企业生命周期与人力资源战略

企业是一个有生命的有机体，有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程。一个企业从其诞生到其死亡的生产经营活动的全部过程就叫企业的生命周期。在这个生命周期内，不同的阶段，企业的生产经营和人才使用，有着不同的特点。这里，我们以企业的可持续发展为前提，把企业生命周期划分为：创业期、成长期、成熟期和衰退期。通过分析各个阶段企业的主要矛盾和特点，研究制定企业的人力资源发展战略。     

试析现代传媒的生命周期各阶段之品牌战略

传媒品牌是一个受众概念,传媒生命周期依受众对品牌态度的不同而呈现不同的特点。现代传媒企业在品牌管理活动中应当依据各阶段消费者对品牌态度的不同,采取相应的品牌战略,推动品牌的发展。     

企业生命周期与人力资源管理策略

企业生命周期理论是20世纪90年代以来国际上流行的一种管理理论。它认为：企业像生物有机体一样，有一个从生到死、由盛转衰的过程。企业生命周期的理论和方法，把企业看成一个机体．而不仅仅是一个组织，从把握全程到注重阶段提出动态管理的思想，对于思考企业的战略管理，提供了一个新的视角。     

基于生命周期谈服装产业集群对人才需求

随着经济的快速发展,我国的服装业也在稳步发展之中,而基于生命周期许多服装产业集群企业在发展中存在人才的缺乏,这极大制约了服装产业集群企业发展.笔者基于对河南省、浙江省、沈阳市与广东省多个产业集群调研的数据样本,得出中国服装产业集群在人才需求中制约发展的因素,和不同生命周期阶段的服装产业集群对人才的需求情况.     

重视员工价值的生命周期

对于每一位从事企业人力资源管理的HR而言，在为员工制定职业生涯时首先树立这样一种观念．即员工价值也有生命周期。一般来说，一个新员工在一个企业里某一个岗位上的价值．可以按照6个月为一周期分为四个阶段。     

基于企业生命周期的并购绩效研究

本文基于企业生命周期理论,通过对一家上市公司的经营绩效指标的分析,研究并购对企业生命周期的影响和意义。     

创业型企业的薪酬制度

一个企业从提出构想到创办、发展和成熟都要经历类似于人的生命周期，经济学家通常将企业的成长分为四个阶段：种子期、创立期、扩展期和成熟期。创业企业一般是指处于种子期和创立期的高新技术企业。与其它企业相比，创业企业具有高成长性和高风险性的特点。在创业企业的成长过程中，人力资源是决定创业企业成败的主要因素，     

企业生命周期和企业团队薪酬介入的分析

企业生命周期和团队薪酬的相关关系分析： （一）企业生命周期理论的简要回顾： 美国著名管理学家伊查克&;#183;爱迪思首次把企业生命作为研究对象,分析其成长和老化原因并提出系统对策（Ichar Adizes,1989）。他在其名著〈企业生命周期〉中认为,企业与自然界生物一样都遵从“生命周期“规律,它们都会经历一个从出生、成长到老化直至死亡的生命历程：“企业的成长与老化同生物体一样,主要都是通过灵活性与可控性这两大因素之间的关系来表现。企业年轻时充满了灵活性,但控制力却不一定总是很强．企业老化时,关系变了,可控性增加了,     

产品导入期的企业营销策略

产品生命周期理论已成为重要的市场营销管理工具之一,企业对于处在不同生命周期的产品应采取不同的营销策略,以获得企业利润的最大化,延长产品生命周期。企业经常需要面对新产品的市场导入,本文研究了产品导入期的特征并结合实例介绍了针对产品导入期快速掠取、缓慢掠取、快速渗透、缓慢渗透四种不同的营销策略选择。     

企业生命周期中的团队管理

企业实际上就像生物体一样，都有生命周期。典型的企业均有自己的生命历程，它从创业开始，经过成长、盛年，最后步入衰退。这也像自然规律一样不可逆转。当然企业生命周期不是对企业存续时间长短的描述，而是对企业灵活性、成长性及竞争性的本质揭示。     

企业技术人才向管理人才转型问题研究

古人云:“学而优则仕”。如今,则是“技而优则官”,上至国家领导人,下至企业各部门负责人,很多都是从技术岗位上提拔上来的,这在中国是一个普遍现象。特别是在高科技企业,管理者面对的是产品生命周期短、产品技术含量高的行业,领导的是知识员工。没有技术背景的管理者是很难胜任管理职位的。这是因为技术型管理者有以下     

解析中国环境工程设计现状及其新发展

随着我国现代化进程的不断加快,在我国经济与科技都已经得到大力发展的今天,我国的整体实力也随之而稳步上升,城市建设的发展也愈发蓬勃起来.这就意味着环境污染治理工程市场已经迈入了一个崭新的时期,尤其对于污染治理工程企业来说,在市场给予企业更大的发展空间的同时,也加大了企业所受的压力,一个污染治理工程企业要想能够立足于市场,就必须增强自身的市场竞争力.而企业要想增强自身的市场竞争力,就必须从根本上保证所承包的工程各阶段工作的质量.尤其是设计阶段,设计阶段是整个污染治理工程的首要阶段,是贯通着整个工程各阶段工作、主导着整个工程的方向的一个重要环节,企业只有确保了工程设计阶段的质量,才能够从根本上让整个工程更为切合市场的需求.本文将立足于我国的国情,对污染治理工程的设计现状以及其发展趋势作进一步的分析、探讨.     

绩效考核待解七个“结”

企业整体的经营目标的实现需要层层分解的目标管理系统，并进行阶段性的考核、反馈、沟通和指导。这一过程是企业战略得以实施的过程，各种业务部门和职能部门需要共同形成合力，才能保证全过程的成功。如果再考虑到各部门的直线管理中很大的比例是部门内部的人力资源管理，那么，考核指标的设置阶段和赋值阶段就离不开被考核者和各部门的经理和员工，     

组织员工的“成熟”与“不成熟”

组织如同有机体一样，都有自身的生命周期。美国学者格林纳提出的组织生命周期理论认为：“一个组织的成长大致可分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展和衰退五个阶段”。组织发展的前四个阶段都是在整合组织资源、适应环境中不断前进的，但当组织发展到成熟阶段时，就处在一个十字路口，组织的发展前景既可能是通过变革与创新获得进一步发展，更趋向成熟稳定，也可能会由于不适应环境的变化而走向衰退。实际上，许多组织往往由于固守传统的组织结构和组织运行机制，不能及时采取有效措施进行变革与创新，被动适应新的环境，导致组织产生一系列的问题，发生种种危机。     

怎样实现培训目标？

企业内部培训通常由HR或培训经理负责联络与协定，正常流程可以概括为需求探访与汇总阶段、培训计划制定与报批阶段、师资寻找与确定阶段、效果追踪阶段；如果一次(期)培训没有达成目标，通常出问题的不是流程，而是每一个环节，下面就内训流程中的各环节逐一进行分析。     

作业成本法的发展与应用问题研究

随着高科技在企业中的应用,市场竞争的加剧和顾客需求的多样化,我国学术界和各大企业也越来越关注作业成本法的应用。作业成本法作为当今企业应用的最先进的一种成本核算方法,在西方发达国家的企业中得到广泛普及,但是在我国企业还尚在探索阶段。本文就作业成本法的优点及其局限性进行重点阐述,并将其在企业的可行性管理上以及带给我国企业的一些重要启示上进行探讨。     

企业并购过程中的人力资源管理策略

现代企业竞争的实质是人才的竞争,企业并购中,如何整合并购双方的人力资源是并购企业所要解决的首要课题。企业并购是否真正成功在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。人力资源管理策略的实施在企业并购的三个阶段面临不同层次的挑战和任务,下面将从初步规划阶段、交涉谈判阶段、交易执行阶段分别探讨。     

外贸体制改革应优化人的管理

外贸体制改革应优化人的管理□韩效恩随着计划经济向市场经济的转变，国营外贸企业的经营环境发生了本质的变化，随之而来的是大多数企业效益下降，甚至亏损，经营举步维艰。目前，多数外贸公司仍处在过渡调适期，这一阶段将是各外贸公司发展的分水岭，反映敏锐的企业将在...     

员工磨合期管理策略

一、问题的提出员工从进入一家企业到离开这家企业要经历一个心理变化过程,笔者根据员工的心理和行为模式变化将这个过程划分为四个阶段:磨合阶段、适应阶段、稳定阶段和离职阶段。磨合期指员工进入一个新企业的初期,一般要经历几周到半年或者更长时间。这段时间是一个员工与新企业逐步磨合的过程,划分的依据是员工是否己经愿意继续在新企业工作,是否已经形成基本的工     

企业人力资源绩效管理存在的问题及对策

现阶段我国正处在全面改革的深化阶段,企业的发展管理模式在这一过程中也开始有了新的转变,市场化的逐渐形成使得各企业间的竞争也日趋激烈,这些竞争所到底是人才之间的竞争。所以企业要想得到较好的发展,就要能够对人力资源管理方面得到充分的重视,基于此,本文则主要就企业人力资源的绩效管理问题进行详细分析,并结合实际探索其优化策略,希望此次理论研究对实际操作起到一定指导作用。