益思想在QC小组活动中的应用

"精"体现在质量上,追求"尽善尽美"、"精益求精";"益"体现在成本上,只有成本低于行业平均成本的企业才能获得收益。因而,精益思想不单纯追求成本最低、企业眼中的质量最优,而是追求用户和企业都满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求产品性能价格的最优比。在开展QC小组活动的基础上,引入精益生产理论,将精益思想应用到QC小组活动中,开展了以关注顾客为重心、基于事实与数据、逐步完善并推广的精益QC活动。     

怎样才能卓有成效管理

来自欧洲的《卓有成效的管理者》,目前已有12种语言出版,风靡全球,被评为欧洲十大畅销管理图书,世界级管理大师的代表作。这是写给那些希望做好管理的人、希望提升绩效的人、希望过上高品质的生活的人。为什么即使解决了所有问题,却仍难以取得重大发展？为什么有些企业总是在改善企业文化,总是在激励员工,却总是白费努力？为什么时间总是不够用,总是需要加班？为什么按照人力测评的标准层层筛选出来的,却是一个平庸的人？怎样才能卓有成效？什么才是管理的关键？卓有成效的管理是一种职业,一种能力,     

QC小组在安全管理中的应用

安全在生产中至关重要。在安全生产中可以引用质量管理理念,运用QC组织与运行形式加强管理工作,从而达到提高安全管理水平的目的。文章介绍了如何强化QC小组的管理,QC在安全管理中的应用和如何严格执行PDCA循环。     

浅谈如何科学开展企业会计管理

本文基于会计管理内涵、企业管理现状探讨了如何在实践经营中科学开展企业会计管理,完善企业财务工作实践模式,健全机制建设,对优化会计管理工作效益,提升企业核心竞争力有积极有效的促进作用。