共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
2.
3.
4.
5.
Ben Bryant Robert Hooijberg Martha Maznevski 《经理人》2007,(2):64-65
让我们想象这样一幅场景:一位人类学家来到你的办公室,他用了一整天时间跟在你身边,寸步不离地观察你的一言一行。当你一天工作结束之后,他告诉你,在这一整天当中,他只看到了一件事情——人们在不停地进行沟通。这位人类学家告诉你,在这一天的时间里,他参加了一些正式的会议,看到人们在进行面对面的交流,进行随机的讨论,或者是通过电子邮件进行沟通。“没错,确实如此,”你说道,“可那叉怎样呢?”人类学家告诉你,你在这一天当中所说的话大多数都是重复的。“这很好,”你告诉自己, 相似文献
6.
别人怎样看你?在多数情况下,了解别人怎样看你,也是招聘机构想要问清楚的问题。他们认为,你的同事和朋友对你的看法,往往比你对自己的评价更客观、更可信。 相似文献
7.
8.
管现公司的目标要呵护好自己的员工,要让每一位员工都感受到。无论你的企业有多么大,无论你有多么繁忙,如果你能在百忙之中抽时间去呵护你的员工,你会得到意想不到的收获。 相似文献
9.
每个人都希望自己在职场中迅速脱颖而出,为将来成就一番事业奠定基石。终于有一天,你因为得到了升职的消息而欣喜万分。勤奋苦干的付出终于得到了回报,辉煌的事业前景正在向你招手,你感到离成功的目标越来越近了。于是,你暗下决心再接再厉、再攀新高,用更好的业绩回报老总的知遇之恩。 相似文献
10.
Bill George 《经理人》2009,(3):56-56
在认清自己的过程中,你必须理解自己的价值观和领导原则。有些领导者把自己的价值观称为自己的“道德指针”。诺华制药的丹尼尔.魏思乐发现,“大多数人内心都有一个道德指针在告诉自己应该往哪个方向前进”。强生公司前任主席兼CEO吉姆·伯克说:“如果没有一个道德指针,你的事业就会陷入一片混乱。” 相似文献
11.
Bill George 《经理人》2010,(12):58-58,60
你是否感觉自己像是大力神一感觉你的肩膀能扛起整个世界?感觉整个公司都要靠你,但你却不知道自己能否搞定眼前的难题?甚至感觉如果你搞不定,多年来积累的一切都会瞬间瓦解? 相似文献
12.
13.
马可&#;奥勒留&#;安东尼古罗马 《领导文萃》2008,(17):140-140
当你不把你的思想指向公共福利的某个目标时,不要把你剩下的生命浪费在思考别人身上。因为,当你有这种思想时,你就丧失了做别的事情的机会。这个人在做什么,为什么做,他说了什么,想了什么,争论什么,注意所有这些事情将使我们忽略了观察我们自己的支配力量。所以我们应当在我们的思想行进中抑制一切无目的和无价值的想法,以及大量好奇和恶意的情感:一个人应当仅仅使他想这样一些事:即当别人突然问:“你现在想什么?” 相似文献
14.
15.
16.
女性的观念里,她们往往很容易倾向于认为她们的成就和技术不如男人,她们常常也没有足够的信心来相信和认知自己的能力,她们也认为在信用方面远不如男人。如果你是女性,你在求职时是否也犯了以下这11条常见的错误?1.不相信自己是优秀的。女人容易过高地(有时是不合情理地过高)要求自己。甚至那些很优秀的女人也有可能过低的评价自己。举例来说,我认识的一个专门做房子清洁服务的女士。她用自己的劳动养活了自己以及她的家庭。但是,当我问她,她是否认为自己是一个职业妇女的时候,她说,她没有那样想,因为她的主要工作只是清洁房子… 相似文献
17.
互联网时代跟传统时代有一点不一样。传统时代,比如说电视台请了一个长相丑的主持,你真的可以反对。你可以写信给台长,说让他下去吧。可现在是自媒体时代了,我们在互联网环境里制作了一档视频节目,就好比在农贸市场推出了一个包子摊。你觉得不好,旁边有卖蒸饺的,你可以去他家吃,何必非得抬脚把我这个摊子踹翻呢?说得更严肃一点,你说我长得丑,你能不让我上街吗?这是我的自由。在言论自由的国家里,我为什么不可以做自己的自媒体节目呢? 相似文献
18.
我们大多数人一生中能够成功一次就自觉足矣,就依靠在那一次的成功之上,任自己渐渐消淡老去。公元前473年的很长一段时间里,大概范蠡也有过上述平常人的想法。然而人生啊,就是让你上了贼船就下不得船的无赖模式,哪怕你的老板曾经答应你只要帮他千完最后一票就放你自由,但当真正地干完这票,老板又反悔了,除非你被老板干掉。 相似文献
19.
如果你正在强迫自己证明实力;如果你正在忽视自己的生活;如果你受到莫名其妙身体症状的困扰却找不到原因;如果你无法听取不同意见;如果你事业成功,却内心空虚……那么你可能正在掉入“身心耗竭”的深渊。 相似文献