企业人力资源新概念及管理策略

企业人力资源的概念是企业人力资源管理理论的基础,企业人力资源是企业实际人力资源管理的中心. 随着企业生存和发展的环境条件的变化,企业人力资源应赋予新的内容,并采用新的管理策略.     

浅谈物流配送下的零库存控制

随着全球经济一体化步伐的加快,计算机信息技术的逐步完善,我国企业已融入国际市场的竞争。如何提高企业竞争的优势,除了采用新技术外,还应挖掘“第三利润源泉”,建立新的物流控制体系,调整企业库存结构,采用网上购物,实施物流配送,减少企业内部库存量,逐步实现零库存或少库存,从而降低物流成本和生产成本,达到提高企业经济效益的目的。     

论现代企业业务外包的内涵、功效及管理策略

外包这种经营管理理念 ,其实质是企业经营战略的一种 ,它通过借用外在的资源整合来实现企业的利益最大化。文章从外包的涵义出发 ,对企业进行业务外包的功效进行了分析 ,并提出我国企业应熟悉并运用外包的经营管理理念 ,顺应世界企业管理发展潮流 ,实现企业的全球化经营     

供电企业员工习惯性违章及预防措施

鉴于电力生产企业安全生产的重要性,以及违章现象时有发生,甚至屡禁不止,导致人身伤害及设备损坏事故的现象。本文揭示了供电企业员工习惯性违章的表现形式及成因,提出了防范员工习惯性违章的措施。     

供电企业业务流程分析的价值链模型

政企分开和电力市场化改革,供电企业原有的经营模式受到严重挑战。本文通过分析供电企业的特点建立了供电企业的价值链模型,按照价值链对业务流程进行分析,找出供电企业业务流程中存在的问题,给出相应的改进建议,以便于供电企业更好地适应市场竞争。     

浅谈县级供电企业的员工教育培训管理

本文从教育培训的意义、实施步骤、形式与内容、主要方法、评估方法、成果转化六个方面来具体阐述,试图建立起一套比较明确而完整的理论体系。     

浅谈存货核算的管理策略

阐述了存货核算的五大管理策略,认真执行五大管理策略,对企业夯实家底,克服人为调剂存货,杜绝虚列和隐瞒资产,确保企业资产和财务成果的真实性具有十分重要的意义.     

供电企业人力资源需求预测模型及应用

本文介绍了供电企业人力资源需求预测的理念、范围、目标、指标和方法,通过综合分析影响供电企业人力资源需求的各种因素,提出了以全社会用电量为自变量、以定员人数为因变量的人力资源需求预测回归分析模型,并结合专家咨询法提炼出供电企业人力资源需求预测方法。     

试论供电企业文化建设

企业文化是企业管理的灵魂。在市场经济深入发展的今天,供电企业要实现长足的发展,应从培育企业精神、塑造企业形象、重视企业领导人的倡导作用、加强与思想政治工作相结合等方面注重企业文化建设。     

略论供电企业人力资源管理

随着电力体制改革的深化,供电企业内部的人力资源管理矛盾凸现。本文从人力资源管理的任务入手,分析了供电企业人力资源管理中存在的问题。文章指出,应从制定人力资源管理的计划,建立科学的考评制度,合理配置人才结构,加强人力资源培训等方面来进行供电企业人力资源管理的改革。     

低薪酬背景下的监理企业人才资源管理策略

由于监理行业的兴起时间不长,因此在监理企业的薪酬体系方面也存在着较多的不完善。如何在低薪酬背景下加强人才管理,是当前监理企业面临的重要课题。本文主要针对低薪酬背景下监理企业人才资源管理的相关问题进行探讨。     

供电企业的营销策略研究

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的存在和发展。选择恰当的营销策略对搞好电力营销工作至关重要。基于供电企业的特殊性,其营销策略应该从产品策略、价格策略、促销策略、服务营销策略、技术营销策略和社会营销策略几方面着手。     

浅谈班主任对班干部的管理策略

班干部队伍素质的高低直接影响班级工作的开展。要做好班主任工作,班主任必须当好班干部的引路人,班干部要当好班主任的小助手;班主任要成为“平等中的首席”,班干部要当好班主任的代言人。     

基层供电企业教育培训创新策略

本文从当前电力企业教育培训工作存在的问题、从制度上保障教育培训工作和基层供电企业教育培训创新策略等三个方面进行探讨,为不断提高教育培训工作质效献计献策,为企业的生产需要提高充足优秀的人力资源。     

基于满意度的中小学教师离职分析及管理策略

教师离职问题已经成为教师教育研究的一个重要问题.本文探讨了工作满意度如何影响教师的离职行为的问题,并提出通过提高工作满意度达到对教师离职的管理策略.     

构建服务文化是供电企业安身立命之本

构建服务文化是供电企业属性的必然选择,是适应市场激烈竞争的客观要求,而以客户为本是供电企业服务文化的核心价值观。为此,要树立服务和服从于大局的意识,建立为客户创造价值的价值导向,树立诚信为本、奉献社会的理念,建立让政府放心、让客户满意的服务标准,采取各种有效途径,以树立供电企业的崭新形象。     

供电企业服务补救的影响因素

经济全球化和信息化、科技的迅速发展加剧了市场竞争,追求高质量的服务,提高忠诚客户的数量,留住老客户,吸引新客户,成为供电企业新的工作重心.提高服务营销的质量,就要减少服务失误,加强服务补救措施建设.服务具有无形性、不可分离性、可变性、易消失性,因此不可避免会发生服务失误,一旦出现服务营销失误就应该进行服务补救.本文探讨了供电企业服务补救的影响因素,提出了供电企业服务补救方案,用来减少供电企业的服务失误所造成的损失,提高供电企业效益.     

供电企业安全产出层次模型研究

本文对供电企业安全产出的构成和指标体系进行了分析,在此基础上建立了供电企业安全产出效益的指标体系,并建立了基于层次分析法的安全产出效益评价模型,应用某省份电力公司实际数据测算结果验证了安全产出指标体系及其评估模型的有效性和适用性。     

供电企业新员工培训探索

本文对供电企业新员工培训的意义及存在的问题进行了分析,探讨了对供电企业新员工教育培训工作的策略和措施,以期为推动供电企业管理的发展提供有效的理论参考。     

企业公众舆论冲突管理策略

企业公众舆论冲突是指企业生产经营活动和传播行为可能导致的意见冲突,即对于企业不利的社会舆论以及冲突性的公众行为.实施科学的公众舆论冲突管理策略,为企业经营创造良好的舆论环境,是当今企业管理重要的课题.