建设阳光供应大物流

建设阳光供应大物流是企业增值创效、拓宽发展平台的需要,是时代的要求,是市场经济发展的需要,是解决企业物资供应工作面临挑战和存在问题的治本之策,是企业供应物流的发展方向和战略目标,是企业提高核心竞争力的内在要求。企业及企业供应物流要正确确立阳光理念,要系统推进物资供应,物资管理,物资市场,现代物流,物资贸易本质型阳光化运作。     

石油企业物资采购流程及风险防范

作为油田物资供应部门,承担着油田生产建设所需物资的保障职责。物资采购工作既是实物流的重要组成部分,又与资金流密切相关。受各种因素影响,采购业务各环节都存在不同的风险。如果对这些风险认识不足,管控不力,就会给企业造成损失。因此,研究物资采购过程中的风险和控制措施就显得尤为重要。在分析油田企业物资采购活动流程的基础上,明确了采购业务的主要风险,有针对性地提出了防范风险的措施,以实现油田物资安全供应的既定目标。     

创建学习型组织 推动阳光物流建设

创造信念教育的浓郁环境，培育核心企业供应物流的信念内涵，加强信念教育活动是保证阳光供应物流提供源动力的重要环节。通过创建学习型组织，推动阳光物流建设，这是企业供应物流作为现代企业生存、发展、壮大的一个战略支撑点和重要保障线。     

应急大数据驱动的物资供给领域知识组织方法研究

物资供给领域的知识组织是应急管理中救援工作的基础,该领域知识组织的方法对知识的利用、知识流与业务流的协同等有着极其重要的作用。本文针对应急物资供给领域从物资需求、应急物流、企业生产等三个环节相应提出知识组织的方法。物资需求的知识组织方法研究中由分类体系下物资的知识结构与面向物资需求的叙词表设计递进式的展开;应急物流的知识组织方法则从物流节点选址的聚类方法及配送过程的时态模式方法分别进行阐述;企业生产的知识组织方法研究中从需求敏捷性的知识关联、内部生产的知识序化、供应链的知识共享三个方面进行论述。最后强调,应急物资供给领域知识组织方法的综合集成是应对大数据驱动应急管理中物资供给敏捷性实现的保障。     

物资采购管理内部运作模式初探——以港口物资采购为例

港口企业作业的不平衡性、货种多样性、复杂多变性等因素决定了港口供应物资采购管理工作的复杂性。以港口物资采购为例,探讨了与当前市场经济相适应的物资采购管理内部运作方法,以及规范港口物资采购程序,堵塞港口物资采购环节漏洞、降本节支等策略。     

论广西发展物资配送的政策和方式

物资配送是一种先进的、科学的现代物流方式 ,是广西物流企业和生产企业走出经济困境的一条重要出路。本文侧重从广西区情出发 ,提出了广西发展物资配送的政策和方式建议     

中国外运内蒙古公司运输合理化研究

现如今,物流业的发展对生产、流通和消费都产生了巨大影响,因此受到人们的高度重视。对于现代物流来说,比较重要的环节是一个古老的环节——运输。随着现代物流的产生,运输的功能日益完善,运输逐渐成为物流系统的核心功能。文章初步分析了物流运输当中存在的各种不合理化因素,对运输起决定作用的"五要素"。从中国外运内蒙古公司的实际状况出发,提出如何运用科学的方法,有效地组织物流运输、正确地选择物流运输方式、节省物流运输成本、提高运输效率降低企业成本,真正实现企业第三利润源泉的目的。     

港口企业供应物流问题研究

伴随着经济全球化进程的加速,港口行业竞争不断加大,港口企业降低运营成本已成为港口企业提高竞争力的主要手段,而其中物流成本的节约越来越凸显重要。运用企业供应物流理论,研究港口企业供应物流的概念、特点、功能,并在此基础上对港口企业供应物流管理模式进行了探索。     

关于物流技术经济研究的探讨

<正> 一、物流的概念 “物流”,即物资的流通。在外国一般系指从物质生产、流通一直到消费前的全过程。它包括生产企业的原材料供应,生产制造过程中半成品的周转,成品的分类、包装、储存、装卸、运输,一直到消费者手中这样一个很大的范围。 也有的把整个流通过程分为两个方面。在商业方面,从买卖形式表现出来是所有权的转     

供电企业的营销策略研究

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的存在和发展。选择恰当的营销策略对搞好电力营销工作至关重要。基于供电企业的特殊性,其营销策略应该从产品策略、价格策略、促销策略、服务营销策略、技术营销策略和社会营销策略几方面着手。     

市场经济条件下供电企业电力营销体系研究

随着电力体制改革的不断深入 ,供电企业的营销工作显得越来越重要 ,它直接关系到供电企业的生存和发展。本文在全面分析传统的用电管理体制的弊端及市场经济条件下供电企业经营环境的基础上了 ,提出了建立新型的电力营销体系的三条原则 :以满足客户需求为中心的全方位服务原则 ,集约化和扁平化管理相结合的原则 ,以市场为核心 ,开拓市场、提高效率的原则     

物流园区建设规划的思考

随着中国经济的快速发展,如何较快地构筑一个可以将必要的商品、按必要的数量、以必要的方式、在必要的时间、供应到必要地点、交付给必要的对象的高效率的物流体系,是国民经济发展中不可回避的一个重大课题。大力发展物资汇聚、资金汇聚、信息汇聚、人才汇聚、资本汇聚的大型物流园区是我国流通现代化建设和物流现代化建设的重要举措。本文力求从物流园区建设基本构想、物流园建设选址、物流园应发挥的功能等几方面提出一些思路和建议。     

经济工作人员在物资供应中的地位和作用

物资管理是国民经济管理的重要组成部分,是生产与需要之间的中间环节,其作用是把生产与需要衔接起来,它为社会主义扩大再生产不间断地补充各种生产资料,为实现四个现代化提供物资保证.在生产和流通过程中,怎样使生产所需要的物资流通快、浪费少、供应好,取得最好的经济效益,需要根据现有的人力、财力、物力以及具体的环境,确定物资的最佳分配和流通方案.这是一项十分复杂的工作,也是一门复杂的管理学问. 在一个公司或一个企业、或一个仓库、或一个物资供应站、或整个物资管理系统,要确定物资分配和流通的最佳方案,取得最好的经济效益,涉及的面很广,它要受计划、供销、储运、财务、技术、设备、劳动以及党和国家的方针政策等诸因素制约.就经济工作人员来说,它不仅需要各经济工作     

高校后勤物流系统化管理模式探索

随着高校后勤管理和服务社会化、企业化、市场化发展趋势,对学校内部物资的采购、供应、配送、服务等物流管理,可借鉴和引进当前现代企业集团流行的物流管理办法,根据学校的发展规模和结构特征,结合高校后勤服务管理的特点,建立一套科学规范的校园物流系统化管理模式。     

“三大体系”下供电企业的绩效管理

企业绩效管理是供电企业人力资源管理过程中最基本的一个管理环节。为了推动供电企业绩效管理的执行进程,本文按照供电企业的绩效管理就绩效管理手段展开正确、合理的分析。     

构建企业物资系统管理新模型

提出物资系统管理(Materials System Management),简称MSM,旨在把企业物资管理的各个环节、多种因素整合为一个相对闭合的系统,以系统论的方法和观点对其实施控制管理,从而优化各个管理程序和环节,创新环节运作机制,优化物资系统职能,通过环环紧扣的严细管理实现物资管理的职责和任务,确保企业生产经营及各项工作的顺利进行.     

物流实体论

本文根据大物流理论,首次提出物流实体理论。物流是一个综合实体,由运输、储存、装卸搬运和流通加工四个独立的实体环节组成。配送和物流信息处理不是物流实体组成的独立环节。运输、储存、装卸搬运是物流实体不可缺少的三大环节,其中运输和储存是两个核心环节,装卸搬运是一个重要辅助环节。流通加工是物流实体的一个扩展环节。物流功能从属于物流实体,物流由物流功能组成的说法是不合适的。     

物流外包——烟草商业物流的方向

对烟草企业来说,如何顺应良好市场环境,抓住机遇加快企业的发展是目前的首要任务。如何集中企业的有限资源,将发展的重点集中在增加核心竞争力上,是企业要面对的重要问题。而如何处理占据企业大量精力的物流管理问题,则是企业要面对的一个重要的决策。第三方物流企业可以协助其完成企业的物流管理,本文就烟草介入第三方物流的相关背景和条件作了一些探讨。     

“最短路”问题在成品油应急供应中的应用研究

物流在保障成品油供应,提高成品油企业经营效益等方面发挥着越来越重要的作用。以图论中的"最短路"问题为理论基础,结合成品油销售企业公路二次配送实际,从建立站与站之间的距离矩阵,利用Floyd算法,计算出矩阵中任意两点的最短路,最后确定应急最佳调度方案,对公路二次配送路径选择以及应对突发事件时的油品供应提供了一种思路。     

国有中小物流企业产权改革探索

造成去年以来原材料供应紧张等问题的原因之一是物流瓶颈.解决我国经济发展物流瓶颈的焦点就集中在国有中小物流企业的产权改革上.国有中小物流企业的产权改革可以采取以下几种方式:1、出租固有中小物流企业自有物流设备或委托经营;2、吸引其他所有制资本参股到固有中小物流企业;3、划转建制或兼并重组;4、加入大型物流企业或物流业务合作"联合体".