如何更好的把握建筑工程中的质量管理

本文首先分析了我国当前建设工程质量的管理现状,之后研究了影响建筑工程项目质量的因素,最后提出了提高工程质量管理的措施。纵观我国工程项目管理的实施、完善和发展过程,对工程项目的质量管理越来越受到各方面重视。我国目前大多数建筑施工企业的主营业务是建筑工程项目的建设。因此,工程项目成为各建筑施工企业的利润中心,而工程项目的质量管理则是树立建筑施工企业信誉的窗口,也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点。建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工企业最基本的要求。     

对建筑施工企业如何进行成本控制的思考

工程项目是建筑施工企业的成本中心,同时也是建筑施工企业利润的主要来源。随着市场经济的发展,建筑行业的竞争日益激烈,加强工程项目的成本管理已成为建筑施工企业提高竞争力的重要手段。对于建筑施工企业来说如何进行成本控制已经成为一项非常重要的课题。     

施工企业工程项目成本控制浅谈

近年来随着市场经济和跨国经济的发展,建筑施工企业面临着国内和国际市场的竞争。要使企业在市场中立于不败之地,惟有加强企业管理,提高盈利能力,实现企业效益的最大化,而工程项目利润的最大化是其主要途径。建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素,建筑产品的唯一性和施工的一次性对工程项目的成本控制带来了很大的难度。本文通过对工程项目成本控制现状的研究,就如何做好工程项目成本控制工作,进行了一些初步的探讨。     

施工企业工程成本管理和控制

市场的发展给施工企业在工程项目的取得、组织施工、施工方式、资金运用等经营管理方面带来了一系列变化,也给工程成本管理带来了一系列新的课题。如何在目前的市场情况下,加强施工企业工程成本的管理和控制,提高企业经济效益?对施工企业来说,是一个永恒的话题,要具体分析在工程项目成本管理中存在的问题,寻找对策,有效的控制成本。     

施工企业工程成本管理和控制

市场的发展给施工企业在工程项目的取得、组织施工、施工方式、资金运用等经营管理方面带来了一系列变化,也给工程成本管理带来了一系列新的课题。如何在目前的市场情况下,加强施工企业工程成本的管理和控制,提高企业经济效益?对施工企业来说,是一个永恒的话题,要具体分析在工程项目成本管理中存在的问题,寻找对策,有效的控制成本。     

建筑工程项目安全管理现状与对策

安全管理是建筑工程项目施工管理工作的重中之重,如果工程项目失去了安全保障这道防线,不仅施工单位很难完成建设任务,还会给建筑施工企业带来严重的经济损失,造成对工程建设人员和建筑物使用者的生命财产威胁。     

工程建设项目成本估算与控制问题研究

工程项目成本管理是工程项目管理的核心部分。工程项目成本管理反映着建筑施工企业的经济效益,制约着工程项目管理的各项活动,影响着工程项目管理水平和项目的施工质量,有效的成本管理不仅是建筑施工企业减少生产成本、增加企业利润的重要途径,更是施工企业在同行业的竞争中立于不败之地的重要手段。工程项目成本管理的好坏不仅直接影响着整个工程项目管理的水平和结果,而且决定着建筑施工企业在市场经济体制下的生存能力,因此,建筑施工企业的工程项目管理需要科学的项目成本管理方法进行指导。     

为何项目管理是施工企业经济效益的着力点

对建筑施工企业来说,企业最基础的核算单位是工程项目,工程项目就像是企业的细胞一样,它是企业进行各项管理的前提和基础。工程项目管理成功与否,能够准确地反映施工企业的综合管理水平,同时,项目的有效管理也是企业是否能够提高经济效益的重点所在。建筑施工企业想要使经济效益不断的增长,必须大力推行工程项目管理。     

建筑工程项目管理存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展,建筑工程项目逐渐呈现出投资规模大、施工技术复杂、工期要求紧、项目参与单位众多、信息沟通复杂等特点,这就给工程项目管理提出了严峻的挑战。为了实现我国建筑行业的科学发展、实现我国建筑施工企业综合管理水平的提高,我国建筑工程施工企业应认识到项目管理工作的重要性,并加强项目管理的力度。     

试论建筑施工企业风险管理存在的问题与优化对策

随着我国社会的不断进步,经济市场的不断壮大,各行各业也在进行着不同程度的改革和变化。我国国民经济得到了不断的发展和完善,社会化、城市化的进程也在以愈演愈烈的趋势迅速发展,在这种大时代背景下,建筑行业的发展越来越兴旺,建筑施工企业作为工程项目的实施者和管理者,在进行工程项目的监察以及施工过程中都存在着一定的风险。因此,风险管理是建筑施工企业进行企业管理、降低风险的最重要保障和关键环节。本文我们将对建筑施工企业风险管理的重要性和存在的问题以及优化对策进行详细探讨,以便更好地壮大建筑施工产业的发展。     

浅谈施工企业工程项目成本控制的若干问题及对策

工程项目成本控制是建筑施工企业广泛关注的焦点问题,本文介绍了工程项目成本的构成和成本控制的概念,针对影响工程项目成本的主要因素分析了建筑施工企业成本控制中目前存在的主要问题,并在此基础上深入探讨了解决这些问题的有效措施。     

建筑施工企业工程质量创新管理

建筑行业的快速发展,给建筑施工企业带来更多的机遇。但是近年来工程质量差而导致工程事故的常有发生。因此工程施工质量直接关系到施工企业的生存。本文首先分析了建筑施工企业工程质量管理普遍存在的问题,指出其严重性。由于传统的质量管理模式相对滞后,不能适应新的要求,因此提出了新的工程质量管理模式,对于提高施工单位的经济效益,有着重要的意义。     

新形势下强化建筑施工企业思想政治工作的有效途径

随着社会经济的发展和人们思想价值观的转变,新的形势给国有建筑施工企业的思想政治工作也带来了一些新的问题。本文主要对新形势下建筑施工企业面临的问题进行分析,然后提出了一些相关的解决措施。     

建筑施工企业应加强资金管理

建筑施工是一项庞大的工程,需要耗费的人力物力大,时间长.建筑施工是各类建筑物形成的必要条件,因而其市场前景巨大.近年来,建筑施工企业的市场竞争越来越激烈,这给企业带来了很大压力.建筑施工企业要想提升竞争力,就必须加强各方面的管理,其中资金管理可以说是最重要的一个环节.当前,建筑施工企业对于资金的管理还不够科学完善,严重制约了企业的发展.本文就建筑施工企业资金管理问题进行探讨.     

国际工程项目商务投标策略研究

我国建筑施工企业已经越来越多的承包国际工程项目,论文针对国际工程项目商务投标问题进行了分析研究,简单介绍了国际工程项目招投标的基本流程和特点,在此基础上重点探讨了国际工程项目的竞标策略,从报价技巧和报价策略两个角度详细探讨了国际工程项目商务投标的策略,对于进一步提高我国建筑施工企业投标和中标国际工程项目具有一定的借鉴和指导意义。     

工程项目目标成本管理的探讨

建筑施工企业竞争激烈 ,要提高企业经济效益 ,必须加强工程项目的成本管理 ,其关键在于对工程项目成本进行因素分析 ,确定工程项目的目标成本 ,对目标成本进行有效的控制 ,以确保目标成本的实现 ,达到提高企业经济效益的目的     

基于成本控制的建筑施工项目管理思考

随着建筑市场竞争的日趋激烈,对于建筑施工企业来说,生存与发展很不容易。施工企业在不断提高产品的品质与服务的同时,还要不断降低生产成本,以谋求发展。因此,成本控制就显得尤为重要。工程项目成本控制是一个复杂的过程,也是当前施工企业创效争收的主要途径之一。本文主要从成本控制出发,对建筑施工项目管理进行了以下的讨论,仅供参考。     

基于建筑施工现场成本管理的分析

随着我国经济的不断发展,企业标准化、规范化进程的不断发展,企业越来越重视工程项目的经济效益,并希望通过成本的控制来提高经济效益。笔者通过对自己多年管理经验的分析,提出了一些自己对建筑施工现场成本管理的看法。     

强化项目成本管理 提高企业经济效益

在市场竞争日趋激烈的情况下,建筑施工企业为了承揽到工程,不断降低投标报价,形成低价中标的格局,压缩了工程项目的盈利空间,增大企业持续快速发展的压力,为此,应多方拓展渠道,加强项目成本管理,提高项目运作效益。     

对施工管理过程中消除质量通病的再思考

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理,但是在施工过程中质量问题屡屡发生,这些问题直接影响着工程质量整体水平的提高,以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理控制中几个问题的认识。