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古希腊哲人阿基米德说过:“给我一个支点,我就可以撬动整个地球。”以前读这句话,感触并不深。近日在体会多年来的管理实践,顿然领悟了其中奥妙,细细想来,作为公司总经理,其工作特性很像一个拿着管理杠杆撬动管理支点的人:不在于面面俱到,而在于点到为止;不在于零打碎敲,而在于系统思考,以点带面;不在于话多,而在于把话说对;不在于亲力亲为,而在于激活他人能动性;不在于漫无边际的忙忙碌碌,疲于奔命,而在于敏锐地发现支点,直觉地判断支点,巧妙运用杠杆所固有的原理,四两拨千斤般地撬动公司整体运行的良性效果。“人对了,企业就对了”打开记… 相似文献
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<正> 美国商业界在80年代涌起了一股学习日本全面质量管理(TQC)的潮流。全面质量管理曾在日本结出硕果,但是,由于不适应美国的“气候”,效仿此项管理经验的美国公司为此付出代价。迫于经济困窘和激烈竞争而采取全面质量管理的麦道飞机公司,也以失败而告终。 据分析,全面质量管理在美“失宠”的关键原因,在于美国人太急于求成,而全面质量管理并不能迅速地提高 相似文献
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长期以来,许多中外学者从不同的研究角度出发,对管理作出了不同的解释,然而不同学者在研究管理时出发点不同,因此,他们对管理一词所下的定义也就不同。直到目前为止,管理还没有一个统一的定义。特别是本世纪以来,各种不同的管理学派,由于理论观点的不同,对管理概念的解释更是众说纷纭。管理学者是这样定义“管理”的,如:泰罗:“确切知道要别人去干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干”;泰勒:“管理是所有的人类组织(不论是家庭、企业或政府)都有的一种活动,这种活动由五项要素组成:计划、组织、指挥、协调和控制。管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”;唐纳利:“管理就是由一个或更多的人来协调他人活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动”;德鲁克:“管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就”。其实,归根到底,管理就是通过管人去做事,人的思想和心理是复杂的,所以管理必定是复杂的,甚至是模糊的。因此,管理不仅要讲求科学,还要讲求艺术。 相似文献
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有效管理在于“拉”,而不在于“推”;在于奖,而不在于罚。车间员工在没有所谓“工头”的监视下仍然会手脚不停,一声不响地忙着自己手上的活,甚至到了下班时间还要被催促着下班。这一现象,应验了一百年前科学管理创始人泰勒关于对工人实行“差别计件工资制”的有效性。 相似文献
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管理的精妙在于“方圆合一,方为其中”在《行成于思》一书中,笔者曾形象地写道:“管理是什么?像一个方块,似一个圆弧,合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱:内方外圆。”现再来细细揣摩品味,觉得该给管理起个名字,叫做:“方圆合一,方为其中。”彼得·杜拉克说:“管理就是原则。”也就说,管理的本质是方的,其中最为本源的东西,就是:标准化、流程化、栅格化。 相似文献
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明净高远的晴空,暖阳下的十里铁城郁郁葱葱,宁静而又安详。满眼的绿色使人几乎忘记了自己身处太行山区,忘记了身处钢铁企业中。这就是人们初到天铁集团公司的第一感觉。以“给我一个支点,我就可以撬动地球”为标志的工业革命时代一去不复返了,取而代之的是“给我一把种子,我就可以染绿整个地球”。努力建设一个与经济、社会、自然协调发展,资源高效利用,清洁、优美、舒适,最适于人们生活、工作的环境是大势所趋。天铁地处山区,不同于沿海城市。职工们在工作之余,更需要一个充满生机的生活环境。随着天铁经济的快速发展,园林绿化… 相似文献
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<正> 麦卡斯·白金汉姆和柯特·考夫曼在具有开创性的《打破一切陈规》一书中,提供相关材料支持了多年来大多数人明白的一个事实:促使人们离开公司的头号原因是企业老板。 从三星说起 三星集团的问题就在于员工惧怕老板远胜于竞争,他们关心得更多的是“老板会说什么?”“老板会做什么?”而不去关心“外面的世界怎样了?”“同行的竞争怎样了?”有时总裁作决定时,需要参 相似文献
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<正> 时下,不少企业经营不佳,经济效益每况愈下,究其根源,在于经营思路还局限在传统思维定势上,难于跳出计划经济经营模式的框框。只有更新思路,做到与市场需求同步,才能使企业在市场风浪中立于不败之地。 一是“见缝插针”挤市场。所谓“见缝插针”就是人弃我拾,人嫌我爱,人无我有,瞄准市场空档,做好夹缝文章,从而使自己的产品成为市场上的抢手货。只有数百名职工的四川泸州机器厂独辟蹊径,瞄准大厂不愿干、小厂 相似文献
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<正> “六大工程系列营运模式”是成都铁路局为医治国企体制不顺、管理粗放、后续乏力痼疾,围绕“多元化经营、一体化管理”战略,致力精心、严密地构筑并实施“观念更新工程”、“机制转换工程”、“窗口革命工程”、“科技兴企工程”、“新经济增长点开发工程”、“职工生活奔小康工程”的总称;是遵循系统管理原理,驱动生产力要素优化配置、重组的一种有广度、有深度、有特色、有突破的全新现代管理方法。 该法的科学性、先进性、创新性、实效性突出地表现在:从根本上改变了观念陈旧、市场反映迟缓、营销服务质量滞后,造成客流、货源不足的积弊,一步一个新台阶、高起点地实现了成铁局从减亏、扭亏到盈利的“质”的跨越:1996年消化了1995年2.6亿元超支挂账的前提下,比1995年减亏10.7亿元,1997年实现一体化考核利润44867万元,在全国铁路系统树立了第一面扭亏为盈的大旗;1998年再创佳 相似文献
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