寻找“四两拨千斤”的管理支点

古希腊哲人阿基米德说过:“给我一个支点,我就可以撬动整个地球。”以前读这句话,感触并不深。近日在体会多年来的管理实践,顿然领悟了其中奥妙,细细想来,作为公司总经理,其工作特性很像一个拿着管理杠杆撬动管理支点的人:不在于面面俱到,而在于点到为止;不在于零打碎敲,而在于系统思考,以点带面;不在于话多,而在于把话说对;不在于亲力亲为,而在于激活他人能动性;不在于漫无边际的忙忙碌碌,疲于奔命,而在于敏锐地发现支点,直觉地判断支点,巧妙运用杠杆所固有的原理,四两拨千斤般地撬动公司整体运行的良性效果。“人对了,企业就对了”打开记…     

探讨企业的绩效管理

阿基米德说过：“给我一个支点,我就能撬动整个地球。”如果把企业比作地球,把人力资源管理比作支点,那么,谁是撬动企业的杠杆呢？那就是绩效管理。     

难在寻找那个支点

“如果给我一个支点，我可以撬动整个地球。”阿基米德的这句名言，最早出自物理学的杠杆原理，后来常被人们引用到人生中．梦想着谁能给一个支点，撬动起自己的人生，干出一番事业，让人生显出华彩。也时常听到一些感叹和抱怨，没有给他一个支点．让英雄无用武之地。     

换一种眼光

那年，我在一家图书馆当管理员，可经常发生图书不翼而飞的事情。为防止这种偷书现象的继续发生，我在图书馆的墙上挂起了一块告示牌：凡偷窃书籍者，罚款200元。可偷书现象仍屡禁不止。     

TQC“失宠”美利坚

<正> 美国商业界在80年代涌起了一股学习日本全面质量管理(TQC)的潮流。全面质量管理曾在日本结出硕果,但是,由于不适应美国的“气候”,效仿此项管理经验的美国公司为此付出代价。迫于经济困窘和激烈竞争而采取全面质量管理的麦道飞机公司,也以失败而告终。 据分析,全面质量管理在美“失宠”的关键原因,在于美国人太急于求成,而全面质量管理并不能迅速地提高     

刘鹏凯心力管理故事

江苏黑松林粘合剂厂有限公司虽是一家小企业,却是“全国企业文化建设先进单位”、“中国化工企业文化建设十佳示范单位”,企业人均产值超过百万元。作为“心力管理”的始创者,董事长刘鹏凯先生提出“不做500强,要做500年”。他坚信,百年企业,靠的不是百年机遇、百年老板,而是百年机制、百年文化。如何将管理制度与管理文化紧密结合?如何以“文”“化”人,赢得人心?让我们走进“黑松林”管理的“心”故事——     

先登厅台,再窥堂奥——浅谈公文写作构思的方法

正希腊先哲阿基米德曾说:"给我一个支点,我可以撬动地球。"在公文写作中,也有这样的一个"支点"。"支点"一拨,思维的"闸门"会瞬间洞开。"找支点"是文章构思的重要一环。找到了"支点",就等于找到了打开思维大门的钥匙,一切将迎刃而解。这个"支点"让你"上得厅台,可窥堂奥";这个"支点",当自思中来、感中悟、学中求、练中得。     

刘鹏凯心力管理故事

江苏黑松林粘合剂厂有限公司虽是一家小企业,却是"全国企业文化建设先进单位"、"中国化工企业文化建设十佳示范单位",它的人均产值超过百万元。作为心力管理的始创者,董事长刘鹏凯先生提出"不做500强,要做500年"。他坚信,百年企业,靠的不是百年机遇、百年老板,而是百年机制、百年文化。如何将管理制度与管理文化紧密结合?如何以"文""化"人,赢得人心?让我们走进黑松林管理的"心"故事——故事3:路边的一口痰2013年10月,我一直在"会海"里连轴转:国际展览     

对管理艺术的感想

长期以来,许多中外学者从不同的研究角度出发,对管理作出了不同的解释,然而不同学者在研究管理时出发点不同,因此,他们对管理一词所下的定义也就不同。直到目前为止,管理还没有一个统一的定义。特别是本世纪以来,各种不同的管理学派,由于理论观点的不同,对管理概念的解释更是众说纷纭。管理学者是这样定义“管理”的,如：泰罗：“确切知道要别人去干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干”;泰勒：“管理是所有的人类组织（不论是家庭、企业或政府）都有的一种活动,这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制。管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”;唐纳利：“管理就是由一个或更多的人来协调他人活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动”;德鲁克：“管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就”。其实,归根到底,管理就是通过管人去做事,人的思想和心理是复杂的,所以管理必定是复杂的,甚至是模糊的。因此,管理不仅要讲求科学,还要讲求艺术。     

“浮动工资”为何变成了“大锅饭”？

有效管理在于“拉”,而不在于“推”;在于奖,而不在于罚。车间员工在没有所谓“工头”的监视下仍然会手脚不停,一声不响地忙着自己手上的活,甚至到了下班时间还要被催促着下班。这一现象,应验了一百年前科学管理创始人泰勒关于对工人实行“差别计件工资制”的有效性。     

“经营”“管理”析

<正>经营的好坏就如同一个人是否有钱,而管理的好坏就如同一个人是否健康。“经营”是财,“管理”是寿。一般来说,企业经营关注的问题是如何把业务做起来,通过什么样的运营模式来服务于哪些市场、客户,如何才能在竞争中而出等等。而企业管理     

CEO必练的三个内功

管理的精妙在于“方圆合一,方为其中”在《行成于思》一书中,笔者曾形象地写道:“管理是什么?像一个方块,似一个圆弧,合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱:内方外圆。”现再来细细揣摩品味,觉得该给管理起个名字,叫做:“方圆合一,方为其中。”彼得·杜拉克说:“管理就是原则。”也就说,管理的本质是方的,其中最为本源的东西,就是:标准化、流程化、栅格化。     

生态园林企业初现--记天铁的绿化工作

明净高远的晴空，暖阳下的十里铁城郁郁葱葱，宁静而又安详。满眼的绿色使人几乎忘记了自己身处太行山区，忘记了身处钢铁企业中。这就是人们初到天铁集团公司的第一感觉。以“给我一个支点，我就可以撬动地球”为标志的工业革命时代一去不复返了，取而代之的是“给我一把种子，我就可以染绿整个地球”。努力建设一个与经济、社会、自然协调发展，资源高效利用，清洁、优美、舒适，最适于人们生活、工作的环境是大势所趋。天铁地处山区，不同于沿海城市。职工们在工作之余，更需要一个充满生机的生活环境。随着天铁经济的快速发展，园林绿化…     

时政漫画

干部“倾巢旅游”；撬动官场的“支点”；贪官的意外落网；包养情妇公费报销。     

管理者,展示出你的人文关怀

<正> 麦卡斯·白金汉姆和柯特·考夫曼在具有开创性的《打破一切陈规》一书中,提供相关材料支持了多年来大多数人明白的一个事实:促使人们离开公司的头号原因是企业老板。 从三星说起 三星集团的问题就在于员工惧怕老板远胜于竞争,他们关心得更多的是“老板会说什么?”“老板会做什么?”而不去关心“外面的世界怎样了?”“同行的竞争怎样了?”有时总裁作决定时,需要参     

中小型企业拓展市场的思路

<正> 时下,不少企业经营不佳,经济效益每况愈下,究其根源,在于经营思路还局限在传统思维定势上,难于跳出计划经济经营模式的框框。只有更新思路,做到与市场需求同步,才能使企业在市场风浪中立于不败之地。 一是“见缝插针”挤市场。所谓“见缝插针”就是人弃我拾,人嫌我爱,人无我有,瞄准市场空档,做好夹缝文章,从而使自己的产品成为市场上的抢手货。只有数百名职工的四川泸州机器厂独辟蹊径,瞄准大厂不愿干、小厂     

成铁局:“一体化集约营运模式”显神威

<正> “六大工程系列营运模式”是成都铁路局为医治国企体制不顺、管理粗放、后续乏力痼疾,围绕“多元化经营、一体化管理”战略,致力精心、严密地构筑并实施“观念更新工程”、“机制转换工程”、“窗口革命工程”、“科技兴企工程”、“新经济增长点开发工程”、“职工生活奔小康工程”的总称;是遵循系统管理原理,驱动生产力要素优化配置、重组的一种有广度、有深度、有特色、有突破的全新现代管理方法。 该法的科学性、先进性、创新性、实效性突出地表现在:从根本上改变了观念陈旧、市场反映迟缓、营销服务质量滞后,造成客流、货源不足的积弊,一步一个新台阶、高起点地实现了成铁局从减亏、扭亏到盈利的“质”的跨越:1996年消化了1995年2.6亿元超支挂账的前提下,比1995年减亏10.7亿元,1997年实现一体化考核利润44867万元,在全国铁路系统树立了第一面扭亏为盈的大旗;1998年再创佳     

用执着创造奇迹 以博爱洒写未来一一记济宁市红十字会党组书记、常务副会长 季庆林

“给我一个支点,我能撬动整个地球”。济宁市红十字会常务副会长季庆林自2003年上任以来,以阿基米德这句名言作为推进本职工作的座右铭,始终坚持以科学发展观为统领,紧紧围绕全市经济社会发展大局,带领市红十字会一班人,依法建会、依法治会、依法兴会,充分发扬‘‘人道、博爱、奉献”的红十字精神,红十字事业在孔孟之乡蓬勃发展,花香果硕。     

把小事坚持做下去

<正> 美国标准石油公司里,有一位职员叫阿基勃特。他远行住旅馆的时候,总是在自己签名的下方写上“每桶4元的标准石油”字样,在书信及收据上也不例外,只要签名.就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4元”,而真名倒没有人叫了。 石油大王、董事长洛克菲勒知道这件事后,大感惊讶地说: “竟有职员如此努力宣扬公司的声誉,我一定要见见     

出差也赚“外快”

<正> 有一名在某企业工作的科长近日神秘兮兮地告诉我:这个月他赚了“外快”600元。我大惑不解问他:你是靠工资吃饭的,每月薪水不过500元左右,没有从事任何第二职业,从何处赚了“外快”?视我为朋友的他说了实情:这个月他去外地参加一个行业范畴的会议,会期10天,往返途中4天。回厂后在其单位财务科报销差旅费,车票实报实销,按照新规定每天补助60元,会议期间伙食免费,住宿半费,会务费500元回扣了200元。算下来净赚600元。