从成本管理一票否决制的实施看企业管理与思想工作的结合点

去年，我公司实施了成本管理一票否决制．成本管理一票否决，就是以成本管理的好坏作为评价一个单位和管理干部（特别是行政主管）政绩的尺度和依据．若成本超支，将否定单位领导干部参与任何先进荣誉称号的评选，还要在经济工委到处罚，严重者将被免职，所在单位的干部职工也将在经济上不同程度地分担责任。成本节余将根据节来柱的大小受到奖励。为了使成本一系否决制得到落实，我们实行了两项措施：一是实行全员风险抵押制度。即从岗位工人到公司经理，依据责任大小，分别交纳1000～5000元的抵押金．二是奖金预留制度。从职工每月奖金中预…     

外抓市场 内抓成本是强化企业管理的关键

企业管理是一种潜在的生产力,谁抓住了“管理科学”这一基本环节,谁就抓住了企业的灵魂。强化企业管理,首先要抓住关键,也就是外抓市场,内抓成本,这是国有企业走出困境,增强活力的关键所在。     

提高全员成本意识强化企业内部结算制度

面对激烈竞争的市场，为了企业的生存与发展，就必须加强企业的各项管理。其中成本管理就是一个最重要的环节，而且是贯穿在所有管理活动中的一个环节，企业所有活动最终都是归集到成本上。全顺汽车厂作为一个制造企业，其正式投产的……     

简论农民增收

（一）长沙县是一个农业大县，农村的稳定，就是全县的稳定，农村的发展，就是全县的发展，农民的富裕，就是全县的富裕。而农民增收，则又是农民致富的根本所在，因而，抓住了农民增收，就是抓住了农业和农村工作的根本，也就是抓住了县域经济的根本。农民增收，统揽全局。所以，对于农民增收的重大意义的认识，是怎么强调也不为过的。第一、农民增收，是当前扩大内需，开拓国内市场，确保国民经济有效增长的迫切需要。要使我国经济保持稳定增长，除了努力增加出口外，扩大国内市场，增加内需，应该成为我国经济增长的主要源泉。由于国际金…     

重塑企业的成本理念

加强企业的财务管理、资金管理、成本管理，是企业管理的最基本要求。形成成本优势进而获得理想的效益是企业追求的目标。但是，改革开放至今，几乎所有企业的成本都是上升走向。其原因，除价格体系变动、原料、材料、能源等上游产品价格不断上涨等因素外，还有一个重要的原因，就是很多企业的领导及职工的成本意识淡薄、成本内涵不清、成本核算粗糙，这些均与企业管理粗放有关。因此，笔者认为有必要在企业建立新的成本理念，深化企业改革，提高管理水平，构筑企业的成本优势。这是企业扩大市场，增强产品竞争能力，提高经济效益的重要手段…     

短缺权利的经济

从根本上说,市场经济是一种个人、企业和政府三者相应权利明确、并按照一定的规则相互发挥作用的经济。而在传统的经济体制中,个人、企业和政府三者的权利都处于缺失状态。因此,建立社会主义市场经济体制的过程,就是个人、企业和政府三者相应权利与相应机制的建立过程。在经济运行和经济发展过程中,个人权利包括个人自由权和个人财产权两个方面,企业权利则包括企业产权和企业经营权两个方面,政府权利则包括宏观调控权、国有资产保护权、计划权、产业政策权、财政税收权、银行权、市场管理权、社会保障权、涉外经济管理权等九个方面     

企业设计部门责任考评指标设计初探

一、责任会计及其现行责任考评指标现代企业管理的重要特点就是分权管理,各分权单位拥有相应的权力,为了防止各分权单位为片面追求局部利益而采取损害企业整体利益的行为,就必须严格推行经济责任制,以保证企业的长期经营目标的实现。过去企业对设计部门的控制与考核并不     

改革的基点：释放个人经济决策权

改革的基点：释放个人经济决策权叶国鹏一、个人拥有经济决策权是市场经济的要求我国目前正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的关键时期。我认为，如果将计划和市场当作资源配置的方式，那么，从经济决策权角度来认识二者的区别，是能抓住它们各自的本质特征的。在计...     

论社会主义的劳动力市场

在传统的经济理论模式中,社会主义的市场体系不包括劳动力市场。随着社会主义商品经济的发展,我国经济体制改革的逐步深入,我们不仅有步骤地开放了以劳动者的劳动力为交换对象,以劳动者个人和劳动者集体(企业和其它经济单位)为交换主体的劳动力市场(简称劳动者市场);而且随着企业承包经营和租赁经营的普遍推行,还在更高的层次和更深的意义上,开放了以经营者的劳动力为交换对象,以经营者个人和劳动者集体(企业和其它经济单位)为交换主体的劳动力市场(简称经营者市场)。面对着已经变化了的新形势,我们     

经济管理在当代企业中的精细化应用

管理落后和管理差距是当代企业在管理方面面临的主要问题，鉴于此，为了进一步适应当前市场需要，完成各个企业从产品集约化向以市场和品牌为主旨的转变，经济管理在当代企业中被以精细化管理的方式进行了相应的改革调整。在企业进行精细化管理的过程中，面对其所出现的问题，本文明确的就精细化管理提出了要抓核心、总结规律、利用当代技术来进行科学化的管理。     

建筑施工企业的成本管理探析

文章从当前的建筑市场现状入手,阐述了建筑施工单位企业成本管理的内涵,分析了现行成本管理模式中存在的问题。并联系国际管理体系的思想和方法推行一套符合国内实际的成本管理措施,包括推行全面的成本管理、建立可测量的目标分解、加强考核和奖惩、明确各有关部门的职责和权限、建立严密的成本管理体系、加强成本管理的全过程控制并推行信息化管理等一系列的措施,从而使建筑施工企业的成本管理更加有效,更加适应市场发展的要求。     

“以人为本”乃振兴企业之本

「以人为本」乃振兴企业之本刘新业刘佳红一个基本事实是，企业是市场的主体，人则是企业的主体，建立社会主义市场经济体制要抓住企业这个主体，而要搞好企业则必须抓住人这个主体，以人为本思想的确立和付诸实施无疑是振兴企业之本。回顾西方企业管理的历史，无论是泰罗...     

民营科技企业成本管理的战略思考

21世纪,经济全球化加剧,科学技术突飞猛进,民营科技企业成为自主创新的主力军,获得了高速、健康的发展,在国家经济发展中发挥着越来越重要的作用。但随着市场竞争愈演愈烈,市场顾客化越来越明显,我国民营科技企业的发展也暴露出了一些问题,而成本管理问题就是制约其发展的重要方面。以安徽省为例,通过问卷调查的方式,了解民营科技企业成本管理的现状,找出问题,并从战略层次去探讨成本管理的强化措施,对我国民营科技企业的长期健康发展具有重要的现实意义。     

试论产权结构与效率──兼论公有产权的效率

在西方新制度经济学中，有关制度变迁的理论主要有四种，其中在我国影响最大的要首属产权学派的制度变迁理论。该理论的基本观点是：规模经济、谈判成本和外部性的内在化要求将产权界定给私人；市场能有效运行的唯一条件是：追求财富最大化的个人主体是自由的，能对激励作出反应，并能以他们个人的自我利益管理有价值的财产。有人据此提出私有化是我国目前企业改革的唯一出路。果真如此吗？本文就此从几个方面进行分析。     

浅谈工程项目管理中成本控制措施

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竟争中处于不败之地.建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.     

国家对企业集团的协调、监督和管理（一）

国家对企业集团的协调、监督和管理（一）王河企业集团和国家关系的总体目标，是国家调节市场，市场引导企业。也就是国家运用经济杠杆、经济政策和经济法规等手段，调节市场的供求关系，创造适宜的市场环境，以此引导集团企业正确地进行生产经营活动。在宏观间接调控体系...     

以市场为中心 以用户为上帝 实现企业稳步发展

机械工程处是大庆石油管理局公路工程公司下属的主要生产单位，担负着油田道路暗管排水和路基土石方施工任务。独立面对市场、自主经营、自我发展。1990年以来，经营收入以每年20％的速度增长，连续三年向公司超文百万利润。回顾我单位这几年的工作，主要是由于我们认真落实了“外抓市场求发展，内抓管理求效益”的基本经营方针，以市场为中心，以用户为上帝，努力奋斗的结果。一、抓住机遇，走在市场前面，掌握市场的主动权我国的经济体制改革，从一开始就是市场取向的。几年的工作经验告诉我们，一个企业必须要能够根据自身的特点，善于抓…     

我国市场经济建设中政府介入的性质与目标

一、确定政府介入性质与目标时不能忽略的两点国任1、我国长期的计划经济传统建国后的各种国际国内形势，迫使我国不得不以苏联为榜样，建立了传统的计划经济体制。在传统计划经济条件下，政府的职能就是直接管理和经营企业，直接包揽了经济活动的各个方面，甚至使各个层次的经济活动都具有了行政性质，整个社会经济活动主体都成为政府机构的附属物，政府职能的特点就是直接经营企业管理经济，以对国民经济微观活动的直接管理，代替对国民经济的宏观调控。这种体制下，市场的调节作用被政府所取代，从根本上说是排斥市场的，其结果，“小的…     

组建大庆石油企业集团的一点想法

一、构建企业集团是理顺经济关系的最佳选择 几年来,油田企业进行了一系列的改革,但总是没有走出“统负盈亏”的圈子,二级单位开发市场的积极性总是不如向管理局“争成本、争投资、争项目”的积极性高,管理幅度过大,管理范围过宽,工作效率低,经营责任不明确的“大企业病”仍然存在。笔者认为,通过构建企业集团,理顺经济关系,可以医治“大企业病”。 (1)只有构建企业集团,才能理顺管理局与各二级单位的经济关系,明确经营责任。目前二级单位作为企业其独立性不够,自主权没有落实,自负盈亏的责任不落实。构建企业集团,必须要对所属企业进行组织调     

论企业文化的文化特质和经济特性

企业文化是一种经济文化。它一头抓住了提高生产力这个基础而注重促进企业的生产经营与发展;另一头又抓住了发展社会文化这个枢纽,以人为本,统一员工思想,凝聚员工力量,激发企业员工的积极性和创造性,形成经济与文化相互交融的共同体。其文化特质鲜明的体现在企业有正确指导思想、共同价值观、自成体系的理念系统、讲诚信道德和对企业发展战略与制度的认同上;其经济特性又凸显在文化行为对企业经济活动的主导性、理念一致可降低成本、势差文化可激活企业人力资源、品牌文化可创造超额利润、企业形象可影响市场而创造效益等。