做员工的偶像

老板要给自己的员工以什么样的印象才最好,这历来是一个比较受争议的话题。有的人说做老板最主要是有威信,说透彻一点就是要让员工觉得怕,否则员工不听自己的话,什么事情都做不好了;又有人说老板要做员工的“老好人”,对所有员工都要好,这样才能让员工对自己贴心。     

曹操如何对待离职员工

说起离职员工,老板们的反应各不相同,有的生气,有的欢喜,还有一些甚至直接不给员工办手续.其实员工离职是再正常不过的事情了,每个人都有追求更好的生活的权利,作为领导当然也没办法阻止.现代企业老板该如何做之前,不妨先来看看古代最有名的"企业家"曹操是如何对待下属离职和留住下属的.     

点燃员工的热情之火

大多数普通员工都非常渴望在工作中获得成绩，并且希望他的工作有助于个人未来的发展。当公司坚持“关心员工，从点滴做起，从关爱员工做起”的工作理念展开，不仅可以点燃员工的热情之火，并会促进企业、员工个人、家庭、事业的平衡发展。“关爱员工，构建和谐劳动关系”从企业的角度来说，无论你的技术多么先进、品牌多么响亮，     

把大目标切碎分给每个人

上世纪30年代末,一位刚从纽约大学毕业的维也纳小伙子,来到了一家生产电动机的工厂里上班。 这家工厂的老板是一位非常有干劲的中年人,他为工厂设立了一个新目标：成为全纽约州最项尖的企业!为了让所有的员工都能和自己一样拥有这样远大的目标,老板总会在企业大会上不断地向员工们灌输这个口号。     

现代企业员工培训中的问题与对策

随着经济全球化的深入以及我国经济的迅速发展,海外跨国公司不断涌入我国市场,国内企业与国外企业在市场上的竞争也愈发激烈。不得不承认,现今我国企业与国外企业之间的差距还是比较大的,不论是在经营管理理念、企业文化、运营模式方面,都需要进一步学习和改进。市场竞争根本在于人才竞争。随着"以人为本"理念在企业管理运营中的渗透,企业对员工的素质要求也不断提高。市场、经济形势的瞬息万变需要企业员工跟紧时代步伐,全面提高业务技能、扩充专业知识,提升自己的综合素质。员工只有不断进行学习和培训,逐步提高自身专业素养,才能使得企业整体实力和竞争力得到提升,使得企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。企业的管理者应该充分认识到对企业员工进行专业培训在企业人力资源管理中的地位与重要性,优秀的企业员工和队伍是促使企业变得强大的重要力量,是一个企业得以持续发展的根本。因此,企业需要对员工进行有效的培训,以取得理想的经济效益。笔者就我国现代企业员工培训中存在的一些问题进行分析,并提出了一些针对性的对策,帮助企业正确对待员工培训。     

新入职大学生的员工归属感培养

现如今，员工流失是很多企业面临的一个共同问题，员工流失不仅影响企业的生产能力，加大了企业用工成本。而提升员工的归属感是留住员工、用好员工、防止员工流失的关键。如何提高员工的企业归属感已成为当前企业迫切需要解决的问题。笔者着重描述了新入职大学生这一特殊群体的归属感形成和提升问题。文章内容包括新入职大学生的特点、对归属感的理解、影响员工归属感的因素以及提升员工归属感的措施等。     

重视员工培训促进企业人才资源开发

人才资源是人力资源中较为先进、较为精华的部份,“从某种意义上被称为第一资源”。因此,要促进企业的发展,必须高度重视人才资源开发。加强企业员工队伍的培训正是提高企业整体素质的有力措施。它不仅具有必要性和可行性,而且起到事半功倍的作用。 一、转变观念 要重视企业员工培训,必须观念先行,这是首要条件。传统的观念认为企业主要是使用人才,培训是次要的,往往是讲起来重要,做起来次要,摆不上日程,处于可有可无的地位。     

加薪，如何设计才能令人满意

在多数企业中，加薪是一种常见的激励方式。然而，在实际过程中，加薪却往往不能令老板与员工同时满意，这是为什么呢？本文将对此种情况进行分析。     

经营人心

近日读到几则故事，令人感慨颇多：一则说的是一家企业的老板由于长年在外抓产品推销，时间一长发现自己的产品质量逐渐下降，产品供应也出现严重不足，致使许多订货单因未能及时供货而化为泡影，为了弄清情况，老板回到企业当了一名“操作工”，他从生产上的各个工序上与职工亲切交谈、沟通思想，切磋技艺，终于使他明白到：人是企业的第一要素，一个企业无论你的技术水平有多高，市场销路有多广，企业管理有多严，都要靠员工来发挥作用，没有员工的凝聚力和创造力，就没有企业的竞争力。     

管理精粹

1海尔追求自我管理 海尔的严格管理在我国企业中是有名的,在严格管理中,工作报酬与绩效考核挂钩,用物质利益激发员工的工作动机。这是引导员工对工作发生兴趣的一个重要方面。但海尔不仅有严格管理的     

薪酬激励尤重公平

面对一年一度的年终奖,老板与其员工心境或许大有不同。员工们关心的是,自己能得到多少奖励,或哪一个级别的奖励。老板们关心的则是,发出去的奖金是否能够真正发挥作用,会不会“烧香引出鬼”,不但没能调动员工的积极性,反而因奖金发放不公引发内部冲突？也许,     

运用长处管理策略解决人的问题

员工流动率偏高,可能是最令老板们头痛的问题之一,对老板而言,员工离职对公司造成的损失可能是超乎想象的,不但必须重新投资训练新人,也意味着对离职员工的投资无法“回收”,形成双重浪费;根据统计,一半以上员工离职的原因,都是因为与主管或同事不和,在人力成本高涨的今日,如何做好人性化管理,发挥人力资源效益,已成为企业降低经营成本不可忽略的一环。     

薪酬失衡症结在哪里?

老板希望用最低的薪酬吸引最有能力的合适员工,雇员则希望得到最高的薪酬以体现自身的劳动力价值。于是,劳资之间便永远存在着这样一对矛盾：老板和雇员都认为自己在薪酬方面吃亏了。这对矛盾引发的结果,就是老板对员工特别是高薪员工的期望值越来越高,最终采取“减员增效”措麓;而雇员对老板加薪及提高待遇的期望值同样也越来越高,由此产生永无止境的”人才大流动”。     

短信平台

让自己的员工不失业，不丢饭碗，这并不比到处做慈善活动、到处捐款的慈善家们差。 ——龙永图认为，能在逆境中撑下去的企业老板值得尊敬     

现代企业教育培训方式转变及 创新模式分析

随着社会经济的快速发展,企业朝着现代化的方向改革. 教育培训是现代企业培养人才的重要方式, 也是企业提高自身生存与发展能力的重要手段. 一、转变现代企业教育培训理念,促进终身学习 教育培训是企业人力资源管理的一种方式,重视教育培训工作理念的创新,从内心深处认识到教育培训的必要性,才能将教育培训放在正确的位置. 教育培训活动的开展,应当将企业的人力资源需求以及员工的个人发展需求结合在一起,借助先进的教育培训理念,促进理念转变为实践,提高企业员工参与教育培训的积极性. 第一,企业要将教育培训视为企业发展战略,认识到在现代化市场经济中知识占有主导地位.员工的个人知识量直接影响着企业未来的发展动力, 也是企业生产要素的一部分.企业财富的增长不单单依靠企业规模的扩大,还依赖于管理与生产中所应用的知识量以及知识先进性.要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,获取更好的发展空间,就要先学习新知识,应用新理念,创新每一位企业员工的思维. 第二,企业员工要认识到教育培训对自己的重要性.     

从"士兵"到"将军"——麦当劳的人才培养之路

成功和有效的员工培训和培养计划,不仅提高了企业员工素质,而且满足了员工自我实现的需要,从而增加了企业凝聚力。不论是多么优秀的员工,企业都负有进行培训和培养的任务。培训和培养不能仅仅局限在新员工的岗前培训,重点应当是企业员工的岗位再培训。这些不仅能提高员工完成本职工作的技能和知识,也是对员工潜能的进一步开拓。麦当劳公司较好地完成了这一点,从而取得了巨大的经济效益,这无疑值得国内企业借鉴。麦当劳,一个涉及30多个城市的由100多家餐馆组成的庞大体系,如此的发展速度和     

浅谈加强职业理念教育的作用

职业理念可以说是一种精神追求,是员工认可的理想观念,用以指导企业员工的行为,通过广泛的职业理念教育,形成企业员工共同的价值观和行为准则,将直接影响企业经营活动的成败。加强理念教育是企业生生不息力量源泉,通过正确的理念教育能够帮助支持管理者或管理团队做出正确的决策。职业理念最终决定着员工的职业行为、准则、道德等方面,影响着企业生存与发展的方向。本文简单谈谈加强职业理念教育的作用。     

员工快乐与企业发展

对于企业而言,忠诚的员工无疑是其最珍贵的财富.可以说,让员工忠心耿耿地为企业效力是每位领导者必须要首先解决的问题,而"让员工快乐地工作"则是成功管理一个企业的关键所在.     

与员工签一份漂亮的心理契约

企业员工忠诚管理,是企业适应人才市场化趋势下的一项重要的人力资源管理工作。"忠诚",涉及到员工对企业的心理状态和行为表现两个维度,即心理归属和行为服从,而后者主要受前者的影响。那么,如何塑造和管理员工心理,使其对企业具有较高的满意度和忠诚度。这是一个值得企业深入挖掘和思考的问题。     

软技能

澳大利亚最近的一项调查显示,老板们对大学生的技能不满意。大多数接受调查的老板说应届毕业生缺少"软技能"——比单纯的技术知识更重要的人际交往能力,老板们认为社交是让大学生符合期望值的技能。这次调查是由澳大利亚某建筑设计公司委托调查公司进行的,来自全国的500名接受调查的经营决策人被要求评价员工的素质,尤其是对那些刚毕业、没有工作经历的员工。他们普遍认为这样的人技术方面很优秀,但解决问题和与人交流等方面的能力偏低。