平衡记分卡在企业战略预警系统中的应用

根据经济预警理论与方法,探讨企业预警系统的运行原理,利用平衡记分卡的思想设计预警指标体系,并通过对传统功效系数法的优化,规范预警指标体系,为企业建立战略预警系统提供指导和借鉴.     

平衡记分卡在项目管理中的应用

传统的项目管理往往局限于个别项目,或仅止于项目与项目间执行工作的管理,始终缺少一套对应组织策略发展目标的管理衡量方式.为了确保项目管理能够有效执行组织策略,本文试图以项目管理的九大活动领域为基础,配合平衡记分卡的设计理念,构建出一套项目管理平衡记分卡,使项目的管理和绩效评估更加全面与平衡.     

Meta图与平衡记分卡在供应链战略绩效优化中的应用

文章首先介绍了Meta图的概念及其在供应链战略绩效优化中的应用,就平衡记分卡的四个层面给出了新的定义,构建了供应链的平衡记分卡体系;其次讨论了Meta图模型和平衡记分卡在供应链组建期、供应链运行期和供应链调整优化中的应用;最后,集成Meta图和平衡记分卡两种方法的优点,探讨了这两种方法在供应链战略绩效优化中的应用关系以及二者结合的意义.     

平衡记分卡在燃气收费工作中的应用

平衡记分卡是哈佛商学院的罗伯特·卡普兰教授和诺朗．诺顿研究所所长大卫·诺顿在经过多年总结整理一些全球经营管理领先公司实践经验的基础上,发明的一种全新的组织绩效管理方法。其实质是帮助企业中高层人员就企业的战略规划（使命、远景及长、中、短期目标）达成一致并落实为具体的经营行为。因此,从企业整体到部门的记分卡,再往下细分到每位员工,都是围绕着企业战略逐层分解下去的,以确保各个部门及员工能够更加明确自己在企业经营发展战略中的位置与权责。     

平衡记分卡在IT投资回报评价中的应用

IT的广泛应用给企业经营注入了新的活力,改进了企业管理模式和提高了企业的核心竞争力。然而,IT投资回报低下的现状让一些企业决策者在信息技术投资面前举棋难定。意识到了IT投资的战略意义,投入大量成本,却没见到明显的收益,很多企业对于信息技术是又爱又恨。“信息技术的投资     

平衡计分卡体系在物流企业管理中的应用

平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)是美国学者罗伯特.卡普兰(RobertS.Kaplan)和戴维.诺顿(David P.Norton)提出的一整套用于企业经营业绩衡量与评价的财务与非财务指标体系,它不仅是一个指标评价系统,而且还是一个战略管理系统,旨在通过四套指标对绩效进行全面衡量。平衡计分     

平衡计分卡在我国企业管理中的应用初探

自20世纪20年代以来,为加强企业内部管理和控制,提高自身市场竞争能力和抵御风险能力,以实现企业经营战略目标而建立起来的一种内部会计制度--全面预算管理制度应运而生.经过几十年来的发展和演变,已成为当前企业有效贯彻战略管理、实现资源优化配置、改善经营管理和衡量经营业绩的有效手段.……     

平衡计分卡在医院绩效管理体系中的应用

文章着重于平衡记分卡在建立医院绩效管理体系中的应用进行了探讨,以适应医院发展的要求,目的在于创新医院管理体制改革。通过借鉴平衡记分卡的先进管理理念,将其应用于医院绩效管理体系之中,以提高组织效益及职工的工作绩效,努力增强医院的核心竞争能力。     

基于改进平衡记分卡的企业并购绩效评价

平衡记分卡是由Robert S Kaplan和David P Norton在1992年提出来的。他们认识到了财务评价法的缺陷,在传统的财务维度的基础上引入了客户、业务流程、学习与成长三个非财务维度来综合评价企业绩效。平衡记分卡发明之初是用于评价企业日常经营绩效的,后来学者发现其多维度的评价     

论绩效管理在企业中的作用

绩效管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,许多企业在实施绩效管理的过程中出现了各种问题,导致了企业绩效系统不能发挥有效作用.正确地理解、实施绩效管理,科学地构建绩效考核系统和3600反馈评价模式,对改善企业考核系统的有效性、实现企业的生产经营目标和健康持续发展具有非常重要的意义.……     

应用改进型平衡计分卡评价建筑企业绩效

文章针对当前传统四维平衡计分卡在我国建筑企业应用中的的维度不足问题和由于绩效指标过多产生的大量数据从而导致的评价时主次不分的问题,提出了多维平衡计分卡的概念,并建议采用主成分分析对大量指标进行处理,从而产生相对较少的综合性指标对企业绩效进行评价,最终简化了企业绩效管理与绩效评价工作,为平衡记分卡进一步精确化、系统化提出了建议.     

试论绩效管理在企业战略实现中的作用

一个企业要发展,首先要制定自己的战略方向、战略目标。首先是战略方向要准,业务主体要牢牢占领战略制高点,并积极推进人力资源、组织结构、财务管理、营销体系的建立,搞好信息化、企业文化的建设。其次是企业的战略目标要从企业实际出发,按照长期、近期依次制定。第三,也是最重要的一条,既定的战略靠什么来实现,这便少不了绩效管理。许多企业整体管理基础薄弱,绩效管理只是简单的就绩效谈绩效,成了单纯评价员工业绩的工具,不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系,如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升,因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节,使战略方案更具操作性,切实提升企业执行力的工具。作为绩效管理核心部分的目标体系,必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发,将人员,战略、运营流程和谐地统筹起来;使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来,纵向平衡短期与长期发展,横向统筹局部与整体的利益关系,不仅要将每个细节动作执行到位,还要使各个动作有机联系起来,形成协同效应。绩效管理体系得以建立,可以从以下几方面着手:第一,要明确目标。实施绩效管理,首先要让每一个员工都有明确的目标,除了确保...     

人本管理在企业管理中的应用

一、我国企业人本管理存在的问题随着经济体制改革的深化和经济全球化的影响,人本管理在我国已有了一定的发展,但仍存在一系列问题: 第一,我国的大多数企业仍处于传统人事管理阶段.     

商业银行平衡记分卡权重的确定方法

作为一种绩效管理和战略管理工具,平衡记分卡综合了财务和非财务绩效衡量指标,突破了传统绩效评价方法的局限性并超越了单纯的绩效评价功能,把传统的业绩评价与企业的竞争能力、管理绩效和长远发展规律紧密联系起来。它之所以受到企业的广泛关注并不断得到应用,在于这个理论能帮助企业实现以下四个方面的有机协调     

标杆管理在地方政府绩效评估中的应用

本文在论述标杆管理基本原理和回顾政府绩效评价相关理论的基础上,阐述如何将标杆管理法理念引入到地方政府绩效评估中,进而加以应用。同时,从政府绩效评价标准、绩效评价指标、绩效审计及绩效评价总结等四个方面论述标杆管理对政府绩效评价系统的改进,并分析了标杆管理对我国地方政府绩效评价体系的借鉴意义。     

试论管理会计在企业管理中的应用

管理会计是第二次世界大战后在西方发达国家发展起来的一门新的学科，它不仅是会计学的一个主要分支，也是现代化管理的有力工具。管理会计在西方国家应用十分广泛，近些年来，也受到我国会计学界的普遍重视。但是，如何将管理会计应用于企业管理，充分发挥会计的职能，利用会计信息参与企业的经营决策、规划和控制企业的经济活动，评估企业各级管理人员的业绩，提高企业的经济效益，仍是摆在我们面前的新课题。本文就管理会计在企业中的应用，谈谈自己的看法和认识。一、现代企业管理的职能与管理会计的职能是一致的现代企业管理应具有哪些…     

基于平衡记分卡的敏捷供应链危机预警系统

本文简单回顾了预警管理的研究现状,强调了在复杂多变的竞争环境下预警系统对于供应链管理运营的重要意义.结合先进的绩效评估方法--平衡记分卡构建预警系统指标体系,并建立了敏捷供应链预警系统的结构模型.在Delphi 7.0和SQL Server 2000的环境下进行系统开发,依次解决了预测模块、风险度量模块、信号输出模块和控制模块的设计问题,推动了敏捷供应链预警系统的研究发展.     

现代企业业绩评价的新发展--EVA指标与平衡记分卡法

一、经济增加值(EVA)及应用 经济增加值是由美国纽约斯特恩--斯图尔特咨询公司在1982年提出的,是用来衡量企业业绩的一种财务指标.     

客户关系管理在房地产企业中的应用

在竞争日益激烈的市场环境中,市场竞争的加剧和产品同质化趋势的增强,使现代企业对客户的关注急剧升温。我们这里所说的客户管理,主要是以客户关系管理(CustomerRelationshipManagement)为核心的一种管理,简称CRM。所谓客户关系管理就是指企业通过政策、资源、结构和流程,基于信息技术获得并管理客户关系,建立客户忠诚和创造客户价值,从而产生并保持成本和利益最优化以及持续竞争优势的活动。这里的客户并不仅仅是用户。而是现代营销管理观念下的客户,它的内涵范围进一步扩大,企业与中间商、与消费