企业内部利益相关者结构理论的博弈分析

文章从博弈的角度,根据公平互利的原则,探索资本结构的人本思想,并经过严格的数学论证,解释了经营者、投资者以及所有者与债权人和谐的内部利益相关者的博弈,回应了和谐社会价值诉求的新经济理论。     

资源型企业核心利益相关者的界定

资源型企业中众多利益相关者不是同质的,对资源型企业的生存和发展具有重要意义,本文借用定量化评分法对资源型企业中众多利益相关者进行分类。     

利益相关者理论下企业社会责任评价指标体系设计

随着社会经济的不断进步和发展,利益相关者理论的不断完善,股东至上理论已经不适合企业的生存和发展。这就要求企业在追求利润最大化的同时应该注重利益相关者的利益,这就必然的要求企业承担一定的社会责任。这就要求企业能够建立一套满足各个相关者需求的社会责任评价体系,从而也能够促进企业积极的履行企业社会责任。本文针对无法具体量化企业社会责任的状况设计了相关的非量化指标,将量化和非量化指标结合,从而对企业履行社会责任的情况进行客观全面的评价,促进企业更好的履行企业社会责任。     

基于利益主体多元化的企业绩效评价体系

文章分析了不同利益主体对有利于自身利益的绩效指标的偏好,并在此基础上综合Clarkson在利益相关者框架下提出的全面综合性评价标准以及企业绩效评价的主流方法——平衡计分卡,设计了一个基于利益主体多元化的企业绩效评价指标体系。     

利益相关者管理对浙江企业的适用性与应用研究

浙江是中国经济发展最快的地区之一:2004年,浙江省GDP跃上亿万元,成为继广东、江苏、山东后第四个GDP达亿万元的省份;作为浙江经济发展引擎的浙江企业,利润增幅连续十年位列全国三甲.然而迅速的发展,是以牺牲环境和员工的利益为代价换来的.浙江企业在经历了资本原始积累和资源优化整合阶段后,企业的社会责任、可持续发展等问题逐渐凸现,粗放式的经济发展模式面临瓶颈.为了摆脱困境,保持高速的发展,浙江企业迫切需要进行经营管理思想和经济增长方式的转变.     

论新世纪的企业管理创新

新世纪迈入WTO的第一年,在激扬和忧患中,中国企业赢得了令人瞩目的成就。市场经济建设使中国企业已经取得了惊人的发展和进步,这是我们之喜;但在全球化背景下放眼未来,不少企业还是一锅“夹生饭”,这又是我们之忧。从管理体系上说,大多数中国企业普遍还存在五个方面的缺陷:1、没有在制度上形成能够规范员工行为的企业文化,难以有效地运用企业文化的力量对员工进行潜移默化的影响,这必然制约企业规模的进一步扩大;2、没有形成与规模相适应的团队,许多企业的人力资源不支持企业进一步发展;3、没有掌握驾驭成规模企业的专业管理技能,对大多数…     

浅谈企业经济管理中的发展与创新

企业经济管理发展与创新的重要意义 在市场经济陕速发展的环境下,企业的经济管理工作也面临着新的问题和挑战,其管理方式也必须随之调整以适应企业的实际需求。在新的市场经济环境中,有三种因素对企业的经营具有很大的影响力,一是以知识经济为主题的新经济特性的形成;二是经济全球化的趋势;三是基于互联网技术的网络经济的出现。在这三种因素的整体作用下,企业外部环境变得更加开放,市场竞争也逐渐白热化。强化企业经济管理,     

人本管理在企业管理中的应用

一、我国企业人本管理存在的问题随着经济体制改革的深化和经济全球化的影响,人本管理在我国已有了一定的发展,但仍存在一系列问题: 第一,我国的大多数企业仍处于传统人事管理阶段.     

管理创新—现代企业生存发展的必由之路

当今世界,知识经济风起云涌,一浪高过一浪,作为市场竞争主体的企业,如何迎接扑面而来的知识经济的挑战？回答只有一个,那就是努力加快企业管理创新的步伐。一、观念创新——管理创新的指导思想观念创新是指企业应确立知识价值观。英国大哲学家培根提出的“知识就是力量”的著名论断早已被人类社会的发展历程所证明,然而最能充当这位先哲至理名言注脚的恐怕要首推当今“知识经济”名词的出现和新的经济时代——知识经济的来临。在知识经济时代,产品,特别是高科技产品中,知识、技术、智力的投资起着决定性作用。例如,在一个半导体芯…     

知识型企业：创新管理与创新教育的新视角

知识经济的革命正在改变着企业组织形式、管理理念和企业的教育需求。本文从知识型企业所需要的创新管理和创新教育着手 ,深刻认识到现阶段我国企业的创新核心在于企业产权的重新认定和盘活 ,使我国企业适应知识经济的需要并与国际经济接轨     

现代企业开放式物资供应管理模式的构建与优化

物资管理是现代企业的一项基本活动．指的是企业对其生产所需物资的运动轨迹进行整体计划、组织、协调与控制的过程,该过程以企业生产经营为中心,通过快速、高效、准确的供给,实现物资的供需平衡和企业生产的高效。文章以此为基础．首先对当前企业物资供应管理中存在的主要问题进行了阐述,然后构建了现代企业开放式的物资供应管理模式．最后从多个层面给出了相关的优化措施。     

创新铸企业辉煌

江苏化工农药集团有限公司适应市场经济的要求 ,树立创新观念 ,积极推进企业的药理创新、营销创新、科技创新 ,使企业在激烈的市场竞争中取得了优势 ,蓬勃发展     

新世纪的企业管理创新

市场经济建设使中国企业取得了惊人的发展和进步和令人瞩目的成就。但从管理体系上说,大多数中国企业普遍还存在五个方面的缺陷:1、没有在制度之上形成能够规范员工行为的企业文化,难以有效地运用企业文化的力量对员工进行潜移默化的影响,这必然制约企业规模的进一步扩大;2、没有形成与规模相适应的团队,许多企业的人力资源不支持企业进一步发展;3、没有掌握驾驭成规模企业的专业管理技能,对大多数企业来说,管理技能局限于直觉或过去的经验;4、由于对未来缺乏认知,多数企业没有形成明确的发展战略;5、没有建立人力资源赖以生存的基础——科学的报酬和保障体系。这些问题已经十分尖锐地摆在企业领导者的面前。     

火电企业市场营销精细化管理的创新研究

本文结合了电力体制改革下电力市场的特点和火电企业的运营现状,分析了火电企业目前在市场营销方面存在的难题．借助于大市场营销的方向．为火电企业市场营销的精细化管理提供了对策。     

浅谈管理会计在我国企业管理中的应用

管理会计又称“内部报告会计”,是指以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供科学的经营管理决策为目标而进行的经济管理活动。一、我国管理会计在企业管理中存在的问题及原因,1．我国企业管理会计在应用中存在的问题,     

企业统计管理创新模式初探

随着企业呈现大规模、跨行业的经营趋势,创新企业统计管理模式,对企业多元化发展、信息化发展、可持续发展都具有现实意义。目前,企业统计管理中存在服务方向单一、信息技术滞后、职能定位模糊、人员素质不高等方面的问题。建议从实行企业统计规范管理、职能管理、信息化管理、素质管理等方面来创新企业统计管理模式。     

企业战略创新激励机制研究

在对企业战略创新的动力来源进行详细论述的基础上,指出企业中企业家和企业员工是企业战略创新的主体,为企业战略创新机制的作用对象提供了目标。同时．结合现代企业特点．从企业战略创新激励机制的可实施性出发．提出了企业战略创新激励的相关策略,形成了相对完善的企业战略创新激励机制。     

管理创新、技术创新与企业竞争力——来自江苏无锡协新集团的启示

本文通过分析江苏无锡协新集团的发展经验 ,指出管理创新和技术创新是培育和提高企业竞争力的关键 ,并针对经济全球化给企业管理创新和技术创新所带来的压力和机遇 ,提出了加强我国企业管理创新和技术创新的对策     

对企业统计创新问题的思考

当代新技术革命迅猛发展,经济全球化趋势日益显著,以信息技术,知识产业为主要标志的知识经济正在不断改变人们的工作和生活,新问题、新情况层出不穷,这将主导本世纪的经济发展趋势。我国正处在不断深化改革, 致力于建设现代企业制度,以适应新形势的变革时期。企业统计作为企业经济建设中客观存在的一个部分,是加强企业管理的重要工具,是企业实现信息化管理和有效监督的重要手段,也是企业制定政策和计划的主要依据。