企业的经营决策决定着企业发展的前途与命运

企业的经营决策,就是企业在经营管理工作中,为了达到一定的经营目标,在对企业的外部环境和内部条件综合分析的基础上,制订出许多行动方案和措施,然后在这些方案和措施中选择一个最为满意的方案并组织实施的过程。在企业管理中,决策处于中心地位,贯穿于企业管理的全...     

系统动力学与企业家决策的“实验室”

对企业的改革与发展进行决策是当代企业家所肩负的重要使命,但传统的经营管理和决策方法,已不能适应企业改革与发展决策的需要。传统的经营管理和决策方法是以过去的经验为基础的,它依据长期实践所获得的大量信息,通过概念、判断、推理等人脑创造性的思维活动而进行经验的总结,以致形成一定的理论,并以此来管理企业,进行各种经营决策。然而在信息社会里,人脑的思维愈来愈难以应付现代社会经济系统不断变动的复杂性。因而单凭人     

略论可逆决策效应

制定经营管理发展目标,离不开决策。为提高决策效能,本文着重论证可逆决策在决策中的地位和作用,及其可逆决策效应。可逆决策是决策过程的一种客观存在。因为决策是一门管理科学,它凭借人们的阅识、经验、智慧和胆略,对客观事物规律的判断,研究并寻求合理的行动方案。但人们的阅识、经验、智慧和胆略存在差异,难免会产生差异方案。这时,可逆决策产生的效应,对决策方案的选择有着积极的意义。若决策是谋求目标方案的选择。那末,可逆决策便是利用相反原理,提出问题,通过方案论证,谋求目标方案的选择。这就是我们通常说的“集思     

浅探信息工作如何为优化企业决策服务

一 从一定程度上说,决策过程就是对信息进行处理、作出决断的过程。那么,作为企业决策的基础——企业信息工作,如何才能主动提供优化的信息,为企业决策服务呢? (一)了解企业领导者的决策思维特征,提高信息工作对决策思维活动的适应程度 一个科学决策的产生,大体上可分为四个阶段:一是搜集情报信息阶段。决策者提出问题后,首先必须对有关的情况进行调查分析。二是拟订计划阶段,此时决策者要制定、分析可能采取的行动方案。三是选定方案阶段。决策者将从众多的方案中选择     

强化集团企业群体集约化经营管理

企业集团的综合管理是在各个专业管理分工的基础上,将有关互有联系的经营管理业务,按照科学的原则,归类合并为几个相对独立的系统,通过对有关专业管理的协调平衡,提高集团管理的整体效能,从而达到企业集团经营管理整体行为的合理化,经济效益的最优化。 一、确定企业集团的经营管理目标 企业集团的经营管理目标,是集团企业在一定的时期内的经营活动所要达到的目的,是集团企业经营活动的方向。因此,经营管理目标是集团企业一切经营活动的依据,它既是集团经营管理活动的出发点,又是集团一切经营管理活动要求达到的结果。因而经营管理目标也就贯…     

高速公路经营论

高速公路是科学技术和社会生产力发展到一定水平的必然产物，它极大地促进 了交通运输业和国民经济的发展，改善了人民的生活，随着我国高等级 公路网络的发展完善，其作用将愈发突出。而对公路的经营将显行更加重要。 经营管理是为实现高速公路企业经营目标，对外部环境和内部环境的分析和研究，从企业全 局发 展出发而作出的总体性谋划和活动纲领。企业经营思想、战略、决策及涉及企业发展的全局 性、长远性和根本性的问题，是经营思想方针的集中体现，现分别加以论述： 一、经营思想 搞好企业经营必须有正确的指导思想——经营思想 ，它…     

乡镇企业建设的法律思考

随着经济体制改革的深化与商品经济新秩序的逐步确立,把法律机制引入乡镇企业经营管理,实行以法治厂,以法经营,具有十分重要的意义。乡镇企业立足乡村,同时又是商品经济发展的产物,由此,一方面农村传统意识浓厚,法律观念淡薄,因而有可能导致乡镇企业经营管理中的法律空白;另一方面,商品经济的发展要求企业以法律来承认自己作为商品生产者与经营者的地位,来维护企业自身的合法权益,来规范企业的经营管理活动。这一矛盾从正反两方面呼唤着乡镇企业经营管理中的法律机制。     

解析“国有资产责任意识淡化”

我国的国有企业是通过改造（赎买、公私合营）民族资本．没收官僚资本，以及国家投资兴建新企业等方式建立起来的。其财产所有权当然属于国家，即全民所有。国家以出资者身份拥有企业财产，享有所有者权益，即资产受益、重大决策和选择管理者等权利，但不直接参与企业具体的生产经营活动。企业对国家授予其经营管理的财产依法自主经营，享有占有、使用和依法处理的权利。应该说，上述界定在理论上、法律上都是清晰的、明确的。然而，随着社会主义市场经济的迅猛发展和企业改革力度的加大，一些人对国有企业的投资主体和归属关系产生了模糊认…     

浅论统计决策

现代科学技术的发展,要求各项经济决策必须建立在科学的基础上。而在决策中广泛采用定量分析的方法,则是决策科学化的重要标志。本文拟就统计与经济决策的必然联系及其在经济决策过程中的应用,提出一种定量分析的重要方法,即统计决策。一决策就是对若干个准备行动方案进行优选,并加以实施。决策是一个过程,它既包括作出选择之前的一切活动,如提出问题、确定目标、拟定方案、优选方案等,又包括     

企业改革与决策咨询

一、决策、咨询工作在企业改革中的地位和作用当前在改革步步深入,科学技术日益发展的今天,一些企业已经开始注重决策、咨询这个软科学的开发应用,许多大中型企业纷纷成立了以决策咨询工作为主要内容的软科学团体,帮助企业研究带有战略性、方向性、综合性的重大问题。美国著名管理理论学家西蒙教授认为:“管理就是决策。”我理解这里至少有这样几层含义:一方面,决策是一切经营活动的前提;另一方面,一切经营活动一时一刻也离不开科学的决策。没有科学决策的广度和深度,就不可能有企业的发展和前进。也就是说,加强企业的决策咨询工作茧自缚意义十分重大,势在必行。     

物价变动会计的可行性分析

物价变动会计的可行性分析王玉在社会经济生活中，会计作为一种共同的商业语言，其主要目的是向企业所有者、债权人、管理部门及其他与企业利害攸关的各方面提供决策有用的信息，并据以参与企业的经营管理决策，其地位与作用不言面喻。会计信息是否真实可靠，也就必然成为...     

论国际型经营中的中日合资企业——以企业经营管理模式为中心

论国际型经营中的中日合资企业——以企业经营管理模式为中心中国社会科学院日本研究所范作申改革开放以来，特别是８０年代末９０年代初，我国利用外商直接投资事业发展很快。外商投资企业在我国国民经济发展中的地位和作用日趋重要。就日本企业特别是有影响的跨国公司对...     

日本式经营的特征及其对我国的启示

一般说来 ,在市场经济条件下 ,企业经营管理的主要方面是赋予企业成员一致的目标 ,通过一些正式和非正式的机构对他们进行组织 ,以便有效地进行共同工作。第二次世界大战结束以来 ,日本企业 ,特别是其中的大企业在经营管理方面形成了与欧美国家不同的特点 ,其中最主要的一点是企业成员之间形成命运共同体 ,采取集团主义的行为方式从事经济活动 ,被人们称为日本式经营。日本式经营具体地体现在重视长期的经营方针、终身雇佣和年功序列的雇佣方式以及企业内工会等方面 ,曾对日本经济高速增长作出独特的贡献。因而研究日本式经营对于我们理解战…     

关于完善企业内部控制的几点思考

内部控制是现代企业内部管理制度的重要组成部分,贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要存在企业经济活动和经营管理,就需要建立相应的内部控制制度。内部控制对提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展具有重要作用。因此,健全和完善企业内部控制,已成为当务之急。     

浅谈企业财务风险及防范

财务管理是企业经营管理的关键环节,在经营活动中要时刻警惕和防范企业财务风险,确保财务安全。     

论企业资本结构的优化

国有企业要走出困境 ,除理顺产权关系、资本经营、减员增效外 ,还必须采用科学的理财手段进行资本结构决策。现代企业的经营本质是一种资本经营和利润经营相结合的主体化经营 ,资本经营的核心就是根据企业生存环境的变化不断对企业资本结构进行调整 ,以形成最优资本结构。为适应市场竞争的需要 ,企业应采用现代理财思想和手段 ,优化企业资本结构 ,加强企业资本经营。     

企业产权资本投资的途径及意义的分析

企业产权资本投资是企业经营活动中极为重要的内容之一。它是构成企业投资经营内容多元化、企业利润来源多渠道化、企业经营风险分散化的一个重要投资经营选择,也是企业合理配置资源有效开展实体经济与虚拟经济运作的重要领域和平台。本文深入分析了企业产权资本投资的主要途径及其意义。     

零售企业核心竞争力的整体模型构建及战略分析

核心竞争力是一组技术和技能的组合体,企业核心竞争力是由企业文化力、学习力、创新力三者有机结合形成的竞争优势的能量源。零售业核心竞争力的内涵特征及内在逻辑结构上有其特殊性。服务创新对于企业核心竞争力的作用机理,体现在延长基于资源和能力的竞争优势的持续时间与活化企业价值链的基本活动和支持活动的两方面。零售企业为了实现经营目标,在价值链活动之间的内在联系上进行了优化选择。在零售企业核心竞争力整体模型的构建中,给出了关键性的目标及措施。     

日本解决企业老化的主要措施

实践证明,企业也有生命周期,即初生期、发展期、成熟期和衰退期四个阶段。所谓解决企业老化,就是企业为摆脱进入成熟期以后而出现不同程度的衰退,谋求再生活力。日本经济学家认为,以往支持日本经济高速发展的主要企业,现已先后进入成熟期,正步步走向衰退。文本从以下五个方面说明日本解决企业老化采取的主要措施。一、改革旧的经营管理模式日本企业在过去的经营条件下,通过追求彻底的生产过程合理化,巧妙地管理和使用了人力资源,实行了终身雇用制、年功序列工资制、企业工会和集体决策等一套日本式的经营管理方     

股份合作制与资本经营

资本经营是一种全新的管理概念 ,并已逐渐运用于企业的经营管理中。许多企业通过资本经营不仅盘活了存量资产 ,而且取得了可观的经济效益 ,增强了企业的竞争力。而作为中国改革的新事物———股份合作制企业 ,其独特的经济特性与资本经营的内涵不谋而合。因此 ,加强资本经营 ,增强企业的竞争力 ,是股份合作制企业发展的必然选择。一所谓股份合作制是指两个以上劳动者或投资者 ,按照章程和协议 ,以资金、实物、技术、土地使用权等作为股份 ,自愿组织起来 ,从事各种生产经营服务活动 ,实行民主管理 ,按劳分配和按股分配相结合 ,并留有公共积累…