作业成本法的产生及其新发展

科技发展和市场竞争,是作业成本法(ABC)产生及发展的根本动力.ABC在商业、金融、交通运输业、公用事业等行业的推广应用,在世界范围的发展说明了它提供的准确成本信息,能提高经济组织的市场竞争力和盈利能力.ABC和ERP的融合会使ABC研究上一个新台阶.实践说明,中国企业可以并能成功的应用ABC.     

浅谈作业成本法在我国企业的运用及应注意的问题

作业成本计算是适应日新月异的科技发展、全球性市场竞争的需要，产生于20世纪80年代末美国的一种先进管理思想和方法。作业成本计算是作业会计的核心内容，是当今世界会计学界前沿研究领域之一，它在欧美发达国家中越来越多的被采用。我国绝大多数企业都已“入关”，加入到世界经济大循环的竞争激流之中。适应新形势的需要，建立现代企业制度是必要的和迫在眉睫的。本文围绕ABC原理，就以其成本计算步骤及其应注意的问题作初步探讨。     

我国企业应用作业成本法的思路探讨

作业成本法是一种先进的成本计算和管理方法。日益激烈的市场竞争形成对企业应用作业成本法的强大外部压力,其最终将转变成企业自觉应用作业成本法的内在动力。特别是随着我国市场机制的完善和现代企业制度的建立,必将促使更多的企业运用作业成本法。本文就我国企业应用作业成本法的现实基础、指导思想和基本模式等问题进行了探讨。     

虚拟企业中作业成本法的应用

虚拟企业存在制造费用较高的特点,只有采用作业成本法才能准确核算成本,反映真实的成本信息,并在此基础上为科学的决策提供支持.笔者就此对作业成本方法如何在虚拟企业中运用进行了初步研究,提出了虚拟企业的作业分析方法、作业重构方法,论述了具体的实施步骤.     

作业成本法存在的问题及相应对策

作业成本法与传统成本计算最大的不同在于它不是以成本论成本 ,而是把着眼点放在成本发生的前因后果上 ,实现了成本计算与控制的结合。作业成本法的关键在于划分作业、寻找作业动因。本文在介绍作业成本法理论的基础上 ,重点探讨如何对第四类作业即发生间接成本、期间费用的作业进行划分 ,寻找作业动因     

作业成本法产生与发展的宏观经济环境

在阐述现代制造业模式的基础上，分析了作业成本法对现代企业管理产生的巨大影响，同时，分析了作业成本法与国民经济信息化的辩证关系，并进一步探讨了作业成本法与价格、财政、产业调整的相互关系。研究结果认为，作业成本法不仅仅是企业会计中间接费用的一种分摊方法，它对宏观经济管理也将产生直接影响，同时，作业成本法的应用也需要宏观经济政策的引导。     

初论作业成本法

作业成本法是适应日新月异的科技发展及全球性市场竞争的需要,产生于20世纪80年代末美国的一种先进管理思想和方法,在欧美国家越来越多的被采用。它是会计领域的新课题,也是管理会计的前沿问题。对传统成本方法与作业成本法进行比较,可以分析出作业成本法的科学性和局限性。     

作业成本法及其在我国应用前景的探讨

作业成本法(ABC成本法)于20世纪80年代在美国兴起后,现已广泛被西方国家企业,尤其是大中型企业所采用.ABC成本法的产生和发展有着深刻的必然性和必要性,它的精髓是对生产成本中的间接费用依据成本动因进行分配,并可以通过对作业价值链的分析消除和压缩不必要的非增值作业,最终降低产品成本,在这方面的优点是传统成本法无可比拟的.为了提高我国企业的经营管理水平、经济效益和市场竞争力,应该对ABC成本法的应用进行探讨和推广.     

作业成本法与传统成本法的比较分析

作业成本法是为了适应日新月异的科技发展和全球性市场竞争的需要,产生于美国的一种先进管理思想和方法。作业成本法是作业会计的核心内容,是当今世界会计学界研究的重点领域之一。为了满足越来越多公司建立企业制度的需要,为了提高我国企业的市场竞争能力和盈利能力,将作业成本法和我国目前企业普遍采用的传统成本法进行比较分析是十分必要和有现实意义的。     

分析作业成本法相对于传统成本法的先进性

成本管理在企业发展中具有着非常重要的作用.早在上世纪90年代,全球范围内很多家先进的公司就已经选择作业成本法用以改进和完善原有的会计系统,客观上提升了企业自身的竞争力.通过对传统成本法的基本原理进行深入探讨和研究找出传统成本法在核算过程中存在的若干问题,从而引出作业成本法这一较为流行的成本管理办法的主要思想内容.     

作业成本法在我国商业银行成本核算中的应用探讨

作业成本法是对商业银行传统成本核算的重大突破,是一种全新的成本管理办法.它克服了传统成本核算的缺点,找出了降低间接成本的根源,从而使成本的计算更准确.利用作业成本法在我国商业银行进行成本核算应遵循基本的原则,按照具体实施步骤实施.     

基于供应链的作业成本法研究

供应链管理的基本思想是要实现企业的总成本最优和满足客户需要。从这个意义上讲,需要一种新的作业成本管理法,使成本信息更加科学、准确。其实施步骤应包括供应链分析、作业链分析和进行价值分析以及成本控制策划三个方面。     

作业成本法在造船业中实施的可行性分析

以劳动密集、技术密集、资金密集为主要特征的造船企业在应用作业成本法实施成本管理时．与一般制造企业有着较大差异。基于对目前造船业深陷金融危机泥潭,订单减少,一般造船业现行成本核算存在诸多缺陷等现状,结合作业成本法的特点和适用性分析作业成本法在造船业中实施的可行性分析,我们应尽快采用确定造船业涉及的主要资源;确定造船业涉及的作业,建立作业中心;确定作业动因,建立作业成本库,将作业成本分配至作业对象等步骤及建议,确保造船业的顺利发展。     

基于作业成本法的企业物流成本预算

为提高企业的物流成本管理水平，有效控制物流成本，将作业成本法运用于企业物流成本预算管理，通过建立基于作业成本法的物流成本预算的基本模型，可以简便地计算出物流成本的标准值和实际值，进而根据所得差异进行评价和考核，提高物流成本的管理水平。     

作业成本法在中小型企业应用的研究

作业成本法作为一种先进科学的成本核算和管理方法 ,不仅适用于技术先进的大型企业 ,同样也可用于制造费用较高的中小型企业。本文通过在中小型企业中应用作业成本法的尝试性研究 ,指出我国中小型企业应用作业成本法的可行性和必要性。     

作业成本法、作业成本管理在企业决策中的运用

作业成本法是近年来在西方国家得到广泛关注的一种新型成本计算方法.其目的是运用以"作业"为核心的管理思想,把管理重心深入到作业层次.作业成本法在战略决策中对产品定价决策、降低产品成本、增产或减产来改变产品的范围或结构三个关键方面起着重要作用.但作业成本法并非适合所有企业,在进行作业成本管理的时候,成本效益原则仍然是首要考虑的因素.     

作业成本法与传统成本法的比较及应用分析

本文主要阐述传统成本法与作业成本法的基本原理,并应用比较分析法,分析传统成本法与作业成本法之间的联系与区别,进而得出在我国企业实施作业成本法的必要性,以及在我国企业应用作业成本法时要把握的做好财务基础工作、抓好配套管理工作、贯彻成本——效益原则、搞好财会人员培训工作、做到企业员工之间的密切配合、与管理信息系统相结合等关键因素。     

作业成本法在物流成本管理中的应用设计

论述了企业物流成本管理中存在的问题,系统地阐述了运用作业成本法进行企业物流成本管理的可行性和具体操作方法,提出了作业成本法在物流成本管理中的应用对策。     

作业成本法在物流企业中的适用性研究分析

从物流企业运用作业成本法的背景分析入手 ,从必要性和可行性两个方面论证了作业成本法比较适合物流企业的成本控制与管理。物流企业运用作业成本法进行成本控制与管理尚处于探索阶段 ,因此 ,其可行性尚待进一步的研究和探讨。     

作业成本法在环境成本核算中的应用

针对企业的环境成本归集与分配问题,采用理论分析法,研究了作业成本法在环境成本核算中的应用价值,并详细设计了作业成本法在环境成本核算中的应用流程图。结果表明：作业成本法可极大地提高环境成本核算的合理性和准确性,为企业的决策提供更加可靠的依据。