企业人力资源开发的基本途径

人力资源是企业的核心资源。人力资源开发．就是通过一系列的方法和途径来系统地开发和培养人的潜在工作能力．以提高人的素质为基础,挖掘人的体力、智力、技术、积极性、创造性等诸方面的潜在能量的过程。人力资源的充分合理开发是企业生存和发展的重要前提．也是企业人力资源管理的重要课题。     

最大限度释放人才潜能——关于经营企业人才的思考

市场竞争，归根结底是人才的竞争。进人新世纪，国有大中型企业纷纷提出“人才兴企，人才强企”战略。全面实施人才兴企，人才强企，战略的关键，是要树立科学的人才观．在经营人才上狠下功夫，用事业造就人才、用环境凝集人才、用机制激励人才．把人才的积极性和创造性引导好、保护好、发挥好，使人才最大限度地释放出潜能，实现人才效益最大化。     

企业如何留住人才

有人说．企业管理的核心其实是人的管理。此话很有道理．因为事在人为．人真正管好了．积极性调动了．事才能真正做妥。我们经常讲到企业要管好“人财物”．可见人的作用始终是排在第一位的．人是生产力中最能动的要素。再说词语“人事”、“人物”，分明是先人后事、先人后物．合理的管理境界是人适其事而非人浮于事。     

建筑企业缘何参保率低

据统计，巴中市截止2003年底有建筑施工及房地产开发企业157户，年平均从业人员18100人，而建立社会保险关系的仅31户，从业人员1288人，参保企业户数占19．7％，参保人员仅占7．1％．     

青神县劳动和社会保障局——主动服务积极应对破解企业招工难题

据调查统计．青神县现有11．9万劳动力人口中．有5．2万人从事农业生产．占全县劳动力人口的44％．尽管全县劳动力资源丰富，但大部分农民工已外出打工．留在本地的农村劳动力从事农业生产的比例较大．导致县内企业竞出现了招工难、留人难的“民工荒”局面。为有效解决县内企业的“民工荒”，     

激活企业人力资源——论现代企业人本管理系统工程建设

人力资源是企业拥有的各种资源中最活跃的资源。目前,一些企业领导者虽然意识到人在现代企业经营活动中的重要作用,但认识不够深刻,仍把人看作是追求经济利益的“经济人”,过多地强调以物质刺激为主要管理手段,更有甚者是把人看成与机器一样的工作,导致干群关系不和谐,员工的积极性、创造性得不到应有的发挥,人才不断流失。因此,企业加强人本管理系统工程建设已迫在眉睫。全面理解人本管理系统工程建设的内涵人本管理,突出人在企业经营管理活动中的地位和重要作用,包括员工的培训与成长、人才造就、岗位聘用,人的积极性、能动性和创造性的发…     

切实加强企业基层班组建设

随着企业的发展及经营规模的不断扩大．管理的难度越来越大．对企业管理水平的要求也越来越高。班组作为企业内部最小的基层单位．在企业日常经营管理中有着不可替代的重要作脂。对水电施工企业而言,提高企业管理效能,降低生产成本,必须把管理重心向基层移动,通过加强班组建设,引导和促进班组从过去单一的生产组织型向学习型、管理型班组转变．提高班组自主管理和持续创新的能力．使企业各项管理制度和经营战略扎扎实实地落到实处。因此,如何加强班组建设．提升职工队伍素质．增强企业核心竞争能力,是企业管理中不可忽视的重要课题．有必要不断探索。     

企业人力资源的人本管理

以人为本是科学发展观的核心．更是与企业发展息息相关。员工是企业的主力军，“以人为本”是企业发展的根本。作为以人才资源为发展支撑的现代企业．应该按照树立科学发展观的要求，坚持人本管理，实现人力资源科学管理效益的最大化，为企业的发展开创新局面。     

施工企业专业技术人才队伍的建设

专业技术人才是企业发展和科技进步最重要的资源，是企业在竞争中赢得主动、取得胜利的决定性因素。随着国内建筑市场的不断完善，市场竞争层次和水平不断提升．进一步加强专业技术人才队伍建设。大力开发专业技术人才资源。提高综合竞争力．是国有施工企业面临的一项重大而紧迫的战略任务。     

浅论人才管理对企业未来发展的影响

世界上任何的社会活动都离不开人。人才是企业最大的资产,是独一无二的资源。一个企业同另一个企业本质上的区别就在于人员的素质与品质的不同,所创造的绩效就不同。实践证明,人在企业中起着至关重要的作用。现代企业的发展人是关键,人才管理亦是必然。     

科学有效的企业激励机制

在人力资源管理的众多内容中，激励是一项重要内容。激励是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。将这个概念用于管理。是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性．使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象．留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。而有效的激励正是解决这个问题的关键，因此如何建立激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

企业年金制的作用

企业参与激烈的市场竞争．归根到底就是人才的竞争。企业建立年金制的初衷多从人力资源策略的角度出发．如何提高对关键人员的吸引力，留住关健人才，从而提高核心竞争力，使企业步入可持续发展的良性轨道，是摆在企业人力资源管理部门的一个主要课题。为此，企业建立年金制的作用主要体现在以下几方面!     

企业如何建立有效的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键要素。人力资源管理的根本目的是实现“人才资源”向“人才资本”的转变，而激励是人力资源管理的重要内容。     

攀枝花市盐边林业局

攀枝花市盐边林业局是1965年建立的国营森工企业，是目前全省28户重点森工企业之一。1998年四川在全国率先实施天然林资源保护工程．盐边林业局全面转向森林管护和公益林建设，实现了由“砍树人”向“护林人”、“栽树人”的历史性转变。     

人性化：现代企业管理的走向

人性化管理或管理的人性化是现代企业管理的发展态势．这似乎已经成了一个不争的事实。所谓人性化管理．即在整个企业管理过程中充分注意人性要素．充分发掘人的潜能的管理模式。如何搞好人性化管理，充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴。需要企业管理者进行深层的文化思考。     

探索建立企业补充医疗保险

企业朴充医疗保险制度是企业员工重要福利保障制度之一．是企业进行人力资本投资的重要途径之一．也是企业吸引、留住中高级管理技术人才的有效措施。建立补充医疗保险制度要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导．以国家法律法规为依据．建立适合企业具体情况的医疗待遇制度，旨在吸引、留住和维护人才．增强企业的凝聚力和员工的归属感．促进企业各项事业顺利进行，为企业健康稳定持续发展提供有力的人才保障和智力支持。     

重视做好企业退休人员的思想政治工作

随着企业退休人员管理服务社会化的推进。越来越多的企业离退休人员进入所属社区。他们虽然离开了工作岗位，但在情感上仍把自己视为企业的成员。因此，为离退休人员老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所乐、老有所为创造良好条件．动员一切积极因素和方式构建社会主义和谐社会．做好离退休人员的思想政治工作．     

破产关闭企业的工残职工能否按退休人员处理

咨询台：我是一名企业工伤职工，2003年底被鉴定为伤残四线，2004年1月退出工作岗位，享受伤残津贴，时年51岁。目前我所在的企业由于经营不善面临破产关闭．企业打算把未到退休年龄的一至四级工伤职工按退休人员处理。请问，企业这样做是否会损害我们工伤职工的利益．符不符合政策规定？     

南充全力帮助参保困难企业渡难关

南充市社保机构在全面落实国家、省社保特殊政策的同时，多管齐下采取应对措施，积极帮助参保企业克服困难，走出困境。一是采取主动联系的方式．及时按政策核准参保企业缓缴社保费．目前已核准39户受灾企业缓缴社保费4852万元。二是根据生育保险基金收支情况调整征收比例．自2月起征收比例由0．6％降至0．4％．全年可为参保企业减负135万元。三是浮动调整工伤保险费征收比例．根据参保企业工伤发生率实行征收比例浮动制．全年预计可为参保企业减负160万元。     

船山区深入工业园区为企业解难题

为深化“强作风、保增长”主题活动，更好服务企业发展，遂宁市船山区劳动保障局负责同志分别到金家物流园和金龙工业港，就企业提出的就业再就业、员工招聘与培训、劳资矛盾的化解与处理、劳动保障政策法规问题等进行了解答。同时提醒园区企业．要积极贯彻现行劳动保障政策法规对企业提出的新要求．牢固树立企业发展关键在人．员工是创造企业财富的基础的理念．探索完善人力资源工作的新路，推动企业发展上新台阶。要认真学习《劳动合同法》及其实施条例、《劳动争议调解仲裁法》等法律法规。切实保障职工合法权益，加快企业发展，努力维护社会稳定．促进社会和谐。