西方零售商自有品牌理论研究综述

关于零售商自有品牌理论的研究已经成为一个热点话题。本文从自有品牌购买者特征与态度、零售商自有品牌策略的选择和制造商如何应对零售商的自有品牌策略这三个方面,对西方自有品牌已有的研究进行了理论综述。     

英国零售商自有品牌现象及其借鉴意义

零售商以自有品牌销售产品 ,包括英国在内的欧美国家经历了从低质、廉价、包装粗劣及“我也是”产品线到产品品质、种类、性质、包装等全方位与品牌生产商产品媲美 ,被消费者普遍认可为“完全可以接受的质量 +很值得买的价格”的过程。我国零售商家可从中得到启示。     

零售商自有品牌的功能和市场定位

零售商自有品牌至今经历了从第一代到第四代的发展过程,其功能可以从制造商、零售商以及消费者等不同角度得到体现。从市场定位来看,零售商自有品牌主要表现在和制造商B—品牌、C—品牌的竞争上。零售商自有品牌的管理需要完整的营销策略来支持。     

两种制造模式下的零售商自有品牌引入策略研究

构建由单个制造商和单个零售商组成的供应链,研究制造商传统和绿色制造两种制造模式下的零售商自有品牌引入策略选择问题。结果表明,若制造商采取传统制造策略,零售商更加偏向于引入绿色自有品牌,只有当制造商品牌市场份额较大且产品替代率较低时,不引入自有品牌才是零售商的最佳选择。若制造商采取绿色制造策略,当产品替代率较高时,零售商会创建传统自有品牌;当产品替代率较低且制造商品牌市场份额低于某个阈值时,引入绿色自有品牌是零售商的最优策略;而当制造商品牌市场份额高于某个阈值时,随着产品替代率的增加,零售商将从不引入自有品牌转向引入绿色自有品牌,最后变为引入传统自有品牌。     

制造企业如何应对零售商自有品牌策略

随着零售企业实力的不断壮大,零售商自有品牌对制造商品牌形成了强大的冲击.面对新的挑战,制造商应该以满足消费者需求为出发,在对市场细致准确的研究基础上,利用自身优势采用各种策略积极应对.     

我国零售商实施自有品牌战略的思考

西方国家零售业的实践和经验表明,开发自有品牌是零售商降低成本,提高盈利水平,实施差异化经营战略,树立企业形象,提升竞争力的必然选择。为了推进我国本土零售商自有品牌战略的有效实施,文章概括了零售商开发自有品牌的必要性,并分析了本土零售商自有品牌的发展现状、存在的主要问题和困难,提出了本土零售商开发自有品牌应具备的条件及需要着力解决的问题。     

零售企业自有品牌竞争力评价研究

在总结品牌竞争力评价和自有品牌竞争要素已有研究的基础上,从品牌竞争力的企业能力视角和外部表征视角构建了零售企业自有品牌竞争力的评价指标体系。该体系由自有品牌支撑能力、自有品牌管理能力、自有品牌市场能力三个一级指标和九个二级指标、21个三级指标构成,采用层次分析法确定了指标体系的权重分配。应用模糊综合测度模型,以两家在中国的跨国零售企业为例,对其自有品牌竞争力进行了评估和比较分析。     

零售企业自有品牌研究述评

在竞争激烈的零售业,自有品牌一直是近些年一个重要的话题。当前,自有品牌的研究主要集中在制造企业、零售企业和消费者三个方面,消费者为何选择自有品牌而不是制造商品牌、消费者的购买行为和特征、零售企业的自有品牌发展战略是研究中的热点话题。未来的研究应该更关注零售企业与制造企业的合作、自有品牌的品牌形象和价值以及自有品牌的社会价值、社会成本等因素。     

零售连锁企业自有品牌开发问题研究

自有品牌战略是零售连锁企业市场竞争发展到一定阶段的必然产物。国外自有品牌的发展已日臻成熟,为企业带来了显著的效益,而我国零售连锁企业由于品牌营销能力、盈利模式等因素的影响,自有品牌开发严重滞后。我国零售连锁企业应借鉴国外发展自有品牌产品的经验,认真制定本企业自有品牌发展战略,提高品牌营销能力,扩大企业经营规模,转变企业盈利模式,加强质量监控,加大技术投入和专业人才建设,以实现自有品牌商品规模与利润的大幅提高,增强企业的核心竞争力。     

零售企业自有品牌的市场定位

文章运用STP(市场细分、选择目标市场和市场定位)策略分析零售企业自有品牌定位的基础,从消费者心智、品牌差异点和零售业态调整三个方面阐述零售企业自有品牌的定位策略。     

零售企业自有品牌开发现状分析与开发策略

自有品牌商品由于拥有信誉优势、成本优势、陈列优势等而被中外商家所推崇,然而目前我国大部分零 售企业仍以销售制造商品牌为主,自有品牌所占比例很小。本文分析了其中原因及存在的问题,并对我国零售企业 自有品牌的开发策略进行了探讨,提出了一些有针对性的建议。     

我国零售商培育自有品牌营销策略

零售商品牌是大型零售商业企业发展到一定阶段的必然产物。它在充分发掘零售商无形资产价值,利用销售网络开拓自有品牌市场空间方面作用极大。目前,我国部分大型商业企业规模扩展迅速,商誉绰起,已初步具备创立零售商品牌的条件。针对我国实行零售商品牌战略的条件分析并提出具体运作建议。     

商业企业自有品牌战略研究

深入分析品牌的作用和自有品牌的特性,并就自有品牌的创造、服务保障、法律保护等提出若干对策。     

零售业自有品牌经营的优劣势分析

随着市场竞争环境的变化,零售业经营压力越来越大,实现多种经营方式的创新是其必然的选择。自有品牌经营以其特有的优势已逐渐成为零售业应对市场激烈竞争的一种有效手段;但同时我们也应看到:零售业采用自有品牌经营也存在着很多不确定性的风险和劣势,稍有不慎可能会为自身的发展带来致命的打击。基于此,笔者对自有品牌经营的优劣势进行了深入分析,为零售业有效开展自有品牌经营提供理论参考。     

吉林省商业零售企业自有品牌开发探析

从零售企业自有品牌内涵和开发的意义出发,结合吉林省商业零售企业开发自有品牌所具有的优势,从树立正确的观念、积极扩大企业规模、选择合适的品牌开发方式和产品项目等方面提出了自有品牌开发的建议和意见。     

我国连锁超市自有品牌的发展策略分析

在零售业市场竞争越来越激烈的今天,发展自有品牌已经成为大型连锁超市新的利润增长点和重要的战略手段.本文首先分析了连锁超市发展自有品牌的优势,并在此基础上,通过实证研究,指出我国连锁超市在发展自有品牌时存在的问题,最后从自有品牌质量管理、包装设计及宣传推广等方面,提出了发展自有品牌的几点策略建议,希望为国内连锁超市的长远发展提供理论参考.     

沃尔玛:尝尝自有品牌经营的甜头

沃尔玛正在利用其相对垄断的零售和采购优势对宝洁这些品牌制造商发起一场场隐形的战争。以前人们总认为卖场品牌低档,令消费者没面子,如今看来这种想法颇显幼稚在美国。据最近一份研究报告显示,在美国只有29％的消费者认为,制造商品牌配得上其高昂价格;仅有16％的消费者认为,自有品牌商品比制造商品牌商品差。而在德国,因自有品牌产品的大举侵占市场,     

自有品牌和在线直销渠道交互影响研究

零售商引入自有品牌产品和制造商开辟在线直销渠道是企业增强竞争力、增加收入的一种有效途径。一方面,零售商自有品牌弱化了制造商品牌的竞争力;另一方面,在线直销渠道的引入减少了制造商对零售商销售渠道的依赖程度。利用博弈论方法,研究零售商引入自有品牌产品和制造商开辟在线直销渠道的相互影响。结果显示,在制造商不开辟在线直销渠道的情形下,产品给消费者带来的效用较大时,零售商引入自有品牌产品更有优势;在零售商不引入自有品牌产品的情形下,制造商开辟在线直销渠道更有优势;当制造商开辟在线直线渠道,零售商不引入自有品牌产品时,消费者收益最大。     

发挥零售业自有品牌的渠道整合功能

PB(自有品牌)是现代零售业发展的一个重要趋势。PB的实质是零售业对上游供应渠道的整合,即后向整合。这种整合集中体现了买方市场条件下营销渠道变化的大趋势。在市场机制不完善的条件下,零售商在供应渠道上采取PB整合比采取外包有更低的交易费用,因而更合理。从中国的市场环境和中国零售业的发展看,发挥零售业PB渠道整合的功能具有重要性和迫切性。     

株洲华润万家自有品牌经营现状及对策分析

运用自有品牌管理的相关理论,对株洲华润万家从与自有品牌相关的商场内部数据以及消费者外部数据两方面进行调查,发现株洲华润万家超市在自有品牌建设上存在自有品牌产品比重低、价格定位不科学、质量参差不齐等亟待解决的问题。应努力维护超市声誉,扩大品牌知名度;树立“顾客导向”的品牌观念,及时沟通获取产品研发信息;制定合适的价格策略,走出低价误区;慎重选择供应商,提高自有品牌产品的质量;注重产品开发创新,构建差异化经营特色等解决对策。