杜邦的可持续发展之道

美国杜邦公司是世界上最大的企业之一，是现存的历史最悠久的大型高科技跨国公司。2004年杜邦全球取得了近年来最快的年增长率，净销售额达到了273亿美元。其中，中国市场的表现格外抢眼，2004年的销售额同比增长了32％，对杜邦全球的销售贡献为5％。     

杜邦的可持续发展之道

美国杜邦公司是世界上最大的企业之一，是现存的历史最悠久的大型高科技跨国公司。2004年杜邦全球取得了近年来最快的年增长率，净销售额达到了273亿美元。其中，中国市场的表现格外抢眼，2004年的销售额同比增长了32％，对杜邦全球的销售贡献为5％。     

沃尔玛全球采购中心的本土化

随着我国经济持续增长,沃尔玛与我国市场的联系日益紧密.1996年沃尔玛在我国直接和间接采购的总额为20亿美元,2005年高达200亿美元,以每年20%以上速度递增,我国已成为沃尔玛全球最大的供应国.沃尔玛于2002年2月在深圳成立了全球采购中心,开始在我国本土化发展路程.     

以家族企业为榜样

在很多人看来，“家族企业”四个字就意味着一间小型或中型的公司，只关注本地生意，还面临着一系列通病，比如为了继承权吵得不可开交。有很多夫妻店的确是这个样子，但这个形象并没有反映出家族企业在世界经济中扮演的强大角色。家族企业中不仅有像沃尔玛、三星、塔塔集团和保时捷这样的商界巨头，销售额极高的也不在少数：根据波士顿咨询公司的分析，在销售额超过10亿美元的企业中，30％以上都是家族企业。     

别割裂供应链“链条”

没有集成、协作、同步的供应链战略规划,是企业在供应链整体竞争过程中的“硬伤”曾一直扮演美国零售业骄子的凯玛特,目前却正在进行重组。这家企业已在2002年1月22日,以163亿美元的资产宣布破产保护。而在2002年的同月同日,沃尔玛宣布2001财年收入是2200亿美元,雄居世界五百强收入的第一位。2003年,沃尔玛销售额达2563亿美元。凯玛特为何沦落到如此地步?沃尔玛又为何能后来居上?     

我把办企业80%的力量用在训练员工上

三星公司是韩国最大的垄断集团之一。按美国《幸福》杂志公布的资料,1991年,该集团公司的销售额为480亿美元,资产额450亿美元。按销售额排列,在世界最大的工业公司中居第15位。该公司总部设在汉城,其     

西斯科市值逼近全俄GDP

全球最大的网络设备制造商西斯科公司终于一举超过微软,成为全球市值最高的企业。3月31日美国股市收盘时,根据那斯达克股票市场的收盘价计算,西思科股票上升1.56美元,每股79.38美元,总市值达到5792亿美元,稍高于微软的5782亿美元。而根据美国中央情报局资料显示。俄罗斯1998年国     

沃尔玛的经营之道

沃尔玛是全球最大的连锁店,在全球拥有3000多家连锁店。最新《财富》杂志公布全球500强,零售业巨子沃尔玛连锁店终于将美孚石油公司拉下马,以2198.1亿美元的营收总额登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。这是美国历史上服务业公司第一次成为《财富》500强的龙头老大。 《财富》杂志记者不无惊叹地写道: "一个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢?"其实沃尔玛的成功并无玄机奥秘,只不过是它几十年如一日地恪守自己的经营法则,坚韧不拔,孜孜以     

苹果公司资本沉浮录——资本运作是把双刃剑，曾让苹果大落大起

有这么一家公司,很有钱。它的市值等于2个沃尔玛、5个亚马逊、10个Ebay,能够覆盖42％美国领土,公司的每个员工能够分到660万美元,年收入463．3亿美元,年利润为130．6亿美元,现金为976亿美元,能同时买下雅虎、戴尔、百思买、摩托罗拉和动视暴雪这几家响当当的公司。     

宝洁公司的品牌"秘笈"

宝洁公司是1989年进入我国市场的,它是世界最大的日用消费品公司之一。2001年至2002年,宝洁公司在全球的销售额高达469亿美元。我国消费者最为熟悉的品牌,如飘柔、海飞丝、潘婷、佳洁士、舒肤佳等都来自宝洁公司。宝洁公司在全球率先推出品牌经理制,实行一品多牌、类别经营的品牌策略,在自身产品内部形成竞争,使宝洁产品在日用消费品市场中占有绝对的领导地位。从某种意义上讲,宝洁公司的成功就是其品牌策略的成功。那么宝洁公司的品牌运作有哪些“秘笈”可供借鉴呢?重视产品命名,树立独特品牌宝洁公司对品牌的命名非常讲究,他们深谙一个贴…     

世界知名企业失误录

休斯飞机公司曾是全美第六大武器承包制造商，该公司营业额曾高达62亿美元，占美国国防预算的4％。但是，谁也没想到休斯公司在事业全盛时期栽了一个跟头。     

沃尔顿其人

最新全球富豪排行榜上,长期占据世界首富位置的美国微软公司董事长比尔·盖茨威风不再,被美国百货连锁店“沃尔玛(Wal-Mart)”总裁罗伯森·沃尔顿一举超过。目前沃尔顿的财富高达453亿英镑,比比尔·盖茨足足多出80亿英镑。令人刮目相看。作为全球最大的零售商“沃尔玛”的老板,罗伯森·沃尔顿曾经慷慨捐出数亿美元给美国的五所大学。不过,人们发现在“沃尔玛”的网页上根本找不到沃尔顿的简介一类的只言片语,更不用说照片了。与微软“皇帝”比尔·盖茨那种尽人皆知的“公众形象”相比,你随便问起哪个美国人罗伯森·沃尔顿长得是什么样子,恐…     

柯达:战略联盟的典范

如今，战略联盟已成为跨国公司谋求国际竞争实力，强化内部竞争优势的重要手段，也是其促进技术创新、提高创新能力的手段和方法。为了能在激烈的竞争中生存下去，跨国公司只能结成战略联盟共同开发，共同发展。伊斯曼·柯达公司是著名的老牌大型跨国公司。１９９９年柯达全球销售额达１４０．８９亿美元，名列美国１９９９年度５００强企业的第１２４位，同期日本富士胶卷公司全球销售额为１２５．８９亿美元，在全球５００强排名第３９３位，有后来者居上之势。然而，柯达不愧为有远见有能力的能确保其“龙头老大”宝座的企业，它通过建立…     

集聚优势 形成合力 发展上海集成电路产业

一、背景 目前，世界微电子产业正在全球范围内进行战略调整，面临着一轮新的发展机遇。美国半导体协会(SIA)1998年11月份发表的年度测算报告表明，2001年全球半导体销售额将增长20％，达到2090亿美元。     

三星电子打造世界名牌

三星电子公司是韩国公认第一的企业,在2000年度世界100家大公司排行榜中位居第92位,销售额达到385亿美元,利润53亿美元,在国际上的定位持续升高,成为全球瞩目的大有发展前途的大企业,现在它正以严格的团队精神、蜜蜂般的勤奋和铁的纪律朝着更高的目标迈进。     

整合营销传播:让宜家席卷天下

瑞典宜家(IKEA)是20世纪令人眩目的商业奇迹之一,从1943年初创时的文具邮购业务开始,不到60年的时间就发展成一个分布在42个国家、拥有180家连锁商店和7万多名员工的全球最大家居用品零售商。宜家2003年全球营业额为115亿欧元,其中在我国的销售额达到7.13亿美元。自从1999年进入我国市场以来,宜家的销售额每年都实现了两位数增长。在激烈的家居市场竞争中,宜家公司的销售额凭什么以25%的速度递增?1.以提升消费者价值为导向。与传统营销概念相比,整合营销提倡一体化、组合化、优化,主张以提升消费者的价值为导向展开营销活动。这一理念的创…     

“金蝉脱壳”——诺基亚的变革

<正> 近些年来,诺基亚奇迹般地崛起。七八年前,恐怕没有几个中国人知道诺基亚,而今天,几乎全世界对诺基亚都不再陌生。它仅仅用了6年时间,就由一个差一点被卖掉的地区性公司,一跃变为跨国公司,诺基亚2000年的年度报告显示了最好的经营业绩:净销售额达303.76亿欧元(约270.34亿美元),在公司历史上首次突破300亿欧元大关,比上年增长54％;经营利润约51.4亿美元,比上一年增长48％。作为世界最大的移动电话生产商,去年诺基亚共销售手机1.28亿     

沃尔玛--连锁超市帝国

２００１年４月２２日《星期日泰晤士报》列出的年度世界富豪排行榜上，名列榜首的微软公司董事长比尔·盖茨被沃尔玛连锁超市董事长山姆·罗伯逊·沃尔顿取代。比尔·盖茨３年来一直稳居世界首富之位，到２０００年其身价达到了７６５亿美元。但由于２００１年全球范围内科技股普遍下跌，比尔·盖茨的身价也随之降到５４０亿美元。沃尔顿现在拥有资产６５４亿美元，完全来源于其父建立的商业零售帝国———沃尔玛。沃尔玛从１９６２年的一个小店起家，一步一步达到今天的辉煌。沃尔玛如今在美国拥有３０００家连锁店，在海外拥有１０００家…     

公司

<正> “总统班底公司”挂牌上海挂牌上海 4月20日,全球最大的直接投资集团——美国凯雷投资集团正式进入中国,作为凯雷投资集团亚洲顾问委员会主席,美国前总统老布什为凯雷集团上海公司揭牌。英国前首相梅杰也是凯雷公司成员。自1987年凯雷成立以来,已先后向投资者筹集了135亿美元,并在全球125亿美元的策略性投资中获得了巨额利润,给投资者的年均回报率高达36％。 (尚富迅)     

伊顿：多元化战胜危机

从2005年开始，伊顿已经连续5年保持了高速增长的势头，2008年全球销售额达到154亿美元。当问到这家创立99年的公司何以安然渡过经济危机时，伊顿公司（Eaton Corporation）中国区总裁周涛告诉《经理人》，多元化企业战略以及有效的执行力，是伊顿稳固发展的保证。