国有大中型施工企业的人力资源现状分析及提升方案

随着中国加入WTO,中国国民经济持续高速发展,为国有大中型施工企业发展提供了难得的机遇和广阔的发展空间。同时伴随着建筑市场更加开放、商业机会的增加、国际工程承包市场的份额大幅上升,人力资源管理作为企业的轴心管理地位日渐突出,对国有大中型企业人才战略发展提出了全新的挑战,本文主要从当前国有大中型施工企业人力资源管理面临的现状、存在的问题以及如何提高国有大中型施工企业人力资源管理能力三方面进行简要的论述。     

如何进行建设项目的施工管理

有建设就有施工项目,就要进行项目管理.施工项目管理是建筑业企业面向建筑市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是企业经济效益的源泉.随着我国建设管理体制改革的不断深化,建筑业企业的生产方式和组织结构业在发生深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成.     

国有施工企业战略管理探讨

在充分竞争的建筑领域,作为特殊的市场竞争主体,国有施工企业往往处于相对不利的地位,部分国有施工企业甚至还面临着生存问题。因而,研究如何运用战略管理这一利器来提高国有施工企业的市场竞争力,显得尤为重要和迫切。本文以笔者所在某集团的"十二五"发展战略与规划为例,对国有施工企业的战略管理进行了探讨。     

民营建筑企业的交易费用研究

由于我国的建筑业生产交易方式和制度的原因,各个专业分工协作,建筑企业将工程分包给分包商,因此会产生各种交易费用。由于我国建筑业分工比较专业,建筑企业只需掌握通用的施工技术便可以在市场上生存,不利于建筑企业的发展,而无法改变交易费用成本高,种类多的现状。笔者提出只有以一体化的方式组建集团型的大型建筑企业,集设计、施工、采购、管理、咨询等多项业务于一体,以"交钥匙"、"设计一施工"或Partnering模式等形式进行建筑产品的交付。同时,建造业向制造业学习,改革传统的交易方式,才能有效地降低建筑企业的交易费用。最终改变我国建筑企业结构和提高企业国际竞争力。     

浅析民营路桥施工企业人力资源管理存在的问题及对策

近几年来,随着中国大力推进城市化进程及中央2009年初推出的4万元经济刺激计划,中国的交通基础建设事业蓬勃发展。由于道路桥梁建设总量突然间放大,导致各路桥施工企业对各类专业技术和管理人员的需求大幅度增长,与路桥建设相关专业的大学毕业生也是供不应求,路桥施工企业加大了对各类人才的竞争力度,民营路桥企业的优秀人才也出现了跳槽现象。针对路桥施工企业的特点,建设和稳定民营企业的技术和管理人才队伍成为企业持续发展不可缺少的原动力。文章结合民营路桥施工企业的特点,分析了当前民营路桥施工企业人力资源管理中存在的问题,并就这些问题提出了对策。     

建筑施工技术管理优化措施探析

在建筑业的基础管理中,施工技术管理具有非常重要的作用,做好施工技术管理工作,可以提高施工效率,保证施工质量,降低施工成本。随着我国经济的快速发展,建筑行业得到了前所未有的发展机会,但同时建筑行业又存在激烈的市场竞争,各种建筑企业大量涌现,为了提高建筑企业的市场竞争力,做好建筑施工技术管理则具有举足轻重的地位。本文自分析建筑施工技术管理重要性开始,首先研究了建筑施工技术管理当中存在的主要问题,指出了做好施工技术管理的主要措施,目的是为了提高建筑企业施工技术管理水平,促进建筑施工企业的健康发展。     

国有施工企业人力资源管理的现状及对策

企业的竞争,关键是人才的竞争。随着我国经济的快速发展和市场经济的日趋完善,人力资源管理在企业中的作用和地位越来越重要。国有施工企业的人力资源管理也尤其特殊性,因此有必要加强对国有施工企业人力资源管理的研究。本文首先分析了加强国有施工企业人力资源管理的重要性,然后归纳了国有施工企业人力资源管理的现状,最后详细阐述了国有施工企业人力资源管理的对策。     

施工企业人力资源管理存在的问题与对策分析

随着建筑市场竞争日趋激烈,要想在建筑市场竞争中能够生存与发展,就必须重视人力资源管理。国有建筑施工企业员工总体素质偏低,缺少经营管理人才,而且国有施工企业人才流失严重,这些严重制约了企业的发展。如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义。     

从创新人才机制角度浅谈构建新形势下国有大型施工企业的人才竞争优势

人才是推动国有大型施工企业改革发展的中坚力量,市场经济条件下,企业的竞争实质上就是人才优势的竞争。新时期,国有企业必须以人才机制创新为突破口,狠抓人才引进、培养、使用、稳定及人才待遇、人文环境等环节的机制创新,通过持续不断地努力,以构建有效优势人才竞争力来保持国有大型施工企业在激烈的建筑市场竞争中的主动权。     

建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究

建筑业是国民经济的支柱产业,就业容量大,产业关联度高,全社会50%以上的固定资产投资要通过建筑业才能形成新的生产能力或使用价值,建筑业增加值约占国内生产总值7%。建筑业的技术进步和节地、节能、节水、节材水平,在很大程度上影响着我国经济增长方式的转变和国民经济整体发展的速度与质量。建筑业接纳了农村近1/3的富余劳动力就业,在解决“三农”问题上发挥着重要的作用。施工管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理,这样才能使施工项目管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理,能促进项目和企业的,能推动建筑市场的不断进步,与时俱进,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断探索,最终探索出一条施工项目管理的成功之路。     

努力提高和谐领导能力

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善，国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争。作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立“企业管理以财务管理中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，不断的加强企业财务管理，提高企业的经济效益。[第一段]     

国有建筑施工企业人才流失的原因及对策

现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。最近几年来,随着国内外建筑市场的快速发展,企业吸纳、激励、保留人才的能力直接决定了企业的生存发展空间。控制人才的流失,留住核心人才已经成为企业发展的关键。然而,国有建筑施工企业经验丰富的施工管理和技术人员的流失问题却越来越严重,那么人才大量流失的原因是什么呢?我们企业面对人才流失又该做些什么呢?     

国有水电施工单位人力资源管理现状及战略思考的探讨

随着经济时代的到来,高素质、复合型的人才日益成为企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。人力资源同样也是水利施工企业最重要的资源之一。本文就国有水利施工企业人力资源的特点、现状及加强水利施工企业人力资源管理的措施等方面进行了论述,为国内水电施工企业人力资源管理提供了一定的借鉴意义。     

建筑智能化工程总承包管理研究

建筑智能化行业是中国建筑业的一个新兴行业，国内建筑智能化企业目前的主要精力处在技术探讨和研究阶段。随着中国加入世贸组织后，建筑市场的全面开放，特别是2008年北京奥运会的举办，中国对建筑水平的要求会越来越高，从而隐藏着巨大的建筑智能化市场。中国建筑智能化企业面临这样的机遇和挑战，除了学习国外先进的产品技术外，还应该学习管理的知识理论，提升自己的项目管理水平，减少政府和企业的无效投资，创造更大的经济效益和社会效益。     

试述施工企业工程项目承包的财务与风险管理

在市场经济条件下,建筑业市场的竞争日趋激烈,企业为了在建筑市场有一席之地,企业领导只有增强企业财务风险意识,及时找出影响企业施工项目财务风险因素,收集相关数据,进一步估计和预测风险发生的概率及后果的价值大小,制定出相应的防范措施,强化企业管理,总结企业失败经验与教训,最大限度地降低财务风险,提高企业的经济效益。     

国有建筑企业流动党组织管理探索

作为我国国民经济的支柱,国有建筑业对于我国的现代化建设有着非常重要的作用。国有企业的政治核心是国有建筑企业的党组织,它能够推动国有企业的不断壮大。建筑施工企业具有非常明显的流动性和外向型,企业党员队伍的流动较快,人员分散,变化较快。因此十分有必要对企业流动党员加强教育管理,让他们能够到党组织的活动中来,并能够接受教育管理和监督,始终保持党的先进性,将党员的先进模范作用充分发挥出来。在新形势下,加强对流动党员的教育管理工作,是建筑企业必须要予以重视的问题。     

国有建筑企业流动党组织管理探索

作为我国国民经济的支柱,国有建筑业对于我国的现代化建设有着非常重要的作用。国有企业的政治核心是国有建筑企业的党组织,它能够推动国有企业的不断壮大。建筑施工企业具有非常明显的流动性和外向型,企业党员队伍的流动较快,人员分散,变化较快。因此十分有必要对企业流动党员加强教育管理,让他们能够到党组织的活动中来,并能够接受教育管理和监督,始终保持党的先进性,将党员的先进模范作用充分发挥出来。在新形势下,加强对流动党员的教育管理工作,是建筑企业必须要予以重视的问题。     

浅析大型国有建筑施工企业的现状与发展之路

大型国有建筑企业作为计划经济时代推动国家建筑业发展的历史功臣，在新的市场经济条件下要依靠自身，力争发挥更大的作用。应加强管理创新、技术创新，结合企业实际情况运用好现代市场营销理论与方法，走出一条适应社会变革与市场发展的成功之路。     

谁起诉了我们?--国有建筑企业管理的法律问题

在建筑业进入微利时代、建筑企业竞争日趋加剧的今天,大多数国有建筑企业进入了纠纷案件高发期。据不完全统计,国有企业作为被告的案件达到80%以上,大量的纠纷案件因国有建筑企业的管理缺陷而败诉,造成巨大损失。诉讼是市场经济条件下的正常行为。企业要充分运用法律捍卫自己的权利,同时还要在被诉案件中充分吸取教训,弥补管理漏洞。在刑事防盗领域中有一种“用1%的财产买门”的理论,就是说如果你有价值100万元的财产,那么用于防盗的成本应当在一万元左右。因为一旦发生了盗窃案件,即使花费再大的成本也往往于事无补,而且事后救济的成本会远…     

技术+价格+服务:"格之格"的制胜之道

珠海纳思达电子科技有限公司是一家外商独资的专门生产打印机耗材的企业,产品远销亚欧及美洲地区,并以13.3%的市场份额在全球通用耗材市场独占鳌头。2002年公司以“格之格”(G&G)品牌进军国内市场,在不到3年的时间内,在有上千家竞争企业的国内通用耗材市场“三分天下有其一”。先进的技术、低廉的价格与人性化的服务造就了纳思达公司的成功。先进的技术国内外打印机生产厂家往往凭借对技术专利的垄断来联合打压通用耗材生产企业,这使得通用耗材行业的发展一开始就遇到了很大的困难。绕过原装厂家的技术壁垒,成为通用耗材企业发展的必由之路…