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当你将一个问题移交给别人处理时,不要说出你自己对解决这一问题的想法--即使一个小小的提示也会将你正在努力克服的那种守旧、学者式的反应恢复过来。员工们已经训练有素,总想寻求老板所要求的解决方式。即使用意最好的领导也要小心警惕,以免不小心触动了一根弦-一这根弦会让员工们想方设法去做老板想要他们做的事情。 相似文献
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针对本校图书馆,大学生们勤工俭学的机会是越来越多,我校希望能注入更多的新鲜血液,流向图书馆工作的各个方面,这不仅仅是为了贫困大学生提供一个挣钱的机会,更多的是在这个平台上,他们自己学到了什么,体会到了什么,对于以后职业发展会有什么影响,我想这是我们值得探讨的话题,这也是我校为什么要大力发展贫困生勤工俭学。 相似文献
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一方面他们缺乏财务会计知识,另一方面他们又认为会计工作简单,一位老板说:“会计不就是加加减减嘛,连乘除都不用。”经常会听到小企业的老板们非常惊讶地说:“我明明赚了100万,帐上怎么只有50万?”,或者是“最近没怎么花钱,帐上怎么没钱了呢?”,然后他们就会找公司的财务人员寻求答案,其结果很少令他们满意。对此老板和财务人员都感到奇怪:自己的帐都很清楚,怎么就不一致呢?在会计学理论中有一个“会计主体”的假设,小企业的老板们常 相似文献
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曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 《领导文萃》2013,(10):100-104
我和领导者们一起聊天的时候,他们常常会主动讨论起自己想要什么样的生活,其中一个不会回避的字眼就是"成功"。当我再问,对于他们而言成功意味着什么时,回答却是多种多样的,包括各种生活方式、价值观和信念,最普通的回答是"找份好工作赚钱"。经过更深入的交流我发现,成功并没有明确的界定,它不仅不能量化,而且都有一种痛苦的领悟。 相似文献
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尽管我也是这个阶层中的一员,可我对中层经理的印象从来就没有好过。在我看来,他们就是一群才华平庸的官僚主义者。是的,我把自己排除在这个阶层之外,那是因为我实在不屑与这个阶层的人为伍。顽固这不仅是我一个人的偏执看法。“中 相似文献
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年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。每到一年的六月, 就会开始新一轮的大学毕业潮,随之而来的大学生就业问题也会像往常一样成为人们关注的焦点。我们可以听到学生们的抱怨、老板们的不满、社会的议论,然后,这一切又会随着其他新问题的出现而逐渐淡出人们的视野。好像谁都有道理,谁又都没有道理,最后的结果是这样的场景年年上演,愈演愈烈。年复一年之后,沉淀下来的是什么呢?大学生们成了“愤青”,老板们把自己叫做受害者, 而社会舆论似乎在助长双方的这种情绪。有谁在关心问题的根结呢,大学生的“愤青情结”根源在哪里?又要如何把这个“结”打开?这个问题看起来简单,其实不然。 相似文献
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企业合并带来的阵痛现在还没有出现,但它迟早会发生。一封不邀而至的信件,一个投资银行的建议,一个老朋友的电话,一个同事漫不经心的提问,或者如果股东们认为合并是个好主意而且正是时候,都会使厂长经理们立刻面临同一个问题:你认为合并怎么样?这是一个具有挑战性的问题,要回答这个问题首先要提醒自己是否是一个称职的管理者.不管自己是管理层的普通一员或者决策人物。因为自己的职位非常具体地规定了自己所处的位运和自己必须承担的责B>一一厂长经理就是要做决策c从严格的职责的角度来讲,厂长经理们决定企业的方向,掌管直企… 相似文献
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老师们在一起探讨时,经常会提到什么样的历史课堂教学才是有效的,对这个问题,我认为没有绝对的评价标准,下面根据多年的教学实践谈谈我的几点几点看法: 相似文献
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<正>西太基地其实很脆弱基地防御?以前的美国空军几乎从未考虑过这个问题。但是现在,他们看法发生了变化——空军的专家们认为,西太平洋地区的力量对比发生了巨变。随着亚太地区其他国家军事科技的发展和一系列新型武器的应用,美国空军感觉到不安。他们认为:自己部 相似文献
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<正>如果你“不幸”遇到了位“武大郎”上司,你该怎么办?言语中的几位朋友都曾在“武大郎”手下做过事,听听他们的感受,或许对你会有所帮助。“把握自己的角色定位。”沈x, 男,27岁,机电设备公司公关部经理。这方面其实我有一段曲折的经历。同事们都说我长得很帅,身高一米七八,自我感觉良好,在公司上下,得到女孩的回头率数我最高了。我讲一口流利的 相似文献
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老师们在一起探讨时,经常会提到什么样的历史课堂教学才是有效的,对这个问题,我认为没有绝对的评价标准,下面根据多年的教学实践谈谈我的几点几点看法: 相似文献