首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 906 毫秒
1.
有人成天担心别人对他们的看法。为了帮助他们解决这个问题,我会教他们"18/40/60规则":当你18岁时,你会觉得每个人都在关注你;当你40岁时,你会不完全介意别人对你的看法;当你60岁时,你会意识到没有人关心你的私事。人们成天都在担心和思考他们自己的事,而不是你的事情。想一想你自己是怎样度过一天的。今天,你都想些什么呢?是在想其他人在干什么,还是想你自己要做什么或者想做什么?人们只会关心他们自己的事,根本不会在意你的事情。你需要根据自己的目标来思考并且做出决定,不是父母的目标,不是朋友的目标,也不是同事的目标。  相似文献   

2.
人生之思     
学群 《领导文萃》2008,(11):140-140
●我们生活的这个世界,大部分事情都超出我们的理解之外。●只有伟大的灵魂才能实现沉静,专注于自己的心灵,把想做的一直做下来。●人越来越深地陷进自造的世界中,难以自拔,也不想自拔。●大概没有人会为自己的错误真的去生自己的气,他宁愿从别人身上找出一个错处来,从而给自己一个理由,好去生别人的气。●无论你做什么,或者什么都不做,你都在付出你的生命。  相似文献   

3.
俞敏洪 《领导文萃》2009,(24):115-119
失败的事情也许你多做几次就会成功我有一句话:"人生出来就是为克服困难而来的。"我始终有一个想法:一个做了很多事情的人和什么事情都没有做的人,其实他们一辈子所遇到的困难总量是一样的。就算你在家里什么事也不做,你也有可能和爱人吵架,还会有一些麻烦事来找你。遇到困难你不能逃避,是否能克服困难取决于我们每一个人面对困难时的态度。  相似文献   

4.
与人交往的四句箴言   总被引:1,自引:0,他引:1  
当你高谈阔论、忘乎所以时,你该怎么办?当他人遭遇尴尬时,你该怎么办?当他人不理睬你时,你该怎么办?当他人轻蔑你时,你该怎么办?把自己当成别人,把别人当成自己,把别人当成别人,把自己当成自己,是处理这些问题的正确答案。其实,把这四种基本关系搞清楚了,也就拥有了交际的基本法宝。  相似文献   

5.
河之洲     
<正>别把善良当负担现实生活中,有许多人喜欢戴着有色眼镜看人看事。当遇到困难,别人向你伸出援手时,你会想他为什么要帮我?我要不要接受他的帮助?我接受了他的帮助,日后要怎么偿还?其实真心想帮助你的人并没有考虑那么多,他想帮你只是出于"人之初,性本  相似文献   

6.
人生体悟     
<正>一个人的一生要做两件事:一是应该做的,二是想做的。要先做好应该做的,再去做想做的。本着这一条去做,做事情就不会错了。如果试图去改变别人或者等待别人来为你付出,那等来的只有伤心。他做他的事,你做你的事,不要对任何人抱有期望。一个人希望天上掉馅饼,结果砸到脑袋上的却是冰雹,你承受得了也得承受,承受不了还得承受。  相似文献   

7.
博文集萃     
正领导应该做什么普通的领导者看管员工的行为,顶尖的领导者领导员工的思维。松下幸之助说:"当你领导10个人的时候,你要站在前面干;当你领导100个人的时候,你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候,你就要站在后面观察。"领导,就要能看到别人看不到的地方,算清别人算不清的账,做到别人做不到的事情。领导要选择制度,制定方向,选拔人才,创造价值观,最后将制度、价值观、人才、战略方向合在一起,形成一个系统。  相似文献   

8.
萧萧  曾夷 《领导文萃》2006,(3):160-161
托马斯·杰斐逊是美国第三任总统,在他给孙子的忠告里,他提到了以下10点生活的原则:1、今天能做的事情绝对不要推到明天。2、自己能做的事情绝对不要麻烦别人。3、决不要花还没有到手的钱。4、决不要贪图便宜购买你不需要的东西。5、绝对不要骄傲,那比饥饿和寒冷更有害。6、不要贪食,吃得过少不会使人懊悔。7、不要做勉强的事情,只有心甘情愿才能把事情做好。8、对于不可能发生的事情不要庸人自扰。9、凡事要讲究方式方法。10、当你气恼时,先数到10再说话,如果还气恼,那就数到100。约翰·丹佛是美国硅谷著名的股票经纪人,也是跻身美国10亿身…  相似文献   

9.
最近一个时期,江泽民同志站在党和国家发展的历史高度,反复强调:“要把中国的事情办好,关键取决于我们党,取决于党的思想、作风、组织、纪律状况和战斗力、领导水平。只要我们党始终成为中国先进社会生产力的发展要求、中国先进文化的前进方向。中国最广大人民群众的根本利益的忠实代表,我们党就能永远立于不败之地,永远得到全国各族人民的衷心拥护并带领人民不断前进。”他还指出,“每一个领导干部都应好好想一想,参加革命是为什么?在领导岗位上应该做什么?将来身后应该留什么?把这些问题想清楚了,想正确了,我们就能做到一身…  相似文献   

10.
万青 《领导文萃》2006,(2):86-86
■你成功的程度取决于你的态度。■当你放弃的时候,失败才成为事实。■每个人都会被击倒,问题是:你有没有退缩?■成功的人做失败的人不敢做的事。■当你不再试图改变他人而开始改变自己时,你的世界将会变得更好。■当我们为我们的想法、决定和行为负责时,事情会变得更好。■当你期待成功,你的头脑就会锁定成功。■机会对每个人来说都有,你所必须做的就是抓住它。■如果你不知道想去哪儿,你怎么会知道什么时候能到?■如果你不敢出发,你就没有机会到达。不出发,就没机会到达@万青  相似文献   

11.
《领导文萃》2009,(23):46-46
你不能强逼别人去做他们不想做的事,但你能帮助他们想去做它。强逼别人做事是愚蠢的,所以你必须知道别人想做什么,为什么,然后你会帮助他们培养想做的情绪。  相似文献   

12.
姚扶有 《秘书之友》2011,(11):43-44
耶稣说:原谅你的敌人,感谢所有伤害过你的人,因为他们让你懂得什么叫坚强。古人云:“海纳百川,有容乃大。”懂得宽恕的人,不仅给予别人机会,同时也为自己创造了机会。当人生处于低谷时,我们要学会打开另一扇窗户,或许会有更美的风景。  相似文献   

13.
一位优秀的领导者,应该把下列大纲记在心中,当需要去改变人的态度或举止时: 一、要诚恳,别答应你无法兑现的事,忘掉自己的利益,专心为别人的利益着想。二、要确切地知道你希望别人做些什么。三、替别人设想。问你自己,别人真正要的  相似文献   

14.
余世存 《领导文萃》2014,(11):56-58
正什么是"宋氏王朝"的家教?在我看来,用宋耀如的话就是:培养孩子成人,做伟大人才。这个从海南文昌县走出来闯世界的普通农家的孩子,首先把自己培养成人,再把自己培养成当时世界一流的人才。宋耀如的学习精神值得称道,他一生似乎没停止过学习。十来岁时,他的舅舅判断他非等闲之辈而决定收养他,养父母让他受益的教育是:"要别人尊重你,就必须比别人干得出色!"当他想求学而养父不同意时,他毅然离家出走。在家乡他学会了织吊床,在漂洋过海的轮船上他学会了吹小号,他向牧师学做人,向  相似文献   

15.
<正>儿子陈丹淮忆父亲父亲希望我们读理工我问:"你父亲诗文那么好,他没让孩子学文学专业?""没有,他希望我们读理工,希望我们做点具体的事情。他不希望我们搞政治,可能想我们这么单纯也搞不了。"陈丹淮想了想又补充说:"他知道文学需要有天赋,他可能看我们这些人没什么天赋,因为我们平时对文学没有表示出什么兴趣来。"  相似文献   

16.
正1.有人非要插手你的工作时。有个自命不凡的同事非要来做你的计划表上的事情,比做他自己的事情要热情得多。对你来说,他这样做只能添乱。2.只有你干到很晚时。在很多工作中,多干一些是难以避免的。但是如果你是团队的成员之一,却总是发现,别人都回家了,只有你还在干活,你就应该提出疑问,为什么总是让你加班。3.你的薪水比别人低时。这是一件事关生活的事情,我们应该好好地争取自己的权益,不仅是为了钱,  相似文献   

17.
两个冰激凌放在你的面前,一个是半满的大杯,一个是堆到溢出来的小杯,你的理智告诉你,两份数量几乎一样。但大部分人选择小而满的一份,而不是大而缺的一份。简单来说,在实力一样的情况下,人们宁愿选择做鸡头,也不要做凤尾。事情分析到这个份上,我想庸人的悲剧不言而喻。我们总是下意识地选择成为平庸者,但是当我们挑别人的时候,我们又下意识的宁要鸡头,不要凤尾。我们自己努力成为什么都有的山寨机,但是又哭喊着去买优缺点同样突出的苹果四代。  相似文献   

18.
《领导文萃》2009,(11):145-145
有人问美国华尔街40号国际公司前总裁马修&#183;布拉:“你是否对别人的批评很敏感?” 他说:“早年,我对这种事情非常敏感。我急于要使公司里的每一个人都认为我非常完美。要是他们不这样想的话,就会使我忧虑。”  相似文献   

19.
人的一生很难一帆风顺、事事如意,有时我们会遇到许多坎坷和挫折。在工作的运行轨道上,我们会因一些小事遭人冷待,会因工作不到位让人记恨,也会因锋芒毕露遭人嫉妒。这种种原因也许就种下了使自己受排挤的恶果。此时,我们应当怎么办?受排挤时,也许你的工作岗位和职务将受到冲击。此时,你一定要保持一种冷静的心态和头脑,坦然处之。要有一种“任凭风浪起,稳坐钓鱼船”的思想境界,不被别人的流言蜚语所击垮,不被别人冷漠的眼神所击倒。要守住自己,也就是说要守住自己的思想阵地,保持思想上的平静。不要没有被别人打倒,反而自己把自己打倒了。…  相似文献   

20.
河之洲     
《领导科学》2012,(21):32-33
做个伟大的领导者别说谎大多数情况下,人们不会同自己不信任的人毫无拘束地说话。虽然你可以尝试要求别人信任自己,但这很少奏效。正确的行事、思考和决策,是建立信任的最佳方式。请记住,存在信任时,人们会原谅许多事情;而没有信任时,人们很少原谅什么。与人亲近"人们不关心你知道多少,除非他们知道你有多在乎"。这句格言讲述了一个伟大的真理。经典商业理论告诉领导者要与人保持距离。我则认为,如果你想继续留在黑暗角落只接收高度净化版的事实,那么就与人保持距离吧。如果不与人发展出有意义的关系,那么你永远不会知道他们真正在想  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号