战略决策过程中决策、决策团队与程序理性的实证研究

战略决策制定是企业高管团队的主要职责之一。本文基于管理决策、高管团队与组织行为学的相关理论,对企业战略决策过程的影响因素和影响机制进行探讨,深入分析了决策团队对战略决策过程中程序理性行为的影响,提出假设并进行了实证检验。研究发现,战略决策团队的工作经验、进取精神和沟通正向影响程序理性;战略决策的重大程度正向影响程序理性。同时发现,控制变量企业的业务多元化程度负向影响程序理性。     

民间信仰影响战略决策吗?——基于超自然信念及中国企业高管的两层面研究

目前有关民间信仰对商业决策影响的研究中,超自然信念因其普遍性而受到了较为一致的关注。本文探讨了战略决策中超自然信念的影响及作用。本文认为,管理者除了应用理性决策与直觉决策外,有时也依赖于超自然的或非物理的因果性关系,即超自然信念。在个人(决策者)层面,本文检验了商业决策中的个人特质、超自然信念及其应用之间的关系。在事件(决策)层面,本文检验了决策特征与超自然信念的应用以及随后的决策结果的关系。利用中国高层管理者的样本,本文证实了在战略决策中存在超自然信念的影响,并且超自然信念的应用与理性和直觉的应用有着明显的差别。研究结果表明,管理者的核心自我评价与其对超自然信念的态度负相关,而趋利型导向则与对超自然信念的态度正相关;管理者在面临更重大的、不确定的、紧急的决策时会更多的应用超自然信念。与常识相反的是,超自然信念的应用对决策效果和满意度有正向影响。目前关于超自然信念对战略决策影响的系统性实证研究较少,因此本文拓展了对组织中战略决策的理解。     

基于QFD矩阵的竞争战略决策框架

借助于全面质量管理理论中的QFD矩阵,本文提出了一种顾客导向的竞争战略决策框架,它有效地将内部竞争能力与外部竞争要素放在一起进行分析与决策。文中还进一步探讨了其中的竞争要素的特征以及竞争冲击曲线理论,为有效地作出竞争战略决策提供了基础。     

房地产经济周期与企业财务战略决策

本文论述了房地产企业在房地产经济周期波动的各个阶段应采取的财务决策和应对措施,以减轻周期波动的负面影响,获取最大经济效益。     

三线建设战略决策前后

正1964年中期,以毛泽东为核心的党中央作出并指导实施了以战备为目的、以国防经济建设为中心,在我国中西部地区,进行大规模工业、交通等基本建设战备决策,简称三线建设(西南川、贵和西北陕、甘称为大三线,中部和各省腹地称为小三线)。毛泽东是三线建设的最高决策人和组织实施的最高领导者。在三线建设初始阶段(1964至1965年的第一次建设高潮),"文革"酝酿,但还没有开始。所以决策是在10年社会主义     

企业电子商务采纳的战略决策行为:基于社会认知理论的研究

基于社会认知理论,研究电子商务采纳过程中的战略决策行为特征,探讨了决策群体的认知、组织e就绪与采纳决策之间的作用关系.基于164个调查数据,采用结构方程模型对假设模型进行检验,发现战略意图的形成首先受到价值认知和风险控制认知这两个方面主观因素的影响,还受到组织e就绪的客观限制.研究还发现,处于不同扩散阶段的企业具有不同的战略决策模式:单一流程应用阶段的采纳决策具有主观导向的非理性特征,而在多流程整合应用阶段则倾向于冒险性.以上研究结论体现了电子商务采纳中决策群体的社会认知规律,对于合理制定战略推动企业电子商务采纳和发展提供了实践依据.     

高层管理团队断层与企业战略决策的关系研究

通过实证分析高层管理团队特征所形成的2类断层(人口特征断层与个性心理特征断层)与企业战略决策的2个衡量指标(决策质量与决策效率)之间的关系,探讨了团队认同在其中的调节作用。研究结果表明,个性心理特征断层与决策质量及决策效率均存在显著的负相关关系,且受到团队认同的调节;高层管理团队人口特征断层与决策质量存在微弱的负相关关系,且团队认同的调节作用不显著。     

海西战略:加快推进两岸关系和平发展的重大战略决策

5月14日,国务院正式发布《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》（以下简称《意见》）,表明中央把海西战略上升为全国性的发展战略,充分体现了中国政府对海峡西岸区域发展的重视、支持和期望。这一决定,不仅有利于加快以福建为主体的海峡西岸经济区的经济发展,     

战略决策过程:批判性回顾与未来研究展望

本文在对以往文献进行回顾的基础上,构建了一个战略决策过程的整合框架。该框架将决策过程特征的前置因素(环境因素、组织因素和决策专有因素)及其过程结果和经济结果整合在一起。依据该框架,本文对重要的实证研究文献进行了综述,指出了主要的研究模式以及研究成果中的矛盾之处。在综述的基础上,文章还探讨了本研究对于理论构建、研究方法和管理实践的启示,并指出了未来研究的一些方向。     

企业发展战略决策研究

本文由分析企业发展战略的特点、意义及其创新入手,针对我国经济飞速发展、企业战略意识相对不足的现状,分析了中国企业面临的几个问题。     

战略决策的知觉谬误

战略决策者往往会出现知觉谬误。其危害性巨大,且不易知觉。主要包括了四个常见表征:框架效应、效标选择、理性行为与类比误用。分别就其性质、机制和效应作了阐述,对如何提高决策效能,规避谬误提出了应对策略。     

浅谈实现公共决策科学化的途径

在国际安全、经济局势不断变化,国内体制性、利益化矛盾凸显的背景下,如何针对社会群体思想活动独立性强、差异化明显的状况,科学做出公共行政决策,管理公共事务,合理协调各个社会阶层和利益群体诉求需要认真研究和探索.本文试从决策主体、决策客体和决策手段等方面，探讨实现公共决策科学化的途径.     

基于AHP的灰色关联法在企业战略决策中的应用研究

针对企业战略决策中的战略方案选择定量化问题,建立拟选方案的评价指标体系。在此基础之上,把层次分析法的思想融入到灰色关联法之中,运用层次分析法确定评价指标的权值,以待选方案的关联度作为评价标准,建立战略决策模型。最后,结合实际案例,对模型的建立过程和步骤进行验证,并与层次分析法所得的结果进行比较,证明了模型的可行性和有效性,而且对多方案多指标的决策更能体现其客观性。     

自主创新战略决策大脉绍

中国经济乃至整个中国社会的一个革命性进程正在启动，自主创新已经从一般性号召上升为国家战略，从理念上升到运筹层面。     

“走出去”：当前扩大开放的战略决策

最近,中央高瞻远瞩地提出要不失时机地实施“走出去”的战略,要求把“引进来”和“走出去”紧密地结合起来。这是中央面对当前国内外新形势,并在总结二十年来改革开放经验的基础上作出的扩大开放的战略决策。贯彻执行这一决策,对于我们更好地利用国内外两种资源、两个市场,在更广阔空间里进行经济结构调整和资源优化配置,不断增强我国经济发展动力和后劲,促进我国经济持续、快速、健康发展都有着重要意义。     

企业高层管理团队特征异质性对战略决策的影响——基于中国民营企业的实证研究

本文在对TMT相关研究综述的基础上,构建了TMT特征异质性对战略决策影响的基本模型.并通过民营企业的调查,运用相关分析和结构方程,检验前因变量对结果变量的直接的影响.结果表明,西方关于TMT的研究结论在中国民营企业里基本能得到验证,这为我们研究中国民营企业的高层管理团队提供了佐证材料.但本文也发现TMT成员的任期异质性对战略决策的准确性没有显著的影响,这与国外一些文献的研究正好相反.