刊指委成员单位介绍

<正> 天府矿务局属国家大(二)型煤炭企业。6对矿井,年设计生产能力216万吨,有可跨省独立承包大型矿井及配套设施工程建设的基建工程处1个,年入洗能力60万吨的选煤厂和正在建设中的2×6000KWh电厂各1座,另还有水泥厂等10余个地面生产单位。现有职工23000人,固定资产4.1亿元,是重庆地区十大企业之一。 天府矿区是西南重要的烟煤生产基地,不仅煤炭资源丰富,品种质量好,而且具有发热量高,含灰份量低等优点,为省内外广大用户所青睐。矿区水陆交通便利,陆路有襄渝铁路纵贯矿区南北,水运有嘉陵江可终年通航,矿务局在江边建有吞吐能力近百万吨的机械化卸煤码头,外销嘉陵江、长江两岸300多家用户。 天府矿区具有两百多年的开采历史。近年来,全局多种经营和第三产业发展迅猛,已有汽车运输公司、天府航运公     

刊指委成员单位介绍

<正> 宜宾天原股份有限公司是由原“四川省宜宾天原化工总厂”改制设立,是中国氯碱工业的元老、著名化工实业家吴蕴初先生于1944年创建的“天”字号第三家工厂,是我国最早的氯碱企业之一。拥有目前西部地区最大的氯碱、聚氯乙烯生产装置和全国最大的水合肼生产装置,是我国AC发泡剂和离子交换树脂的重要生产基地。公司现有员工5000     

刊指委成员单位介绍

<正> 万县医药采购供应站,座落在举世的闻名的长江三峡库区腹地万县市。凭借优越独特的自然、地理条件,历经四十余年之发展,万县医药采购供应站成为三峡库区最大的医药商业企业。主要经营各类药品、医疗器械、化学试剂、玻璃仪器四大类商品及原料药,兼营兽用药械和卫生保健用品。全站占地2.3万平方米,拥有2.5万平方米的经营场所。现有固定资产1865万元,员工350人,专业技术人员占员工总数的42％。全站下设5家分公司、7家批发经营部、10家零售商店,专门设有质量检验、仓库运输、医疗器械修理等服务部门。经营的药品、医疗器械、     

刊指委成员单位介绍

<正> 四川省东方轮船公司的前身为万县市轮船公司,组建成立于1967年,系万县市全民所有制水上运输骨干企业。经过二十七年的发展。现已成为拥有职工1200人,资产总值6114万元,各类货运船舶44艘,大型豪华涉外游轮和长江旅游客轮3艘,各类客货车20余辆,客货码头6座和修造船厂、仓库、贷场、饭店等多种设施,经营业务涉及水陆客货运输、船舶修造、物资贸易、码头仓储、饭店餐旅等多种产业,集运输、工业、商贸、旅游为一体。具备一定实力,拥有一定技术基础,自主经营、自负盈亏、独立核算的水运实体。     

刊指委成员单位介绍

<正> 成都市团结电力结构厂始建于1987年,是成都市成华区重点乡镇企业,输电线路铁塔、铁附件的专业生产厂家。工厂占地面积6250平方米,拥有固定资产420万元,流动资金350万元。年生产热浸镀锌铁塔2000吨以上。工厂现有职工90人,其中管理人员14人,其中有5名中     

领导者如何管控单位成员之间的分歧

正2011年,时任中国国家副主席的习近平同志在会见美国前国务卿基辛格时提出:"在新的时期,中方愿与美方一道,保持密切高层交往,加强互利合作,坚持相互尊重,增进战略互信,求同存异,妥善处理、有效管控分歧和敏感问题,持续加强人文交流和人民友好,推进中美合作伙伴关系建设,更好地造福两国人民和世界人民。"这一提法是中国领导人在新时代对中美关系深刻认识的结晶,其中,分歧管控理念来源于中国求同存异     

培训新任县委组织部长课程设置介绍

为提高新上任县委组织部长的履职能力，今年10月以来，中组部先后分三批对全国新任组织部长进行了为期10天的培训。这次培训容量大、密度高、规格高，一共安排了24个专题讲座、6次大型活动。培训内容主要分为学习领会中央精神、掌握组织工作业务知识和技能、加强组织部门自身建设和提高组织部长能力素质三个部分；     

单位个体成员要力争成为团队的顶梁柱

<正>把美好愿景变为生动现实,迫切需要提升执行力。三分决策,七分执行。战略可以模仿,执行不可复制。团队中每一个个体执行力的强弱,直接关系到团队发展愿景能否如期圆满实现。在此,本人从团队普通一员的角度,就如何提升个人执行力谈一些粗浅的体会。提升执行力,首在增强理解力。作为执行者,如果对团队的战     

单位成员情感认同的难点及破解对策

单位成员情感认同的难点主要在于,单位成员间信息不对称,存在情感壁垒;单位成员发展环境不佳,滋长不正之风;单位存在内部矛盾,消解情感认同;单位成员情感认同低,趋于向外探索;单位成员在科技的反噬作用下,缺少精英崇拜。对此,应坚持以人为本,靠规则实现治理;掌握领导艺术,化解内部矛盾;打造非权力型领导力,加强双向沟通;重视单位文化建设,搭建互动载体。     

单位成员心理失衡的正负影响及调控策略

<正>心理失衡是管理心理学研究的一项重要内容。单位成员心理失衡带来的影响有负面的,也有正面的,但从历史及现实来看,总体是弊大于利。当今社会竞争压力不断加大,单位成员的工作压力、生活压力也不断加大,心理失衡问题也日趋严重。为了进一步提升单位管理的现代化水平,增强单位的和谐度和凝聚力,提高员工的工作积极性和工作效率,需要单位领导对单位成员心理失衡问题高度重视并及时加以调控。     

单位组织成员的代际需求差异及其调适原则

代际差异是单位组织成员的固有特点,由此引发的常见的需求差异包括时间精力认知行为差异、压力诉求经济占比差异、角色身份适应转换差异等。代际需求差异易对单位发展构成挑战,如弱化组织目标同向性、造成组织结构脱节化、形成工作步伐不一致、导致稳定与创新难兼得、削减组织结构正式性、影响组织运行流畅度等。可通过目标同化、结构融合、节奏共振、守创兼容、正式有度、弹性互动等原则予以调适,以实现兴利除弊目的。     

单位成员心理失衡的诱发机制及调控策略

正心理失衡是一种与心理平衡相对应的心理状态描述,其往往表现为个体负面的情绪或情感。这一不健康心理状态将直接导致下属具体行为取向的偏失,导致无效甚至是负面的工作行为。因此,对于领导者而言,在规范下属具体工作行为前,首先要确保下属的心理健康,通过对下属心理感知的适时掌控而实现对其变化趋势的正向引导,进而确保其行为取向的正确性与高效性。一、单位成员心理失衡的诱发     

领导干部应对单位成员恶意心理的刚柔之策

在不良心态的误导下,部分员工会将个人的不如意归咎于组织和领导者的不公对待,为应对不公、发泄不满,在工作中故意"不作为"、有意"难作为"、专门"慢作为"和特意"坏作为",使得最初的不满情绪上升为恶意心理。要充分应对和规避恶意心理对组织氛围的影响,领导者必须善于以制度之"硬"应对员工之"为难"、以规则之"强"管控员工之"故意"、以情感之"软"平息员工之"挑衅"、以立场之"变"化解员工之"不满"。     

单位领导班子成员间争端的危害与调控之方

单位领导班子成员间争端会造成降低工作实效、阻挡个人发展进步、污染单位生态、费资源散人心等危害。领导者可从树立大局意识、提升领导素养、强化机制保障和顺势利导等方面化解领导班子成员间的争端。     

“年轻干部与单位不同成员的相处艺术”专题研究

正年轻干部作为单位建设的新生力量,其进入一个单位后的第一节课就是尽快融入集体,建立良好的人际关系。然而,由于年轻干部的心理和工作特点以及单位生态的一些特殊性,这个第一节课也不是容易过关的。年轻干部的特点是知识功底扎实但经验欠缺,待人处世质朴率真但方法技巧欠缺,灵活性不足,处理问题容易简单化。由于年轻干部的心理特点以及对社会的认识尚浅,其个人的价值观和行为方式还有较大的可变性或可塑性,容易受单位环境和同事     

发展转型期单位成员情感认同难的成因与破解对策

在单位发展转型期,单位成员情感认同主要存在单位成员需求表达不确定、单位主流文化认知传递受阻、外部竞争对手影响情感认同形成三个难点,这主要是由多元情感对单位情感认同的冲击性、单位情感认同的低回应性和外部环境对单位情感认同的高抑制性等原因造成的。破解这一难题,应着力构建稳定的需求表达机制,聚力强化单位的价值引领作用,培育主流文化、巩固成员认同。