浅议有效沟通与企业管理

有效沟通是一种双边动态行为，可以准确把握沟通的信息、思想和情感。企业管理的计划、组织、指挥、领导、控制五大基本职能的实现，是以沟通为工具和前提。掌握有效沟通技巧，在有效沟通的基础上确立切实可行的企业战略、结构、制度，形成共同的价值观，确保企业管理目标的实现，是企业全体员工特别是管理者理者应该具备的基本素质。     

企业管理中提高沟通效果的方法

沟通,是企业管理中的一项重要内容,能够起到促进决策、促进上下级协调和激励员工的作用。沟通是联系企业共同目的、联系企业中有协作愿望的人员之间的桥梁。在沟通过程中,管理者与员工就企业的前途、使命、期望和绩效等信息进行交流，并共同努力实现目标。在企业内部的公共关系处理中，沟通是最重要的内容和手段之一。确保有效沟通是企业内部管理的好方法。     

IT外包项目沟通管理研究

随着经济危机的爆发、经济全球化和IT技术的广泛发展,能有效降低企业成本、提高企业核心竞争力的IT外包成了大部分企业为了生存发展所采取的经营方式,IT外包在企业管理和企业发展方面发挥着重要的部分的同时,也存在着各种风险和各种制约企业发展的问题。其中,以合作双方的沟通管理问题尤为突出。经Gartner公司研究的报告显示,目前有80%的大型外包项目都未能达到合作的合约目标,往往导致了IT外包项目的失败以及企业的海外发展。     

浅谈企业管理中有效沟通的作用

沟通是现代社会交流的工具,有效沟通是企业管理的重要手段。现代社会,信息和科技高度发达,接受新知识新观念的渠道非常便捷和通畅,人们的思想观念日益更新,打造高效团队离不开有效沟通,塑造一流企业需要有效沟通,企业管理中积极、有效、主动沟通的作用日常突出。     

人力资源管理沟通中几点建议与对策

企业在进行人力资源管理沟通过程中存在一些问题，主要是在意识层面缺乏沟通的认识、缺乏沟通技巧且沟通后无跟进和落实。沟通做不好对整个人力资源的效果影响至关重要。本文通过对人力资源管理沟通中存在问题的分析，结合人力资源管理理论，提出从沟通意识、沟通渠道、沟通制度和沟通技能培训四个循序渐进的方面来改进人力资源管理沟通，对企业人力资源管理工作者开展实践工作有一定的指导意义。     

绩效沟通:让绩效管理富有成效

持续有效的双向沟通是绩效管理的核心和灵魂。缺乏沟通或沟通不畅,绩效管理就难以发挥其效用。只有将沟通落实到绩效管理的每一个阶段,才能形成绩效管理的良性循环,才能持续提升员工个人与组织的绩效,从而带来企业的不断进步。     

管理沟通在企业管理中存在的问题和对策研究

在当今市场的竞争日益的情况下,在企业内部形成良好的管理沟通的重要性日益凸显。在企业内部形成有效的沟通管理,有助于提高组织管理的执行力和员工的凝聚力,进而提升其在市场上的竞争力。然而,如何才能够在企业中进行有效沟通却是困扰着组织健康运营的一大难题。本论文是通过对企业日常的管理沟通方面的问题分析,提出改善管理沟通的策略,另一方面,本论文的观点和思路在一定程度上促使了个人心理和集体规范的融合,能给企业提供借鉴和参考,借助有效沟通,做好组织的管理工作。     

加强沟通提升企业核心竞争力

在竞争日趋激烈的今天,企业要想生存,就必须要提升企业的核心竞争力,加强企业管理;而管理又离不开沟通,沟通渗透于管理的整个过程,在每一项管理工作中相互沟通都是必不可少的;没有沟通,就没有管理,没有沟通,管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。     

浅议企业文化与绩效管理

绩效管理是一种方法和手段,企业文化是一种方向和策略,正确认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者来讲具有非常现实的意义。     

浅谈管理中有效沟通的实用方法

结合沟通理论的学习,结合企业管理实际,总结出有效沟通的9字法,即"说"清楚、"听"明白、"达"共识,并具体阐述了"有效沟通"做法及其效应。     

浅析沟通艺术在员工关系管理过程中的应用

员工关系是企业组成结构中的一个重要因子,其健康与否直接影响着企业的成长与发展,是企业管理中一个必不可缺的部分。随着人们对企业管理研究的不断深入,广大学者及企业经营管理者已经对员工关系管理有了一个比较全面的认识,员工关系是管理者与被管理者在合作、利益、冲突、权力等方面组成的关系总和,受到政治、经济、文化、法律等各种因素的影响,所以要想对员工关系进行有效的管理,必须综合的掌握各方面的知识。文章针对员工关系中的一个重要内容——沟通艺术展开论述,为相关企业经营管理者提供借鉴。     

浅析电子制造行业人性化管理存在的问题及对策

人性化管理作为现代企业管理方式是当今世界上一种先进的管理理念,它充分体现了以人为本的主要思想。本文在借鉴前人的管理经验和管理理念的基础上,通过运用文献法、实地调查法等方法,主要阐述了生产制造行业在人性化管理方面所存在的缺陷与不足以及所给出的一些建议与对策。     

浅析员工关系管理和企业文化的关系

在知识经济时代,企业文化在企业发展中的作用非常重大。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式等方面来认识企业文化,并阐述员工在企业文化中的作用,接着分析员工关系管理的几个方面、最终目的及员工关系管理的重点、员工关系管理与企业文化建设的关系。     

沟通对实现绩效目标的影响

伴随着现代企业管理理论的创新,各种先进的管理理念也深得现代经理人的青睐,绩效管理正是其中的一种。然而目前很多企业花费了大量的人力、财力、精力去推行绩效管理,不但没有取得预期的效果,而且导致了上级和下级之间人际关系僵化,究其原因有很多种,其中在推行绩效管理的过程中缺少沟通是最主要的原因。     

中国企业跨文化管理沟通问题及对策

随着我国社会的发展,国际经济交流日益频繁,有效的跨文化管理沟通是减少和解决跨文化冲突的重要的途径。中国企业由于独特的文化背景,在跨文化沟通方面存在着一定的独特性,因此出现了许多问题,针对这些问题,结合中国企业跨文化沟通的特点,通过调查研究,试提出了一些策略,以解决中国企业跨文化管理沟通矛盾。     

浅谈在中小企业管理中沟通的重要性

沟通在人与人之间,人与组织之间都是至关重要的。中小企业规模小,组织结构简单,人力资源投入少,岗位职责比较复杂,一个职位身兼数职的现象比较普遍,所以较之大企业"人"对于中小企业来说更为重要。中小企业没有大企业的经济实力、广阔的发展平台、规范的规章制度、量化的岗位职责,那么中小企业怎样吸引、并留住人才呢?中小企业的发展只有靠有效的沟通使组织成员团结合作,建立企业归属感,树立主人翁精神,这样才能凝聚一支能力过硬,志同道合的队伍,才能使中小企业在激烈的市场竞争中具有快速,灵活的应变能力,以实现企业的战略目标。     

企业离退休职工管理工作的体会

企业离退休职工管理工作,在企业全盘工作中,不是中心、不是大局,但在很大程度上,影响着公司大局工作。为公司安全生产创造和谐、稳定的良好环境,是企业退管工作的重点。而做好退管工作需要加强与公司领导和离退休职工的沟通,融洽公司和离退休职工的情感,积极创新管理,提升服务,争取领导和离退休职工的信任和支持。     

管理沟通推动企业文化

管理沟通作为现代企业管理中的重要部分,对构建企业文化、提高企业管理效率与质量具有重要意义。本文主要对管理沟通相关问题进行分析与阐述,并提出管理沟通与企业文化之间的关系。以通过有效的沟通,增强企业综合竞争力。     

浅谈大型国有企业管理沟通体系的构建

目前,随着社会不断地发展,大型国有企业面临着结构调整和改革转型的关键时期,沟通问题已经成了企业管理的主要问题,如何建立现代化的管理沟通体系是现代企业制度面临的重要问题之一。本文通过分析大型过由于企业管理沟通中存在问题,提出了一些构建管理沟通体系的对策措施。     

我国企业绩效沟通现状分析及建议

绩效管理是一个由绩效计划、绩效辅导、绩效考核及绩效反馈等一系列活动构成的有机系统,其中绩效沟通贯穿了绩效管理的各个环节,是绩效管理的灵魂与核心。如果在绩效管理中出现沟通问题,将加深员工和管理层的矛盾,因此很有必要对我国企业绩效沟通冲的问题进行探索与分析。