贸易救济措施与中国企业“走出去”行为的案例剖析

在简要回顾宝钢、海尔、福耀、格兰仕、长虹、TCL等中国企业遭遇外国贸易救济措施与"走出去"的行为后,发现中国企业"走出去"的动因主要是避开国内激烈竞争、顺应国际化潮流、规避贸易壁垒、品牌国际化、抓住机遇、掌控战略资源、获得国际先进技术等。中国企业"走出去"路线的选择没有固定模式,企业"走出去"的绩效也就各有千秋,最后指出了中国企业"走出去"应注意的问题。     

中国企业“走出去”如何脚步走稳

中国企业"走出去",有机遇也有风险。在对外投资时,应吸取先行"走出去"企业及外商在华投资得出的经验和教训,努力把脚步走稳。走出之前知己知彼作好周密的可行性研究国内企业决定"走出去"的基本前提是彻底调查清楚投资国市场的情况,自己有什么,国外市场需要什么;其次要明确自己企业的产品在投资目的地的潜在的     

中国企业“走出去”脚步声渐强

何为走出去?从广义上讲,"走出去"战略是指产品、服务、技术、劳动力、管理及企业本身走向国际市场开展竞争与合作的战略取向;狭义的"走出去"战略是指企业到国外投资,设立生产经营机构,向境外延伸研发、生产和营销能力,在更多的国家和地区合理配置资源的发展战略。统计数字显示,截至2007年底,中国累计对外投资近千亿美元。其中,2007年非金融类对外直接投资达187.2亿美元,比2002年的25亿美元增长了7倍多;全年对外承包工程完成营业额406亿美元,比上年增长35.3%;对     

中国企业“走出去”财税金融政策研究

中国企业实施"走出去"战略,积极参与经济全球化的国际竞争分工,有助于提高我国经济实力和国际竞争力,然而,实施"走出去"战略,离不开政府的参与和支持,这需要正确把握"走出去"战略内涵,认识"走出去"的必要性和紧迫性,并认真研究支持中国企业"走出去"相关财税金融政策。     

新疆企业"走出去"动因、现状、对策分析——以中亚为视角

本文研究的主要内容是新疆企业"走出去"动因、现状及对策.首先从外部环境、内部环境、内部需求角度分析了新疆企业"走出去"的动因,从三个层面阐述了新疆企业"走出去"所具备的优势,然后分析了新疆企业在"走出去"过程中所呈现的一些现状特点,最后提出了一些相关的新疆企业"走出去"的政策建议.     

“一带一路”建设中中国企业“走出去”面临的风险与应对措施

近年来,随着中国经济的转型升级,中国企业"走出去"的步伐越发加快。随着"一带一路"建设的推进,中国企业"走出去"受到国际的广泛关注。企业是"一带一路"建设中的重要主体,"走出去"的问题,是中国企业赢得更多机遇,实现长远、可持续发展的一大重点。无论从"质"还是"量"上看,目前中国企业"走出去"仍处于初级阶段,面临着巨大的风险和挑战,政府和企业自身都应该采取积极的应对措施加以防范和避免。     

中国企业战略资产寻求型跨国并购的动因及特征剖析

中国企业跨国并购已经成为"走出去"的一种重要方式并引起理论界广泛关注。基于中国企业的实践,从战略资产寻求的视角进行中国企业跨国并购的动因和特征分析,认为跨国并购是中国企业快速整体获取战略资产从而增强企业竞争优势的有效途径;同时,中国企业战略资产寻求型跨国并购具有"弱势并购"的基本特征。中国企业实施战略资产寻求型跨国并购必须关注交易对象的选择、交易过程的管理以及交易后的整合三个关键环节。     

“走出去”要讲究策略

正近年来,随着"走出去"战略不断深入推进,越来越多的中国企业赴海外寻找投资和业务拓展机会。但是,中国企业长期以国内经营为主,缺乏海外投资经验,往往对风险估计不足,投资行为盲目莽撞,部分企业甚至目的都不明确,前景、风险都不了解,就轻率投资海外,影响了对外投资效果。与此同时,发达国家作为跨国投资的先行者和既得利益者,担忧自身利益受损,对后来者不择手段打压,加大了中国企业海外投资风险,对"走出去"战略     

中国企业“走出去”的人力资源管理策略

随着国际化、全球化席卷全球经济,许多企业开始走向国际市场这片舞台,而人力资本管理是这些企业面临的最突出的挑战。本文围绕在中国企业逐步走向国际化的道路上,人力资源管理方式发生的种种转变,探究中国企业"走出去"的人力资源管理策略。     

中国种业“走出去”的模式选择、潜力产品与目标市场分析

种业"走出去"的成败,决定着农业"走出去"的成败。从"走出去"的模式选择、潜力产品和目标市场三个方面,讨论中国种业走出去的策略。得到的结论为:模式方面应立足"国内研发-国内制种-境外销售"的模式,并发展"国内研发-国外制种-境外销售"的模式;产品方面应以杂交水稻为突破口,并配合杂交玉米、棉花、花卉和蔬菜种形成多线出击的形势;目标市场应该瞄准东南亚、中亚和非洲三个目标市场,且中亚市场是未来种业走出去的关键。最后提出相关政策建议。     

以资本经营为中心,推动企业集团发展

针对我国企业集团发展中存在的突出问题,如产权结构单一,企业集团内部母子公司关系不畅等,提出了进一步推进国有企业集团股份制改造,完善企业集团内部管理和建立以资本经营为核心的企业集团内部管理新格局等对策和建议.并就国有企业集团股份制改造模式和实施步骤,以及企业集团总部的功能设置,企业集团总部与成员企业的关系等作了详尽的论述.     

跨国公司在华子公司产业竞争优势研究

20世纪90年代以来跨国公司在华子公司逐步调整其成长与发展战略机制,建立和形成了子公司自身的竞争优势。本文从产业视角出发,在归纳分析跨国公司在华子公司发展战略研究的基础上,阐述了其战略角色的变迁,进而分析了跨国公司在中国大陆获得竞争优势的产业竞争战略,并归纳出由此产生的产业变迁模型。本文还对中国政府和本土企业如何应对跨国公司的产业竞争战略提出了建议。     

地方政府BT项目利用基金子公司融资的法律风险

从基金子公司专项资产管理计划的介绍出发,阐示了地方政府利用融资平台公司通过专项资产管理计划进行融资的模式,最后站在基金子公司的角度分析了地方政府BT项目融资存在的法律风险。     

跨国公司的海外拓展及并购在跨国公司在华发展中的作用

由于国际竞争环境的深刻变化,跨国公司子公司的角色正发生着根本性转变:海外子公司正由母公司战略的被动执行者转变为积极参与者,由母公司知识与技术的转移者转变为知识与能力的贡献者。在华的跨国公司子公司和跨国公司在其它东道国的子公司一样,已经成为跨国公司全球学习的触点。跨国公司为了更快地在我国取得成功,往往会依托我国国内企业的力量,随着我国政策的松动,我国一些有实力的企业会逐步成为跨国公司合作或者并购的目标。     

中外企业简介的文本对比与外宣英译:以专用语料库为路径

借助Antconc语料库检索软件及人工统计的方法,通过自建两个小型专用语料库,选取世界500强中10家中外企业的简介文本进行对比分析。研究发现,外国企业简介和中国企业简介呈现明显不同的词汇特征、句子特征和语篇特征。针对此,文章提出了英译中国企业简介的若干实用策略,即增加第一人称;删减冗余信息;改变语态和主语,突出重点内容。研究结果对中国企业在走向全球化过程中如何更好地解读自己、诠释自己、宣传自己具有重要的借鉴价值。     

美国金融控股公司加重责任制度评析

美国金融控股公司加重责任制度的主要内容是,要求金融控硬公司完全或部分地保证其所管理的子公司的清偿能力,要求金融控股公司向其不能清偿债务的子公司重新注入资金,或向政府机构赔偿因子公司经营失败而给公众债权人造成的损失,或赔偿公共保险基金。加重责任制度抑制了金融控殷公司中特有的道德风险问题。加重责任制度存在的问题可以采取一定的措施加以解决。     

我国制药业研究开发与国际水平的差距及对策

文本首先比较了我国与全球领先制药公司研究开发的差距。作者认为 ,我国制药业在资源投入上难以与他们抗衡。但从日本制药公司及西方成功制药公司的经验来看 ,我国制药业可以通过加强创新管理来弥补其不足 ,获得应有的竞争优势     

论准备海外上市公司的内部控制建设

本文主要探讨准备在海外上市的中国企业要加入到国际市场的竞争中,应该如何按照国际上通行的内部控制标准来建立内部控制体系。以COSO报告作为内控标准来分析我国现阶段企业内控管理的基本状况,并进一步就国内企业应如何按照国际上通行的内部控制标准来建立完善而有效的内部控制体系提出了一些应对措施和建议。     

中国对外直接投资与"走出去"战略:理论基础与经验分析

伴随着中国经济国际竞争力的不断增强和国家"走出去"战略的逐步实施,中国已成为新兴的对外直接投资来源地。本文立足于发展中国家对外直接投资的相关理论,通过统计资料、问卷调查及案例等多种方法,系统分析我国对外直接投资的现状与特征,并从对外直接投资的发展阶段、国际地位与跨国公司的发展三个角度对我国对外直接投资与理论预期和国际水平的差距进行了比较研究,论证了我国现阶段实施"走出去"战略的必要性和紧迫性。     

美国金融控股公司加重责任制度研究

美国金融控股公司加重责任制度的主要内容是 ,要求金融控股公司完全或部分地保证其所管理的子公司的清偿能力 ,要求金融控股公司向其不能清偿债务的子公司重新注入资金 ,或向政府机构赔偿因子公司经营失败而给公众债权人造成的损失 ,或赔偿公共保险基金。它要求控股公司对子公司作出开放式的财务承诺 ,表明了对传统的公司有限责任制度的制度突破。加重责任制度与公司法人人格否认制度本质上存在很多差异