中小企业人才流失现状、动因及对策分析

当前中小企业的人才流失现象比较严峻,企业应当充分认识到加强人力资源管理的必要性和重要性,坚持“以人为本”的管理理念,并结合企业自身特点制定出适合企业特色的留住人才的对策。本文针对人才流失对中小企业的不利影响,分析了企业人才流失的成因,提出建立科学的人才选拔和用人制度;加强对企业人才的教育培训;建立和实施有效的激励机制;建立科学有效的绩效考评制度和薪酬福利制度;科学合理地使用人才;企业决策者要不断学习,提升自身综合素质等几方面对策。     

面向大学毕业生的中小企业入职培训探析

目前,我国中小企业(SME)是吸纳大学毕业生就业的主力军。但是,中小企业人才流失也日趋严重,如何加强中小企业入职培训以留住企业人才、降低人才流失率具有十分重要的意义。本文就面向大学毕业生的中小企业入职培训问题展开探讨,分析存在的问题,提出解决措施。     

企业人才流失的危害与对策研究

当今世界,人才已成为重要的战略资源,人才竞争已成为最具全局影响力的竞争。如何有效的吸引、培养、激励、凝聚高层次、高素质人才,已成为企业面临的重大任务。自改革开放以来,中国企业获得了长足的发展,但是企业在高速发展的同时,由于用人机制方面存在诸多不足,使得企业面临着人才流失的危机。在此通过阐述企业人才流失的危害,分析企业人才流失的原因,进一步提出企业解决人才流失问题的对策。     

企业人才流失的原因分析及对策研究

人才是最重要的资源,企业竞争归根结底就是人才的竞争。本文从企业人才流失及人才流失特点及给企业造成的影响入手,着重从薪酬、激励、职业生涯三个角度探讨企业人才流失的原因,利用以人为本的思想,提出企业应对人才流失的四种对策,即:为人才搭建竞争性和公平合理的薪酬制度、完善运用多种激励机制、重视员工职业生涯规划工作、培养企业文化核心凝聚力。力图为企业有效地利用好人才资源,避免企业人才流失直接影响企业的正常生产经营,提出一些解决问题的具有参考价值举措。     

浅析企业人才流失问题及对策

随着人才市场的逐步完善,现代的中小企业在吸引和利用人才方面获得更大的自由度,同时,在如何留住人才的问题上也遇到很大的挑战。企业的人才流失直接影响到企业发展的成效,关系到社会的稳定。本文主要通过对企业人才流失现状和原因的分析,提出了一系列留住人才的策略。     

思想教育激励在解决企业人才流失问题中的运用研究

当前 ,越来越多的企业面临着人才流失的困境 ,这种人才的流失给企业带来了严重的损失。如何解决这个问题给企业提出了巨大的挑战同时也给理论界提出了一个新课题。本文首先阐述了思想教育激励理论 ,随后 ,作者将思想教育激励理论运用于解决企业的人才流失问题中 ,从思想教育的角度对如何解决企业人才流失问题提出了一些看法 ,以供管理者参考。     

基于成本视角透析预防人才流失对策——以广东地区中小企业为例

吸纳人才需要投入成本,同时能够获得人才收益。以广东地区为例,因为成本投入与人才收益的不相符,导致中小企业人才流动现象显著,给中小企业带来了成本耗费加大、劳动生产力降低、企业技术进步受阻、企业形象受损,企业信任度降低等危害。究其原因,是因为缺乏企业文化、体制不健全、商业泄密、企业成本影响等导致了人才流失。因此,中小企业需采取创造适合自身的企业文化、构建多种合理的管理机制等有效措施,留住人才,降低人才吸纳成本,创造较高的人才收益。     

试析我国中小企业人力资源激励机制

正确地建立激励机制,不失时机地采用适当的激励方法和手段,对企业用好人才、留住人才至关重要,对中小企业的发展意义深远。针对中小企业存在的激励问题,探索中小企业激励机制的构建方法,为我国中小企业建立行之有效的激励管理对策提供了参考依据。     

民营中小企业人才流失的“三年之痒”剖析及对策初探

人才流失作为企业面临的一大问题,已成为制约企业发展的瓶颈问题,人才流动的"三年之痒"更成为困惑企业经营者的难题.民营中小企业由于其本身人才储备等方面的原因受到的冲击更大,造成人才流失的既有公司管理方面存在弊病也有流失人才自身因素.文章旨在对人才流失现象进行原因探索及对策研究,正确认识人才流动"环生效应",构建温情人才管理模式,创造人才"流而不失"的企业文化,健全制度管理,强化合同保障、社会福利的措施,给民营企业人力资源管理提供一些启示.     

我国中小企业中的人才流失问题原因及策略探析

本文介绍了中小企业人才管理的现状,探讨了人才流失的原因,提出了防止人才流失严重化的策略。     

国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善

随着社会市场经济的逐步转变，人才已成为企业发展最核心的要素，那么在这场企业对人才竞争中最直接的体现就是薪资报酬，人才流失的主要原因就是企业薪资制度缺乏竞争力。本文主要分析当前企业薪酬激励存在的问题，并提出了相应的的激励措施。     

中小企业激励机制的构建

在大力倡导树立"以人为本"核心理念的时代,中小企业解决好人才问题是其得以蓬勃发展的关键所在,中小企业在持续的经营管理中越来越重视人才的作用。激励机制是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。恰当的激励机制、激励方法和激励手段可以使企业招聘到更多的人才,并且人才具有较高的忠诚度。文章通过研究激励的内涵、企业激励机制建立的理论基础和重要意义,分析中小企业在激励机制中存在的问题,最后提出优化激励机制的方法和手段。     

泉州民营企业人才流失问题及其解决对策

人才高流失率给民营企业造成巨大危害。管理过于集中,待遇偏低,人才开发薄弱,培训机制不健全,激励机制单一等,是造成泉州民营企业人才流失的重要原因。通过引入职业经理人、健全企业规章制度,建立现代化企业管理体制;制定人才培养规划、建立学习型企业和科学的培训体系,完善企业内部培训机制;运用好物质、情感激励、增强企业的非物质吸引力,健全企业人才激励机制;建设温馨、向上、民主的企业文化等措施,可以有效降低人才流失率,促进泉州民营企业的可持续发展。     

浅析中小企业人才流失的原因及对策

知识经济时代,企业生存和发展的关键因素是人才。企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成企业人才的竞争,企业人才成为应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。中国社科院《2007年全球政治与安全》中承认:中国流失的顶尖人才数量在世界居于首位。对于中小企业来讲人才、人才流失显得尤为重要和影响巨大。     

企业高层次人才流失风险评估体系的研究

随着市场竞争的日益激烈,人才特别是高层次的人才成为提升企业竞争力和实现企业可持续发展的首要资源。"选、育、用、留"是企业人力资源管理的四大核心职能,企业在招聘、培训与开发、激励等方面投入大量资金提升高层次人才素质的同时,怎样留住人才成为必须面对的棘手课题。通过建立高层次人才流失风险评估预警体系,提升企业留住核心人才的能力。     

应对中小企业人才流失的策略

<正>中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用,在一定程度上影响地区乃至整个国家的经济繁荣和社会稳定。知识经济时代,中小企业间的竞争愈演愈烈,企业的竞争是产品的竞争,产品竞争的关键是技术,技术竞争的实质则是人才。近年来,由于中小企业自身处于发展阶段,管理体系还不完备,导致很多中小企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题的困     

论企业科技人才管理中应处理好的几个关系

探讨了企业科技人才管理中应注意的五个关系。首先提出企业领导要从思想上高度重视科技人才的管理 ,提高管理水平 ;其次强调企业要积极引进人才 ,更要注意稳定、留住人才、防止人才流失 ;第三 ,要建立有效的物质激励与精神激励相结合的人才激励机制 ;第四 ,要注重科技人才群体优势的发挥 ,同时 ,充分尊重个性的发展 ;第五 ,企业要重视人才的培养教育 ,将培养教育与管理使用有机结合起来     

中小企业人才流失问题及对策

人才就是资源,这一概念已被广泛接受。但在当代中国,员工跳槽现象普遍存在。中小企业的人才本来就较为稀缺,人才资源的流失势必将会给本就实力弱小的中小企业带来巨大损失。文章论述了中小企业的人才流失的特点、原因,并指出留住人才应采取的对策。     

浅论企业人力资源危机的防范

“人力资源”是企业最重要的资源。企业人力资源危机主要表现为人才使用危机、人才流失危机、人才内耗危机等。这里有企业内部因素、外部因素、员工因素等多个方面,解决这一问题需要合理规划、有效管理;科学考核、加强沟通;建立健全吸引、留住并有效激励人才发挥潜力的机制和氛围等等,唯如此才能实现企业的健康可持续发展。     

论我国企业人力资源管理与激励机制建设

企业的竞争就是人才的竞争.我国企业人力资源管理普遍存在着激励性不强或缺乏激励性的问题,严重影响着企业竞争能力的发挥.强化激励机制建设,是有效防止人力资本贬值、减少人才流失、增强企业人才竞争力的关键.企业要构建有效的人力资源管理激励机制,就必须建立激励充分的薪酬分配体系,同时要营造令人心情舒畅的企业文化氛围.