企业“潜规则”——“潜规则”TOP 10

无论普通员工，还是企业的领导者都在意识或潜意识中运用潜规则来实现企业与个人的成功，能否成功驾御潜规则往往是他们能力高下的一个关键指标。     

中外合资零售企业的经营策略

<正> 中外合资零售企业的红红火火,除具有国内零售企业不可比拟的资金优势、规模优势和灵活的经营机制外,主要原因是他们经营策略得当。 一、经营从长期战略出发。由于目前零售业市场竞争的空前激烈,所以零售企业要想在开业不久便盈利是不大现实的,这就要求经营者将目光着眼于将来,树立一种“先生存,后发展,再赢     

老池酒业总经理马明和他的梦想

“一个经理人，要是懂得回报社会，他就已经成功了一半”，这是美国经济学家michaer说过的话。随着职业经理人的普及和被社会、企业不断的认可，衡量标准也在发生着微妙的变化，能力？是最基本的，创新？每个人都必须的，业绩？是必须肯定的。     

企业“潜规则”——敏活“潜规则”

如果企业潜规则缠绕在身而不去改良，企业的生命周期，包括一个经理人的职业生涯，就会有短命或长不大的危机。     

从“情死”到“情活”——从X公司看民营企业文化再造

企业文化已不再只是老板的文化，而是企业管理层的文化；中国民营企业未来可能的文化，就是中国职业经理人的文化。     

中外合资公司的企业文化建设策略研究

企业文化冲突已成为越来越多的合资企业经营管理中的一个严峻考验,本文分析了中外合资企业在进行文化融合时所面临的主要问题,然后在此基础上结合浙江嘉华化工有限公司的实例提出了加强合资企业文化有机融合的措施。     

“老板”与潜规则

老板，是个容易让人感到紧张或敏感的词。在乏味得令人昏昏欲睡的会场、发言者一提到“老板”二字，立刻就会惊醒不少听众。     

邓小平拍板“轿车合资”

合资企业是美国人的发明．最后却在中国开了花。 的确,“合资企业”这个词在人们看来,颇有几分洋气,但它却是个最有“中国特色”的经济现象。在其他国家．企业尤其是汽车企业的兼并重组很常见：但两个母公司各出一半股份成立合资公司却不多见．典型例子当推1970年代通用汽车和丰田在美国合资生产小型车。     

“上海大众”的跨文化整合

中外合资企业作为一种多元文化的经济组织，必然会面临来自不同文化背景的文化差异的摩擦和碰撞，而且在短时间内不会消失和融合。文化差异的客观存在，势必会在企业中造成文化之间的冲突，并使企业的正常运营受到消极影响。中外合资企业中的文化差异给企业管理带来的消极影响．主要表现在以下几个方面：     

狮“下课”猫“上岗”

<正>双星缘何在集团总部门前和大型形象连锁店门前摆放“双星猫”雕塑?这不仅仅是双星文化经营的一个重要体现。在双星集团总部、十大生产基地、形象连锁店，人们惊奇地看到，门前立着的吉祥物不是狮子，而是一黑一白两只猫雕塑。那只黑猫，脸上略显憨态，正尽职尽责地紧紧抓着一只耗子，同时还瞪圆了眼睛盯着前方，在找寻着下一个目标；那只漂亮的白猫不但不抓耗子，还在与耗子戏玩。塑像的底座上分别镌刻着：不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫；不管说三道四，双星发展是硬道理。     

经理人职业发展中的4大“装备”

如果把一个人比作一款车，那么经理人阶层的人员一定是一款中高档的轿车。一个成功的经理人如何让自己的职业旅途一帆风顺、走向辉煌？我们以车为喻谈谈保障经理人生涯全程顺利的4大“装备”。     

“空降兵”避免败走麦城的5大法则

不难看到那无数来自于国际大公司,名门博士的“空降兵”,一旦空降到民营企业做老总,就宛如犀牛陷入泥潭,施展无术。     

管理在走向“互动”

我年轻时就想到整合管理与软件来为企业规划管理决策,现在看来,当初的想法并没有错。可是,这样的概念在当初并不能被企业所接受,原因在于以往只单纯以对与错来考量,完全没有考虑到人与环境之间     

中国新兴合资企业前途未卜——对跨国集团在华独资化浪潮的观察

<正> 踏入21世纪,中国在汽车、钢铁、天然气等方面与外国合资的浪潮风起云涌,但另一方面,许多早期合资的企业却纷纷以合作失败告终,或者倒闭,或者被外资完全并购掉。这些企业当中有的可能是中外双方未能互相适应、经营不善;有的却是赢利节节上升、发展蒸蒸日上的企业,为什么二者当中中资股份都会败下阵来呢?跨国集团似乎正在早期的合资公司内掀起一股独资化浪潮,面对这种现象,正在合资或正准备合资的中国本土企业到底应该走一条怎样的路?     

我的黄埔军校

在MBA教育是否已泡沫化的争论远未尘埃落定之际，企业大学已悄然成为经理人提升自己的最前端、最具前途的新锐武器。     

“叛将”回归，大胆任用？

中国的职业经理人到底应该忠诚于什么?是忠诚于老板,忠诚于企业,还是忠诚于自己的职业和事业?以近期被炒得沸沸扬扬的华为总裁任正非和被称为华为“叛将”的李一男为例。李一男当初深得任正非器重,他离开华为创业,是不是对任正非的背叛?我认为不是!而是因为他的知识、观念、能力和心理素质,已经发展到需要求得一个更大的空间去施展才华     

中国需要管理的“新洋务运动”

在国内市场尚缺乏管理整合和输出能力,凭什么去管理和控制国际业务?经过二十几年的发展,从无到有,从小到大,一大批中国企业已经逐渐主导各行各业的大陆市场。它们必须进一步发展壮大,最终主导国际市场,中国人的世纪才会真正到来。那么,发展之路在哪里呢?整合全球资源长江商学院项兵教授提出的“新洋务运动”,也就是整合全球资源抗衡跨国公司的理念及操作方法,为中国企业指出了一条务