2009-2010中国管理创新年度报告零度创新——零度创新法则这是中国企业未来持续成长的“金钥匙”

它在自由状态下产生，既能独立的自主创造，又可以自由地借各种外部精华为我所用，学习模仿借力。这种创新行为，既可能产生于领导昔，更可能由企业綦层员工参与和推动。     

新《会计准则》下固定资产确认、初始计量应注意的几个问题

《企业会计准则第4号——固定资产》在固定资产的定义、确认、会计计量、处置和披露等方面较旧准则做了较大的修改,在实务处理上产生很大区别。新准则加大了会计自由裁量权的同时,容易产生混淆概念甚至人为操纵利润可能。本文针对新准则中固定资产初始计量可能产生的几个问题提出自己的见解。     

所有权结构与企业创新效率

本文就企业所有权结构对企业创新效率的影响,从理论和实证上进行了分析研究。研究表明:(1)就总体而言,增加经营者的企业所有权或减少政府的企业所有权,将有助于改善企业创新效率;(2)法人或业主的所有权份额的增加,可能是引发“创新泡沫”的诱因之一;(3)市场竞争可以促进企业创新效率的改善,而企业规模扩大则可能因“大企业病”问题损害创新效率。     

变革式领导对企业绩效的影响：企业文化的中介作用

随着社会的进步与发展，一个企业的创新力影响着企业的未来。本文将讨论变革型领导对企业创新的影响，以企业文化为调节变量。在变革型领导风格下，企业文化越自由、开放，企业的创新力就越强。由此，我们提出以下观点：1．变革型领导与企业创新显著正相关；2．变革型领导会为企业创造具有创新氛围的企业文化；3．具有创新氛围的企业文化会促进企业的创新力。     

是什么影响了我们的创新热情？

科学技术的进步经常以重大的思想解放运动为先导,思想解放带来的政治民主和学术自由是科学技术发展的必须.世界上多个科学地理中心的出现都伴随着相应的思想解放运动而产生,科学中心不会出现在封建君主的文化专制时期,一部人类社会科学技术的发展史,充分证明了这一是什么影响了我们的创新热情?     

关于企业创先争优和基层党建工作创新的分析

企业的创先争优是企业立足和发展的不竭动力,而基层党建工作是企业自身发展的先进、科学、前瞻的前提基础。自由充分发挥基层党组织、领导的创新作用,才能确保企业的经营、生产事业的长期发展。只有营造和谐企业氛围,动员党员、群众力量,才能确保企业快速发展。本文对企业创先争优同基层党建工作创新进行四方面分析,探讨创先争优的重大作用及意义。     

自由现金流量中投资收益的核算及改进

正目前,自由现金流量已被广泛用于企业价值评估、理财评价、代理问题、股利分配决策等领域,其核算的准确性严重影响着使用者的判断。资本市场的不断发展,使得对外投资产生的投资收益对企业营业利润的影响越来越大。自由现金流量的界定自由现金流量是哈佛大学詹森教授于1986年提出的一个新的财务概念。他认为:自由现金流量是企业在满足所有具有正的净现值的投资项目所需资金后多余的那部分现金流量。由于自由现金流量没有严     

创新观点的产品生命周期

<正> 产品生命周期 1、简介 产品生命周期一般分为引入、增长、成熟、衰退四个阶段。对于不同的产品来说,产品生命周期的总长度可能相差悬殊。一个产品步入成熟期以后,如何发展难以预料,主要有以下几种变化: 面对呆滞的需求,一个行业可能不断推出新产品,结果导致新旧产品的周期重叠在一起。这种情况在电子行业表现非常明显。如黑白电视机被彩色电视机所取代,而后者又将被数字电视所取代。 一个现有的产品可能又被发现还有新的用途,从而其生命周期得以延伸。例如用途广泛的尼龙的生命周期     

以企业文化建设推动企业创新发展

企业文化建设是企业发展到一定阶段的必然要求,对企业的发展产生重要作用,企业文化是企业竞争力的推动者.     

新时期企业档案工作面临的挑战与策略

新时期企业深化改革、加强管理,加快结构调整、转型升级的新形势下,企业面临前所未有的挑战和机遇,而企业档案部门如何应对这种局面,如何面对这前所未有的冲击和挑战,顺应时代发展,创新管理,尽最大可能发挥档案的价值。     

基于扎根理论的中国企业海外并购关键风险的识别研究

风险识别是中国企业海外并购风险控制的前提,也是保证海外并购成功实现的基础。由于中国特有的社会制度,中国企业的海外并购行为往往得不到东道国政府和民众的信任,这增加了中国企业海外并购的复杂性和不确定性,大大提高了风险识别的难度。为探讨中国企业在海外并购中面临哪些关键风险,论文运用扎根理论研究方法,以近年来中国企业进行的海外并购典型失败案例为研究样本,通过数据收集和译码过程,不断比较和理论抽样,构建了以"跨文化风险"为核心范畴的中国企业海外并购关键风险体系,并基于合法性视角,从国家和组织两个层面进一步解析了风险源——制度距离,从而为中国政府和企业有效进行海外并购风险防范提供了策略和建议。     

王永庆身后奈何纷争不断?

未来5～10年,将是家族企业新老交替的动荡期"交接班危机将成为中国民营企业发展的第一大难题!未来5～10年,将是家族企业新老交替的动荡期。"方太集团董事长茅理翔接受《经理人》采     

我国国有和民营上市企业风险倾向对比研究

文章旨在洞悉制度因素对企业风险行为影响的内在机理。通过我国国有和民营上市企业风险倾向实证对比, 结果发现:(1)金融危机爆发前, 在整体层面和行业层面上, 国有企业较民营企业都更倾向于冒险, 且二者间的差距不断缩减;(2)危机爆发后, 不同目标水平情况下, 国有和民营企业风险倾向间的对比较此前出现了一定变化;(3)在高于目标水平情况下, 国有和民营企业的风险倾向均与前景理论的预期相悖。这表明制度因素在很大程度上决定了我国企业风险行为, 同时, 企业自身改革、发展水平, 以及所处的经济大环境也会对其风险倾向产生一定的影响。因此, 我国企业风险管理机制构建应立足改革与发展, 努力实现政府、企业和市场多方联动, 内外兼修。     

A review of the Chinese cultural influences on Chinese enterprise management

In order to create and sustain competitive advantage, a company should not only develop technologies to create products and processes that meet customer needs, but also stimulate a corporate culture that commits to continuous performance improvement. Managing corporate culture is one of a number of important factors that make for organizational change and business success. This paper reviews the cultural roots and identifies the characteristics of Chinese cultural values and management. A comparative analysis of the differences between Anglo-American and Chinese cultures is made. The cultural influences on Chinese management systems are then elaborated with reference to enterprise management in Mainland China and Hong Kong. With unique cultural heritage, collective orientation has a pervasive influence on the mode of Chinese management and organization. The prevailing Chinese culture values stress largely the paternalistic approach to management, acceptance of hierarchy and the importance of relationships. Today's Chinese enterprises need to determine changes in practice or value or both aspects of corporate culture in order to facilitate organizational change and maintain a competitive edge over their rivals. The paper also discusses the links of cultural values to employee involvement (EI) and total quality management (TQM), and initiates a need to manage cultural influences on EI/TQM practices to improve organizational performance in Chinese enterprises.     

Leadership, decision-making and cultural context: Event management within chinese joint ventures

Two studies are presented of the ways in which middle-level leaders within enterprises in mainland China handle work events. A sample of Chinese managers reported much stronger reliance on widespread beliefs as a source of guidance than had been found in other nations in earlier studies. This effect was stronger in state enterprises than in joint ventures. In the second study, management of nine work events by Chinese leaders in joint venture hotels was investigated. Events were more frequently problematic when working with Western or Japanese partners than with ethnic Chinese. Respondents' reports of how they handled work events did not vary in relation to the overseas partner with whom they worked. However they did show awareness that agreement about how best to handle events does vary in relation to who is one's partner. The results are discussed in terms of the skills required of leaders working across cultural boundaries.     

中国电力企业对电力体制改革适应性的管理结构模型研究

中国电力市场化改革实施以来效果如何,是公众广为关注的问题.本文依据路径-目标理论,构建了电力企业对电力体制改革适应性的管理结构模型,通过问卷调查分析,运用PLS(Partial Least Squares)方法,从电力企业管理的微观角度,审视电力体制改革对发电、电网两种类型企业的影响以及电力体制改革中存在的问题.模型可靠性和有效性良好.结果表明,市场化改革的思路可以有效引导企业积极变革,企业管理总体上是健康的;电力体制改革应该增强系统性,增加透明度,稳定企业对改革的预期;发电企业和电网企业需要进一步适应市场化环境,提高发展战略等薄弱环节的管理水平.     

中国劳动密集型制造业的生产力困境——企业社会责任的视角

在“用工荒”已经出现并将持续存在的情况下,中国劳动密集型制造业企业面临其特有的“生产力困境”.追求高度分工的运营策略虽然提高了企业的运营效率,但也使企业变得脆弱且反应迟钝,难以应对“用工荒”的挑战.本文尝试从企业社会责任的角度寻找帮助企业走出困境的办法.运用结构方程模型(SEM)通过对大样本(N=1185)企业员工问卷数据的分析,我们发现员工感知到的企业的社会责任努力能有效降低员工的离职意愿,同时提高其工作绩效;而且当企业采用高度分工策略时,上述关系变得更强.员工离职率的降低能有效提升企业应对“用工荒”的能力从而降低企业运营风险,员工工作绩效的提升将有助于改善企业整体运营效率.因此,我们认为企业的社会责任行为有助于缓解企业运营效率与运营灵活性之间的矛盾,帮助企业走出“生产力困境”.     

Das Karriereplateau

The career-plateau as challenge to enterprises, employees and consultantsThe authors intend to link life-span-psychology to career-research in order to make understand the phenomenon of career-plateau and how individuals and organisations can deal with it. People take stock in the middle of their lives and assess their personal or professional targets. This process often relates to a personal crisis, especially when the success rate of a job is an important part of the self-concept and hierarchical development has stopped simultaneously. Nevertheless, the desire for a career continues to exist. On top of that what makes it even harder is that the individual has to work at least 20 more years because of demographic reasons. We assume that the way how to manage this crisis has a big influence on performance motivation and that life-span-orientated management development can help the individual to overcome the crisis or even prevent it.     

复杂情境下中国企业管理创新类型选择研究

旨在解析我国企业在多因素综合作用的复杂情境下就突变型与渐进型管理创新选择的问题。基于扎根理论、使用多案例比较研究方法,首先采用开放式译码、轴向译码、以及选择性译码析出了大连三洋冷链有限公司管理创新案例中蕴含的关键概念、范畴和故事脉络,并对初始案例研究草案和研究样本进行了发展和补充;其次,在对其他9个案例分别进行概念、范畴和故事脉络分析的基础上,对10个案例进行了比较研究,得出了我国企业在组织规模、行业环境、企业家精神和组织文化的不同组合维度下对突变型和渐进型管理创新的选择模式及其中的机理。     

信息管理中的关键因素

本文从企业所处环境的迅速变化的角度出发,探讨了信息管理 (又称IT管理 )在企业中的重要性。文章通过对中国企业的调研,采用因素研究方法,针对企业进行IT管理的11个方面进行了数量分析和实证研究,并归纳出五类影响企业IT管理的关键因素。