你能当领导吗?

世贸中心双子塔楼倒塌后不久,当时的纽约市市长朱利安尼召开了记者招待会。一名记者问,有多少人丧生?朱利安尼回答说:“确切的数字我们现在     

狮子能领导绵羊吗？

有一个广为流传的故事说：“当一头狮子带领一群绵羊时。绵羊都成了狮子;当一只绵羊带领一群狮子时,狮子都成了绵羊。”这个故事显然是要强调领导者的重要：如果领导者有能力,部属自然也就有能力;当领导者无能的话,再有能力的部属也无用武之地了。但事实上,领导者真有这么大的能耐吗？     

你腐败过吗？

《领导广角》“读者点题·大家作文”出了个挺有意思的题目：你腐败过吗?我觉得它有意思是转换了定向思维。有人说：腐败是臭豆腐，闻起来臭，吃起来香。要不然，怎么会有那么多腐败分子呢？     

如何领导你的上司？

沃顿商学院教授迈克尔·尤四姆(Michael Useem)的《如何领导您的上司——双赢策略(Leading Up How To Lead Your Boss So You Both Win)》”一书,非常适合职业经理人阅读。很多人抱怨自己业绩不佳,是因为上司没有远见;是因为上司不肯授权;因为上司之间相互拉帮结派,使得自己无所适从。如果不幸遇到这样的环境,而又不愿无所事事,大概只有一走了之。本书却指出了另一条道路:领导您的上司,帮助您的上司成为卓越的上司,您也会成为卓越的领导。“如何领导上司”是个鲜有研究却至关重要的领域,尤西姆在这方面有很多真知灼见。本书的写作方式与一般管理著作不同,全朽由九个高级领导人的故事组成,从美国内战时麦克莱伦将军与林肯总统的战时领导关系,到美中贸易谈判中,美国贸易代表巴舍夫斯基如何在中国总理朱镕基与美国总统克林顿、美国议会之间实施“对上领导”,涵盖了不同情况下,高层领导对上管理的各种困难局面,以及从这些内幕故事中提炼出来的若干经典原则。     

白宫实习生:总统教你当领导

自从出了克林顿与莱温斯基那档子事,白宫实习生这个称谓便蒙上了暧昧的色彩。直到不久前读过《跟总统学领导》一书,笔者方才知道,在美国,成为白宫实习生原本是一种至高的荣誉。前白宫实习生查尔斯·加西亚以实习和领导实践经历为基础,为我们揭示了成就优秀领导人的秘诀,展示了外界所不知道的白宫内幕。什么是白宫实习生?它由美国前总统约翰逊创立,每年从全美选择20余名最有潜力的年轻人,让他们走进白宫,与最高决策层共事,直接参与到国家重大政治事务的管理与决策中。实     

不是教你坏：领导如何“甩”活给下属？

实话说，在不同企业从事了很久的管理工作，但就角色而言，无非两种：一种是部下，另一种是领导。所采用的方法看似很多，实则也很简单，一个减法，一个加法。就领导而言，应该是做减法的角色；被领导的部下，理应是做加法的。一加一减，自然地形成落差，恰似山涧瀑布流露的美感，无意之中弹奏出组织运行的美妙韵律。     

“县长、镇长，你周末在岗吗？”

在机关上班的恐怕没几个人没有名片的，遇上领导、“同行”，总会毕恭毕敬地递一张。     

员工能对上级说“不”吗？

尊重他人人格的同时尊重自己的人格，才使管理者的权威与尊严真正树立在部属的心中而不是来源于一纸任命以及口头的谀媚。     

“领导重视”与“重视领导”——由美国市长不接待副总统想到的

原山东临沂市委书记李群曾赴美见习,其见习职务是美国纽海文市市长助理,他曾讲述过该市“市长不接待副总统”的见闻.一天,他得知美国副总统戈尔到了纽海文市,但市长置若罔闻,只顾做自己的事.     

“领导重视”与“重视领导”——由美国市长不接待副总统想到的

原山东临沂市委书记李群曾赴美见习,其见习职务是美国纽海文市市长助理,他曾讲述过该市市长不接待副总统的见闻。一天,他得知美国副总统戈尔到了纽海文市,但市长置若罔闻,只顾做自己的事。他惊奇地问市长:戈尔副总统来了,你怎     

当文化部长也算改革一景

正最早在1986年年初,一次有外国记者参加的场合,一位美国记者问我:"你要担任文化部长吗?"我回答说:"It will be terrible!"(那就太可怕了!)我连连活动起来,不是为了跑官而是为了辞谢。我通过张光年给乔石(时任国务院副总理)带了话,请不要考虑我。于是其时协助负责人事组织方面的工作的中央领导习仲勋     

当面试官问你会拒绝总裁安排的任务吗？

这道问题曾难倒不下百位候选人,回答“任务应该逐级分派,我会拒绝他的要求”和“我会按领导吩咐执行”都不是令人满意的回答。还是重复了千万次提到的观点——答案其实不重要。很多时候没有完全正确的答案,重要的是展示我们的思路和我们解决问题的方法与智慧。只需做到“具体分析、区别对待”,不难回答棘手的问题。     

你能判断出正确的“信号”吗？

变化总是有先兆的——即使在最为变化无常的情境中也是如此我们每个人每天都会根据对未来的判断做出不计其数的决定, 其中某些的决定会比其他决定更为冒险。投资者们购买股价即将急剧上涨的公司的股票;分析家们撰写报告预测行业趋势:顾问们为客户提出决定成败的建议。     

“非常之才”，你能容忍吗？——能vs不能

关键是上司要有开放和包容的心，并且善于把“非常之才”用在合适的岗位上。“非常之才”的桀骜不驯，对团队具有强大的破坏力，严重影响到团队其他成员的工作状态，大可将其换掉。     

平台型领导如何赋能知识型员工“适时应务”？——基于沉浸理论的链式中介模型

平台型领导是一种以“平台赋能”和“共同成长”为核心特征的新时代特色领导模式。不过,目前研究对其内涵及核心外延即员工适应性成长尚未展开足够的实证探讨。基于沉浸理论视角,构建了一个平台型领导赋能知识型员工适应性成长的过程模型。通过对236份中国知识型团队的问卷配对数据（研究1）和41份质性访谈数据（研究2）的整理分析发现：平台型领导让知识型员工感知到“挑战—技能平衡”和“目标和反馈清晰”,从而正向提升其工作沉浸感;工作沉浸感正向影响知识型员工的即兴能力和情感承诺,此二者分别提高了员工任务适应性绩效（压力和应急处理、创新解决问题和持续学习）和人际适应性绩效（人际和文化适应）;员工自我领导调节了平台型领导通过工作沉浸对适应性绩效的间接效应,当自我领导水平较高时,上述间接效应会更强,反之则不显著。本研究揭示了平台型领导赋能员工的方式、过程及局限性,也为改善传统领导观念和行为提供了重要启示。     

中关村能打造出中国的比尔·盖茨吗？

北京中关村被称为中国的硅谷，这里汇集了我国IT业、软件业智商最高的一群人。在这块风云激荡的土地上，一夜间成为百万甚至千万富翁不足为奇。为炼成中国的“比尔·盖茨”，每年都有大批从京城各大院校毕业的高材生涌进“村”里打工，成为中关村里的新一群“知识漂流者”。据统计，目前这样的“知识漂流者”在中关村已有近10万名!那么，他们在这里是如何掘金的?这些高级打工者的生活和工作情况到底怎样?日前记者专程赶到北京进行了采访。     

谈判时，你知道何时罢手吗？——认清竞争陷阱，你就能扭转局面，最终让每个参与者在财务和心理上都获益更多

假设你自己正跟其他60位经理人一起上高层主管进修班。头一天，教授从口袋里掏出一张20美元的钞票当众宣布：     

这份伙伴关系还有救吗？——当经营联盟发生动摇时，重启关系能让其提供、甚至超越合作伙伴在结盟之初所预想的价值

对大多数企业来说，在某个时候总会出现业务关系表现不尽人意的情形，这令人痛苦，但却是现实。当联盟不带来收益时，企业间的工作关系会变得紧张，言辞往来也转为尖刻，而这反过来使得经营目标更加难以实现。打破这种“恶性循环”，让关系重上正轨，已成为真正的挑战。