中国企业海外并购中商业秘密的流失及其法律防范

2009年开始,我国企业海外并购已经在交易数量和交易金额上全面超越外资并购,成为跨境并购交易的主流.但是我国企业的海外并购之路并非一帆风顺,继2005年轰动一时的中海油收购美国优尼科失败之后,2009年中国最大的海外并购案——中铝注资195亿美元并购澳大利亚力拓集团也以失败告终,其原因在于我国商业秘密的保护方面存在缺陷,导致了中国企业海外并购中商业秘密的流失.     

中国企业海外并购现状及对策

进入21世纪以来，中国企业海外投资和并购日渐增长。特别是金融危机爆发后，中国企业海外并购掀起了一个新的高潮。最近的中国铝业集团注资澳大利亚力拓集团受挫，四川腾中重工收购美国悍马等案例则又一次使人们对中国企业海外收购予以关注。本文主要分析中国企业海外并购的现状，并提出相关建议和对策。     

瑞典皇冠上的明珠被摘走之后——从并购企业看人力资本管理

新闻回顾： 中国最大宗海外并购——中铝195亿美元注资力拓 2月12日,中国铝业宣布,195亿美元投资澳大利亚矿业巨头力拓。此消息一出,便令全球矿业为之震动。此份协议意义重大,将是中国迄今为止的最大一笔对外投资,而且将考验澳大利亚政府对中国投资澳洲重要矿产行业的立场。     

中国企业海外并购的成长机制

研究表明,跨国企业海外并购不是一项单纯的投资或融资活动,而是一项集投资、整合、生产、经营增殖于一体的系统工程。跨国企业并购前的进入战略选择机制、并购整合中的动态学习机制、并购后的价值创造机制,不仅对海外并购成败和公司绩效产生重要的影响,而且对于发展中国家的跨国企业来说,是一个成长学习过程。这种以微观企业条件作为分析工具的研究理路和方法,为推进中国对外投资发展和发展壮大中国的跨国公司,提供理论借鉴和现实启示。     

加入WTO中国企业国际化经营模式的选择

加入WTO后 ,中国经济将会融入到世界经济中出去 ,中国企业面对的将是整个国际市场 ,企业国际化经营已是不可逆转的趋势。依据中国企业的现状 ,运用西方传统跨国公司理论 ,中国企业国际化经营有可供参考的三种模式与战略 :传统的对外贸易跨国经营模式与星星之火战略 ;中外合资跨国经营模式与补位战略 ;跨国公司经营与海外抢点战略     

中国铝业海外并购经济后果研究——以并购力拓为例

中国经济的持续发展需要从全球各地配置资源。跨国并购能降低海外供应商的谈判压力,但中国资源企业海外并购会带来怎样的经济后果？以中国铝业并购力拓为例,从资本市场的市场反应和财务指标变动趋势来检测该并购的经济后果。研究发现,在并购公告期间中国铝业的市场反应累计超常收益率跑输市场,投资者看空后市;从财务指标变动趋势发现其综合能力明显变弱。政府和企业都应为海外并购做好充足工作。     

中国企业海外R&D活动研究--以广东企业为例

加强海外投资与R&D活动成为企业成长的动力和源泉.该文在对有关跨国公司海外R&D文献回顾的基础上,以广东中兴通讯、华为、TCL、康佳、科龙为例,研究了中国企业对外直接投资探索阶段的海外技术与R&D战略,其中不仅有成功的经验,也有失败的教训,以期为中国企业对外直接投资、提升国际竞争力提供参考.     

跨国公司并购中国企业的微观经济效应实证分析

中国加入WTO后,一些跨国公司通过并购中国企业进入中国。在前人研究的基础上,以跨国公司并购中国企业为研究对象,采用主成分分析方法,对跨国公司并购中国企业的微观经济效应进行实证分析并得出结论：并购后的人力资本形成效应、技术创新效应以及管理效应提升。最后提出一些政策建议,包括建立必要的劳动保障机制、适当调整投资政策和积极组建战略联盟。     

中国企业海外R&D活动研究--以广东企业为例

加强海外投资与R&D活动成为企业成长的动力和源泉.该文在对有关跨国公司海外R&D文献回顾的基础上,以广东中兴通讯、华为、TCL、康佳、科龙为例,研究了中国企业对外直接投资探索阶段的海外技术与R&D战略,其中不仅有成功的经验,也有失败的教训,以期为中国企业对外直接投资、提升国际竞争力提供参考.     

中国企业海外并购行为研究

基于企业并购的一般理论和中国企业海外并购的特点,提出了中国企业积极从事海外并购的 四个主要动因,并通过对中国企业海外并购行为进行SWOT分析,指出了并购中存在的问题及 成功进行并购的战略措施。     

跨国并购理论研究综述

全世界跨国公司为了实现其全球化战略开始了大规模的跨国并购 ,跨国并购已成为对外直接投资的重要形式。与此同时跨国并购理论也得到了很大的发展。企业并购的一般理论、对外直接投资理论、跨国并购理论构成跨国并购实践和理论研究的支撑 ;跨国并购理论还不完善 ,还有很多问题需要研究和解决     

高管激励对中国企业海外并进型战略的影响研究——基于激励因素及高管任期的实证研究

学术界关于海外并进型战略的研究由来已久,但是缺乏对高管激励与战略机制之间关系的探索。基于委托—代理理论和激励理论,利用中国沪深A股制造业上市公司2006—2017年数据,从高管激励的视角分别研究了高管股权激励和控制权激励对并进型战略平衡度的影响和作用机制。实证结果表明:高管股权激励与公司海外并进型战略的有机平衡度呈正相关关系,高管控制权激励与公司海外并进型战略的有机平衡度呈“倒U形”关系,高管任期负向调节股权激励及控制权激励与企业海外并进型战略有机平衡度之间的关系。跨国公司应充分利用高管任期和高管激励模式之间的替代效应,形成激励效用最大化的管理层权力体系。上述研究完善了新兴市场国家企业对外直接投资及公司治理的相关理论,为中国企业国际化过程中提高并进型战略平衡度和海外绩效提供了新思路。     

中国企业海外并购所面临的挑战：主持人的话

中国企业海外并购是一项复杂的系统工程,由于受许多因素的影响,总体来说成功率还很低。根据全球著名的汤母森金融公司的并购数据库提供的数据测算,从宣布收购意向到收购完成的过程中,全球平均有30％跨国收购意向未能实现,而中国企业海外并购则有49％的交易没有完成。是什么原因使中国企业海外收购的成功率远低于全球平均水平？中国企业成功完成跨国并购的可能性及影响因素是什么？等等,对这些问题的研究不仅具有重大的理论价值,而且具有深远的实践指导意义。本期“专题研究”栏目集中刊发3篇文章,从不同的角度和侧面探讨了中国企业海外并购所面临的问题。     

中国上市公司海外增加投资的影响因素研究

随着中国上市公司海外增加投资规模的不断扩大,企业在海外增加投资时会受到海外区位中环境因素和企业前期投资经历的影响,具有较强的跨期关联性。结合静态和动态投资视角,研究中国上市公司海外增加投资的影响因素,以期为中国上市公司海外增加投资区位选择提供理论借鉴和经验参考。以2008~2016年中国上市跨国公司为样本,从企业层面和东道国层面选取了12个变量,利用Logit模型对中国上市公司海外增加投资影响因素进行实证分析,并分析了不同地区和不同行业影响因素的差异性。研究表明:企业的资金资源优势、管理层企业规模偏好、企业所有权属性优势、企业自身投资经验、同行业其他企业投资经验、中国在东道国的投资集聚、东道国市场信息溢出以及东道国良好的经济、政治和政策环境,能够有效促进中国上市公司海外增加投资;企业所有权属性对上市公司海外增加投资具有负向影响;上市公司海外增加投资的主要影响因素存在地区差异性和行业差异性。研究认为:中国上市公司海外增加投资应综合考虑企业自身资产结构和东道国的政治经济现状,依据企业所在行业的特色和优势,在不同的东道国采取适宜的投资决策,通过抓住投资机遇、利用行业集聚效应等推动海外增加投资能快速稳定发展。     

德国跨国公司的海外经营战略

德国跨国公司的海外扩张经营战略值得我国企业借鉴。德国海外投资集中化程度较高,表现在大型企业在机械,电子,汽车和化学领域的巨额投资,以及服务业海外投资的快速增长。除对欧美发达国家投资外,德国在拉丁美洲,亚洲和东欧的部分国家也注重长期投资,并具有技术对流,跨国并购及混合经营等方面的经济战略特色。     

凯雷收购徐工:演绎经典并购危机

进入经济全球化时代以来,并购已经成为企业扩张和全球化发展的一条捷径,中国企业的海外收购和中国市场上的跨国企业并购活动也在如火如荼地进行。与在中国市场上游刃有余地大展并购拳脚的外资企业相比,中国企业在海外收购更像是经历一场场四面楚歌的战役,大多都败退在公共关系引发的舆论危机当中。其实,每个国家都会关注外资介入的风险,就像以华为、联想、TCL、中石油为代表的中国企业进行海外收购时,都在国外引起了“狼来了”的惊呼一样,外资企业参股或控股国内知名企业时,也引起了中国政府与公众对国家经济和民族品牌发展的担忧。这种担忧引发的舆论危机,在2006年凯雷收购徐工一案上,得到了集中而典型的体现。     

德国跨国公司的海外经营战略

德国跨国公司的海外扩张经营战略值得我国企业借鉴.德国海外投资集中化程度较高,表现在大型企业在机械、电子、汽车和化学领域的巨额投资,以及服务业海外投资的快速增长.除对欧美发达国家投资外,德国在拉丁美洲、亚洲和东欧的部分国家也注重长期投资,并具有技术对流、跨国并购及混合经营等方面的经济战略特色.     

辽宁省吸引世界500强跨国公司直接投资的对策建议

随着跨国公司对外投资作用的日益增强,国际间企业的收购和兼并日益成为国际产业转移的重要方式。在跨国公司向全球迅速扩张和中国不失时机大量吸引跨国公司直接投资的形势下,对拥有雄厚工业基础、城市化水平较高的辽宁来说,为了发挥后发优势,实现赶超战略,必须抓住新一轮全球生产要素优化重组和产业转移的重大机遇,进一步吸引跨国公司投资,才能推动辽宁经济的新发展。     

国有企业的国际化经营战略思考

在经济全球化和外国跨国公司大举进入中国市场的同时,我国大型国有企业也开始了国际化经营和海外投资的战略转变。能矿资源、海外市场和技术创新应该是我国国有大型企业国际化经营三大战略。为实施这个战略,需要强调发展垄断型国有企业,加快技术创新,发展跨国银行,建立战略联盟和加强政府责任。     

结构性权力视野下的跨国公司与国际公共产品

进入20世纪以后,一些非国家行为主体参与国际活动,制定国际游戏规则,承担国际义务,推动和加深各主权国家在政治、经济和文化上的相互依存,日益成为当代国际关系中最为活跃的因素之一.比较有代表性的如跨国公司.从最近力拓公司撕毁同中铝的收购协议案可以看出,当全球生产方式、消费与产品结构演化到一定程度时,跨国公司就可以获得过去一个民族国家内的企业所没有的影响力,其作用早已超出传统理论中所讲的对东道国的影响.跨国公司操纵东道国的政治经济,充当母国的外交工具,已经成为影响全球秩序的巨大力量.在一定情况下,跨国公司为组织跨国生产、销售而形成的全球网络和产品有可能成为国际公共产品的催生者和推动者,甚至在特定条件下提供国际公共产品.