治国者的困惑

对于伟人,我们的前辈已经仰观得尽够、赞颂得尽够、艳羡得尽够了。 颂歌自有其生生不息的旋律,我们深知。而此刻,我们只着眼于社会人生的变奏,着眼于“英雄交响曲”中     

怡亚通：重构供应链服务模式

当你看到苹果公司如此成功，你就明白了“微笑曲线”的价值一产品的附加值并没有在产业链上均匀分布，而是集中在产品创新和市场营销这两端。企业只有集中资源在高附加值环节上运营与创新。这也意味着，你的企业不再是一个独立王国。用管理大师彼得．德鲁克的话说，“任何企业中仅作后台支持而不创造核心价值的工作都应该外包出去”。     

机遇与制约

人们常常要问:“伟人与平常人到底有些什么不同?”这是个很普通的提问,由于从来没得到过令所有人都满意的回答,便把它划归幼稚的问题一类,似乎只有小孩子才有兴趣去寻找答案,而成熟的人们,则一笑了之。我们今天处在这样一个时代,即对所有崇高的事物抱怀疑的时代。人们好像有充足的理由去亵渎和玩弄任何尊严的事物。所有的     

秘书“五慎”

慎微。秘书岗位，位轻责任重，任何一件事情，如果不按要求办好，都有可能影响工作大局。因此，秘书人员对任何工作都不得丝毫懈怠、草率和疏忽，必须从细微末节处做起，把每件事情都考虑得周到、安排得妥当、处理得完善，防止和避免“大不了”的小事情酿成“不得了”的大问题。一是办文要细。一篇公文从草拟、修改、印发，每一个环节都有一定的规范要求，都需要一丝不苟，认真对待，     

吞掉那只青蛙

改善业绩、提高工作效率的关键在于,每天早上要做的第一件事情就是对你来说最重要的那件事情,并使之成为终生的习惯。你必须养成不假思索就“吞掉那只青蛙”的习惯。 在生活中,你永远都没有足够的时间去完成你要做的所有事情。面对滔滔流水般无穷无尽的责任,你只有改变自己的思维方式、工作方式以及处世方式,才能自如地驾驭你的时间,掌握自己的生活。 我们现在生活在一个黄金时代。在这个时代里,我们实现自己目标的可能性和机会比以往任何一个时代都多。在这个时代里,我们被生活中不计其数的选择所淹没,这种情况可以说是前所未有的。事实…     

给『计划』上计划

每到岁末年初,机关事业单位不仅会多、检查考核多,而且各种工作、活动也多。上级机关每部署一项工作、开展一项活动,都要下边制订、上报计划。招商引资工作计划、普法工作计划、综合治理工作计划、精神文明建设计划、平安创建活动计划、扶贫解困工作计划……加上部门、单位的年度工作计划,这期间究竟要制订、上报多少计划,谁也说不清、道不明。这计划、那计划,按理应由部门、单位的领导班子集体研究制订,或由分管领导与有关职能部门一同讨论敲定,然而,现在的领导都“忙”得很,无暇过问“计划”,大都交由秘书代拟,秘书成了各种“计划”生产的…     

“官话”该怎么说

一 领导讲话最好讲解决问题的话,讲操作性的话。大到一个国家,小到一个群体,任何问题全靠操作来解决的。如果人人都只会讲“宏观控制”的“官话”,而没有可操作的语言,那么,我们的所有事情就没有解决的可能。     

囚禁员工创造力的“心锁”

人们不能发挥创造力的原因有多种多样,在一个企业,员工要提高和发挥自己的创造力和创新思维,必须做到突破许多思维障碍。这些障碍就是“心锁”,把心灵囚禁在常识、陈规和许许多多貌似合理的标准中,使自己失去了创造力。 其一,只有一个正确答案。“只有一个正确答案”使人们往往局限于对事物的惟一性认识,其实世界是丰富多彩的,生活也是不确定的,它有很多正确答案。员工在思维中如果只探求一个答案,这不是解决问题的最根本方法,也不是最佳方法。我们应该努力去寻找第二个,第三个。     

同“冒号”相知共融——赢得上司器重之十悟

一悟:勤勉实于,甩掉惰性 勤是立身的至要,任何一个上司,都厌恶懒人。当你走进工作场所,看到“脏乱差”,就要动手来个“洒扫庭除”。最好是常比别人到得早一点,干得勤一点。对“打开水”、打扫卫生之类的杂活和“跑腿”的事,要乐此不疲。办公室里,几案整齐,地面清     

他不离不弃善待员工

我们说,看一个企业是否真正做到“以人为本”,不是看口号喊得响不响,也不仅仅是看薪酬水平高不高,只要看一看在企业利益与员工利益发生冲突时,企业的做法就够了。如果企业是以牺牲员工利益来保证企业利益,“以人为本”就只是口号;如果是以牺牲企业利益来保证员工利益,那才是真正做到以人为本了。面对灾难,刘沧龙选择了牺牲企业利益,他说员工都是自己的亲人     

打赢是检验形式的首要标准

形式是内容的载体，任何工作都离不开一定的形式，但是过分强调或夸大形式，偏离或脱离打赢目标，就容易使形式变为“形式主义”。两者只有一步之遥，辨别起来并不容易。对此，马克思认为：“如果形式不是内容的形式，那么它就没有任何价值了。”对于部队来说，最重要最核心的“内容”莫过于能打仗、打胜仗，因此，凡是与打仗无关的、与打赢无助的工作，其实都是形式主义。     

创造教育：教育改革的中心环节

随着信息技术、生物工程技术等一系列高新科技的迅猛发展,人类已经跨人一个以科技创新为主导的知识经济时代。正如江泽民同志所指出的：“创新是民族进步的灵魂。”任何一个民族、一个国家要想求得更好的生存与发展,必须积极开展科技创新。当前席卷全球的国际竞争,与其说是知识和技术的竞争,毋宁说是人才的竞争,     

领导干部要做创新的引导者和示范者

党的十六大报告指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。”胡锦涛同志强调,要把创新作为我们党长期坚持的治党治国之道。在经济全球化、新技术革命蓬勃兴起和市场竞争日趋激烈的新形势下,各级领导干部要担负起领导责任,带领干部、群众创一番大业,比以往任何时候都更加需要具备开拓创新的勇气和品格。创新,是做现代合格领导者最基本的素质之一。创新,最初是指奥地利经济学家熊彼得于1934年在《经济发展理论》一书中提出的“经济创新”概念,后被广泛引用。我们讲的创新,是指各级领导干部…     

Excel的错误信息

在Excel中建立了一张工作表,往往希望所有数据都是正确的。但是,基本上这是不可能的！而偏偏计算机是个“较真”的家伙,如果你不改正错误,它会就此罢工,不再进行任何运算工作。怎么办呢?改吧,怎么改?让我们来认识一下Excel中常见的错误以及解决方法:     

利用自定义报表功能进行现金控制

在财务管理中,现金控制是一个首要的课题,企业都十分重视,并努力使其达到最佳水平。 我们对现金控制采用的是现金收支计划管理方式。由于日常发生的现金流入和流出在会计核算业务中占据了相当大的比重,每天都会有大量的数据汇集,传统的手工编制“现金收支计划完成情况表”不仅工作量非     

做官与做人

我信守的格言是:“只有做好一个人,才能做好一个官。”这点很重要。照理说,做好一个“官”的标准,应该比做好一个普通人高得多;但是平心静气地想一想,我们就会发现,有些官位在     

浅谈如何帮扶"学困生"

扶优辅差是我们教育教学工作的一个重要环节,只有做好了这个工作,学生成绩才会齐头并进,班集体的学习成绩总体水平才能够得到提升.有经验的班主任都认为:"得学困生者得天下".     

牟其中,我们怎么理解你?——“南德风波”再透视

相信还是不信? “哈佛培养总经理,我们培养董事长。” “我们的目标是在2005年以前成为世界十强企业,这个目标一定要实现,也一定能实现。” “我们公司的任何一个业务部门的小项目都足以在中国称得上一个庞     

振兴东北经济要"反弹琵琶"

振兴东北经济现已成为各界关注的焦点之一,但在振兴过程中存在诸多误区。误区之一:大提升、大跨跃式地发展现在大家都希望“只争朝夕”地从根本上改变东北经济的落后面貌。于是,一个又一个宏伟蓝图,一个又一个够规模的项目出现在人们面前,都认为只有大提升、大跨跃式地发展才能使东北赶上时代列车,而对于“小打小闹”、“劳动密集型”的“东西”不屑一顾。这其实是一个误区。甘肃定西地区因土地瘠薄粮食产量低,一年中有半年缺粮,越不够吃越多垦荒种粮,结果陷入了一个水土破坏越严重,粮食亩产越低的恶性循环中。于是胡耀邦当年提出了要“反弹…     

怎样成为创新企业?

任何企业，无论大小，都可以成为创新企业。但是要想实现成功地创新，企业必须建立与传统的企业不同的运行机制。创新源于想法。想法有些像小孩子，不太成熟和具体。但是在创新企业中，领导者从不轻易说：“这是个愚蠢的想法。”相反地，他会问：“我们要怎样做，才能将这个看上去有些不现实的、孕育中的想法孵化成形，使之真正可行并成为推动企业发展的契机？”当然，创新企业也知道大多数想法最终有可能一无所获，创新的想法就好像青蛙产的卵：孵上千个，存活下来的只有一两个。但是，创新企业的领导者必须鼓励员工不断地思考问题，激发他…