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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
智珠     
穷人用眼睛吃饭.,人用钱包思考。 有一次.巴纳姆雇了一头大象在他的农场里拼地,邻近农场的主人肴后说.大象所能承担的工作和喂养它的费用相比.实在是得不偿失两个各执己见.不肯相让。最后对方气呼呼地说:“今天找倒要暇吸.大象究t能拉起什么东西?” “它能把2(XX)万美国人的好奇心拉到我的游艺场来。“巴纳姆徽笑若说智珠  相似文献   

2.
排名之争     
森林里百兽召开会议,对群兽排座次。自然,狮子第一,老虎第二,豹子第三,依此等而下之。一日,大象无意闯进森林,猴子大声叱喝止步:“大王有令,擅闯禁地者杀无赦!”“那么,谁是你们大王呢?”大象不解地问。话音未落,一阵狂风袭来,狮子率众兽呼啸而至:“老虎豹子听令,速领小的们,杀了这厮!”“看来,不痛打你这黑老大,森林会乱了章法。”大象一声长啸,扬起巨鼻,将狮子卷起,原地转上10圈,一把将它摔在老树木干上。  相似文献   

3.
据英国最新一期<自然>杂志报道,大象表面看笨重无比,实际上步伐"矫健",有时甚至能奔跑起来,展现它"不为人知"的一面.美国斯坦福大学的约翰·哈钦森说,"我们确实找到了证据,证明从某种意义来说大象是可以奔跑的."研究人员认为,大象块头巨大,从来都不会四脚同时离地,但它走路时会利用"中间步"提高速度,而这种步法就是大象的"奔跑"方式,速度可达每小时2 4公里.哈钦森解释说"从传统定义角度来看,大象行进过程中脚并未脱离地面,但从生物力学角度看,其中确实包含‘弹跳'动作".  相似文献   

4.
亨德森于1963设立了目前世界上首屈一指的,从事“公司策略”服务的机构——波士顿顾问公司。他认为,任何一家公司要想成功,最重要的是在市场上竞争;要竞争,就必须有市场分析和一套完整的策略。为此,他创立了“猴子——大象”法则:大象可以踩死猴子,但猴子也可以骚扰大象,使大象  相似文献   

5.
1.淮海战役时,唐和恩带领小车队,从家乡山东莱阳出发,随军转战,运送粮草。每到一地,他就把途经的地名刻在随身携带的小竹竿上,共刻下88个地名,行程5000里。后来,他被授予“华东支前英雄”称号。请结合党的十九届六中全会精神,谈谈你得到的启示。  相似文献   

6.
鸽子与大象     
瑾轩 《决策》2012,(5):79
某动物园里养着一头大象。它的近旁,不知从什么时候起,有一群鸽子安了家。这是有原因的。游客们扔给大象的食物,只要能分一点余惠,鸽子们就可以不劳而获地吃饱。鸽子们的生活的确轻松愉快,在无谓的闲谈中送走一天又一天。但是由于闲得无聊,一般的话题也都谈腻了,于是激烈的言辞渐渐出现。  相似文献   

7.
从年初并购大象普茨迈斯特,起诉美国总统奥巴马,到再创四项产品"第一",三一都冲上了风口浪尖。三一重工股份有限公司总裁向文波,再一次成为聚光灯下的人物。无论是并购大象、起诉奥巴马和带领企业创新,向文波都是决策和执行者。然而,三一今年每一件大事的背后,向文波到底有什么战略驱动?  相似文献   

8.
世界进入敏感期。经济全球化把大家拴在一起,但由于各怀心事特别盯着对方动静,只要一方稍有风吹草动,另一方则心惊肉跳、想入非非——中国近期的经济增长放缓,就让西方动了一番心眼儿。时在"五一"前,国家统计局公布了我国第一季度GDP同比增长7.7%的消息。这个增幅低于去年第  相似文献   

9.
力军 《领导广角》2001,(6):34-34
据《浙江经济报》5月18日报道,过去浙江农村的土地被一条条田埂分割成块状,看起来阡陌纵横、整齐有序,但这田埂同时也把土地经营权分割开来。一条条田埂形成了一个个“包围圈”,这里包含了一个农户所拥有的现实权利,同时,也把农民牢牢地拴在了田头,割裂了资金、技术与土地的连接——千家万户小规模作业越来越难以适应市场化经营的需要。  相似文献   

10.
上天下地,登堂入室,网络无处不在;攻防兼备,无孔不入,网络无所不能。互联网改变了世界。信息化时代,网络的重要性怎么评估都不为过。然而,如同水能载舟也可覆舟、药能医病也可害人一样,网络也是把"双刃剑":它在极大地方便生产、生活的同时,也大大增加了防范风险的成本。黑客攻击、网络诈骗时有所闻。军国大事更离不开网络,安全防范任务更艰巨。越是强大的东西越脆弱,小老鼠能制服大象。  相似文献   

11.
沈伟民 《经理人》2012,(12):88-88
从年初并购大象普茨迈斯特,起诉美国总统奥巴马,到再创四项产品“第一”,三一都冲上了风口浪尖。三一重工股份有限公司总裁向文波,再一次成为聚光灯下的人物。无论是并购大象、起诉奥巴马和带领企业创新,向文波都是决策和执行者。然而,三一今年每一件大事的背后,向文波到底有什么战略驱动?  相似文献   

12.
宋浩华 《领导科学》2005,(16):46-47
干部能上不能下,是制约我国干部人事制度改革的一个瓶颈。下面,笔者就对干部能上不能下的原因作一分析,并提出一些相应对策。一、干部能上不能下的原因分析一是“网络症”。一些干部之间存在着不正常的“关系网”,一个干部要想得到领导赏识、上级提拔、组织重用,非得上“网”不可,非得成为领导“圈”内的人不可。这种关系网的发展呈现出两个特点:一个是发展速度快,上“网”干部多,关系错综复杂,就如蜘蛛网。另一个就是“网友”之间大搞权钱交易。“网络”一经形成,就把双方拴在了一起,结果“网友”之间相互勾结、相互包庇、相互利用,对党和…  相似文献   

13.
陈哲 《经理人》2014,(7):88-90
所谓"执大象,天下往"。从在美国电子工程学会会刊上发表硕士论文的声名鹊起,到"超链分析"技术专利所支撑起的巨大产业价值,再到在百度平台上聚合以吴恩达为代表的技术精英,二十年间,李彦宏偶像气质不减,而领袖号召力渐成。  相似文献   

14.
藏起优势     
非洲象牙的名贵举世皆知,可这对非洲象而言,并非福音。相反,名贵的象牙给大象们带来了厄运。偷猎者的目光瞄准大象,一段时间,长着长象牙的非洲象被大量地猎杀。流落和离散的幸存者,在蛮荒的非洲草原,逃离了猎杀者的视线。当它们惊恐地度过一个又一个茫茫的旱季,成功地存活下来时,人们惊讶地发现,非洲象的象牙已失去了原来的长度,有越来越短的趋势。生物学家预测,如果猎杀不止,在未来的某一天,非洲象的象牙会逐渐缩短直到消失。非洲象会变种成不再长象牙的大象。非洲象的“特异功能”,让生物学家无法解释。大象何以意识到招致杀身之祸的是自…  相似文献   

15.
<正> 当今社会,商务活动的开展越来越广泛。商务活动与商务谈判好比是拴在一条绳上的蚂蚱,谁也离不开谁,商务谈判已成为经济生活的一部分。目前,社会上有相当一部分人认为:“商务谈判,无非就是运用坑蒙拐骗之把戏,谋取不义之财,为传统论理道德所不容”。那么,事实是不是如此?商务谈判与论理道德的关系如何?笔者试图从以下方面加以  相似文献   

16.
在非洲大草原上,如果你见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那一定是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是蚂蚁军团来了……  相似文献   

17.
2004年12月26日黎明时分,在泰国拷叻海滩一群供游客骑乘的大象突然狂躁不安地发出吼声,如悲如泣。不久,印尼就发生了大地震。一个小时后,大象又开始哀号,它们不听驭象人的指挥,拼命往山上跑。没多久,印度洋海啸就发生了。在这千钧一发的关头,一些游客爬上了象背,让大象载着他们,安全地逃到一座山上。来自路透社的这则报道说,因为动物先天对环境的敏感,  相似文献   

18.
黎冲森 《经理人》2010,(7):52-52
在借势生存过程中与大象共舞,处于弱势地位的中小企业难免如履薄冰,而更为致命之处是,陷入诸多陷阱而不能自拔。因此,傍上“大款”后的中小企业千万不要掉以轻心。那他们到底容易陷入哪些误区,面临哪些风险呢?  相似文献   

19.
正大象(共和党)的鼻子被斩成"特朗普""克鲁兹""卡西奇"三段,如果不能联合起来,大象可能会死去。本杰明·富兰克林在七年战争期间为促进各殖民地团结而创作的美国新闻史上第一幅政治漫画,题目就是"Join,or Die(不联合,即死亡)"。(原载美国《基督教科学箴言报》网站)  相似文献   

20.
宸晶 《领导广角》2003,(9):60-60
大象是强壮有力的动物,有着令人难以想象的精力和记忆力,也拥有很多的智慧,这些无疑也很像我们的那些上司。他们拥有组织赋予的权威,他们还拥有自己赢得的智慧和道德权威。我们与他们朝夕相处,被他们吸引、领导、管理,但我们不可否认,有时也在想:扔掉大象!学会管理上司的艺术。  相似文献   

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